專題研討會(huì) 發(fā)言次序,？

專題會(huì)議順序是,，主持人點(diǎn)明會(huì)議內(nèi)容,，專題會(huì)議主陳述人發(fā)言,，相關(guān)人士發(fā)表意見進(jìn)行討論,，主持人歸納總結(jié)形成統(tǒng)一意見,。

專題發(fā)言與專題講座的區(qū)別,？

專題講座指的是對(duì)相關(guān)專題進(jìn)行演講的會(huì)議或者活動(dòng),，專題講座主要是隊(duì)相關(guān)專題的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述,、介紹和解釋。

專題講座的對(duì)象是涉及到相關(guān)專題的人員,，其目的是對(duì)相關(guān)專題進(jìn)行培訓(xùn),。

專題發(fā)言指的是針對(duì)于該專題的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言的行為，也就是說,，專題發(fā)言是由個(gè)人單獨(dú)對(duì)該專題的內(nèi)容闡明其觀點(diǎn),、看法、意見或者建議,。

專題研討交流發(fā)言材料怎么寫,？

專題研討交流發(fā)言材料要寫得具體、有深度,。應(yīng)該從提出問題,、分析問題、探究問題的解決辦法和實(shí)施措施等方面進(jìn)行系統(tǒng)的論述,，對(duì)于重要的觀點(diǎn)要做充分的論證和闡述,，引用相關(guān)例子來說明，避免空洞無物的發(fā)言,。同時(shí),，發(fā)言材料也要結(jié)構(gòu)清晰，句式簡(jiǎn)潔明了,，以保證發(fā)言效果,。

專題研討發(fā)言和專題交流有什么區(qū)別？

前者是研討問題的發(fā)言,，后者是進(jìn)行體會(huì)交流的發(fā)言,，角度不同。

團(tuán)隊(duì)教研展示算是專題發(fā)言么,？

1. 是專題發(fā)言,。2. 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)教研展示是一種針對(duì)特定主題或問題進(jìn)行的演講，需要對(duì)該主題或問題進(jìn)行深入研究和分析,，并進(jìn)行相關(guān)的展示和講解,，屬于一種專題發(fā)言形式,。3. 與其他形式的發(fā)言相比，團(tuán)隊(duì)教研展示更加注重研究和分析的深度和廣度,，需要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技能有較高的掌握和應(yīng)用能力,，因此也更具有專業(yè)性和權(quán)威性。

專題會(huì)內(nèi)容怎么寫,？

作為一個(gè)專題會(huì)議,，它的內(nèi)容一般是這樣來寫，首先記錄一下這個(gè)專題會(huì)議的過程,，其次說明一下專題會(huì)議上主要專家的一些做的報(bào)告和講話,，再有就是把主要專家的一些觀點(diǎn)和建議記錄下來，作為專題會(huì)議,，在今后工作的一個(gè)重要的參考標(biāo)準(zhǔn),，再有，就是向大家說明這個(gè)會(huì)議的一些其他事情,。

業(yè)務(wù)專題會(huì)流程,？

一、會(huì)前準(zhǔn)備

1,、公司召開的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口辦公室負(fù)責(zé),。各部門召開會(huì)議需用公司會(huì)議室的，由辦公室統(tǒng)籌安排,。

2,、會(huì)議召集人在會(huì)議召開2日前將會(huì)議的主題、地點(diǎn),、時(shí)間和對(duì)與會(huì)者的要求等下發(fā)或通知所有與會(huì)者,。

3、會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)在會(huì)議召開1日前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,，包括擬好會(huì)議議程,、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn),、工作計(jì)劃草案等,。會(huì)議主持人應(yīng)該與參加會(huì)議的高層領(lǐng)導(dǎo)做好充分溝通。

4,、所有與會(huì)者都應(yīng)該遵守公司的會(huì)議制度，不遲到,，不早退,不在會(huì)議中接打電話,，不無故缺席。因?yàn)樘厥庠虿荒芡暾貐⒓訒?huì)議的與會(huì)者,，應(yīng)提前向會(huì)議召集人說明情況,，并且將自己的觀點(diǎn)盡量用書面的形式轉(zhuǎn)達(dá)給會(huì)議召集人,，由會(huì)議召集人代為表達(dá)。

5,、會(huì)議的基本人員應(yīng)該包括：召集人,，與會(huì)者，記錄員,。會(huì)議原則上應(yīng)由召集人主持,，公司例會(huì)召集人為辦公室主任，其他會(huì)議召集人為與會(huì)議討論內(nèi)容最密切相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人,，會(huì)議主持人主導(dǎo)會(huì)議全過程,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言應(yīng)遵從會(huì)議流程及主持人的安排。

二,、公司工作例會(huì)過程安排

1,、主持人檢查與會(huì)人員到場(chǎng)情況，并宣布會(huì)議開始,。

2,、公司重大事項(xiàng)決定的公布，主要指重要工作調(diào)整及人事任免等,。

3,、各部門匯報(bào)上階段工作總結(jié)，下階段工作計(jì)劃,，并適時(shí)提出相關(guān)問題,。

4、公司副總及總工就所負(fù)責(zé)的部門的工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià),，提出工作計(jì)劃改進(jìn)要求,，并解決各部門提出的相關(guān)問題。

5,、公司總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)各部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃,，安排部署下一步工作重點(diǎn)，并就本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié),，確認(rèn)本次會(huì)議決議內(nèi)容,。

6、會(huì)議結(jié)束主持人宣布散會(huì),。

三,、各部門工作協(xié)調(diào)會(huì)或討論會(huì)

1、主持人檢查與會(huì)人員到場(chǎng)情況,，并宣布會(huì)議開始,。

2、主持人說明會(huì)議議程,，闡述需要討論主要議題,，主題要明確,。

3、主持人或方案主要負(fù)責(zé)人陳述方案,，與會(huì)者參與討論,。要求按照會(huì)前準(zhǔn)備要求，主持人或方案主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)方案須于會(huì)前1日發(fā)到與會(huì)者手中,，與會(huì)者對(duì)該方案深入研究后提出自己的改進(jìn)方案或建議,，并在會(huì)議過程中陳述說明。

4,、會(huì)議進(jìn)行中,，主持人對(duì)跑題、偏題或者超時(shí)的發(fā)言要及時(shí)控制,。

5,、主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，形成本次會(huì)議決議后,，按照程序上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理核準(zhǔn);需要參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)的，會(huì)前準(zhǔn)備階段需要和領(lǐng)導(dǎo)說明情況,。

求道路工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全專題會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿,？

我公司嚴(yán)格按照招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定中標(biāo),，無分包，建立了該工程

　　質(zhì)量保證體系及各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量控制程序,，制定專業(yè)人員崗位責(zé)

　　任制,，對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng),、分部工程和工序及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),、驗(yàn)收。

　　本工程按要求已完成了工程設(shè)計(jì),、

　　變更和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,。

　　在施

　　工過程中，我單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī),、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性

　　條文和設(shè)計(jì)文件及承包合同的約定,。嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度,，建筑材料

　　進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制，見證取樣制度等等,。承包商在整個(gè)施工過程中無違犯工程

　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)制性條文和有關(guān)規(guī)范行為。現(xiàn)將施工過程監(jiān)理情況匯報(bào)如

　　下：

　　一

　　,、施工過程檢查情況：

　　在工程施工的全過程中始終把質(zhì)量放在首位,，

　　建立項(xiàng)目法人責(zé)任制，

　　建立旁站制度,。工序前試驗(yàn),、工序中檢查、工序結(jié)束驗(yàn)收,。堅(jiān)持“進(jìn)度

　　服從計(jì)劃,，進(jìn)度服從安全、質(zhì)量”的制度,。確保質(zhì)量要求在運(yùn)行過程中

　　處于全面的,、全過程的受控狀態(tài)。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（比如路基軟

　　基處理等）已按照監(jiān)理通知要求進(jìn)行了修整及返工重做,，整改后經(jīng)檢驗(yàn)

　　均符合驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),，方準(zhǔn)可施工單位進(jìn)行下道工序，施工中無重

　　大質(zhì)量及安全事故發(fā)生,。

　　施工單位在施工中能嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及工序施工方案組織施

　　工,。認(rèn)真執(zhí)行工序驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)及交接制度,、不合格返工制度,，做好了施

　　工中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，每道工序完工后經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收后再進(jìn)行下道工序

　　施工,。閉水,、彎沉、地基承載力試驗(yàn)均按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行,。對(duì)有問題

　　的地方及時(shí)進(jìn)行了處理,，進(jìn)行二次試驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序，全部合

　　格（詳見相關(guān)工程試驗(yàn)資料）

　　,。

　　二,、竣工檢查情況：

　　接施工單位竣工報(bào)告后，我監(jiān)理公司組織人員對(duì)工程與

　　2012

　　年

　　4

　　月

　　20

　　日

　　-22

　　日實(shí)行了全面檢查：

　　1

　　,、竣工資料：

　　主體結(jié)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)資料按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗(yàn)內(nèi)容和頻率

　　進(jìn)行,，無發(fā)現(xiàn)漏檢點(diǎn)。原材料試驗(yàn)及合格證齊全,、正確,，隱蔽工程驗(yàn)收

　　手續(xù)完備。分項(xiàng),、分部,，單位工程質(zhì)量評(píng)定資料齊全,，填寫正確，真實(shí),，

　　手續(xù)齊備,。施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底符合要求，審批手續(xù)齊全,?？⒐D

　　清晰完整，變更,、洽商與簽證相符,。竣工資料歸檔符合國標(biāo)要求,。

　　2

　　,、外觀質(zhì)量：

　　排水管道安裝直順、平穩(wěn),，線性直順,；檢查井砌筑規(guī)矩，抹面壓光

　　圓順,，爬梯安裝位置正確,，井蓋框安裝穩(wěn)固；雨水伸縮縫處理嚴(yán)密,、直

　　順,；路面平整密室、側(cè)平石安裝穩(wěn)固,、線直彎順,；道板鋪砌平整、直順,。

　　3

　　,、實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)：

　　雨水工程實(shí)測(cè)實(shí)量合格率為

　　90

　　％,；

　　污水工程實(shí)測(cè)實(shí)量合格率為

　　93

　?。ィ?/p>

　　道路工程實(shí)測(cè)實(shí)量合格率為

　　87

　?。?。

　　4

　　、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)：

　　綜上所述,，

　　按照

　　《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

　　GB50268

　　—

　　2008

　　及

　　《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

　　GB50141-2008

　　,、

　　《砌體工程施

　　工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

　　GB50203-2002

　　、

　　《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

　　CJJ1-2008

　　、

　　《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》

　　GB50092-96

　　對(duì)鄭州市藍(lán)天路污,、

　　雨水,、道路工程質(zhì)量評(píng)估如下：鄭州市藍(lán)天路污、雨水,、道路工程質(zhì)量

　　等級(jí)評(píng)定為合格,。同意施工單位申請(qǐng)五大主體驗(yàn)收。

酒吧營銷總監(jiān)發(fā)言稿,？

酒吧營銷經(jīng)理崗位職責(zé)： 第一條：在酒吧營銷總監(jiān)外出公干或休假期間，代理酒吧營銷部日常事務(wù)　　 第二條：完成酒吧營銷總監(jiān)所定下的年度包廂及宴會(huì)經(jīng)營銷售指標(biāo)　　 第三條：與其他一些相關(guān)行業(yè)聯(lián)系,，拉攏客源,，向酒吧營銷總監(jiān)提供同業(yè)尤其是相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手酒吧場(chǎng)所的最新動(dòng)向資料；　　 第四條：隨時(shí)向酒吧營銷總監(jiān)提供商務(wù)客戶及團(tuán)隊(duì)的消費(fèi)報(bào)告,；　 第五條：對(duì)酒吧經(jīng)營銷售代表實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn),，對(duì)其營銷工作進(jìn)行協(xié)助、指導(dǎo),；　　 第六條：協(xié)助總監(jiān)評(píng)核部門員工的工作表現(xiàn),、態(tài)度及業(yè)績(jī)；　　 第七條：時(shí)時(shí)刻刻把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況,，為有效進(jìn)行酒吧營業(yè)推廣提供指導(dǎo),；　　 第八條：協(xié)助總監(jiān)組織、策劃和實(shí)施特別的酒吧銷售推廣活動(dòng),；　　 第九條：每周末提交一份本周營銷探訪報(bào)告及下周營銷探訪計(jì)劃,，呈總監(jiān)閱批；　　 第十條：認(rèn)真完成酒吧營銷總監(jiān)交辦的其他工作

股東會(huì)怎么發(fā)言,？

作為一名股東在股東會(huì)上發(fā)言需要注意以下幾點(diǎn)技巧：

1.了解會(huì)議議程：在股東會(huì)上發(fā)言,，首先要確保自己了解會(huì)議議程，明確自己要談?wù)摰脑掝},。這樣可以使你的發(fā)言更具針對(duì)性和條理性,。

2.準(zhǔn)備充分：在發(fā)言前應(yīng)該充分準(zhǔn)備，整理自己的觀點(diǎn)和論據(jù),，并確保自己的發(fā)言與會(huì)議議程相符合,。此外，可以提前準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)短的演講稿,，以便更好地組織思路和表達(dá),。

3.保持簡(jiǎn)潔：在股東會(huì)上發(fā)言時(shí)，應(yīng)該保持簡(jiǎn)潔明了,，不要用過于復(fù)雜或?qū)I(yè)化的語言,。同時(shí)，應(yīng)該盡可能地減少使用行業(yè)術(shù)語和縮略語，以便股東能夠更好地理解,。

4.強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：在發(fā)言中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)和意見,，以便其他股東更好地理解你的立場(chǎng)。此外,，還應(yīng)該提供一些具體的建議或解決方案,，以便其他股東更好地理解你的立場(chǎng)。

5.維持禮貌：在發(fā)言中要保持禮貌和尊重,，避免使用攻擊性語言或情緒化的言辭,。同時(shí)，應(yīng)該注意措辭,，以避免冒犯其他股東,。

6.求同存異：在發(fā)言時(shí)要盡量與其他股東保持一致，同時(shí)尊重不同意見,。在提出自己的觀點(diǎn)時(shí),，應(yīng)該注意言辭和語氣，以避免產(chǎn)生爭(zhēng)議或沖突,。

7.總結(jié)發(fā)言：在結(jié)束發(fā)言時(shí),，可以簡(jiǎn)要總結(jié)自己的觀點(diǎn)和建議，以便其他股東更好地理解你的立場(chǎng),，并提供一個(gè)清晰的結(jié)論,。

總之，在股東會(huì)上發(fā)言需要保持禮貌,、簡(jiǎn)潔,、明確，并注意言辭和語氣,，以便更好地與其他股東交流和討論議題,。