怎么銷售圍巾,？

如果我是賣圍巾的商家,，首先選擇冬天賣保暖效果好的圍巾，春秋兩季賣好搭配衣服的圍巾。首先冬天的圍巾要顏色要簡約大方,，佩戴上既保暖又大方,。春秋兩季圍巾的顏色也鮮亮一些,，搭配上圍巾后要優(yōu)雅美,。這樣的話，愛美的女士們都會來,。店選擇的

如何銷售圍巾,？

1.支持一切原創(chuàng)品牌。

2.300塊左右的羊絨圍巾,，算上物流,，關稅等成本要350元左右。

3.做品牌初期,，沒有設計師的情況下,，建議框架仿大牌，細節(jié)做調(diào)整,。這樣大方向至少不會錯,。款式建議偏多基礎款,，這樣來年還能賣,。

4.單說羊絨粗紡圍巾，190x40cm,，180克,，品質(zhì)對標優(yōu)衣庫和巴寶莉的（是的，bur的粗紡圍巾品質(zhì)很差）,，下單成本價可控制在280以內(nèi),。品質(zhì)對標BC,GUCCI,LP等的可以控制在300以內(nèi)。一般來講,，一般起訂量根據(jù)顏色來,，原則上是每個顏色要夠30公斤才能紡紗,。如果單色圍巾的話最低起訂量差不多是100條，雙色的話大概是210條,。單色還可以做漸變色,。

5.一般來講，決定成品品質(zhì)的因素是：纖維規(guī)格（纖維細度,，纖維長度,，纖維油性，離散系數(shù)）,，紡紗工藝,，織造工藝，織造機器,，后整工藝,。從各個環(huán)節(jié)來講，把各大奢侈品牌的常規(guī)貨常規(guī)尺寸（190x40,180克）原料和加工成本控制在300以內(nèi)是完全可控的,。

6.題主情況可以先做批發(fā)開始。

7.至于找工廠,，看影響產(chǎn)品的主要因素是什么,。像是圍巾，主要因素是原料,，那么最好是在原料產(chǎn)地或者集散地,，比如內(nèi)蒙，寧夏,，河北,。像是羊絨成衣主要影響因素是工藝和編織技術（受制于機器），那么最好是在東莞,，桐鄉(xiāng)濮院等,。像是真絲類，主要在杭州,，蘇州,。

品牌策劃銷售掙錢嗎？

品牌策劃銷售是為企業(yè)提供廣告宣傳,，提高企業(yè)知名度,，銷售企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)必須支付廣告費用,，比較掙錢,。

銷售和策劃的區(qū)別？

　　營銷策劃,，從字面上理解是為達到某種營利目的而采取的策略規(guī)劃與執(zhí)行的計劃,；銷售是將東西賣出去,，達到出售產(chǎn)品的目的。前者需要整體的規(guī)劃和計劃,，后者更多的是一種隨性的行為也比較單一,。如果從字面上理解，他們屬于完整與單一上的區(qū)別,，營銷策劃屬于完整的過程,，銷售屬于單一的過程?！　亩叩谋举|(zhì)上來說,，營銷策劃包含市場渠道的開拓、活動的推廣,、媒體的投放,、團隊的培養(yǎng)、銷售技巧的訓練,、產(chǎn)品核心價值的界定,、產(chǎn)品的市場定位、價格定位,、消費者定位等一系列的過程,，他涉足到產(chǎn)品的定位、人員的培訓和媒體的投放等多個大范疇的工作,。而銷售則不同,，他屬于銷售者本身的行為，是執(zhí)行營銷整體計劃的一種行為,。所以,，從這個角度來看，營銷策劃是母體,，銷售是子體,。屬于母與子的關系。因為,，銷售如果建立在營銷策劃整體的規(guī)劃下,，會使得整個產(chǎn)品的訴求一致，傳達的價值一致,，更利于整體的銷售管理,。如果，銷售與營銷策劃進行完整的獨立,，會出現(xiàn)銷售時五花八門的訴求,，很有可能會導致產(chǎn)品訴求不明確，最終出現(xiàn)同一家公司的業(yè)務員介紹同一種產(chǎn)品時出現(xiàn)多種結果,，他說他的特點,，他說他的優(yōu)勢,，最終導致產(chǎn)品四不像。而有了營銷策劃之后,，對產(chǎn)品的諸多內(nèi)容都可以進行主體上的統(tǒng)一,，避免出現(xiàn)類似問題。

房產(chǎn)如何策劃銷售方案,？

第一節(jié)：銷售策劃概述

銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排,，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等

第二節(jié)：銷售策劃與項目策劃的區(qū)別

簡單而言,，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”,，銷售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張,。

一：項目策劃所包涵內(nèi)容：

（一）市場調(diào)查

項目特性分析,、建筑規(guī)模與風格、建筑布局和結構,、裝修和設備,、功能配置、物業(yè)管理,、發(fā)展商背景,、結論和建議

（二）目標客戶分析

經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司、家庭

文化背景：推廣方式,、媒體選擇,、創(chuàng)意,、表達方式,、

（三）價格定位

理論價格/成交價格/租金價格/價格策略

（四）入市時機、入市姿態(tài)

（五）廣告策略

廣告的階段性劃分,、階段性的廣告主題,、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控

（六）媒介策略

媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算

（七）推廣費用

現(xiàn)場包裝（營銷中心,、示范單位,、圍板等）、印刷品（銷售文件,、售樓書等）,、媒介投放

二：銷售策劃所包涵內(nèi)容：

（一）銷售現(xiàn)場準備

（二）銷售代表培訓

（三）銷售現(xiàn)場管理

（四）房號銷控管理

（四）銷售階段總結

（五）銷售廣告評估

（六）客戶跟進服務

（七）階段性營銷方案調(diào)整

第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟

一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況,、購買人群,、接受價位、購買理由等,。

二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細了解,，所謂“知己知彼,、百戰(zhàn)不殆”。

三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析,，并找出支持理由,。

四：項目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點,，根據(jù)市場需求,，做項目市場定位的調(diào)整。

五：項目銷售思路：

（一）銷售手法的差異性,。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來,，避免盲目跟隨風。

（二）主題思想的統(tǒng)一性,。在廣告宣傳上,，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題,。

一個大主題可以分解為若干個小主題,，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的,。

（三）操作手法的連貫性,。首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾,。其次是時間上不能斷,，兩次宣傳間隔的時間不能太長。

六：項目銷售策略：

（一）項目入市時機選擇

理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機,，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進入市場,，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣,；是按部就班,、調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙、倉促上馬,；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等,。

根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應具備：

1,、開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應達到可售的基本要求,；

2、你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人,；

3,、你知道你的價格適合的目標客戶；

4,、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點,；

5,、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題；

6,、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式,；

7、已制定出具競爭力的入市價格策略,；

8,、制定合理的銷控表；

9,、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案;

10,、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃；

11,、盡力完善現(xiàn)場氛圍,；

12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市,；

13,、其他外部條件也很合適。

二）項目廣告宣傳計劃

當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后,，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟,。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排,，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分,。推廣計劃應根據(jù)具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段,，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢,，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本,，一切為了銷售,！

（三）銷售部署

房地產(chǎn)銷售的階段性非常強,，如何把握整體沖擊力,、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整,，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力,，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節(jié)奏一致——預熱期,、開盤期,、強銷期、保溫期,；防范銷售階段性問題——如工期,、質(zhì)量,、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓,、廣告推廣,、稅費變化等。

第四節(jié)：銷售策劃的原則

一：創(chuàng)新原則

隨著時代的發(fā)展,，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應市場的要求,，更無法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看,，包括折讓,、有獎銷售、先租后買,、降低利率等各類措施,，大多能產(chǎn)生更強烈、更快速的反應,，能引起消費者對房產(chǎn)的注意,，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路,。

二：資源整合原則

整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎上,，通過市場渠道，圍繞具體項目,，有多個專業(yè)性營銷機構形成多種專業(yè)人才互補型,、互利型的共同組織，并由其對諸如資金,、智能,、品牌、社會關系等房地產(chǎn)營銷相關要素進行整理,、組合,，形成合力，高效運作,，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)控制,，并進而實現(xiàn)預定營銷目標的一種新型的、市場化的房地產(chǎn)營銷模式,，整合營銷克服了一般營銷模式"中間強,、兩頭弱"的缺陷，同時避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政,、互不協(xié)調(diào)的局面,。整合營銷圍繞具體項目進行資源整合，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，其優(yōu)勢在于：智能互補,、利益共享,、風險共擔。

三：系統(tǒng)原則

房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性,、系統(tǒng)性的工程,，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段、營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn),，實質(zhì)上是一個從了解時市場,、熟知市場到推廣市場的過程，其中心是顧客,。顧客的需求千差萬別,，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務從注重表面趨向追求內(nèi)涵,。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征,，還要體現(xiàn)市場特征和消費習慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場的要求,。

房地產(chǎn)營銷首先應從產(chǎn)品做起,，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起，從滿足消費者的需求做起,。區(qū)域細分,、客戶細分、功能細分愈趨深入,，人本主義思想開始體現(xiàn),。重視綠化、增加智能化設施,、集中供熱和供飲用水,、建設底層架空、錯層,、大采光凸出窗臺,、陽光客廳、可移動透光屋頂,、自動報警系統(tǒng),、架設空中走廊、提供網(wǎng)絡服務,、營造知識家園．．．．．．可謂名目繁多,，層出不窮,，這種暗合市場需求發(fā)展趨勢的"賣點"一經(jīng)發(fā)布,，就能掀起新一輪的熱銷。創(chuàng)新大大豐富了營銷策劃的內(nèi)涵，也進一步證實：在買方市場下,，只有以人的需求為本,，深入市場、把握市場,，制定切實可行的營銷方案,，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。

四：可操作性原則

銷售策劃不能脫離社會現(xiàn)實,。策劃時一定要考慮國情,、民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難,，制定好相應的應對措施,。與政府部門或權威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率,。

第五節(jié)：檢驗銷售策劃的成果

隨著市場競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展,，各種復雜的因素對銷售策劃的進行都會產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃的初始定位已經(jīng)不符合當前的現(xiàn)實狀況,，那就必須對策劃進行重新定位,。重新定位的重點仍然是遵循對于消費心理和競爭態(tài)勢的準確把握，同時對于消費需求以及市場發(fā)展的趨勢都要有清晰,、準確地判斷,，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現(xiàn),。因此,，銷售策劃定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動態(tài)調(diào)整,。要做到這點,，就要避免銷售策劃定位發(fā)生大的動蕩，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃指數(shù)評估體系,，盡量使項目保持健康的銷售狀態(tài),。

銷售說辭是銷售寫還是策劃寫？

如果是平時推銷給顧客的話術肯定是銷售自己寫的,，如果是比較鄭重場合的致辭,，策劃有時會代寫

樓市策劃比銷售高級嗎？

這個沒有可比性,，職位不一樣,，工作性質(zhì)不一樣，銷售還有總監(jiān)呢,，不是有句老話嗎,，職業(yè)不分貴賤高低,，好好做好自己，做到極致,！

銷售策劃是什么意思,？

營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標，通過企業(yè)設計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務,、創(chuàng)意、價格,、渠道,、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為,。以滿足消費者需求和欲望為核心?，F(xiàn)代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設計及營銷組合4P戰(zhàn)術（組合）等四個方面的內(nèi)容,。首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃,。

怎樣進行豬飼料銷售策劃,？

　具體的步驟如下：　　（1）首先要對養(yǎng)豬飼料市場的辨識,，包括市場調(diào)查,、市場分析、生產(chǎn)決策,、市場定位等,；　　（2）對養(yǎng)豬飼料新產(chǎn)品開發(fā),，包括新產(chǎn)品的研發(fā),、新產(chǎn)品的生產(chǎn)等；　?。?）對養(yǎng)殖場客戶的吸引策略,，包括營銷策劃、品牌推廣,、市場宣傳,、產(chǎn)品展示、洽談簽約等,；　?。?）訂單執(zhí)行，包括產(chǎn)品供應,、發(fā)貨運輸,、貨款結算等,；　　（5）對養(yǎng)殖場的客戶要,，培養(yǎng)忠誠,，包括售后服務,、定期回訪等,。

地產(chǎn)策劃和銷售哪個更有前景？

地產(chǎn)策劃更有前景,。因為地產(chǎn)策劃是地產(chǎn)項目的前期規(guī)劃和設計,，它關乎著項目的整體效益和可持續(xù)發(fā)展性，而且隨著城市化進程的加速,，地產(chǎn)項目愈發(fā)需要對規(guī)劃和設計有更高的要求,。而在銷售環(huán)節(jié)，雖然也很重要,，但更多的還是靠市場營銷和積累客戶,，競爭也比較激烈。而地產(chǎn)策劃涉及更多的專業(yè)知識和技能,，需要進行深入的市場研究和數(shù)據(jù)分析,，因此需求量會相應更高。隨著地產(chǎn)市場不斷發(fā)展壯大,，地產(chǎn)策劃也將會越來越受到重視,。尤其是在未來城市的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排等問題上,，地產(chǎn)策劃更是大有可為,。同時，在數(shù)字化科技的全面滲透下,，地產(chǎn)策劃工作也將更加便捷高效,，可以大量降低成本，提升效率,。