電器的營(yíng)銷方案有哪些,？

營(yíng)銷模式主要有三種：

1.國(guó)美、蘇寧的大賣場(chǎng)模式,，走專業(yè)賣場(chǎng),，能迅速將貨鋪出去,，但費(fèi)用較高,，而且不受自己管控,。

2.格力的專賣店模式,，需要大力氣經(jīng)營(yíng)和開拓,，費(fèi)用也不低,，需要專業(yè)的渠道開拓人員，但該渠道一旦形成,，就會(huì)牢牢抓在自己手里,。

3.大客戶模式,，針對(duì)可能做大量采購的單位、企業(yè),，這種主要靠銷售員的關(guān)系和能力,。

車位營(yíng)銷方案有哪些？

1,、“限定購買客戶”：僅簽約業(yè)主能購買車位;(后期放開,，可面向項(xiàng)目外投資客)

2、“價(jià)格策略”： 采用分區(qū)一口價(jià),， 或不同位置合理價(jià)差等價(jià)格策略促進(jìn)快速成交,，制造緊張搶購氛圍。

3,、分批推售：首批推售優(yōu)質(zhì)車位,，銷售率達(dá)一定比例后加推。

4,、“優(yōu)惠策略”

① 限時(shí)搶購,，優(yōu)惠刺激：立減5000元、開盤后立漲5000元等;

②差異化優(yōu)惠策略：如當(dāng)天選取車位成功并辦理按揭的客戶,，可享受5000元的優(yōu)惠,，當(dāng)天選取車位成功并交齊全款者，可享受10000元優(yōu)惠,。

5,、“付款方式”

① 通過與銀行合作，可推出車位低首付政策,，減輕客戶付款壓力,。

② 單獨(dú)辦理貸款，或者放到房款里辦理貸款,。

6,、“捆綁銷售策略”

① 與房源捆綁：如：購買住宅時(shí)，可加1元購買車位,，制造噱頭，促進(jìn)銷售,。購買 100㎡以下戶型的業(yè)主,，如購買車位，享受購房款總價(jià)減1萬的優(yōu)惠; 購買100㎡以上的戶型的業(yè)主,，如果購買車位,，享受購房款總價(jià)減2萬的優(yōu)惠。

② 與儲(chǔ)藏室捆綁：如購買儲(chǔ)藏室時(shí),，可享88折買車位,。

餐飲開業(yè)營(yíng)銷方案有哪些,？

一般在正式開業(yè)前作試營(yíng)業(yè)，時(shí)間的選擇根據(jù)你餐廳的大小以及菜單的豐富程度來定,，當(dāng)然還有你餐廳員工的磨合程度等,。

試營(yíng)業(yè)除了磨合餐廳員工以及對(duì)調(diào)整口味等之外，就是幫助餐廳做一些簡(jiǎn)單的調(diào)研,，算是定性調(diào)研吧,。

除了你專門邀請(qǐng)來試菜的親朋好有外，進(jìn)餐廳的人你都可以給予相應(yīng)的開業(yè)贈(zèng)送之類的,，邀請(qǐng)他再惠顧,，并且詢問菜式，已經(jīng)對(duì)你餐廳的一些看法等等,。

試營(yíng)業(yè)時(shí)候一般食材準(zhǔn)備都不太多,，也是在試營(yíng)業(yè)這段時(shí)間你要基本確定人流量，并且確定正式開業(yè)當(dāng)天需要準(zhǔn)備食材的量,，不能再正式開業(yè)時(shí)候出現(xiàn)短缺情況,。

當(dāng)試營(yíng)業(yè)最后幾天就可以大量的發(fā)傳單，邀請(qǐng)開始試吃等,。

一般優(yōu)惠盡量不選擇打折,，而是選擇贈(zèng)送的方式來宣傳，個(gè)人認(rèn)為對(duì)餐廳而言,，開業(yè)打折不可取,。

三農(nóng)營(yíng)銷方案有哪些？

第一步,，當(dāng)然是吸引粉絲,。方法很簡(jiǎn)單，免費(fèi)送小米,，不是有很多人來旅游嗎,？只要掃碼成為我的會(huì)員，我就送一斤小米,，不但當(dāng)場(chǎng)送一斤小米,，一年52周，每周你都可以來免費(fèi)吃飯（稍后解釋）,。我就借用旅游的流量,，吸引1000個(gè)會(huì)員就夠了。（不可抗拒的會(huì)員主張）

第二步,，我要營(yíng)造銷售場(chǎng)景,，我不會(huì)去擺路邊攤，我會(huì)在路邊建一個(gè)“土特產(chǎn)線下體驗(yàn)店”,，就像一個(gè)小超市一樣,。每個(gè)經(jīng)過的人都會(huì)通過超市透明的玻璃,，看到店里面擺好的土特產(chǎn)。要營(yíng)造的第二個(gè)場(chǎng)景,，就是我要租下一個(gè)農(nóng)家院,，做成農(nóng)家樂餐廳的樣子。（增加體驗(yàn)度,，透明度,，觸點(diǎn)營(yíng)銷）

第三步，聯(lián)系物流,，因?yàn)檗r(nóng)村沒有快遞,，但是我可以聯(lián)系一個(gè)快遞，不需要天天取貨,，每周發(fā)一次貨,，每次發(fā)貨不少于50件，每件比城里發(fā)貨多加10元,，也就是他每來一次,，就多了500元補(bǔ)貼，他跑一趟的成本不會(huì)超過100的,。（延伸附加值）

第四步,，做會(huì)員互動(dòng)，比如到了玉米收獲的季節(jié),，我就會(huì)通知1000個(gè)會(huì)員,，本周末新玉米從地里收回來了，我會(huì)在農(nóng)家院里煮一大鍋,，會(huì)員免費(fèi)吃,！想來吃的提前報(bào)名，只限50人,。吃完了,，順便帶點(diǎn)回家吧……

有哪些令人驚艷的營(yíng)銷方案呢？

佰草集市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略目標(biāo)市場(chǎng)：中高收入家庭,，特別側(cè)重于女性購買者,。

產(chǎn)品價(jià)格：國(guó)內(nèi)定價(jià)380元 海外定價(jià)460元 渠道策略：主要采取廣告開道，品牌專柜銷售策略和網(wǎng)絡(luò)銷售策略進(jìn)行市場(chǎng)銷售 廣告：前期開展一個(gè)大規(guī)模,、高密度,、多方位的廣告宣傳運(yùn)動(dòng)，突出產(chǎn)品的特色,。 佰草集給消費(fèi)者講故事。在佰草集的廣告語中經(jīng)?？梢钥吹焦适潞鸵米怨糯奈淖?。在廣告上,，突出產(chǎn)品形象。 佰草集的代言人是產(chǎn)品本身,，而非某個(gè)模特,。 佰草集廣告宣傳語：清肌方，潤(rùn)玉方,，美輪回,，清肌養(yǎng)顏太極泥。

銷售促銷：在各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng),，在節(jié)假日實(shí)行價(jià)格優(yōu)惠,。

會(huì)員制的營(yíng)銷方案有哪些？

會(huì)員制營(yíng)銷就是企業(yè)通過發(fā)展會(huì)員,，提供差異化服務(wù)和精準(zhǔn)的營(yíng)銷,，提高顧客忠誠度，長(zhǎng)期增加企業(yè)利潤(rùn),?！　?huì)員制營(yíng)銷又稱"俱樂部營(yíng)銷"，是指企業(yè)以某項(xiàng)利益或服務(wù)為主題將人們組成一個(gè)俱樂部形式的團(tuán)體,，開展宣傳,、銷售、促銷等營(yíng)銷活動(dòng),。顧客成為會(huì)員的條件可以是繳納一筆會(huì)費(fèi)或薦購一定量的產(chǎn)品等,，成為會(huì)員后便可在一定時(shí)期內(nèi)享受到會(huì)員專屬的權(quán)利?！　≡谖覀兊娜粘Ｉ钪?，會(huì)員制可以說無處不在：專賣店的貴賓卡、飯店的VIP卡,、旅游景點(diǎn)的年卡,、各類俱樂部的金卡、包括各類車友俱樂部,、業(yè)主俱樂部,、航空公司VIP俱樂部、高爾夫俱樂部,、書店書友會(huì),、網(wǎng)吧會(huì)員卡、還包括銀行刷卡消費(fèi)積分,、超市消費(fèi)積分等等都屬于會(huì)員制營(yíng)銷的范疇,。"會(huì)員制營(yíng)銷"的作用：　　實(shí)行會(huì)員制營(yíng)銷的主要目標(biāo)就是留住客戶，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,，使他們轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶,。企業(yè)發(fā)起的會(huì)員制所提供的特定產(chǎn)品或服務(wù)可以滿足這些長(zhǎng)期忠誠客戶一生的需要,。　　會(huì)員制營(yíng)銷的第二個(gè)主要目標(biāo)是吸引新的客戶,。首先,，會(huì)員制利益本身的價(jià)值會(huì)吸引其他消費(fèi)者加入會(huì)員制。其次,，對(duì)會(huì)員制滿意的會(huì)員會(huì)為會(huì)員俱樂部做口碑宣傳,，從而吸引新的客戶加入?！　?huì)員制營(yíng)銷的第三個(gè)主要目標(biāo)是建立強(qiáng)大的客戶數(shù)據(jù)庫,。一個(gè)維護(hù)良好、可以持續(xù)記載最新信息的數(shù)據(jù)庫是企業(yè)最強(qiáng)有力的營(yíng)銷工具,，可以被廣泛應(yīng)用于各種營(yíng)銷活動(dòng)中,。因?yàn)橹挥性诳蛻舫蔀闀?huì)員時(shí)，他所提供的個(gè)人基本資料（如姓名,、年齡,、住址等）以及購買行為（如喜愛的品牌、購買頻率,、購買數(shù)量等）才是最真實(shí)可靠的,。　　這些詳細(xì)的客戶數(shù)據(jù)庫資料正好可以支持企業(yè)的其他部門,，使研發(fā)部,、產(chǎn)品營(yíng)銷部、市場(chǎng)調(diào)研等部門可以針對(duì)會(huì)員客戶的具體情況,，進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,，以獲得更加寶貴的信息和意見。與會(huì)員的溝通能幫助相關(guān)部門找出現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題,、可能被改進(jìn)的領(lǐng)域以及他們對(duì)新產(chǎn)品的想法等許多其他問題,。　　第五個(gè)主要目標(biāo)就是創(chuàng)造與會(huì)同溝通的機(jī)會(huì),，以加強(qiáng)與會(huì)員間的接觸,。與借助廣告或郵件等大眾溝通方式相比，會(huì)員組織與會(huì)員之間的頻繁接觸可以形成更直接的,、更個(gè)性化的溝通,，這有助于會(huì)員對(duì)會(huì)員組織產(chǎn)生歸屬感?！　〔捎脮?huì)員制營(yíng)銷方案,，不管采用的是積分制、俱樂部會(huì)員制，還是長(zhǎng)期優(yōu)惠的使用協(xié)議,，其最終目的都是為了提升企業(yè)的效益和利潤(rùn),，增加市場(chǎng)分額，從而使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展,。

飯店的營(yíng)銷方案有哪些？快餐類的,？

餐飲快餐的營(yíng)銷并不是大家看上去那么簡(jiǎn)單的,，不是覺得今天生意不好，就感覺要做營(yíng)銷了,，拍個(gè)腦門出個(gè)方案就開始了,，那不是營(yíng)銷，那是你腦袋一熱的活動(dòng),，營(yíng)銷是門技巧,，真的不是你想做就能做的，很可能做了以后,，就把你毀了!現(xiàn)在,，就來看看以下兩篇關(guān)于餐飲營(yíng)銷的方案!

　　【營(yíng)銷】 如何策劃餐飲促銷

　　餐廳是為消費(fèi)者提供食品、飲料和無副作用的場(chǎng)所,，一個(gè)餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)的成敗,，經(jīng)濟(jì)效益的好差，在很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)的促銷藝術(shù),。因此經(jīng)營(yíng)者在抓好內(nèi)部管理的同時(shí),，應(yīng)花大力氣抓好餐廳的促銷工作。

　　餐飲業(yè)通常是直接面向消費(fèi)者的終端零售型企業(yè),，從某種程度上說,，餐飲業(yè)的生意景氣直接取決于餐館老板的經(jīng)營(yíng)策略和促銷手段。我們常說的“有同行,，沒同利”就說的是這個(gè)道理,。那么，怎樣策劃餐飲促銷呢?

　　一,、餐飲促銷目的

　　這個(gè)必須明確,，即所謂的“師出必有名”。很多餐飲品牌每次做促銷的時(shí)候所說的“維持老顧客,，拉動(dòng)新顧客”就是目的,，這只是其中的一個(gè)目的。我們可以更豐富些,，把眼光放寬一點(diǎn),，比如是關(guān)愛某某災(zāi)區(qū)，創(chuàng)建某某文化基地等等。因?yàn)橥扒€”方能“救國(guó)”,。

　　二,、餐飲促銷內(nèi)容的規(guī)劃

　　餐飲促銷內(nèi)容的規(guī)劃也是一門很深的學(xué)問，現(xiàn)在基礎(chǔ)認(rèn)知中,，我們經(jīng)?？梢钥吹匠楠?jiǎng)、打折,、抵價(jià)等等?，F(xiàn)在，在市場(chǎng)上涌現(xiàn)的最為激烈的斗爭(zhēng)就是“力度”,，消費(fèi)滿多少送多少,、每日特價(jià)菜等等。但是我們還是忽視了消費(fèi)群體喜好的多樣化問題,，什么樣的群體有著什么樣的特征和需求,，并不是一味的價(jià)格戰(zhàn)就能吸引所有的消費(fèi)群體。

　　三,、餐飲促銷執(zhí)行

　　餐飲促銷執(zhí)行這又是整個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺的部分,，執(zhí)行好了，促銷活動(dòng)才不會(huì)變味,，不然就很難辦,。比如，我們舉辦華麗,、喜慶的元旦轉(zhuǎn)摘于華夏酒報(bào)?中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)促銷活動(dòng),，明明是設(shè)計(jì)好了一些布置的感覺，但仍會(huì)因?yàn)檎嬲膱?zhí)行能力而使效果變差,，現(xiàn)場(chǎng)沒有很好的感覺出來,。

　　四、餐飲廣告推廣

　　餐飲廣告推廣,，即將活動(dòng)推而廣之,。那么，我們就得考慮如何推?通過什么推?在這一點(diǎn)上,，筆者會(huì)提醒對(duì)方,，你要推給誰?他們會(huì)關(guān)注什么?這也是我們廣告行業(yè)一貫的思維。你必須先找對(duì)人群,，了解這個(gè)人群,，然后再去考慮怎么做。

　　五,、餐飲促銷效果評(píng)估

　　餐飲促銷效果評(píng)估是整個(gè)活動(dòng)的結(jié)束,，也是下次活動(dòng)的開始,。為什么這么說?小編這里是說明其重要性。我們需要善于總結(jié),，失敗乃成功之母,。我們每一次活動(dòng)的舉辦并不是辦完就完，因?yàn)槲覀兊牟惋嫷赀€得繼續(xù)經(jīng)營(yíng),，我們不去總結(jié)什么樣的活動(dòng)更能吸引人,，什么樣的媒體更適合推廣，什么樣的形象更適合在什么樣的季節(jié)等等,，那永遠(yuǎn)只能是止步不前,。

　　【干貨】餐飲營(yíng)銷策劃你懂多少?

　　? 干貨 ?

　　首先，營(yíng)銷有幾個(gè)核心點(diǎn),，就是營(yíng)銷的原因，營(yíng)銷的目標(biāo),，營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì),，營(yíng)銷方案的落地，營(yíng)銷方案的培訓(xùn),，營(yíng)銷方案的執(zhí)行,，營(yíng)銷方案的監(jiān)督，營(yíng)銷方案的調(diào)整,，營(yíng)銷方案的結(jié)束,，營(yíng)銷方案的總結(jié)，營(yíng)銷方案的優(yōu)化,，營(yíng)銷方案的存檔,。

　　營(yíng)銷的原因：營(yíng)銷一定是為了解決問題而做，而其中最核心的就是解決營(yíng)業(yè)額提升的目的,，還有提升知名度和提升用戶體驗(yàn),，你要看您的餐廳處在什么需求再來設(shè)計(jì)活動(dòng)，比如,，您的店里生意還不錯(cuò),，但是桌均較低，我們可以做一個(gè)主題,，引導(dǎo)客戶提高桌均,，如滿返或滿贈(zèng)!但是注意，不要做滿減,，那樣犧牲的是你所有利潤(rùn)!

　　而你本身就沒生意,，做這樣的活動(dòng)就顯得沒有任何意義，你可以做1元秒殺,，團(tuán)購,，或者通過折扣活動(dòng)去吸引用戶,，但是注意要有好的由頭，不能犧牲自己的品牌價(jià)值,，而且也要注意你周邊餐廳的活動(dòng),，不要和對(duì)方打價(jià)格戰(zhàn)，持久戰(zhàn),，要有節(jié)制的設(shè)計(jì)活動(dòng),，活動(dòng)不是短期一蹴而就的，而是要長(zhǎng)期的,，有節(jié)點(diǎn)的,，有目標(biāo)和計(jì)劃的去做!

　　要是想增加用戶體驗(yàn)，那么上面兩種都沒必要,，完全可以通過找茬給優(yōu)惠等方式來做活動(dòng),，這樣大家會(huì)覺得你的核心是提高體驗(yàn)，而不是優(yōu)惠,，效果會(huì)更好!

　　營(yíng)銷的目標(biāo)：根據(jù)你設(shè)計(jì)的活動(dòng)和需求不同,，目標(biāo)肯定也不同，如我們的目標(biāo)是增加營(yíng)業(yè)額,，其中平日增長(zhǎng)百分比,，周末增長(zhǎng)百分比，整周增長(zhǎng)百分比,，全月增長(zhǎng)百分比等,，其次還要設(shè)立活動(dòng)結(jié)束后，非活動(dòng)周期比原有營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)百分點(diǎn)等!并且還要設(shè)定活動(dòng)期間成本目標(biāo),，人員成本目標(biāo)等,，如果做個(gè)活動(dòng)，營(yíng)業(yè)額增加了10%,，成本增加了20%那·····

　　但這是現(xiàn)在的現(xiàn)狀,，還有很多活動(dòng)因?yàn)槎唐诰劭停菦]有考慮到服務(wù)和后廚壓力,，造成所有客戶體驗(yàn)下降,，催菜的，退菜的,，投訴的,，做個(gè)活動(dòng)，反而被各種投訴,，那樣就得不償失了!所以,，目標(biāo)不是單一的，而是多方面的,，要注意進(jìn)行權(quán)衡,，并且核心關(guān)注人效與坪效,。

　　營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)：這里面包含了整個(gè)活動(dòng)的方案，宣傳品,，宣傳渠道,，門店執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，門店促銷或刷,，Q&A,，每日任務(wù)等各個(gè)方面，需要做的越完整越好,，考慮到各個(gè)方面,，不要過于隨意。

　　比如,，你做了一個(gè)活動(dòng),，不能只從銷售的角度考慮，也要考慮采購是否方便,，貨源是否穩(wěn)定,，價(jià)格是否在活動(dòng)期內(nèi)最合適，同時(shí)考慮后廚出餐時(shí)間,，廚房壓力，口味是否能夠統(tǒng)一,，有幾條線的廚師可以制作,，包括餐具是否夠用，切配是否方便等等的問題,，當(dāng)然,，還要考慮用什么宣傳品，達(dá)到什么效果,，怎么設(shè)計(jì),，各個(gè)門店拜訪位置，下發(fā)時(shí)間,，預(yù)熱標(biāo)準(zhǔn),，也要包括怎么使用媒體，何時(shí)發(fā)送,，活動(dòng)期內(nèi)分幾次宣傳,，每次宣傳重點(diǎn)和要達(dá)到的目的等等，這些都要詳細(xì)并且可落地,。

　　營(yíng)銷方案的落地：每一項(xiàng)工作都應(yīng)具體到人,，對(duì)每個(gè)工作有相關(guān)的負(fù)責(zé)人和檢查人，一個(gè)活動(dòng)如同一個(gè)項(xiàng)目,，要建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，項(xiàng)目時(shí)間表,，然后按照倒推時(shí)間每日檢查并調(diào)整進(jìn)度表，要落地到什么程度呢?

　　比如,，一個(gè)活動(dòng)結(jié)束了,，應(yīng)該在活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天晚上還是第二天收起本次活動(dòng)的宣傳品，并且如何回收,，是放在庫房,，還是門店銷毀，還是發(fā)回公司,，包括剩余物料張數(shù),，處理方案，比如你剩了5000張宣傳單,，那么這就是很重要的事情,，是沒有發(fā)出去，還是什么原因,，以及如何解決這些問題等等,，這些都要具體落地的!

　　營(yíng)銷方案的培訓(xùn)：培訓(xùn)一定是針對(duì)所有人的，而不是某個(gè)部門的員工,，經(jīng)?？吹揭恍╅T店培訓(xùn)時(shí)只給服務(wù)員培訓(xùn)，別人不知道,，但是一個(gè)活動(dòng)是全店的活動(dòng),，哪怕是寶潔阿姨，都應(yīng)該了解活動(dòng),，因?yàn)榭蛻粼谧稍兊臅r(shí)候,，往往不會(huì)專門找懂得人，而是碰到誰問誰,，包括廚師也需要了解,，因?yàn)橐粋€(gè)活動(dòng)只有全店所有人員都認(rèn)知，才會(huì)達(dá)到思想統(tǒng)一,，才會(huì)得到好的結(jié)果!

　　營(yíng)銷方案的執(zhí)行：執(zhí)行是營(yíng)銷能否有效的核心關(guān)鍵,，比如宣傳時(shí)，是否按照規(guī)定的去執(zhí)行了,，我們說今天要發(fā)傳單,，然后員工告訴你我發(fā)了，這個(gè)叫執(zhí)行嗎?不叫,，應(yīng)該是今天我們要在什么時(shí)間針對(duì)什么地點(diǎn)的什么人發(fā)放宣傳單,，發(fā)放時(shí)應(yīng)配以什么話術(shù)什么介紹，開始時(shí)間到結(jié)束時(shí)間分別是什么,，每個(gè)人的發(fā)放量應(yīng)該在多少,，檢查人員的路線應(yīng)該是什么等等,，把每個(gè)執(zhí)行計(jì)劃落地細(xì)化，這樣大家才知道自己到底做什么,，否則你問的時(shí)候,，人家一句話說你也沒要求啊，你就沒話說了!

　　營(yíng)銷方案的監(jiān)督：方案的監(jiān)督有從計(jì)劃的監(jiān)督到執(zhí)行的監(jiān)督到結(jié)果的監(jiān)督,，不能我們做了活動(dòng),，直到活動(dòng)結(jié)束了，再去看我們做沒做,，從活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)就要建立監(jiān)督機(jī)制,，對(duì)方案的監(jiān)督，進(jìn)度的監(jiān)督,，執(zhí)行的監(jiān)督等等,，并且將監(jiān)督結(jié)果做標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)，讓上層能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，有要求沒監(jiān)督,，要求也是白要求!

　　營(yíng)銷方案的調(diào)整：方案的調(diào)整包含活動(dòng)中與活動(dòng)后，活動(dòng)中,，結(jié)合實(shí)際的效果,，隨時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，包括各店備貨,，物料,，方案是否合理，宣傳內(nèi)容,，宣傳側(cè)重，宣傳渠道等,，都需要在實(shí)際跟著活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,，否則很容易出現(xiàn)問題!

　　營(yíng)銷方案的結(jié)束：一個(gè)活動(dòng)結(jié)束了就完了嗎?才不是，這時(shí)才是最重要的,，除了要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)尾,，更重要的是要回收活動(dòng)數(shù)據(jù)，回收活動(dòng)反饋,，回收門店及客戶意見,，并且針對(duì)之前設(shè)立的目標(biāo)和最終的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)的分析，找到整個(gè)活動(dòng)的問題點(diǎn),，分析發(fā)生問題的原因和解決方案,，并且對(duì)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。

　　營(yíng)銷方案的優(yōu)化：活動(dòng)結(jié)束后,，通過數(shù)據(jù)分析等一系列操作,，我們核心是要對(duì)這個(gè)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化,，比如哪些渠道宣傳效果好，哪些差,，分析出來我們就知道下次活動(dòng)重點(diǎn)資源投入應(yīng)該在哪個(gè)方向,，包括促銷話術(shù)的優(yōu)化，門店配貨的優(yōu)化,，出品優(yōu)化,，包括方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化，等等等等,，計(jì)劃中每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)是完美的,，都是通過優(yōu)化逐漸完美。

　　營(yíng)銷方案的存檔：大家可以找找,，去年或前年,，某個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的方案，東西都還在嗎?不是一個(gè)WORD,，也不是一個(gè)PPT,，而是整個(gè)活動(dòng)的計(jì)劃，時(shí)間表,，人員分配,，設(shè)計(jì)品的電子源文件，成品,，活動(dòng)全部數(shù)據(jù),，意見反饋，以及一系列的留存物!

　　這些都應(yīng)該進(jìn)行存檔,，因?yàn)楹玫幕顒?dòng)是可以反復(fù)使用的,，不好的活動(dòng)是可以優(yōu)化的，有了這些資料存檔,，下次做活動(dòng)時(shí),，除了能給你提供很多數(shù)據(jù)支持，也能讓你更加輕松,，并且可以將多次同類型活動(dòng)進(jìn)行深層對(duì)比分析,，找到每次活動(dòng)中的進(jìn)步與退步，做更好的優(yōu)化,。

　　當(dāng)然,，這些還不是一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的全部，其實(shí)還有很多更細(xì)的東西,，所以,，營(yíng)銷活動(dòng)不是今天看到生意不好我就要做一個(gè)什么大促，那樣是不會(huì)得到什么明顯的效果的。

房地產(chǎn)營(yíng)銷有哪些好的方案,？

牛云說營(yíng)銷講了八個(gè)很實(shí)用的方案,，而且每個(gè)方案還都有相應(yīng)的案例。

健身房有哪些好的營(yíng)銷方案嗎,？

健身房要持久穩(wěn)定的發(fā)展,，就必須打破傳統(tǒng)健身房思維，敢于突破創(chuàng)新,，才會(huì)有很大發(fā)展,。

1、首先上述所說的你開的健身房首先要給客戶信任,，不能讓客戶覺得交完錢你就跑路了,。

2、很多客戶不愿意辦理年會(huì)員卡是顧慮的,，他的顧慮在于辦理了年會(huì)員卡能不能每天都來,，會(huì)不會(huì)健身一個(gè)月就不想來了，能不能堅(jiān)持健身一年等等,，所以我們要在心里上打消顧客的這種顧慮,。

3、我們要做的就是讓顧客覺得即使辦理了年會(huì)員后健身一段時(shí)間不來了也不會(huì)損失太大,，而且每天堅(jiān)持健身還能撈到好處,。

具體的商業(yè)模式是這樣的：

1、通過微信,、宣傳單等方式把我們的方案宣傳出去,，這是一個(gè)引流，只有顧客到店里咨詢才能實(shí)施營(yíng)銷方案,。

2,、健身房要做一個(gè)自己的公眾號(hào)，上傳免費(fèi)的健身視頻及健身注意事項(xiàng)等,，這是給小白看的,，讓小白顧客前期對(duì)健身有一個(gè)愛好，是一個(gè)“誘餌”,。

3,、當(dāng)顧客健身一段時(shí)間后就會(huì)很難再突破,，這時(shí)候就需要付費(fèi)請(qǐng)健身教練了,。

4、比如年會(huì)員卡可以定價(jià)為1500元,，然后告訴顧客來一天就會(huì)返還5元錢,，如果每天都來一年后總共返還1825元。

5、這個(gè)5元錢不是返還現(xiàn)金,，而是返還到會(huì)員卡內(nèi),，會(huì)員卡內(nèi)的金額是不可以體現(xiàn)的，但是可以在健身房購買飲料或則其他產(chǎn)品,，還可以抵用下一年的辦理健身會(huì)員的費(fèi)用,。

6、前期上傳的健身視頻可以利用了,，帶動(dòng)顧客的健身節(jié)奏,，例如1天健身2天休息，試想下天天健身的人幾乎很少吧,，而且天天健身也不是好的健身方法,。

7、而且不是每個(gè)人都天天有時(shí)間來健身的,，一般一周來3次算是正常的,，碰上節(jié)假日可能還要出去旅游，聚會(huì)等,。

8,、就算健身一周來3次，一直保持這個(gè)顧慮堅(jiān)持一年的更是少之又少,。

9,、健身房?jī)?nèi)飲料一般都比外面貴，一瓶水賣3元,，顧客領(lǐng)取5元錢支付3元買水,，其實(shí)你的成本不到1元。相當(dāng)于今日返還了不到3元,。

10,、每天返還5元錢，每天都來一年后返還的錢比支付年會(huì)員卡費(fèi)用還要多,，這是給顧客能“撈便宜”的心里暗示,，而這種暗示就會(huì)讓顧客覺得很劃算。其實(shí)真正健身一年之后顧客感覺撈到了便宜,，而健身房通過其他“附加品”的銷售早就把這每天5元錢給賺回來了,。做跨界營(yíng)銷，即打破傳統(tǒng)健身房就是健身鍛煉的,。

要賦予健身房更多的功能和服務(wù),，吸引健身的會(huì)員來，同時(shí)也吸引不是健身的會(huì)員來,，以“健身+商務(wù)會(huì)談+休閑+商務(wù)活動(dòng)”等功引更多人來健身房,。體驗(yàn)為王，開設(shè)短期免費(fèi)體驗(yàn)，吸引健身愛好者參與進(jìn)來,，增加健身房人氣,，有人氣的地方自然就會(huì)有商機(jī)，也會(huì)有品牌效應(yīng),。

營(yíng)銷策略不是一成不變的,，不同的地方不同的人會(huì)有不一樣的結(jié)果。頂尖商業(yè)模式設(shè)計(jì)的兩個(gè)層面,，一個(gè)是展現(xiàn)在頂層的讓消費(fèi)者可以看見的,，來吸引消費(fèi)者，降低消費(fèi)者心理防線的層面,；另一個(gè)是底層消費(fèi)者看不見的層面,，用來賺錢的層面。一個(gè)好的商業(yè)模式,，最起碼可以賺5種甚至10種錢,，包括產(chǎn)品差價(jià)、產(chǎn)品溢價(jià),、供應(yīng)商的錢,、頂級(jí)合作伙伴的錢等等。

商場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案有哪些關(guān)鍵點(diǎn),？

　　個(gè)人觀點(diǎn)要想成功地策劃營(yíng)銷活動(dòng),，提高銷售額，百貨商場(chǎng)應(yīng)按照立意高深,、實(shí)施簡(jiǎn)捷的企業(yè)策劃理念,，創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，盡力從傳統(tǒng)的4P即：價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷方式,，向著4C即：消費(fèi)者,、方便、價(jià)值與費(fèi)用,、溝通轉(zhuǎn)變,，以顧客的滿意度為策劃宗旨，逐步避免在經(jīng)驗(yàn)的,、感性的操作下進(jìn)行,，同時(shí)注意有簡(jiǎn)約的量化比較。

　　注意事項(xiàng)營(yíng)銷策劃主要是上客量,，上客量是指有購買意向的數(shù)量,。它與客流量有區(qū)別，客流量對(duì)商場(chǎng)的效益來說等同于零,，只有上客量才會(huì)給商場(chǎng)帶來效益,。于是，我們用上客量來考核廣告的效果,，在收款發(fā)放市場(chǎng)調(diào)查表,。策劃時(shí)，

充分考慮商圈的三個(gè)因素：

1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入或撤除,，會(huì)造成商圈的重復(fù)或縮小,；

2,、城市規(guī)劃的改變；

3,、對(duì)商品需求的異樣等,。新春購物節(jié)和夏涼電器展銷活動(dòng)，

　　二,、留人氣　　留人氣是人氣指數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)不減,，形成旺盛的人氣空間。

　　停留時(shí)間量,。是指使每一個(gè)到達(dá)的顧客到店內(nèi)做更長(zhǎng)時(shí)間的停留,。其中有購買停留、實(shí)際上的交易時(shí)間,。某百貨通過對(duì)營(yíng)業(yè)員的出售知識(shí)的培訓(xùn),，提高員工對(duì)知識(shí)傳授的能力，吸引顧客停留時(shí)間很長(zhǎng),。某百貨的10個(gè)個(gè)人服務(wù)品牌柜臺(tái)前,，往往是圍起一群喜歡聽講解的顧客，還有家電商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的講解,，使顧客停留量聚增,。當(dāng)一名顧客接受營(yíng)業(yè)員講解內(nèi)容時(shí)，變購物動(dòng)機(jī)為購物行為,，往往帶動(dòng)一批顧客,。創(chuàng)造節(jié)日，在某百貨正門前搞夏季演出共81場(chǎng),。

　　其中工會(huì)組織組織舉辦了以各商場(chǎng)為單位由員工參與自編自演文藝節(jié)目表演賽,，并安排在每周一和周五晚上進(jìn)行演出，員工參賽共表演了25場(chǎng),，有效地吸引了顧客,，促進(jìn)了賣場(chǎng)的營(yíng)銷,。

　　購買行為。由于每一個(gè)購買行為都要花費(fèi)一定的時(shí)間,，因此,，延長(zhǎng)顧客停留時(shí)間就意味著更多的交易機(jī)會(huì)，并且,，由于顧客在停留的過程中,，會(huì)因環(huán)境的刺激引發(fā)購買沖動(dòng)，而演變成實(shí)際的購買行為,，所以,，我們?cè)诓邉澊黉N方案時(shí)往往關(guān)注賣區(qū)與賣區(qū)之間的聯(lián)運(yùn)。例如,，買家電商品贈(zèng)超市優(yōu)惠券,；買服裝、鞋,、針紡品贈(zèng)金店優(yōu)惠券等,，有效的延續(xù)了顧客的購買行為。

　　顧客感受,。賣場(chǎng)環(huán)境的舒適度,，包括燈火、道具,、媒體廣告,、POP、DM等以及動(dòng)線的合理設(shè)計(jì),，使顧客減少無意義的閑逛,，有利于把注意力集中在促銷的商品上。二樓服裝賣場(chǎng)原來一上中間扶梯,，顧客喜歡向兩邊流動(dòng),，中間品牌很少有人光顧。于是打通中間通道,，使客流勻稱流動(dòng),。另外，根據(jù)促銷主題,，對(duì)季節(jié)品牌,、促銷商品的豐富度、商品價(jià)格的適應(yīng)度等因素構(gòu)成滿足顧客各種感受的滿意度,。

　　三,、回人氣　　回人氣是指在讓顧客在有限的賣場(chǎng)空間，特有的賣場(chǎng)時(shí)間內(nèi)留下留連忘返感受和深刻印象,，為培養(yǎng)成回頭客而做出有效輔墊的服務(wù),。

　　購買量,。

營(yíng)銷策劃的最終目的是讓每一個(gè)顧客盡可能地多買走商品，提高客單價(jià)和提袋率,。由于顧客的購買需求是一定的,，我們期望通過營(yíng)銷的努力來提高客單價(jià)和提袋率有一定的難度。從購買欲望變成實(shí)際的購買行為有很多可變因素,。例如，商品價(jià)格,、員工態(tài)度和技巧,、促銷力度、實(shí)際商品和顧客想象間的認(rèn)識(shí)差距等,。這里重點(diǎn)是解決買了多少東西問題,。某百貨策劃報(bào)告先做策劃預(yù)算，最后落腳在原策劃報(bào)告中的營(yíng)銷量及購買量對(duì)接,，考核營(yíng)銷效果,。實(shí)際顧客購買商品量愈多可能成為回頭客的可能愈大。

　　顧客滿意,。

零售店的綜合服務(wù)水準(zhǔn)決定顧客的滿意度,。這也是能否讓顧客成為回頭客的關(guān)鍵成在。所以,，某百貨抓營(yíng)銷不單是做為營(yíng)銷部門抓營(yíng)銷,，而每次活動(dòng)都有是各部門整合聯(lián)動(dòng)。例如,，顧客投訴記錄的綜合作為用銷售結(jié)構(gòu)分析,、商品的銷售量一塊進(jìn)行綜合分析，目的是在使顧客達(dá)到滿意的同時(shí)是要制造出更多的回頭客,。

　　例以下內(nèi)容是某百貨在營(yíng)銷策劃中把三個(gè)要素也可以簡(jiǎn)化成三個(gè)問題：來了多少顧客,？逗留多長(zhǎng)時(shí)間？買了多少商品,？只有針對(duì)性的策劃,，才會(huì)得到實(shí)際效果。

　　1,、廣告要先聲奪人,。某百貨廣告追求是大氣，視聽覺給人新的沖擊力,，語言簡(jiǎn)潔,、明快、強(qiáng)調(diào)過第一遍過耳目便可記下,，統(tǒng)一店內(nèi),，外視覺形象,。

　　3、營(yíng)業(yè)員要結(jié)交朋友,。某百貨要求每一位員工都記住某主席要求的要學(xué)會(huì)與顧客交朋友,，要讓顧客因你而來，因你而買,，因你而依戀和相信我們,。穿品、化妝品營(yíng)業(yè)員每人手中有本通訊錄,，只要你在某百貨買下穿品或化妝品就會(huì)留下電話號(hào)碼,，來新品會(huì)打電話讓你來挑選，你如果需要其它商品還會(huì)幫你介紹其它賣區(qū)的營(yíng)業(yè)員,。這種服務(wù)穩(wěn)定了部分消費(fèi)群體,。

個(gè)人見解，僅供參考,！