溝通的基本理論有哪些,？

1.想別人所想,。

正確樹立對方的價值觀,，給對方一個被重視感,。2.親身示范，自己做到了,，別人就能夠做到,。激發(fā)對方的主動性,，當被動變成一種主動,，那就是對方對你的一種信任及認可,。3.用真心感染身邊的人。這一點很重要,，當你尊重身邊的人,，才能贏得對方的尊重，并且信服于你,。

股票基本理論有哪些,？

股市十三種經典理論是波浪理論、金融工程理論,、波浪理論,、江恩理論,、技術指標理論、循環(huán)周期理論,、k理論、形態(tài)理論,、箱體理論,、量價關系理論、隨機漫步理論 ,、切線理論,、道氏理論。

黨的基本理論有哪些,？

黨的基本理論包括:

1.中國共產黨性質：中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊,，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心,，代表中國先進生產力的發(fā)展要求,，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益,。

2.黨的最高理想和最終目標：實現共產主義,。

3.黨的行動指南：是以馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南,。

4.黨的基本路線：領導和團結全國各族人民，以經濟建設為中心,，堅持四項基本原則,，堅持改革開放，自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè),，為把我國建設成為富強、民主,、文明,、和諧的社會主義現代化國家而奮斗。

5.黨的四項基本原則：堅持社會主義道路,、堅持人民民主專政,、堅持中國共產黨的領導、堅持馬克思列寧主義毛澤東思想,。

6.黨的外交政策：堅持獨立自主的和平外交政策,，維護我國的獨立和主權，反對霸權主義和強權政治,，維護世界和平,，促進人類進步,。

7.黨實現的宏偉目標的條件：必須緊密圍繞黨的基本路線加強和改進黨的建設。堅持黨要管黨,、從嚴治黨,，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。

不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平,，提高拒腐防變和抵御風險的能力,，不斷增強黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎，不斷提高黨的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，使我們黨始終走在時代前列,，成為領導全國人民沿著中國特色社會主義道路不斷前進的堅強核心,。

8.黨的建設必須堅決實現的四項基本要求：

(1)堅持黨的基本路線;

(2)堅持解放思想，實事求是,，與時俱進;

(3)堅持全心全意為人民服務;

(4)堅持民主集中制,。

9.黨的工作路線：一切為了群眾，一切依靠群眾,，從群眾中來,，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動,。

10.黨的最大優(yōu)勢：密切聯(lián)系群眾,。

11.黨執(zhí)政后的最大危險：脫離群眾。

12.黨的民主集中制的基本原則是：黨員個人服從黨的組織,，少數服從多數,，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會,。

13.黨的五個作風：思想作風,、工作作風、領導作風,、學風,、干部生活作風。

企業(yè)融資的基本理論有哪些,？

答案,，是指以企業(yè)為主體融通資金，使企業(yè)及其內部各環(huán)節(jié)之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程,。資金短缺時,，以最小的代價籌措到適當期限，適當額度的資金,；資金盈余時,，以最低的風險,、適當的期限投放出去，以取得最大的收益,，從而實現資金供求的平衡,。

一、MM理論

MM 理論及后來的修正 MM 理論,，是由莫迪格利安妮和米勒在《資本成本公司財務與投資理論》中提出的,，也稱作資本結構無關論苛刻的假設條件基礎上提出來的，但是現實的經營運行過程中,，這種假設不可能實現,，有眾多的阻礙因素,。

二,、權衡理論

權衡理論有以下幾個結論：一，資產風險相對較高的企業(yè)可在其他條件都不變的情況下降低企業(yè)負債水平,；二,，存在大量非無形資產的企業(yè)，其負債水平可以相對提高,，反之則可以相對降低,；三，企業(yè)所得稅相對較高的企業(yè)能夠比所得稅率較低的企業(yè)有能力承擔更高的負債水平,。

營銷學三大基本理論,？

1、4P營銷理論,，為了超過競爭者,，更多地在產品、價格上尋找優(yōu)勢,，4P營銷理論指的是產品,、價格、促銷,、渠道這四個策略的組合,；

2、4C營銷理論,，由于產品規(guī)?；纳a，導致市場競爭激烈,，逐漸從賣方市場轉向買方市場,，4C理論包括消費者、成本,、便利,、溝通,；

3、4R營銷理論,，隨著競爭白日化,，企業(yè)想要消費者與自己構成關聯(lián)、關系,，4R理論包括關聯(lián),、反應、關系,、回報營銷學三大基本理論分為3點,。

小學數學基本理論有哪些？

如果你是今年要升學了,，我可以提點意見,。我以前帶過一小學六年級的小孩的家教。現列舉如下,。

1,、整個小學學的那些混合運送要熟悉。（加,、減,、乘、除的運算順序）

2,、小數,。要熟悉。特別是小數的運算,。與整數和分數綜合運算,。

3、分數,，特別是與小數的轉化,。幾個特別的數。如四分之一,。

4,、解方程，小學學的主要是簡單的方程,。要記住那幾個公式,。

5、簡單的幾何,，三角形,，正方形，長方形，還有圓的周長和面積計算公式與方法,。

6,、解應用題，主要要注意小學里的那幾種形式,。

7,、基本的概念。如整數,，小數,，分數的一些概念。還有其他的概念,。我家教的經驗就是這些了,，可能還有一些疏漏的地方。不過,，我覺得小學里學好這些應該就差不多啦,！。,。 希望能給你有所幫助,。,。,。

項目成本控制的基本理論有哪些？

一,、成本管理的對象

成本管理對象是與企業(yè)經營過程相關的所有資金耗費,。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本,；既包括企業(yè)內部價值鏈內的資金耗費,，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。

成本管理的對象最終是資金流出,。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng),，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算,，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內部所發(fā)生的資金耗費,。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關者,，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限,，凡是和企業(yè)經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

二,、成本管理的目標

成本管理的基本目標是提供信息,、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：

1.成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟,、技術和組織手段實現控制成本水平,。在不同的經濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現形式也不同,，而在競爭性經濟環(huán)境中,，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。

在成本領先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低,，而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現產品,、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理,，實現成本的持續(xù)性降低,。

2.成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。

成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息,。包括外部和內部使用者提供成本信息,。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值,，即按照成本會計制度的規(guī)定,，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要,。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外,，主要是用于經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息,，借以提高人們的成本意識,，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績,，促進管理人員采取改善措施,；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息,，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求,。

成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中,，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本,，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環(huán)境中,，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同,。成本領先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業(yè)內部成本,，表現在對生產成本和經營費用的控制,。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現差異化戰(zhàn)略的前提下,，降低產品全生命周期成本，實現持續(xù)性的成本節(jié)省,，表現為對產品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制,。

三,、成本管理環(huán)節(jié)

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算,、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成,。

成本規(guī)劃是根據企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經濟環(huán)境制定的,，也是對成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎,。成本控制是利用成本計算提供的信息,，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動,。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

四,、成本管理的功能

隨著環(huán)境條件的變化,，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說,，成本管理主要有三項功能：為定期的財務報告目的,，計算銷售成本和估計存貨價值,；估計和預測作業(yè),、產品、服務,、客戶等成本對象的成本,；為企業(yè)提高業(yè)務效率、進行戰(zhàn)略決策提供經濟信息和反饋,。

學開車的基本理論具體有哪些,？

學開車的基本知識有交通法規(guī)，行車規(guī)范和車輛操作等,。

新手開車開的是一種心態(tài),，如果一個人不能把握自己的心態(tài)去學會平靜學會消除緊張，學會開車保護的首先是路人,，更主要的是開車人的安全要想駕駛汽車在復雜多變的道路上行走自如,，不光要有機敏、冷靜的頭腦，銳利的目光,，強烈的交通安全意識,，良好的心理素質和較強的自控能力熟練正確的操作技巧，豐富的駕駛經驗是安全行車的前題,，第一項了解儀表盤功能,。

包括車速表、轉速表,、里程表,、行程表、燃油表,、水溫表,、油壓警示燈、制動系統(tǒng)警示燈等,， 第二項知道調整后視鏡,、倒車鏡的基本原則，第三項熟悉并正確使用轉向燈,、大燈,、雨刮器、喇叭等系統(tǒng),，第四項正確操縱方向盤,，做到打多少回多少、少打少回,、慢打慢回,、大打大回、快打快回,，熟悉各擋位置及檔位間的切換,，第五項能夠協(xié)調離合器與油門間的配合，起步時離合器踏板的操作要領,，做到起步平穩(wěn),、不熄火、不闖擋,、尤其在坡起,、堵車、跟車時順利行車,，第六項安全車速,。

一般新手在起步和剎車時容易熄火;

起步時，主要是離合器在半聯(lián)動(也就是剛剛掛上離合的瞬間)時,，一定要慢,，或者稍微給一點油即可;左右腳配合練習幾次就沒有問題了;

汽車剎車的要點不僅僅是在下坡,，在任何時候都應該是：

1、先踩剎車;

2,、速度降下來之后,，再踩離合器;

3、最最關鍵的一點,，踩離合器雖然在時間上是在踩剎車之后,，但是要先于剎車踩到底(也就是先斷開);這樣即保證了剎車距離、又保證了不會熄火;術語就叫做： 后發(fā)而先至,。

現代安全管理的基本理論有哪些,？

現代安全管理的內容有很多，概括為以下五個方面：思想管理,、人才管理,、方法管理、體制管理和管理手段的現代化,。

其中具體又涵蓋了安全與事故,，系統(tǒng)安全管理理論，事故致因理論,，事故的預防原則等部分的內容,。

安全與事故的關系：首先需要了解安全的社會屬性和自然屬性，自然屬性屬于人類生存和發(fā)展的基本需求,，與人的生理和心理密不可分,；社會屬性是指人類進行的一系列有組織的社會活動，安全作為實現社會穩(wěn)定進步的重要標志,，對人類活動有積極的促進作用,，也有直接的破壞作用。因此,，安全與事故具有對立統(tǒng)一,、相互依存的關系。

市場營銷八大基本理論,？

市場營銷的八個理論分別是:

1.

STP分析:現代市場營銷理論中,市場細分(MarketSegmentation),、目標市場(MarketTargeting)、市場定位(MarketPositioning)是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,被稱為STP營銷,。

2.

SWOT分析:SWOT(StrengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法,又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法,用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(strength)、競爭劣勢(weakness),、機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源,、外部環(huán)境有機地結合起來。

3.

PEST分析:PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(politics),E是經濟(economic),S是社會(society),T是技術(technology),。