溝通的基本理論有哪些,？

1.想別人所想。

正確樹(shù)立對(duì)方的價(jià)值觀,，給對(duì)方一個(gè)被重視感,。2.親身示范，自己做到了,，別人就能夠做到,。激發(fā)對(duì)方的主動(dòng)性，當(dāng)被動(dòng)變成一種主動(dòng),，那就是對(duì)方對(duì)你的一種信任及認(rèn)可,。3.用真心感染身邊的人。這一點(diǎn)很重要,，當(dāng)你尊重身邊的人,，才能贏得對(duì)方的尊重,，并且信服于你。

股票基本理論有哪些,？

股市十三種經(jīng)典理論是波浪理論,、金融工程理論、波浪理論,、江恩理論,、技術(shù)指標(biāo)理論、循環(huán)周期理論,、k理論,、形態(tài)理論、箱體理論,、量?jī)r(jià)關(guān)系理論,、隨機(jī)漫步理論 、切線理論,、道氏理論,。

黨的基本理論有哪些？

黨的基本理論包括:

1.中國(guó)共產(chǎn)黨性質(zhì)：中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì),，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì),，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。

2.黨的最高理想和最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義,。

3.黨的行動(dòng)指南：是以馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南,。

4.黨的基本路線：領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)持改革開(kāi)放,，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè),，為把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng),、民主、文明,、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而奮斗,。

5.黨的四項(xiàng)基本原則：堅(jiān)持社會(huì)主義道路、堅(jiān)持人民民主專政,、堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),、堅(jiān)持馬克思列寧主義毛澤東思想,。

6.黨的外交政策：堅(jiān)持獨(dú)立自主的和平外交政策，維護(hù)我國(guó)的獨(dú)立和主權(quán),，反對(duì)霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治,，維護(hù)世界和平，促進(jìn)人類進(jìn)步,。

7.黨實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)的條件：必須緊密?chē)@黨的基本路線加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),。

不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，不斷增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ),，不斷提高黨的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，使我們黨始終走在時(shí)代前列，成為領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路不斷前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

8.黨的建設(shè)必須堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)的四項(xiàng)基本要求：

(1)堅(jiān)持黨的基本路線;

(2)堅(jiān)持解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn);

(3)堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù);

(4)堅(jiān)持民主集中制,。

9.黨的工作路線：一切為了群眾,，一切依靠群眾，從群眾中來(lái),，到群眾中去,，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。

10.黨的最大優(yōu)勢(shì)：密切聯(lián)系群眾,。

11.黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)：脫離群眾,。

12.黨的民主集中制的基本原則是：黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù),，下級(jí)組織服從上級(jí)組織,，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)。

13.黨的五個(gè)作風(fēng)：思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、干部生活作風(fēng)。

企業(yè)融資的基本理論有哪些,？

答案,，是指以企業(yè)為主體融通資金,，使企業(yè)及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間資金供求由不平衡到平衡的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。資金短缺時(shí),，以最小的代價(jià)籌措到適當(dāng)期限,，適當(dāng)額度的資金；資金盈余時(shí),，以最低的風(fēng)險(xiǎn),、適當(dāng)?shù)钠谙尥斗懦鋈ィ匀〉米畲蟮氖找?，從而?shí)現(xiàn)資金供求的平衡,。

一、MM理論

MM 理論及后來(lái)的修正 MM 理論,，是由莫迪格利安妮和米勒在《資本成本公司財(cái)務(wù)與投資理論》中提出的,，也稱作資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)論苛刻的假設(shè)條件基礎(chǔ)上提出來(lái)的，但是現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中,，這種假設(shè)不可能實(shí)現(xiàn),，有眾多的阻礙因素。

二,、權(quán)衡理論

權(quán)衡理論有以下幾個(gè)結(jié)論：一,，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的企業(yè)可在其他條件都不變的情況下降低企業(yè)負(fù)債水平；二,，存在大量非無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè),，其負(fù)債水平可以相對(duì)提高，反之則可以相對(duì)降低,；三,，企業(yè)所得稅相對(duì)較高的企業(yè)能夠比所得稅率較低的企業(yè)有能力承擔(dān)更高的負(fù)債水平。

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)三大基本理論,？

1,、4P營(yíng)銷(xiāo)理論，為了超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者,，更多地在產(chǎn)品,、價(jià)格上尋找優(yōu)勢(shì)，4P營(yíng)銷(xiāo)理論指的是產(chǎn)品,、價(jià)格,、促銷(xiāo)、渠道這四個(gè)策略的組合,；

2,、4C營(yíng)銷(xiāo)理論，由于產(chǎn)品規(guī)模化的生產(chǎn),，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，4C理論包括消費(fèi)者,、成本,、便利、溝通,；

3,、4R營(yíng)銷(xiāo)理論，隨著競(jìng)爭(zhēng)白日化,，企業(yè)想要消費(fèi)者與自己構(gòu)成關(guān)聯(lián),、關(guān)系，4R理論包括關(guān)聯(lián),、反應(yīng),、關(guān)系、回報(bào)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)三大基本理論分為3點(diǎn),。

小學(xué)數(shù)學(xué)基本理論有哪些,？

如果你是今年要升學(xué)了，我可以提點(diǎn)意見(jiàn),。我以前帶過(guò)一小學(xué)六年級(jí)的小孩的家教?，F(xiàn)列舉如下。

1,、整個(gè)小學(xué)學(xué)的那些混合運(yùn)送要熟悉,。（加、減,、乘,、除的運(yùn)算順序）

2、小數(shù),。要熟悉,。特別是小數(shù)的運(yùn)算。與整數(shù)和分?jǐn)?shù)綜合運(yùn)算,。

3,、分?jǐn)?shù)，特別是與小數(shù)的轉(zhuǎn)化,。幾個(gè)特別的數(shù),。如四分之一。

4,、解方程,，小學(xué)學(xué)的主要是簡(jiǎn)單的方程,。要記住那幾個(gè)公式。

5,、簡(jiǎn)單的幾何，三角形,，正方形,，長(zhǎng)方形，還有圓的周長(zhǎng)和面積計(jì)算公式與方法,。

6,、解應(yīng)用題，主要要注意小學(xué)里的那幾種形式,。

7,、基本的概念。如整數(shù),，小數(shù),，分?jǐn)?shù)的一些概念。還有其他的概念,。我家教的經(jīng)驗(yàn)就是這些了,，可能還有一些疏漏的地方。不過(guò),，我覺(jué)得小學(xué)里學(xué)好這些應(yīng)該就差不多啦,！。,。 希望能給你有所幫助,。。,。

項(xiàng)目成本控制的基本理論有哪些,？

一、成本管理的對(duì)象

成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi),。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本,，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi),，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi),。

成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng),，成本管理的對(duì)象還是有所不同,。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi),。而自身處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)為贏得競(jìng)爭(zhēng),，必須關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的所有利益相關(guān)者,，因此其成本管理對(duì)象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍,。

二,、成本管理的目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理,，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面：

1.成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù),，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平,。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定,。

在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)等方面差異化的前提下,，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,。

2.成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo),。

成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息,。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的,，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，計(jì)算財(cái)務(wù)成本,，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理,，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí),，通過(guò)成本差異分析,，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施,；通過(guò)盈虧平衡分析等方法,，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求,。

成本控制的目標(biāo)是降低成本水平,。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本,，通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段,。到現(xiàn)在在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,，表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,，降低產(chǎn)品全生命周期成本,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費(fèi)成本的重視和控制,。

三,、成本管理環(huán)節(jié)

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算,、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成,。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求,。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,，采取經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為,。

四、成本管理的功能

隨著環(huán)境條件的變化,，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化,。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的,，計(jì)算銷(xiāo)售成本和估計(jì)存貨價(jià)值,；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品,、服務(wù),、客戶等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率,、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋,。

學(xué)開(kāi)車(chē)的基本理論具體有哪些？

學(xué)開(kāi)車(chē)的基本知識(shí)有交通法規(guī),，行車(chē)規(guī)范和車(chē)輛操作等,。

新手開(kāi)車(chē)開(kāi)的是一種心態(tài),，如果一個(gè)人不能把握自己的心態(tài)去學(xué)會(huì)平靜學(xué)會(huì)消除緊張，學(xué)會(huì)開(kāi)車(chē)保護(hù)的首先是路人,，更主要的是開(kāi)車(chē)人的安全要想駕駛汽車(chē)在復(fù)雜多變的道路上行走自如,，不光要有機(jī)敏、冷靜的頭腦,，銳利的目光,，強(qiáng)烈的交通安全意識(shí)，良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的自控能力熟練正確的操作技巧,，豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)是安全行車(chē)的前題,，第一項(xiàng)了解儀表盤(pán)功能。

包括車(chē)速表,、轉(zhuǎn)速表,、里程表、行程表,、燃油表,、水溫表、油壓警示燈,、制動(dòng)系統(tǒng)警示燈等,， 第二項(xiàng)知道調(diào)整后視鏡、倒車(chē)鏡的基本原則,，第三項(xiàng)熟悉并正確使用轉(zhuǎn)向燈,、大燈、雨刮器,、喇叭等系統(tǒng),，第四項(xiàng)正確操縱方向盤(pán)，做到打多少回多少,、少打少回,、慢打慢回、大打大回,、快打快回,，熟悉各擋位置及檔位間的切換，第五項(xiàng)能夠協(xié)調(diào)離合器與油門(mén)間的配合,，起步時(shí)離合器踏板的操作要領(lǐng),，做到起步平穩(wěn)、不熄火,、不闖擋,、尤其在坡起、堵車(chē),、跟車(chē)時(shí)順利行車(chē),，第六項(xiàng)安全車(chē)速,。

一般新手在起步和剎車(chē)時(shí)容易熄火;

起步時(shí)，主要是離合器在半聯(lián)動(dòng)(也就是剛剛掛上離合的瞬間)時(shí),，一定要慢,，或者稍微給一點(diǎn)油即可;左右腳配合練習(xí)幾次就沒(méi)有問(wèn)題了;

汽車(chē)剎車(chē)的要點(diǎn)不僅僅是在下坡，在任何時(shí)候都應(yīng)該是：

1,、先踩剎車(chē);

2,、速度降下來(lái)之后，再踩離合器;

3,、最最關(guān)鍵的一點(diǎn),，踩離合器雖然在時(shí)間上是在踩剎車(chē)之后，但是要先于剎車(chē)踩到底(也就是先斷開(kāi));這樣即保證了剎車(chē)距離,、又保證了不會(huì)熄火;術(shù)語(yǔ)就叫做： 后發(fā)而先至,。

現(xiàn)代安全管理的基本理論有哪些？

現(xiàn)代安全管理的內(nèi)容有很多,，概括為以下五個(gè)方面：思想管理、人才管理,、方法管理,、體制管理和管理手段的現(xiàn)代化。

其中具體又涵蓋了安全與事故,，系統(tǒng)安全管理理論,，事故致因理論，事故的預(yù)防原則等部分的內(nèi)容,。

安全與事故的關(guān)系：首先需要了解安全的社會(huì)屬性和自然屬性,，自然屬性屬于人類生存和發(fā)展的基本需求，與人的生理和心理密不可分,；社會(huì)屬性是指人類進(jìn)行的一系列有組織的社會(huì)活動(dòng),，安全作為實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步的重要標(biāo)志，對(duì)人類活動(dòng)有積極的促進(jìn)作用,，也有直接的破壞作用,。因此，安全與事故具有對(duì)立統(tǒng)一,、相互依存的關(guān)系,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)八大基本理論？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的八個(gè)理論分別是:

1.

STP分析:現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中,市場(chǎng)細(xì)分(MarketSegmentation),、目標(biāo)市場(chǎng)(MarketTargeting),、市場(chǎng)定位(MarketPositioning)是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素,被稱為STP營(yíng)銷(xiāo)。

2.

SWOT分析:SWOT(StrengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法,又稱態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法,用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength),、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness),、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3.

PEST分析:PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(politics),E是經(jīng)濟(jì)(economic),S是社會(huì)(society),T是技術(shù)(technology),。