問題分析的方法有哪些？

首先,，要找全找準存在的問題都有哪些,。

其次，要明確這些問題的性質是什么?第三,，分析產生問題的原因是什么,。

第四，根據不同性質和原因提出解決問題的對策方案,。

第五,，提出落實方案的具體步驟和方法。

第六,，成立指定實施方案的組織機構和人員,。

第七，建立督促檢查考評指標體系機制,。

第八,，做好應對突發(fā)事件的補救預備方案。

第九,，明確總結經驗教訓的全部匯總報告,。

第十，制定獎懲辦法和標準,。

市場營銷分析方法有哪些,？

市場營銷分析方法，一般包括四個人方面:1，企業(yè)經營情況分析,，2,，產品分析，3,，市場分析,，4，消費者研究,。撰寫策劃書吋應根據產品分析結果,，說明產品自身所具備的特點和優(yōu)點。

再根據市場分析的情況,，把產品與市場中各種同類商品進行比較,，并指出消費者的愛好私偏向。也可以提出對產品的改進或開發(fā)建議,。對產品,，消費者和競爭者進行評估。

分析問題的邏輯方法,？

1. 定義問題：首先,，明確要分析的問題是什么，確保問題所涉及的對象和范圍明確,。

2. 收集信息：了解相關背景信息和現(xiàn)有的研究成果,，收集和整理相關數(shù)據和信息，包括原始數(shù)據,、文獻,、統(tǒng)計數(shù)據等。

3. 制定假設：根據問題和已知信息,，提出有關問題的假設或猜測,，并對其進行分析和測試。

4. 分析證據：分析收集到的數(shù)據和信息,，并進行歸納,、分類和解釋，尋找相關的模式和趨勢,。

5. 評估結論：在得出結論之前,，應該對分析的過程和結果進行評估，確定結論是否可靠和有效,，確定結論是否符合已有的事實和理論,。

6. 得出結論：基于已有證據和分析結果，得出結論并進行解釋,。在解釋結論的同時，也需要指出研究的局限性和未來的研究方向,。

7. 反思和總結：在完成分析后,，應該反思和總結研究的過程,，評估其效果和意義，提出改進和未來研究的建議,。

以上是常見的分析問題的邏輯方法,，不同的問題可能需要不同的方法和步驟。

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產生系統(tǒng)效應。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。

因此,，企業(yè)必須經常對自身系統(tǒng)進行調整,，才能適應外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

分析問題的根本方法是什么,？

1,、頂思考帽法

白色思考帽、綠色思考帽,、黃色思考帽,、黑色思考帽、紅色思考帽,、藍色思考帽,，英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)

“6頂思考帽”提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上,。強調的是“能夠成為什么”,，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路,，而不是爭論誰對誰錯,。

在工作中運用6頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰,，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,，使每個人變得富有創(chuàng)造性。但人不能同時戴2頂帽子，所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進行平行思考,。

2,、SWOT分析法

四個英文單詞的縮寫，Strengths Weaknesses Opportunities Threats,，最早由美國舊金山大學管理學教授提出,，由哈佛大學商學院的安德魯斯教授1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中最終確立。

3,、三麥肯錫7步分析法

善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物,，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力,，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產生,。咨詢公司解決問題的方法，不僅對于解決企業(yè)問題非常有效,，對于解決任何需要深入思考的復雜問題都值得借鑒,。

4、四思維導圖

放射性思考是人類大腦的自然思考方式,，每一種進入大腦的資料,，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字,、數(shù)字,、符碼、香氣,、食物,、線條、顏色,、意象,、節(jié)奏、音符等,。都可以成為一個思考中心,，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點，每一個關節(jié)點代表與中心主題的一個聯(lián)結,，而每一個聯(lián)結又可以成為另一個中心主題,，再向外發(fā)散出成千上萬的關節(jié)點。

5,、五金字塔原理源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一書,，為麥肯錫經典教材。培養(yǎng)職場人思考,、表達和解決問題的邏輯,，非常非常好用,！金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰,、主次分明的邏輯思路,、表達方式和規(guī)范動作。

金字塔的基本結構是：中心思想明確,，結論先行，以上統(tǒng)下,，歸類分組,，邏輯遞進。先重要后次要,，先全局后細節(jié),，先結論后原因，先結果后過程,。

6,、5w2h分析法

5W：WHAT+WHY+

2H：HOW+HOW MUCH

提出者：美國陸軍兵器修理部它廣泛用于企業(yè)管理和技術活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助,，也有助于彌補考慮問題的疏漏,。提出疑問于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是極其重要的。

創(chuàng)造力高的人,，都具有善于提問題的能力,，眾所周知。提出一個好的問題,，就意味著問題解決了一半,。提問題的技巧高，可以發(fā)揮人的想象力,。連續(xù)以幾個“為什么”來自問,，以追求其根本原因。

7,、魚骨圖分析法

Fishbone analysis method,，由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖,。又名因果分析法,，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育如MBA,、EMBA等將其劃分為問題性,、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。

簡述市場營銷環(huán)境的三種分析方法,？

1）環(huán)境威脅分析

營銷者對環(huán)境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度,；二是分析環(huán)境威脅出現(xiàn)的可能性大小,。

2）市場機會分析

分析、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業(yè)帶來的潛在利益的大??；二是考慮成功可能性的大小。

3）綜合環(huán)境分析

在企業(yè)實際面臨的客觀環(huán)境中,，單純的威脅環(huán)境和機會環(huán)境是少有的,。一般情況下，市場營銷環(huán)境都是機會與威脅并存,、利益與風險結合在一起的綜合環(huán)境,。根據綜合環(huán)境中威脅水平和機會水平的不同。

企業(yè)市場營銷能力分析的方法哪幾種,？

企業(yè)常用的分析市場營銷環(huán)境的方法有：PEST分析方法,、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法。 1.PEST分析方法 PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法,。不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點和經營需要對宏觀環(huán)境因素做分析,，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治,、經濟,、技術和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析，簡稱為PEST分析法,。

2.機會威脅分析矩陣法 機會和威脅分析,，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。

機會是營銷環(huán)境中對企業(yè)營銷有利的各項因素的總和,。

威脅是營銷環(huán)境中對企業(yè)營銷不利的各項因素的總和,。

對環(huán)境中的威脅分析主要從兩個方面著眼：

一是分析威脅對企業(yè)的影響程度，二是分析威脅出現(xiàn)的概率大小,，并將這兩個方面結合在一起,。

企業(yè)在威脅分析的基礎上還必須進一步進行機會分析。

機會分析的思路同威脅分析思路相仿,，一是考慮機會給企業(yè)帶來的潛在利益大小,，二是考慮機會出現(xiàn)的概率大小。

其分析的思路同威脅分析矩陣相同,。

在實際的客觀環(huán)境中,，單純的威脅環(huán)境與單純的機會環(huán)境都是極少的，而通?？偸菣C會與威脅同在,，風險與利益共存。所以,，企業(yè)實際面臨的是綜合環(huán)境,。 3.SWOT分析法 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素而選擇最佳營銷戰(zhàn)略的方法,。

其中，S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strength),，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。

這里優(yōu)劣勢是對企業(yè)內在的強項與弱項進行分析,，而機會與威脅是分析企業(yè)的外在環(huán)境可能產生的影響。

掌握了外在環(huán)境帶來的機會及威脅,，也就掌握了企業(yè)做什么,；掌握了企業(yè)的長處及弱點，也就掌握了企業(yè)能夠做什么,。SWOT分析能簡潔清晰地反映企業(yè)所處的市場，這種SWOT分析表在實務上也通常為一般企業(yè)所采用,。

市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢),、(劣勢),、(機會)、(威脅)的意思,。具體內容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短,，引起舊產品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會,?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標,、資源及任務相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構成了巨大的威脅,；另一方面,，企業(yè)的目標、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾,?！?/p>

（二）內部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務,、制造和組織能力。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應研究,，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調配合,。因此,，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

分析問題解決問題的根本方法,？

具體問題具體分析是辯證方法論的一個基本原則,，是辯證唯物主義的一條基本要求和重要原理。具體問題具體分析的重要意義表現(xiàn)在:

①具體問題具體分析是馬克思主義的一個重要原則和活的靈魂,，也是我們在一切工作中必須嚴格遵守的基本方法;

②具體問題具體分析是人們正確認識事物的基礎,，只有從實際出發(fā)，具體地分析矛盾的特殊性,，才有可能區(qū)分事物,，認識事物的客觀情況和事物的發(fā)展規(guī)律;

③具體問題具體分析是人們正確解決矛盾的關鍵，只有對具體問題作具體分析,，把握事物的特殊性,，才能找到解決矛盾的正確方法,。

具體問題具體分析是唯物辯證的矛盾觀的重要方法論。①堅持矛盾觀點,。

②具體分析矛盾的特殊性(對不同事物的矛盾作具體分析;對同一事物的不同階段的特點作具體分析;對同一矛盾的不同方面作具體分析),。

③在運動中把握規(guī)律;

④發(fā)揮主觀能動性。

⑤做到主客觀具體歷史統(tǒng)一,。

分析市場營銷環(huán)境的意義,？

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義：

1、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標顧客之間的成功交易卻有著重大的影響。

2,、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅。

3,、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內容既廣泛復雜,，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關系,。

5,、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性。