怎么銷售圍巾,？

如果我是賣圍巾的商家，首先選擇冬天賣保暖效果好的圍巾,，春秋兩季賣好搭配衣服的圍巾,。首先冬天的圍巾要顏色要簡約大方，佩戴上既保暖又大方,。春秋兩季圍巾的顏色也鮮亮一些,，搭配上圍巾后要優(yōu)雅美。這樣的話,，愛美的女士們都會來,。店選擇的

如何銷售圍巾,？

1.支持一切原創(chuàng)品牌。

2.300塊左右的羊絨圍巾,，算上物流,，關稅等成本要350元左右。

3.做品牌初期,，沒有設計師的情況下,，建議框架仿大牌，細節(jié)做調整,。這樣大方向至少不會錯,。款式建議偏多基礎款,，這樣來年還能賣,。

4.單說羊絨粗紡圍巾，190x40cm,，180克，品質對標優(yōu)衣庫和巴寶莉的（是的,，bur的粗紡圍巾品質很差）,，下單成本價可控制在280以內。品質對標BC,GUCCI,LP等的可以控制在300以內,。一般來講,，一般起訂量根據顏色來，原則上是每個顏色要夠30公斤才能紡紗,。如果單色圍巾的話最低起訂量差不多是100條,，雙色的話大概是210條。單色還可以做漸變色,。

5.一般來講,，決定成品品質的因素是：纖維規(guī)格（纖維細度，纖維長度,，纖維油性,，離散系數），紡紗工藝,，織造工藝,，織造機器，后整工藝,。從各個環(huán)節(jié)來講,，把各大奢侈品牌的常規(guī)貨常規(guī)尺寸（190x40,180克）原料和加工成本控制在300以內是完全可控的。

6.題主情況可以先做批發(fā)開始,。

7.至于找工廠,，看影響產品的主要因素是什么,。像是圍巾，主要因素是原料,，那么最好是在原料產地或者集散地,，比如內蒙，寧夏,，河北,。像是羊絨成衣主要影響因素是工藝和編織技術（受制于機器），那么最好是在東莞,，桐鄉(xiāng)濮院等,。像是真絲類，主要在杭州,，蘇州,。

服裝銷售計劃？

首先要明確的是工作內容,，工作職責,，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃,。

1. 設定目標值,，此值需符合實際，確?？梢赃_到,。基準值為100%,，計劃值為98%,，實際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下,，就需要調整計劃值,。

2. 設定細節(jié)段，有目標值之后將project 劃分幾個階段,，從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值,。

3.設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制,，使事情更能體現時效性,。

4.設定責任人，跟進人

5.過程監(jiān)控：將設定的細節(jié)段進行監(jiān)控,，確保目標和實際保持一致,。

6.問題點描述：將過程中問題點進行描述；

7.解決方案，將有效方案進行要因分析

8.預期效果,，對實際問題分析評估后,，做預期效果設定

9.實際效果:將實際效果和預期效果進行比對

10.改善方案; 依照比對后結果，進行后期控制和改善

銷售人員的未來計劃,？

銷售職業(yè)規(guī)劃,，一般分為八年 銷售專員——銷售經理——銷售總監(jiān)——職業(yè)經理人兩年內，一線市場做成熟,，建立一定的人脈關系圈第三年,，規(guī)劃進入銷售管理職位，開始帶團隊第四年,，通過團隊的帶領,，熟悉管理技巧，擴大團隊管理第五年,，規(guī)劃進入高級銷售管理,，即銷售總監(jiān)職位最后三年，執(zhí)行銷售總監(jiān)職能,，豐富管理中層才能,，獨立定制各種銷售策略，實現總體銷售目標,，最終完成職業(yè)經理人目標

銷售月計劃怎么,？

寫銷售計劃包括以下幾個方面，1.市場分析,，2.銷售方式，3.客戶管理,，4.銷量任務,，5.考核時間，6總結.

1,、市場分析,，也就是根據了解到的市場情況，對產品的賣點,，消費群體,，銷量等進行定位。

2,、銷售方式,，就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。

3,、客戶管理,，就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買，對潛在客戶怎樣進行跟進，我覺得這一點是非常重要的,，應在計劃中占主要篇幅,。

4、銷量任務,，就是定出合理的銷售任務,，銷售的主要目的就是要提高銷售任務，只有努力的利用各種方法完成既定的任務,，才是計劃作用所在,，完成了，要總結出好的方法和模式,，完不成,，也要總結，還存在的問題和困難,。

5,、考核時間，銷售工作計劃可分為年度銷售計劃,，季度銷售計劃,，月銷售計劃，考核的時間也不一樣,。

6,、總結。

銷售工作計劃,？

寫銷售計劃包括以下幾個方面,，1.市場分析，2.銷售方式,，3.客戶管理,，4.銷量任務，5.考核時間,，6總結.

什么是銷售計劃,？

銷售計劃是你前期對市場的一個評估!比如你要做什么活動呀.有什么費用要產生的,銷售計劃從時間長短來分，可以分為周銷售計劃,、月度銷售計劃,、季度銷售計劃、年度銷售計劃等,。

　　銷售計劃從范圍大小來分,，可以分為企業(yè)總體銷售計劃、分公司(部門)銷售計劃,、個人銷售計劃等,。

　　銷售計劃從市場區(qū)域來分,，可以分為整體銷售計劃、區(qū)域銷售計劃,，區(qū)域一般按大區(qū)或省區(qū),、地市、縣市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等行政區(qū)域來劃分,，也可以根據公司的實際銷售范圍和統(tǒng)計區(qū)域來劃分。

　　銷售計劃根據企業(yè)的不同,，又分為生產企業(yè)銷售計劃,、流通企業(yè)銷售計劃、零售企業(yè)銷售計劃等,，各類企業(yè)由于經營性質和銷售產品的不同,，其市場銷售計劃的制定方法和模式也完全不一樣。

什么是計劃銷售,？

銷售計劃是你前期對市場的一個評估!比如你要做什么活動呀.有什么費用要產生的,銷售計劃從時間長短來分,，可以分為周銷售計劃、月度銷售計劃,、季度銷售計劃,、年度銷售計劃等。

　　銷售計劃從范圍大小來分,，可以分為企業(yè)總體銷售計劃,、分公司(部門)銷售計劃、個人銷售計劃等,。

　　銷售計劃從市場區(qū)域來分,，可以分為整體銷售計劃、區(qū)域銷售計劃,，區(qū)域一般按大區(qū)或省區(qū),、地市、縣市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等行政區(qū)域來劃分，也可以根據公司的實際銷售范圍和統(tǒng)計區(qū)域來劃分,。

　　銷售計劃根據企業(yè)的不同,，又分為生產企業(yè)銷售計劃、流通企業(yè)銷售計劃,、零售企業(yè)銷售計劃等,，各類企業(yè)由于經營性質和銷售產品的不同，其市場銷售計劃的制定方法和模式也完全不一樣,。

銷售計劃怎么寫,？

　　2011市場銷售部工作計劃　　2010已經悄然過去，去年的工作相當不理想，對于自己更多的是反省和檢討,有太多的不足需要改進,、完善,。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整,絕不重蹈覆轍.為自己制定新一年的工作計劃,時時激勵自己.　　我負責的是外省市場,根據公司分解的任務,明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級客戶20~25個,其中大部分精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標.針對這類客戶,首次進貨必須達到3萬以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬.力爭在八月份之前客戶量達到10個.下面是計劃的分解和實施.　　1：每個月要增加2個以上的新客戶,，還要有2~3個意向客戶,給下個月工作做好基礎工作.　　2：一周一小結,，每月一大結，及時的調整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時時記住去年留下的教訓.　　3：一天拜訪量至少20家以上,，見客戶之前保持積極心態(tài),，認真的走訪每一家.做到盡職盡責.　　4：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢.遇到強勢的經銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對,堅定我們公司原則,我們是廠家.堅定自己的立場.　　5：在維護老客戶這塊.客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意.秉著誠信.讓客戶從真正意義上的相信我們.讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平時缺少溝通.純屬合作伙伴性質.以至于真正需要他們時都不給予幫忙.　　6：自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶,，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里,。遇事學會沉著冷靜.慢慢學會獨立.不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成.自己不能完成的盡量和同時溝通探討.讓自己能夠在真正意義上的成長.　　7：經常保持和公司其他同事要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學習好的方面,多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面,，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊.　　8：心態(tài).每天保持積極向上的心態(tài).用最好的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應該及時調整.杜絕消極.悲觀態(tài)度.做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力.正所謂的概率論.拜訪的數量多了總存在我們的客戶.　　9：為了今年的銷售任務.我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶.以保證每個月固定的應有量.為下半年打好牢固的基礎.以至于不會造成去年那局勢.別人搞活動.我這邊沒客戶,，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么.　　以上就是我這一年的工作計劃,，在實際的工作中,肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難.遇到問題多像同事探討,、溝通.不過現實來說,，我現在身上有著太多的不足之處，需要領導和同事多多指出.我會用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯(lián)利.我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,，不過前景才是最重要的,，我相信自己能夠做到最好，這也是我應該做好的,?！　≡谏霞壍膸ьI下，本人在2008年度,，基本完成了相關工作任務,。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展2009年度的工作?，F制定公司銷售經理工作計劃如下：　　一。為主要的工作來做：　　1） 建立一支熟悉業(yè)務,，比較穩(wěn)定的銷售團隊,。　　人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓,。　　2） 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責任心,，提高銷售人員的主人公意識?！　?） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,?！　∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次,?！　?）市場分析,。　　也就是根據我們所了解到的市場情況,，對我們公司產品的賣點,，消費體，銷量等進行適當的定位,?！　?）銷售方式?！　【褪钦页鲞m合我們公司產品銷售的模式和方法,。　　6）銷售目標　　根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月,，每周，每日,；以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現未完成時應及時找出原因并改正!　　7）客戶管理,?！　【褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進,?！　】偨Y: 根據我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,， 使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。 我希望領導能多注意這方面的工作!　　之前我從未從事過這方面的工作,。 不知這分工作計劃可否有用,。 還望領導給予指導! 我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

銷售計劃的思路和方法？

不管做哪份工作,，若想做好,，必須給自己一個時間段周詳的工作計劃和階段性的工作總結。我們都知道銷售計劃是每一個銷售員工作的依據,，這樣的計劃在大的銷售公司可能是必做之事,，但在小型的公司就未必了,。若是在沒有進行計劃和培訓的基礎上去做事，大多數銷售員都難以完成銷售任務,，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣,，根本只是個擺設或者一紙空文。那么,，作為一個銷售員該怎樣對待銷售計劃呢,？我認為要成為一個優(yōu)秀的銷售員，無論你是在什么樣的公司,，無論你面對什么樣的老板,，精心的制定銷售工作計劃是你做好銷售任務的根本。那么呢,？　　從開頭說起吧,，剛做銷售員或者剛到一個新的公司，你所要做的工作是先了解產品,，再了解銷售渠道,，再了解市場。先不忙著寫銷售計劃,，等你覺得對市場情況,，產品情況都有一定的了解后，就要寫出第一份銷售計劃,。這份計劃應該是你銷售思路的體現,，并不需要寫出具體的任務，只需要寫出你自己銷售途徑,，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產品銷售的認識,。總之,，是一份銷售渠道和銷售方法的概要,。當你已經更進一步得了解市場后，再對自己的計劃做以調整和補充,。