領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì),？

1,、睿智

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧,，有魄力,，有能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀的基礎(chǔ),，是領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威的本質(zhì)體現(xiàn),。首先，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有“才”,，是“人才”,。是其所在行業(yè)、所在領(lǐng)域、所在層次的優(yōu)秀人物,，是具有在自己所在領(lǐng)域中做出超乎一般人貢獻之能力的人,。

《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)以才廣,?！敝挥小安拧辈攀穷I(lǐng)導(dǎo)者成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。其次,，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于用才,，敢于用才，精于用才,，要把對人才的開發(fā)和管理作為自己的重要使命,。蘇軾曾說：“士有一言中于道，不遠(yuǎn)千里而求之,?！币粋€優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概,。

2,、包容心

這也是眾多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所共有的素質(zhì)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于包容,，這主要表現(xiàn)在兩個方面：

一,、對下屬的“過失”善于包容。求全責(zé)備是一般領(lǐng)導(dǎo)者的積弊,，他們最敏感,、記憶最深的是下屬曾犯過什么錯誤，受過什么處分,，有什么缺點,，至于此人有什么特長，有什么“絕活”,，則不清楚,。人才也是人，缺點,、錯誤委實難免,，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會“用人所長，容人所短”,，使這些人才發(fā)出其應(yīng)有的光芒,。

二、對下屬的“不敬”善于包容,。有些下屬喜歡鋒芒畢露,，存在不敬的“苗頭”,，領(lǐng)導(dǎo)者對此也要善于包容?！敖鹱涌偸且l(fā)光的”,，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會因為疾賢妒能,，而使真正的人才陷于“永無出頭之日”,。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發(fā)展條件和發(fā)展空間,，這才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)持有的原則和態(tài)度,。

3、親和力

這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者增添其個人魅力的重要途徑,。領(lǐng)導(dǎo)者要善于“親和”,，平易近人,，要使下屬覺得自己易于接近,，敢于接近，心理上永遠(yuǎn)存有一種“暖”的感覺,。同時,，親和力也有利于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)者及時調(diào)整自己的管理策略,，從而達(dá)到真正的成功,。

管理者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？

1,、溝通能力,。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲,，一個管理者需要具備良好的溝通能力,，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德,，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感,、理解程度及共鳴,，得知自己的溝通技巧是否成功。

2,、協(xié)調(diào)能力,。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通,、宣泄的管道,，切勿等到對立加深,、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解,。

3,、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃,，而是長期計劃的制定。

4,、決策與執(zhí)行能力,。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜,，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策,，包括分派工作、人力協(xié)調(diào),、化解員工紛爭等等,，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5,、培訓(xùn)能力,。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此,，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6,、統(tǒng)馭能力,。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè),?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件,，就是要有能力建立團隊,，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變,，贏得員工的信任都是首要的條件,。

高層管理者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？

謝邀,，高層,，就是比低層的級別高，那么具備的素質(zhì)肯定要多,，不然難以服眾,。我是電創(chuàng)武文杰,，雖然沒有做過高層，但我希望的高層的能力和素質(zhì)就高層應(yīng)必備的能力和素質(zhì),，那么我就來說說我對高層管理希望怎么樣的能力和素質(zhì)呢,？我認(rèn)為有以下大概幾點：

第一：知人善任的能力，大度的素質(zhì),。

很簡單,，高層要下屬做好事，就不要限制他的發(fā)揮,，給予太多的框框架架,，讓他瞻前顧后，影響潛能發(fā)展,。就像魚一樣,，放在玻璃缸里養(yǎng)的螃蟹，永遠(yuǎn)長不出海洋里那么大個子,，同樣是螃蟹,，只因一個受到太多的空間限制，影響成長,，人也一樣,。俗話說：用人不疑疑人不用,，選擇他,，就要相信他。

要知道,，他在成長過程中難免會犯錯,，人非圣賢孰能無過，只要懂的改進就是好的,。正所謂：金無足赤人無完人,。在他犯錯時，給予指導(dǎo)和指正,，而不是一味懲罰,。錯一道題，不能代表一輩子都做錯,。所以包容一點他的過錯也也是高層必須的素質(zhì)修養(yǎng),。

第二：激勵能力和親切的素質(zhì)

人有喜怒哀樂，月有陰晴圓缺,。人是有感情的高級動物,，不是冷冰冰機器人，沒有靈魂,。高層自然經(jīng)歷的風(fēng)雨多于低層,，那么當(dāng)?shù)蛯釉谛那榈吐渲畷r,，高層必須給予一定程度的激勵和鼓舞，讓他（他們）重新認(rèn)識自我,，煥發(fā)生機,。這就是高層要具備的激勵能力。

同樣,，激發(fā)一個人,，不是隨便的高聲或者吹噓，而是用真切的心靈去引導(dǎo)和關(guān)心,，表面功夫誰都會,，但做到真心實意的給予問候或者挖掘他內(nèi)在的能力又有多少呢？將心比心,，人家心靈是可以感受到的,。所以不僅要會激勵，更要真情實意的親切素質(zhì),。

第三：影響能力和高級品德素質(zhì)

知行合一,，以身作則不是空話，當(dāng)高層把所有都灌輸了下去,，起碼自己玩說到做到,，你讓他人不說臟話，自己卻臟話連篇,。那不是自己搬石頭扎自己腳嗎,。如果你自己身體力行，別人就會以你為標(biāo)準(zhǔn)和榜樣來學(xué)習(xí),，讓你教會,，你只要示范好就行，不是讓你全部做完,。你還以為,，我都做完了，你們來干嘛,！別誤會,。有了影響力，自然就是你的品德,，你說話算數(shù),，言行合一。這就是你的良好品德,，他們是相輔相成的,。

以上是我對高層的要求能力和素質(zhì)表現(xiàn)，低層的要求,，就是高層要具備的,。所以高層管理員要做到這些就是一名非常合格的高層管理,，希望對你有幫助。

我是電創(chuàng)武文杰,，樂于分享和講解職場經(jīng)驗和感受,，愛挑戰(zhàn)和冒險的職業(yè)人，歡迎大家一起交流學(xué)習(xí)和探討留言,，感謝您的認(rèn)可和支持,！

公共管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力？

一,，公共管理者,，應(yīng)該道德素質(zhì)要高，有“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”的精神,！

二，公共管理者,，要會運用標(biāo)準(zhǔn)普道話與人交流,！

三，公共管理者,，要懂得秉公執(zhí)法,，不殉私情，不持強凌弱,！

四,，公共管理者，要有愛心,，遇見壞人壞事,，要敢于站出來,，與其做斗爭,，不讓公共財產(chǎn)受損失！

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力和素質(zhì),？

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，有一定的學(xué)歷，綜合素質(zhì)要強,，各個部門要知道做什么,，要有一定的語言能力和心理素質(zhì)要強

營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)。營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一,、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識，能夠敏銳地感知形勢變化,。

二,、營銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識,，了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念等方面內(nèi)容

三,、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識,。

四、營銷人員應(yīng)該具備與市場經(jīng)濟理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識,，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對企業(yè)忠誠,，對顧客負(fù)責(zé)。

七,、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

黨員需具備哪些素質(zhì)和能力,？

一、具有堅定的政治思想覺悟和較高的政治理論水平,。

二,、具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合服務(wù)本領(lǐng)。

三,、具有公道正派的高尚品格,。

四、具有較高的廉潔自律意識,。

五,、具有愛崗敬業(yè)的扎實工作作風(fēng)。

六,、具有良好的道德素質(zhì)修養(yǎng),。

七、具有銳意創(chuàng)新,、頑強拼搏的時代精神,。

創(chuàng)業(yè)隊長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力？

創(chuàng)業(yè)隊長須具備的能力與素質(zhì)

1．要有明確的理想和志向,。一個真正的創(chuàng)業(yè)者一定是強烈的欲望者,、目標(biāo)明確的實踐者。作為創(chuàng)業(yè)者,，都想擁有財富,，想出人頭地，想獲得社會地位，想得到別人的尊重,。然而更重要的是必須有為實現(xiàn)自己的理想而奮斗的思想準(zhǔn)備和不畏艱難曲折勇往直前的勇氣,。

2．要有良好的意志品質(zhì)?！捌D難困苦,，玉汝于成”，對大學(xué)生來說,，創(chuàng)業(yè)并非坦途,。要想獲得成功就必須有堅忍不拔的意志品格?！俺缘貌烁?，百事可做”，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會吃苦,，要培養(yǎng)自己的忍耐力,、冒險精神和旺盛的斗志，笑對人生,，正視失敗,，走出一條屬于自己的成功之路。

3．要有寬闊的眼界,。做事必先謀事,，創(chuàng)業(yè)活動需要高水平的“謀”和“斷”，廣博的見識,，開闊的眼界,，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路,，而其前提不僅是寬厚扎實的專業(yè)知識,、豐富的管理和經(jīng)營經(jīng)驗，更重要是的是把握企業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢和外部條件的變化,，把握影響對企業(yè)發(fā)展帶有全局性,、根本性和長遠(yuǎn)性的問題，從而確立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4．要有拓展資源的能力,。創(chuàng)業(yè)者資源分為兩種，一是以創(chuàng)業(yè)者所占有的生產(chǎn)資料,、知識技能等構(gòu)成的內(nèi)部資源，一是以創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力為基礎(chǔ)的外部資源,，亦稱“人脈”資源,。所以說，創(chuàng)業(yè)者不僅要豐富自己的知識結(jié)構(gòu),、提高自身素質(zhì),，而且要關(guān)于與他人,、與外界溝通，關(guān)于捕捉各種信息,，努力擴大資源占有的數(shù)量和質(zhì)量,。

5.要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者,，不可能將事業(yè)做大,。美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，提出人最高層次的需要是自我實現(xiàn),。因此作為創(chuàng)業(yè)者要做到與員工共同分享,，滿足職工不同層次的需要，激勵員工做更多的事,，賺更多的錢,，做更大的貢獻。另外,，要恰當(dāng)處理競爭與合作的關(guān)系,。對創(chuàng)業(yè)者來說，有時合作比競爭更重要,，有了合作,，才能達(dá)到“雙贏”，才能把自己的蛋糕做大,。

6．自我反省的能力,。 反省其實是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個不斷摸索的過程,，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯誤,。反省，正是認(rèn)識錯誤,、改正錯誤的前提,。對創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程,，就是學(xué)習(xí)的過程,。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神,，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識到自己所犯的錯誤,，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西,。

倉庫主管應(yīng)具備的能力和素質(zhì),？

在職場的所有崗位之中，倉庫主管和倉庫管理員，是有本質(zhì)區(qū)別的,，顧名思義,，倉庫主管，其主要職責(zé)為管理下屬的倉管員,，并對整個倉庫的出入庫賬目負(fù)責(zé),，作為倉庫主管，還是有一些必備的技能的

倉庫現(xiàn)場布局搭建,，5S管理的能力

作為倉庫主管,，要具備倉庫布局分類的搭建能力，也就是說,，給你一個完全不規(guī)范的倉庫,，你要有能力對倉庫進行分區(qū)，而后根據(jù)分區(qū),，用斑馬線進行切割,，哪里改置放貨架，貨架物品如何擺放,，這些框架性的思維,，必須有倉庫主管來完成，比如一般倉庫的物品擺放,，會分為電子元件,、緊固件、電線電纜等,，而關(guān)于產(chǎn)品配件的擺放,，有的按照企業(yè)產(chǎn)品的BOM清單，有的按照物品的大類進行擺放,，這個主要依據(jù)企業(yè)的實際情況

倉庫管理制度以及運行方式的編寫能力,，編碼管理+貨位管理

這里說的制度，不是那種泛泛而談的制度,，而是可以具體實施的,，包括倉庫管理的物料編碼管理制度，這就相當(dāng)于給每個物料一個身份證一樣,，編碼的邏輯規(guī)則是什么,，比如0102003，前兩位代表什么,，中間兩位代表什么,，這些邏輯以及后期運行的方法，誰來建物料,，誰來進行擺放,，一定要先編寫好,，另外一份制度,，就是貨位管理制度,，一個合格的倉庫主管，肯定會在倉庫里面推行貨位管理制度,，這是提升管理的有效方式

倉庫軟件期初建賬到后期使用的能力

倉庫主管,，一定要回期初建賬，也就是說,，給你一個全新的倉庫軟件,，你一定要有能力將電腦賬和實物，對照起來,，在期初,，我們需要建立物料的主文件，也就是物料清單,，以及盤點單的等,，而后我們建立好后，要具備培訓(xùn)指導(dǎo)下屬進行操作的能力

敢于對違規(guī)流程說不,，手續(xù)不全不發(fā)料

倉庫,，是任何企業(yè)的重地，都不允許閑雜人員滯留,，而且對于沒有手續(xù)或是手續(xù)不全的,，要堅決抵制，不予發(fā)料,，這點一定要要求下屬,，因為一旦有手續(xù)不全配料的情況，領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來,，都是倉庫主管的責(zé)任，也就是說,，要監(jiān)督下屬的日常工作,，是否有違規(guī)的現(xiàn)象

與下屬溝通的管理能力

只要是做管理，都要懂得與下屬溝通,，要時刻了解下屬的動向,，當(dāng)下屬工作中有難處的時候，要主動的去幫助或是指導(dǎo)下屬,，管理者,，更多的，不是管,，而是要幫助下屬理,，理清下屬所不能理清的思路,，幫助下屬共同完成本職工作，這才是重要的

綜上,，作為倉庫主管,，更多的，是框架的搭建,，以及后期運營的監(jiān)督,，在這個過程中，大部分的細(xì)節(jié)性工作,，是由倉庫管理員完成的,，所以我們要在管理下屬的時候，做到公平,，公正,，只有這樣，才會讓下屬信服,，更好的把倉庫做好

推銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,？

優(yōu)秀的銷售人員是三頭六臂的代名詞1、善于表達(dá),，溝通能力,、人際交往能力強具有良好的溝通能力，這幾乎是所有企業(yè)招聘銷售人員時都要提的要求,，因為,，一些擁有一流頭腦但缺乏溝通技能的人的業(yè)績可能不如一個頭腦一般但很善于與人溝通的人。

溝通是一門藝術(shù),，也是一名優(yōu)秀銷售人員不可或缺的能力,。2、抗挫折能力強,，不怕被拒絕