專題研討會 發(fā)言次序,？

專題會議順序是,，主持人點明會議內(nèi)容，專題會議主陳述人發(fā)言，相關(guān)人士發(fā)表意見進行討論,，主持人歸納總結(jié)形成統(tǒng)一意見,。

專題發(fā)言與專題講座的區(qū)別？

專題講座指的是對相關(guān)專題進行演講的會議或者活動,，專題講座主要是隊相關(guān)專題的內(nèi)容進行詳細的描述,、介紹和解釋。

專題講座的對象是涉及到相關(guān)專題的人員,，其目的是對相關(guān)專題進行培訓(xùn),。

專題發(fā)言指的是針對于該專題的內(nèi)容進行發(fā)言的行為，也就是說,，專題發(fā)言是由個人單獨對該專題的內(nèi)容闡明其觀點,、看法、意見或者建議,。

專題研討交流發(fā)言材料怎么寫,？

專題研討交流發(fā)言材料要寫得具體、有深度,。應(yīng)該從提出問題,、分析問題、探究問題的解決辦法和實施措施等方面進行系統(tǒng)的論述,，對于重要的觀點要做充分的論證和闡述,，引用相關(guān)例子來說明，避免空洞無物的發(fā)言,。同時,，發(fā)言材料也要結(jié)構(gòu)清晰，句式簡潔明了,，以保證發(fā)言效果,。

專題研討發(fā)言和專題交流有什么區(qū)別？

前者是研討問題的發(fā)言,，后者是進行體會交流的發(fā)言,，角度不同。

團隊教研展示算是專題發(fā)言么,？

1. 是專題發(fā)言,。2. 因為團隊教研展示是一種針對特定主題或問題進行的演講，需要對該主題或問題進行深入研究和分析,，并進行相關(guān)的展示和講解,，屬于一種專題發(fā)言形式。3. 與其他形式的發(fā)言相比,，團隊教研展示更加注重研究和分析的深度和廣度,，需要對相關(guān)領(lǐng)域的知識和技能有較高的掌握和應(yīng)用能力,，因此也更具有專業(yè)性和權(quán)威性。

專題會內(nèi)容怎么寫,？

作為一個專題會議,，它的內(nèi)容一般是這樣來寫，首先記錄一下這個專題會議的過程,，其次說明一下專題會議上主要專家的一些做的報告和講話,，再有就是把主要專家的一些觀點和建議記錄下來，作為專題會議,，在今后工作的一個重要的參考標(biāo)準(zhǔn),，再有，就是向大家說明這個會議的一些其他事情,。

業(yè)務(wù)專題會流程,？

一、會前準(zhǔn)備

1,、公司召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口辦公室負責(zé),。各部門召開會議需用公司會議室的，由辦公室統(tǒng)籌安排,。

2,、會議召集人在會議召開2日前將會議的主題、地點,、時間和對與會者的要求等下發(fā)或通知所有與會者,。

3、會議主持人和與會人員都應(yīng)在會議召開1日前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,，包括擬好會議議程,、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點,、工作計劃草案等,。會議主持人應(yīng)該與參加會議的高層領(lǐng)導(dǎo)做好充分溝通。

4,、所有與會者都應(yīng)該遵守公司的會議制度,，不遲到，不早退,不在會議中接打電話,，不無故缺席,。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應(yīng)提前向會議召集人說明情況,，并且將自己的觀點盡量用書面的形式轉(zhuǎn)達給會議召集人,，由會議召集人代為表達。

5,、會議的基本人員應(yīng)該包括：召集人,，與會者,，記錄員。會議原則上應(yīng)由召集人主持,，公司例會召集人為辦公室主任,，其他會議召集人為與會議討論內(nèi)容最密切相關(guān)的部門負責(zé)人,，會議主持人主導(dǎo)會議全過程,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言應(yīng)遵從會議流程及主持人的安排。

二,、公司工作例會過程安排

1,、主持人檢查與會人員到場情況，并宣布會議開始,。

2,、公司重大事項決定的公布，主要指重要工作調(diào)整及人事任免等,。

3,、各部門匯報上階段工作總結(jié)，下階段工作計劃,，并適時提出相關(guān)問題,。

4、公司副總及總工就所負責(zé)的部門的工作總結(jié)進行評價,，提出工作計劃改進要求,，并解決各部門提出的相關(guān)問題。

5,、公司總經(jīng)理點評各部門工作總結(jié)及工作計劃,，安排部署下一步工作重點，并就本次會議進行總結(jié),，確認本次會議決議內(nèi)容,。

6、會議結(jié)束主持人宣布散會,。

三,、各部門工作協(xié)調(diào)會或討論會

1、主持人檢查與會人員到場情況,，并宣布會議開始,。

2、主持人說明會議議程,，闡述需要討論主要議題,，主題要明確。

3,、主持人或方案主要負責(zé)人陳述方案,，與會者參與討論,。要求按照會前準(zhǔn)備要求，主持人或方案主要負責(zé)人匯報方案須于會前1日發(fā)到與會者手中,，與會者對該方案深入研究后提出自己的改進方案或建議,，并在會議過程中陳述說明。

4,、會議進行中,，主持人對跑題、偏題或者超時的發(fā)言要及時控制,。

5,、主持人進行會議總結(jié)，形成本次會議決議后,，按照程序上報主管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理核準(zhǔn);需要參會領(lǐng)導(dǎo)進行會議總結(jié)的，會前準(zhǔn)備階段需要和領(lǐng)導(dǎo)說明情況,。

求道路工程質(zhì)量,、進度、安全專題會監(jiān)理發(fā)言稿,？

我公司嚴(yán)格按照招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定中標(biāo),，無分包，建立了該工程

　　質(zhì)量保證體系及各級質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量控制程序,，制定專業(yè)人員崗位責(zé)

　　任制,，對隱蔽工程、分項,、分部工程和工序及時進行檢驗,、驗收。

　　本工程按要求已完成了工程設(shè)計,、

　　變更和合同約定的各項內(nèi)容,。

　　在施

　　工過程中，我單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī),、強制性標(biāo)準(zhǔn)、強制性

　　條文和設(shè)計文件及承包合同的約定,。嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗制度,，建筑材料

　　進場檢驗制，見證取樣制度等等,。承包商在整個施工過程中無違犯工程

　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，強制性條文和有關(guān)規(guī)范行為。現(xiàn)將施工過程監(jiān)理情況匯報如

　　下：

　　一

　　,、施工過程檢查情況：

　　在工程施工的全過程中始終把質(zhì)量放在首位,，

　　建立項目法人責(zé)任制,，

　　建立旁站制度。工序前試驗,、工序中檢查,、工序結(jié)束驗收。堅持“進度

　　服從計劃,，進度服從安全,、質(zhì)量”的制度。確保質(zhì)量要求在運行過程中

　　處于全面的,、全過程的受控狀態(tài),。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（比如路基軟

　　基處理等）已按照監(jiān)理通知要求進行了修整及返工重做,，整改后經(jīng)檢驗

　　均符合驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),，方準(zhǔn)可施工單位進行下道工序，施工中無重

　　大質(zhì)量及安全事故發(fā)生,。

　　施工單位在施工中能嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及工序施工方案組織施

　　工,。認真執(zhí)行工序驗收、報驗及交接制度,、不合格返工制度,，做好了施

　　工中的檢驗和試驗，每道工序完工后經(jīng)監(jiān)理檢查驗收后再進行下道工序

　　施工,。閉水,、彎沉、地基承載力試驗均按標(biāo)準(zhǔn)試驗規(guī)程進行,。對有問題

　　的地方及時進行了處理,，進行二次試驗合格后再進行下道工序，全部合

　　格（詳見相關(guān)工程試驗資料）

　　,。

　　二,、竣工檢查情況：

　　接施工單位竣工報告后，我監(jiān)理公司組織人員對工程與

　　2012

　　年

　　4

　　月

　　20

　　日

　　-22

　　日實行了全面檢查：

　　1

　　,、竣工資料：

　　主體結(jié)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量試驗資料按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗內(nèi)容和頻率

　　進行,，無發(fā)現(xiàn)漏檢點。原材料試驗及合格證齊全,、正確,，隱蔽工程驗收

　　手續(xù)完備。分項,、分部,，單位工程質(zhì)量評定資料齊全，填寫正確,，真實,，

　　手續(xù)齊備,。施工組織設(shè)計及技術(shù)交底符合要求，審批手續(xù)齊全,?？⒐D

　　清晰完整，變更,、洽商與簽證相符,。竣工資料歸檔符合國標(biāo)要求,。

　　2

　　,、外觀質(zhì)量：

　　排水管道安裝直順、平穩(wěn),，線性直順,；檢查井砌筑規(guī)矩，抹面壓光

　　圓順,，爬梯安裝位置正確,，井蓋框安裝穩(wěn)固；雨水伸縮縫處理嚴(yán)密,、直

　　順,；路面平整密室、側(cè)平石安裝穩(wěn)固,、線直彎順,；道板鋪砌平整、直順,。

　　3

　　,、實測實量數(shù)據(jù)：

　　雨水工程實測實量合格率為

　　90

　　％,；

　　污水工程實測實量合格率為

　　93

　?。ィ?/p>

　　道路工程實測實量合格率為

　　87

　?。?。

　　4

　　、質(zhì)量評定等級：

　　綜上所述,，

　　按照

　　《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》

　　GB50268

　　—

　　2008

　　及

　　《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》

　　GB50141-2008

　　,、

　　《砌體工程施

　　工質(zhì)量驗收規(guī)范》

　　GB50203-2002

　　、

　　《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》

　　CJJ1-2008

　　,、

　　《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》

　　GB50092-96

　　對鄭州市藍天路污,、

　　雨水、道路工程質(zhì)量評估如下：鄭州市藍天路污、雨水,、道路工程質(zhì)量

　　等級評定為合格,。同意施工單位申請五大主體驗收。

酒吧營銷總監(jiān)發(fā)言稿,？

酒吧營銷經(jīng)理崗位職責(zé)： 第一條：在酒吧營銷總監(jiān)外出公干或休假期間,，代理酒吧營銷部日常事務(wù)　　 第二條：完成酒吧營銷總監(jiān)所定下的年度包廂及宴會經(jīng)營銷售指標(biāo)　　 第三條：與其他一些相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，拉攏客源,，向酒吧營銷總監(jiān)提供同業(yè)尤其是相關(guān)競爭對手酒吧場所的最新動向資料,；　　 第四條：隨時向酒吧營銷總監(jiān)提供商務(wù)客戶及團隊的消費報告；　 第五條：對酒吧經(jīng)營銷售代表實施業(yè)務(wù)培訓(xùn),，對其營銷工作進行協(xié)助,、指導(dǎo)；　　 第六條：協(xié)助總監(jiān)評核部門員工的工作表現(xiàn),、態(tài)度及業(yè)績,；　　 第七條：時時刻刻把握社會經(jīng)濟狀況，為有效進行酒吧營業(yè)推廣提供指導(dǎo),；　　 第八條：協(xié)助總監(jiān)組織,、策劃和實施特別的酒吧銷售推廣活動,；　　 第九條：每周末提交一份本周營銷探訪報告及下周營銷探訪計劃,，呈總監(jiān)閱批；　　 第十條：認真完成酒吧營銷總監(jiān)交辦的其他工作

股東會怎么發(fā)言,？

作為一名股東在股東會上發(fā)言需要注意以下幾點技巧：

1.了解會議議程：在股東會上發(fā)言,，首先要確保自己了解會議議程，明確自己要談?wù)摰脑掝},。這樣可以使你的發(fā)言更具針對性和條理性,。

2.準(zhǔn)備充分：在發(fā)言前應(yīng)該充分準(zhǔn)備，整理自己的觀點和論據(jù),，并確保自己的發(fā)言與會議議程相符合,。此外，可以提前準(zhǔn)備一份簡短的演講稿,，以便更好地組織思路和表達,。

3.保持簡潔：在股東會上發(fā)言時，應(yīng)該保持簡潔明了,，不要用過于復(fù)雜或?qū)I(yè)化的語言,。同時，應(yīng)該盡可能地減少使用行業(yè)術(shù)語和縮略語,，以便股東能夠更好地理解,。

4.強調(diào)重點：在發(fā)言中應(yīng)該強調(diào)自己的觀點和意見，以便其他股東更好地理解你的立場。此外,，還應(yīng)該提供一些具體的建議或解決方案,，以便其他股東更好地理解你的立場。

5.維持禮貌：在發(fā)言中要保持禮貌和尊重,，避免使用攻擊性語言或情緒化的言辭,。同時，應(yīng)該注意措辭,，以避免冒犯其他股東,。

6.求同存異：在發(fā)言時要盡量與其他股東保持一致，同時尊重不同意見,。在提出自己的觀點時,，應(yīng)該注意言辭和語氣，以避免產(chǎn)生爭議或沖突,。

7.總結(jié)發(fā)言：在結(jié)束發(fā)言時,，可以簡要總結(jié)自己的觀點和建議，以便其他股東更好地理解你的立場,，并提供一個清晰的結(jié)論,。

總之，在股東會上發(fā)言需要保持禮貌,、簡潔,、明確，并注意言辭和語氣,，以便更好地與其他股東交流和討論議題,。