創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫,？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之市場(chǎng)營(yíng)銷篇,？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰(shuí)是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

2、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場(chǎng) 首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

4,、地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

5,、競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

7,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

8,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

9,、風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

10,、成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該包括什么,？

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷部分應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1. 市場(chǎng)分析：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析,，包括市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、消費(fèi)者需求等方面的信息，以便更好地了解市場(chǎng)環(huán)境和制定營(yíng)銷策略,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)：明確項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng),，包括目標(biāo)客戶群體、客戶需求,、購(gòu)買力等方面的信息,，以便更好地定位產(chǎn)品和服務(wù)。

3. 品牌定位：確定項(xiàng)目的品牌定位,，包括品牌形象,、品牌口號(hào),、品牌文化等方面的信息，以便更好地塑造品牌形象和提高品牌知名度,。

4. 產(chǎn)品定位：確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位,，包括產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、產(chǎn)品定價(jià)等方面的信息,，以便更好地滿足客戶需求和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 渠道策略：確定項(xiàng)目的渠道策略,，包括銷售渠道,、分銷渠道、推廣渠道等方面的信息,，以便更好地推廣產(chǎn)品和服務(wù)。

6. 促銷策略：確定項(xiàng)目的促銷策略,，包括促銷活動(dòng),、促銷方式、促銷時(shí)間等方面的信息,，以便更好地吸引客戶和提高銷售額,。

7. 市場(chǎng)預(yù)算：制定項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)算，包括市場(chǎng)推廣費(fèi)用,、促銷費(fèi)用,、廣告費(fèi)用等方面的信息，以便更好地控制市場(chǎng)營(yíng)銷成本和提高市場(chǎng)營(yíng)銷效益,。

8. 市場(chǎng)監(jiān)測(cè)：建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高市場(chǎng)營(yíng)銷效果,。

以上是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷部分應(yīng)該包括的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃和實(shí)施,，可以更好地推廣項(xiàng)目和服務(wù),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該包括哪些,？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬(wàn)元）

營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:

-

8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法

小米11手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)

小米市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

1,、小米手機(jī)產(chǎn)品策略

小米手機(jī)自創(chuàng)始以來(lái)，就一直堅(jiān)持”為發(fā)燒而生的”品牌理念,。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐,，深度定制的軟件為依靠,并采用服務(wù)- -體化的用戶體驗(yàn)，讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn),。在硬件產(chǎn) 品方面,，小米以手機(jī)為基礎(chǔ)，建立了一個(gè)全新的小米生態(tài)系統(tǒng),。采用以點(diǎn)帶面代面的方式,，多樣化，整體化產(chǎn)品策略,。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī),，小米移動(dòng)電源，小米音響，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品,。在軟件層面,， 小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng)，前以成功建立了小米社區(qū),，小米商城,，小米音樂(lè)等產(chǎn)品，在提高用戶粘性,，用戶忠誠(chéng)度上具有較好的效果,。

2.小米手機(jī)價(jià)格策略

價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起決定性作用，直接關(guān)系著公司的收益,。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊,，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價(jià)格”的產(chǎn)品定價(jià)策略。將手機(jī)定價(jià)到成本價(jià),，不依托于販賣硬件盈利,，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利。另外,，小米手機(jī)采取了期貨型的價(jià)格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售，定時(shí)發(fā)貨的策略,，賺取電子零部件價(jià)格變動(dòng)的利潤(rùn),。這種方式很好的控制了手機(jī)庫(kù)存,，減小了庫(kù)存導(dǎo)致的損耗,，從而增加了獲利空間。

3.小米手機(jī)渠道策略

小米手機(jī)最主要的銷售渠道是其小米官方商城,，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,省去了中間渠道以及門店費(fèi)用,，從而降低了銷售成本。小米公司與電信,、移動(dòng)和聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商合作,，發(fā)售運(yùn)營(yíng)商綁定機(jī)。通過(guò)授權(quán)京東商城,、天貓商城和一號(hào)店等線上電商平臺(tái),開(kāi)拓電商運(yùn)營(yíng)渠道,提高度,提高銷量,。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)蘇寧線下實(shí)體銷售渠道,滿足消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)需求,。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物,。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗(yàn)店，維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),基本覆蓋所有一線城市,。另外,，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭，解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求的困擾,，這也是小米手機(jī)營(yíng)銷渠道取得成功的重要原因之一,。

4.小米手機(jī)促銷策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促銷策略--饑餓營(yíng)銷。小米公司的饑餓營(yíng)銷重點(diǎn)分為兩步:第一步,，地毯式宣傳,，強(qiáng)力造勢(shì)。傳統(tǒng)公司造勢(shì)大多通過(guò)新聞媒體,，電視,，廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳。而小米公司則主要通過(guò)微博,，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣,，并且通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式，鼓勵(lì)其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳,擴(kuò)大知名度,。最后通過(guò)高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為品牌強(qiáng)力造勢(shì),。第二步,營(yíng)造"供不應(yīng)求”現(xiàn)象，通過(guò)限制出售手機(jī)控制市場(chǎng),利用消費(fèi)者”買不到才是最好的”心理因素,，人為控制產(chǎn)量,，以達(dá)到預(yù)計(jì)的供求關(guān)系。維持較高的產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn)率,，不斷提高預(yù)訂門檻,讓消費(fèi)者爭(zhēng)先購(gòu)買,。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,。

5,、售后服務(wù)

采用上門退換貨、建立維修自檢點(diǎn),、返廠維修的方式,。同時(shí)，遵循國(guó)家三包政策,，七天包退,，十五天包換。上門退換貨服務(wù): 由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān),覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市,。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務(wù)熱線確認(rèn)手機(jī)需要返廠維修后即可由快遞上門取貨,。自檢點(diǎn)服務(wù): 小米開(kāi)放一些自檢點(diǎn)幫助用戶檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題的手機(jī)是否需要返廠維修。此外,，隨著小米手機(jī)的熱賣,，小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),除了北京總倉(cāng)外，新增上海,、深圳兩大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建立完畢并全面投入使用,，目前在全國(guó)已有包括北京在內(nèi)的三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。從小米1S的發(fā)貨速度來(lái)看，5天就完成了20W臺(tái)的出貨,，日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬(wàn)臺(tái),。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷售和發(fā)行量逐漸增加，擴(kuò)大了手機(jī)的市場(chǎng)以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高.除此之外,，全國(guó)小米之家已建立30家,，完成了272個(gè)城市382家特約維修中心的建設(shè)。

產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)有哪些方面,？

包括營(yíng)銷途徑,，團(tuán)隊(duì)組織，營(yíng)銷方式,，獎(jiǎng)罰制度等,。

學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷用的上電腦嗎？

學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷肯定用的上電腦,，電腦現(xiàn)在已經(jīng)成為了各行各業(yè)的通用工具,，有了它會(huì)大大提高工作效率，學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的人可以在電腦上看營(yíng)銷知識(shí),，補(bǔ)充一下自己的理論知識(shí)和實(shí)際銷售案例,，也可以查閱一下各地的市場(chǎng)行情，還可以做營(yíng)銷方面的各種表格等等,，總之用電腦可以帶來(lái)很多的方便,，提高效率。

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)需要電腦嗎,？

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)需要用電腦。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)主要學(xué)：工商管理,、基礎(chǔ)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理,、管理學(xué)基礎(chǔ),，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,、商務(wù)談判、人力資源管理,、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),、商品學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué),、電子商務(wù),、物流管理、國(guó)際商務(wù)、客戶關(guān)系管理等,。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是商品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中移交到消費(fèi)者手中的一種過(guò)程，是企業(yè)或其他組織以滿足消費(fèi)者需要為中心進(jìn)行的一系列活動(dòng),，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是系統(tǒng)地研究市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)律性的一門科學(xué),。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中比較實(shí)用的類型,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天,，對(duì)于作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)、公司,，如果沒(méi)有專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人才,，以科學(xué)、現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段來(lái)“做生意”,，肯定無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存,。市場(chǎng)營(yíng)銷人員是各個(gè)企業(yè)、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)與營(yíng)銷策劃書(shū)有區(qū)別嗎,？

計(jì)劃書(shū)主要用來(lái)實(shí)施，即怎么做 策劃書(shū)重分析,，也是告訴你為何要這么做,。

如何在電腦上創(chuàng)建商業(yè)計(jì)劃書(shū),？

1.首先,，打開(kāi)360瀏覽器，打開(kāi)360在線文檔,，點(diǎn)擊新建

2.然后,，選擇新建演示文檔，如果你不想自己制作的話,，就找到極簡(jiǎn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

3.點(diǎn)擊后,，可以自己修改

4.最后，點(diǎn)擊保存就OK了

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么在電腦上做,？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以使用電腦上的文字處理軟件,，如Microsoft Word, Google Docs等進(jìn)行制作。首先選擇一個(gè)適合自己的模板或者自行設(shè)計(jì)布局,、字體,、顏色等，然后依次填寫各個(gè)部分,，包括項(xiàng)目介紹,、市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明,、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,。注意排版整齊、內(nèi)容詳實(shí),、語(yǔ)言流暢,，力求做到簡(jiǎn)潔明了、易于理解,。最后,，可以打印出來(lái)進(jìn)行修正和修改，直至滿意為止,。