Pest分析的主要內(nèi)容包括？

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,，P是政治（Politics）,，E是經(jīng)濟（Economy），S是社會（Society）,，T是技術(shù)（Technology）,。在分析一個企業(yè)集團(tuán)外部所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。

1. P政治法律環(huán)境

政治環(huán)境主要包括政治制度與體制,，政局,，政府的態(tài)度等等；法律環(huán)境主要包括政府制定的法律,、法規(guī),。

2. E經(jīng)濟環(huán)境

構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平,、財政貨幣政策,、通貨膨脹、失業(yè)率水平,、居民可支配收入水平,、匯率、能源供給成本,、市場機制,、市場需求等。

3. S社會文化環(huán)境

影響最大的是人口環(huán)境和文化背景,。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模,、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布,、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素,。

PEST分析方法通常采用矩陣式的方法，就是在坐標(biāo)中分成四個象限,。如拿政治和經(jīng)濟兩個做坐標(biāo),，政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都好的情況下，就應(yīng)該發(fā)展,。政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都不理想的情況下,，就不能發(fā)展。環(huán)境一個好一個不太好時,，就要適當(dāng)考慮,，可以發(fā)展也可以不發(fā)展。PEST分析通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析,。

和聲分析的主要內(nèi)容包括,？

和聲分析（harmonic analysis ）是指分析音樂作品中的和聲處理方法，是掌握和聲實際知識與寫作技巧的重要途徑,。它有助于將和聲理論知識,、寫作練習(xí)與作品中的實際應(yīng)用相聯(lián)系，了解和弦與樂曲結(jié)構(gòu),、內(nèi)容表現(xiàn)等的關(guān)系,，并有助于逐步掌握各時期的和聲發(fā)展概況與各流派,、各作家的和聲風(fēng)格特點。它是和聲教學(xué)的一個組成部分,，也是樂曲分析的一項內(nèi)容,。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細(xì)分市場的服務(wù)上,，而非追求全部市場。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

分析評估的主要內(nèi)容應(yīng)該包括？

1,、工程咨詢公司在目標(biāo)市場選擇中對自身條件分析評估的內(nèi)容包括：經(jīng)營范圍,、專業(yè)特長、技術(shù)力量,、資金能力,、管理水平、地域和文化背景優(yōu)勢等,。

2,、市場定位的具體步驟主要有： (1)首先，應(yīng)確認(rèn)咨詢單位自身的競爭優(yōu)勢,。 (2)其次,，通過對比分析明確在目標(biāo)市場的相對競爭優(yōu)勢。 (3)再次,，通過一系列的營銷活動,，展示自己特有的競爭優(yōu)勢，以便在客戶心目中樹立起具有特色的咨詢產(chǎn)品形象,。

3,、除了出版專業(yè)刊物外，工程咨詢公司的主要營銷手段還包括： ①建立網(wǎng)頁,；②爭取客戶舉薦,；③廣告宣傳；④樹立品牌形象,；⑤保持良好的公共關(guān)系,。

4,、除了法律責(zé)任風(fēng)險外，咨詢業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險還包括： ①政治風(fēng)險,；②市場風(fēng)險,；③管理風(fēng)險；④財務(wù)風(fēng)險,；⑤道德風(fēng)險,。

風(fēng)險分析報告的主要內(nèi)容包括？

主要內(nèi)容包括：項目建設(shè)實施的合法性,、合理性,、可行性、可控性,，可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風(fēng)險,，各方面意見及采納情況，風(fēng)險評估結(jié)論和對策建議,，風(fēng)險防范和化解措施以及應(yīng)急處置預(yù)案等,。

風(fēng)險分析是指在風(fēng)險事件發(fā)生之后，對于風(fēng)險事件給人們的生活,、生命,、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失進(jìn)行量化評估的工作。風(fēng)險評估報告是對信息資產(chǎn)面臨的威脅,、存在的弱點,、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風(fēng)險的可能性的評估,。作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ),，風(fēng)險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程,。

食品分析包括哪些主要內(nèi)容,？

食品化學(xué)研究的主要內(nèi)容包括哪些方面

食品化學(xué)，就是從化學(xué)的角度來研究食品,。

研究的主要內(nèi)容包括：

1食品營養(yǎng)成分的化學(xué)組成及其性質(zhì)

2食品的色香味知識作為食物,，不僅要有足夠的營養(yǎng)，而且要有能引起人食欲的香,、味,。

3食品成分在酶作用下的變化酶會使食物的成分發(fā)生許多變化。

4食品儲藏

可行性分析的主要內(nèi)容包括,？

1）項目建設(shè)的必要性,。要從兩個層次進(jìn)行分析：一是從項目層次分析擬建項目在實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展重要目標(biāo)、重要戰(zhàn)略和生存壯大能力的必要性,；二是從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展層次分析擬建項目是否符合合理配置和有效利用資源的要求,，是否符合區(qū)域規(guī)劃,、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、城市規(guī)劃的要求,，是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的要求,，是否符合保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的要求等,。

2）市場分析,。調(diào)查分析和預(yù)測擬建項目產(chǎn)品和主要投入品的國際、國內(nèi)市場的供需狀況和價格,；研究確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場,；在競爭力分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測可能占有的市場份額,；研究產(chǎn)品的營銷策略,。

3）項目建設(shè)方案研究,。主要包括：建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案,，工藝技術(shù)和主要設(shè)備方案，場（廠）址選擇,，主要原材料,、輔助材料和燃料的供應(yīng)方案，總圖運輸和土建工程方案,，公用,、輔助工程方案及節(jié)能、節(jié)水措施,，環(huán)境保護(hù)治理措施方案,，職業(yè)安全衛(wèi)生健康措施和消防設(shè)施方案，項目的組織機構(gòu)與人力資源配置,。

4）投資估算,。在確定項目建設(shè)方案的基礎(chǔ)上估算項目所需的投資。分別估算建筑工程費,、設(shè)備購置費,、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用,、基本預(yù)備費,、漲價預(yù)備費、建設(shè)期利息和流動資金,。

5）融資方案,。在投資估算確定投資額的基礎(chǔ)上，研究分析項目的融資主體,，資金來源渠道和方式,，資金結(jié)構(gòu)及融資成本和融資風(fēng)險等,。結(jié)合融資方案的財務(wù)分析，比較,、選擇和確定融資方案,。

6）財務(wù)分析（也稱財務(wù)評價）。按規(guī)定科目詳細(xì)估算營業(yè)收入和成本費用,，預(yù)測現(xiàn)金流量,；編制現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，計算相關(guān)指標(biāo),；進(jìn)行財務(wù)盈利能力,、償債能力以及財務(wù)生存能力分析，評價項目的財務(wù)可行性,。

7）經(jīng)濟分析（也稱國民經(jīng)濟評價）,。對于財務(wù)現(xiàn)金流量不能全面、真實地反映其經(jīng)濟價值的項目,，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟分析,。從社會經(jīng)濟資源有效配置的角度，識別項目產(chǎn)生的直接和間接的經(jīng)濟費用和效益,，編制經(jīng)濟費用效益流量表,，計算有關(guān)評價指標(biāo)，分析項目建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)以及項目所耗費的社會資源,，評價項目的經(jīng)濟合理性,。

8）經(jīng)濟影響分析。對于區(qū)域及宏觀經(jīng)濟影響較大的項目,，還應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域財政收支,、收入分配以及是否可能導(dǎo)致壟斷等角度進(jìn)行分析,。對于涉及國家經(jīng)濟安全的項目，還應(yīng)從產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全,、資源供應(yīng)安全,、資本控制安全、產(chǎn)業(yè)成長安全,、市場環(huán)境安全等角度進(jìn)行分析,。

9）資源利用分析。對于高耗能,、耗水,、大量消耗自然資源的項目，應(yīng)分析能源,、水資源和自然資源利用效率,；一般項目也應(yīng)進(jìn)行節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)地,、節(jié)材分析,；所有項目都要提出降低資源消耗的措施。

10）土地利用及移民搬遷安置方案分析,。對于新增建設(shè)用地的項目,，應(yīng)分析項目用地情況，提出節(jié)約用地措施,。涉及搬遷和移民的項目,，還應(yīng)分析搬遷方案和移民安置方案的合理性。

11）社會評價,。對于涉及社會公共利益的項目,，如農(nóng)村扶貧項目，要在社會調(diào)查的基礎(chǔ)上,，分析擬建項目的社會影響,，分析主要利益相關(guān)者的需求，對項目的支持和接受程度,，分析項目的社會風(fēng)險,，提出防范和解決社會問題的方案,。

12）不確定性分析,。進(jìn)行敏感性分析，計算敏感度系數(shù)和臨界點,，找出敏感因素及其對項目效益的影響程度,；進(jìn)行盈虧平衡分析，計算盈虧平衡點,，粗略預(yù)測項目適應(yīng)市場變化的能力,。

13）風(fēng)險分析。對項目主要風(fēng)險因素進(jìn)行識別,，采用定性和定量分析方法估計風(fēng)險程度,，研究提出防范和降低風(fēng)險的對策措施。

14）結(jié)論與建議,。在以上各項分析研究之后,，應(yīng)做出歸納總結(jié)，說明所推薦方案的優(yōu)點,，指出可能存在的主要問題和可能遇到的主要風(fēng)險,，做出項目是否可行的明確結(jié)論，并對項目下一步工作和項目實施中需要解決的問題提出建議,。

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市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟,、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

白車身SE分析主要內(nèi)容包括哪些,？

汽車SE分析是汽車同步工程的意思,。汽車制造主要包括沖壓、焊裝,、涂裝和總裝四大工藝,。在汽車設(shè)計的同時，如果同時將汽車制造的四大工藝也設(shè)計出來,，就是所謂的工藝同步工程,。汽車SE分析要求“對整個汽車生產(chǎn)過程中的各個子系統(tǒng)同步開發(fā)，產(chǎn)品與工藝,、工裝的開發(fā),，產(chǎn)品與質(zhì)量目標(biāo)同步規(guī)劃，使開發(fā)者從概念開始就考慮其他子系統(tǒng)的接口和需求,，考慮后續(xù)工藝和工裝的水平和能力,，考慮汽車質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)要求，即開發(fā)時就考慮到整個汽車生命周期內(nèi)的所有因素（包括質(zhì)量、成本,、進(jìn)度和用戶要求）

行業(yè)環(huán)境分析包括的主要內(nèi)容有哪些,？

行業(yè)分析的框架：由上而下，由表及里： 宏觀（國內(nèi)外）的大環(huán)境進(jìn)行分析,，具體可從：國家,、區(qū)域宏觀環(huán)境，包括PEST或PESTLE,，即政策,、經(jīng)濟、社會,、技術(shù)（法律,、環(huán)境）等方面分析； 中觀（行業(yè)）的分析,，主要從行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,、價值鏈分析、競爭對手及標(biāo)桿企業(yè)研究,、供需分析,、行業(yè)關(guān)鍵成功要素等方面著手； 微觀（企業(yè)）層面的分析,，著力分析內(nèi)部資源能力分析,、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析、財務(wù)經(jīng)營分析,、與競爭對手的差異等方面,。 4.詳細(xì)的可以從以下幾個方面進(jìn)行：

一、 宏觀環(huán)境分析

二,、 行業(yè)市場分析

三,、 競爭分析

四,、 供需分析

五,、 行業(yè)驅(qū)動要素分析

六、 企業(yè)資源和能力分析 以上回答僅供參考,，希望對你有所幫助,，謝謝！