案例怎么寫模板,？

標(biāo)題×××

分析背景和目標(biāo),、基本情況,、分析所用的理論介紹,、分析過(guò)程,、相關(guān)問(wèn)題討論和對(duì)策探討,、進(jìn)一步的思考等

一,、選題范圍

在具體的案例或者某一類型的案例做分析報(bào)告,。

二,、報(bào)告內(nèi)容

所有報(bào)告均應(yīng)為對(duì)實(shí)際案例的分析論證,，包括以下幾方面內(nèi)容：

1.案由

即對(duì)案例提供內(nèi)容的高度概括，

2.案情

案情材料應(yīng)當(dāng)事實(shí)完整,、要素齊備,、行文簡(jiǎn)潔、層次清晰,、,，涉及個(gè)人隱私的，須進(jìn)行必要的技術(shù)處理,。

怎樣替換PPT模板,，套用已有PPT模板？

幻燈片整體更換模板的操作步驟如下：

1,、分別點(diǎn)擊需要更換和計(jì)劃替換模板上去的PPT 視圖→幻燈片母版 進(jìn)入幻燈片母版編輯界面,。

2、進(jìn)入準(zhǔn)備替換上去的幻燈片母版編輯模式,，在左側(cè)幻燈片母版單擊右鍵→復(fù)制,。

3,、進(jìn)入需要替換的幻燈片母版編輯模式，在左側(cè)幻燈片母版單擊右鍵→粘貼,。

4,、在原先的幻燈片母版上單擊右鍵→刪除母版。

5,、在幻燈片首頁(yè)和末頁(yè)分別點(diǎn)擊右鍵→板式→選擇首末頁(yè)板式,，即完成了幻燈片模板的更換了。這樣就解決了幻燈片整體更換模板的問(wèn)題了,。

營(yíng)銷失敗的案例,？

國(guó)內(nèi)有一汽車廠商，購(gòu)買了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo)，使其復(fù)活,。

在市場(chǎng)營(yíng)銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車，和德國(guó)的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

視頻營(yíng)銷經(jīng)典案例？

唐恩都樂(lè)在后來(lái)的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡(jiǎn)潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時(shí)間里只說(shuō)短短的一句“視頻放過(guò)一次后,，就有一個(gè)人因吸煙而死去”。

互動(dòng)營(yíng)銷失敗案例,？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷成功案例之后，總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷思路去套在新品種身上,，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費(fèi)對(duì)象、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬(wàn)不要套用,，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn),，時(shí)刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,，才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，甚至增長(zhǎng),。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后，付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,，不能變來(lái)變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手，營(yíng)銷策略忽左忽右,，競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤手,，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來(lái)的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或無(wú)能,，一旦失敗，大不了他們換一個(gè)公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的時(shí)候,，千萬(wàn)別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品，尤其是做視頻營(yíng)銷,，就那么短短十幾秒的時(shí)間,，消費(fèi)者看不懂，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么,，于是營(yíng)銷就浪費(fèi)了。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4,、營(yíng)銷不能脫離群眾

我們做營(yíng)銷最終是要給消費(fèi)者看的，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒(méi)有打動(dòng)客戶，營(yíng)銷是不是等于無(wú)用,？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營(yíng)銷,，其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了，實(shí)在是可惜,。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng)，這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),，與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng),、培育市場(chǎng)，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),，仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè)，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢,。

比如，文案比酒出名的江小白,，以軟文營(yíng)銷模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒(méi)有找到文案營(yíng)銷的精髓,，效果卻沒(méi)有。

6,、沒(méi)有調(diào)查市場(chǎng)

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場(chǎng)前景如何大。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,，這樣做市場(chǎng)肯定不行。

社群營(yíng)銷案例,？

拼多多可以說(shuō)是社群營(yíng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,，它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營(yíng)銷，僅僅3年時(shí)間,，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后，估值300億美元左右?，F(xiàn)在各種家庭群內(nèi),，都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告。

案例二：桂林酒店

這個(gè)酒店老板就是通過(guò)收購(gòu)二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,，外觀不變加固,，然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)1500,。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店,，但他的節(jié)假日基本上都是爆滿，平常也達(dá)到了50%入住率,，生意非常好,。他是怎么做到的。

ppt模板太大,？

PPT文件過(guò)大的原因有以下兩種： 1．PPT文檔里插入了過(guò)多圖片． 2．PPT文檔里嵌入了某種字體． 解決方法： PPT文檔里插入了過(guò)多圖片解決方法： 1.單擊菜單欄＂文件＂菜單按鈕,，在彈出的菜單中選擇＂另存為＂． 2.在彈出的“另存為”對(duì)話框中,，點(diǎn)擊“保存”按鈕左側(cè)的“工具”按鈕,，在彈出的下拉菜單中選擇“壓縮圖片”。在“壓縮圖片”對(duì)話框中,，單擊勾選“刪除圖片的剪裁區(qū)域”及單擊選中“電子郵件”選項(xiàng),，然后單擊“確定”按鈕，再單擊“保存”按鈕即可,。 PPT文檔里嵌入某種字體解決方法： 1.單擊菜單欄＂文件＂菜單按鈕,，在彈出的菜單中選擇＂選項(xiàng)＂． 2.在彈出的窗口選擇“保存”，然后你就會(huì)看到窗口右邊的下面有一個(gè)“將字體嵌入文件”的選項(xiàng),，取消勾選就行了,。

ppt默認(rèn)模板？

PPT內(nèi)部可以設(shè)置默認(rèn)模板,，本身默認(rèn)的是空白模板,。

ppt模板格式？

在office2003中，PowerPoint演示文稿的格式一般為ppt,。而在office2007和office2010中,，演示文稿的格式一般為pptx

ppt怎么展示案例？

右鍵在桌面新建一個(gè)ppt文檔,，雙擊進(jìn)入pptppt需結(jié)合案例內(nèi)容——不要把案例分析題做成問(wèn)答題,，要結(jié)合案例所提供的材料，結(jié)合材料所提供的內(nèi)容結(jié)合所提的問(wèn)題——案例所提出的問(wèn)題是我們要分析和解決的關(guān)鍵結(jié)合有關(guān)理論——綜合,、正確地運(yùn)用理論,，不可生搬硬套