產(chǎn)品導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷理念包括,？

市場(chǎng)營(yíng)銷理念是一種觀念,，一種企業(yè)思維方式,，一種“以消費(fèi)者需求為中心,，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,，是有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的基本條件,。

營(yíng)銷觀念認(rèn)為,，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要與欲望,，并比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效,、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的東西,。

營(yíng)銷觀念貫穿于營(yíng)銷活動(dòng)的全過程，并制約著企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)和原則,，是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的基本策略和手段,。市場(chǎng)營(yíng)銷理念正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的質(zhì)量及其成效,。

先進(jìn)理念包括哪些,？

不設(shè)先覺條件才能保證公平公正

華盛頓回到農(nóng)場(chǎng)后,，聽說和他出生入死的軍官想反當(dāng)局，就問為什么要反,？

軍官說：我們都是功臣,，馬上退了，政府沒給我們一點(diǎn)優(yōu)先政策,?？晌覀兪敲绹?guó)的英雄。

華盛頓說：“你們當(dāng)年的英勇如果是為了優(yōu)先于民眾,，你們就已經(jīng)不是民眾心里的英雄了,，而是掠奪者。一切想打破公平,、公正的想法,，都是對(duì)別人的剝奪。我能回農(nóng)場(chǎng)除草,，你們也能回家牧羊”,。

軍官們聽后，紛紛散去,。

一切優(yōu)先政策都是給社會(huì)動(dòng)蕩埋下隱患,。

這個(gè)故事也讓想起發(fā)生丘吉爾和斯大林之間的一個(gè)精彩故事：在1945年的時(shí)候，斯大林和丘吉爾兩個(gè)人曾經(jīng)有一段精彩的對(duì)話,，當(dāng)時(shí)丘吉爾在一次選舉中落選了,，斯大林十分得意的說，你打贏了仗,，但人民卻罷免了你,，你看有誰敢罷免我？丘吉爾卻沒有對(duì)斯大林的話予以反擊,，卻淡淡的說了一句,，我打仗就是為了保衛(wèi)人民擁有罷免我的權(quán)力，這句話說完讓斯大林沉默了很久,。

這才是當(dāng)代人類社會(huì)先進(jìn)政治的理念,。

市場(chǎng)營(yíng)銷包括哪些？

如果是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷來說,，大概的學(xué)科有：

管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、商法,、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、消費(fèi)者行為分析,、廣告管理,、組織行為學(xué)、人力資源管理,、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè),、電子商務(wù)、產(chǎn)品管理,、服務(wù)營(yíng)銷,、物流管理、分銷管理,、電子商務(wù)法律,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)站分析與設(shè)計(jì)等,。

如果是工作內(nèi)容來說,，大概有：

市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)查分析,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（分析）,、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品創(chuàng)新,、銷售模式,、宣傳推廣等。

大概是這些吧,。希望有用,。

市場(chǎng)營(yíng)銷的理念？

是以消費(fèi)者需要和欲望為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，是消費(fèi)者主權(quán)論的體現(xiàn),。形成于20世紀(jì)50年代。該理念認(rèn)為,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)諸目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望,，一切以消費(fèi)者為中心，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的東西,。

市場(chǎng)營(yíng)銷理念的產(chǎn)生,，是市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)的一種質(zhì)的飛躍和革命，它不僅改變了傳統(tǒng)的舊觀念的邏輯思維方式,，而且在經(jīng)營(yíng)策略和方法上也有很大突破,。它要求企業(yè)營(yíng)銷管理貫徹“顧客至上”的原則，將管理重心放在善于發(fā)現(xiàn)和了解目標(biāo)顧客的需要,，并千方百計(jì)去滿足它,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此,，企業(yè)在決定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí),，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)本身?xiàng)l件選擇目標(biāo)市場(chǎng),，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，最大限度地提高顧客滿意程度。

新課改的相關(guān)理念包括哪些,？

新課程改革的核心理念：

【一】“以人為本”,、“以學(xué)生的發(fā)展為本”，是課程改革的出發(fā)點(diǎn),。

【二】開放型的新課程觀是建構(gòu)現(xiàn)代化課程體系的必然選擇,。

【三】民主化是建構(gòu)新型師生關(guān)系和課程管理體制的牢固基石。

【四】強(qiáng)調(diào)“知識(shí)與技能,、過程與方法以及情感,、態(tài)度與價(jià)值觀”的整合。

【五】樹立終身學(xué)習(xí)觀,，終身學(xué)習(xí)將成為未來每個(gè)社會(huì)成員的基本生存方式,。

【六】改變課程評(píng)價(jià)過分強(qiáng)調(diào)甄別與選拔的靜止觀，樹立評(píng)價(jià)促發(fā)展的發(fā)展觀,。

【七】批判與創(chuàng)新是本次基礎(chǔ)教育課程改革的靈魂,。

【八】回歸生活是新課程改革的必然歸屬。

二

企業(yè)的行為理念包括哪些,？

行為理念是企業(yè)文化基本理念的具體化,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐子文化理念，應(yīng)對(duì)的常常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)具體的操作層,，是企業(yè)文化落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn),；它包含市場(chǎng)理念、科技理念,、人才理念,、營(yíng)銷理念,、安全理念等。

市場(chǎng)營(yíng)銷包括哪些內(nèi)容,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商,、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境.

市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用包括哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用又可以被稱之為營(yíng)銷成本,。

1、直接推銷費(fèi)用：直接銷售人員的薪金,、獎(jiǎng)金,、差旅費(fèi)、訓(xùn)練費(fèi),、交際費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用,。

2、推廣費(fèi)用：廣告媒體的成本,、產(chǎn)品說明書的印刷費(fèi)用,、贈(zèng)獎(jiǎng)及展覽會(huì)的費(fèi)用、推廣部門的薪金等,。

3,、倉儲(chǔ)費(fèi)用：租金、維護(hù)費(fèi)、折舊,、保險(xiǎn),、包裝費(fèi)、存貨成本等,。

4,、運(yùn)輸費(fèi)用：主要是托運(yùn)費(fèi)用，如果是自有運(yùn)輸工具運(yùn)輸則要計(jì)算折舊,、維護(hù)費(fèi),、燃料費(fèi)、牌照稅,、保險(xiǎn)費(fèi),、司機(jī)薪金等。

5,、其他市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用：營(yíng)銷管理人員薪金用等,。這些成本連同企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成了企業(yè)的總成本，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括哪些,？

? ? ? ?市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要包括渠道、促銷,、產(chǎn)品以及價(jià)格等相關(guān)策略,，這些都是市場(chǎng)營(yíng)銷策略最基礎(chǔ)的內(nèi)容。

? ? ??市場(chǎng)營(yíng)銷策略包含策略：

　　1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià),，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

　　2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì)、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象。

　　3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種，常見的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道,。

　　4.促銷策略，企業(yè)通過促銷方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目的,，在此基礎(chǔ)上全面提升銷售額,，常用的促銷方式有免費(fèi)體驗(yàn),、抽獎(jiǎng)以及折扣等。

項(xiàng)目理念包括哪些內(nèi)容,？

一,、服從全局的理念項(xiàng)目要明確與企業(yè)之間的關(guān)系；項(xiàng)目要明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形式,；項(xiàng)目必須明了自己進(jìn)步的方向,。

　　二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念經(jīng)濟(jì)效益要雙贏,、環(huán)境效益要兼顧、社會(huì)效益要負(fù)責(zé),；總目標(biāo)與階段目標(biāo)的統(tǒng)籌,；內(nèi)部管理與外部協(xié)作的統(tǒng)籌。

　　三,、人力資本的理念重視突出項(xiàng)目經(jīng)理的作用,；重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用；重視強(qiáng)化技工群體的作用,。

　　四,、文化制勝的理念真正貫徹以人為本的原則；堅(jiān)持貫徹和諧社會(huì)的要求,；深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念推進(jìn)實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,；嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。

　　六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理念項(xiàng)目成本核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,；確保項(xiàng)目資金的掌握與運(yùn)用,；項(xiàng)目資源配置方式要經(jīng)濟(jì)。

　　七,、善用咨詢的理念注重和善用社會(huì)審計(jì)力量,；注重和善用專業(yè)法律服務(wù)；注重和善用國(guó)際咨詢服務(wù),。

　　八,、風(fēng)險(xiǎn)管理的理念建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類；按責(zé)任方劃分：發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn),、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn),；按風(fēng)險(xiǎn)因素劃分：技術(shù)環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽定和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　九,、陽光運(yùn)作的理念三個(gè)環(huán)節(jié)抓項(xiàng)目管理陽光運(yùn)作：用工選擇環(huán)節(jié),、采購訂貨環(huán)節(jié),、維護(hù)農(nóng)民工利益環(huán)節(jié)；陽光運(yùn)作的關(guān)鍵是誠信機(jī)制和制度建設(shè),。

　　十,、四大成果的理念創(chuàng)造品牌；創(chuàng)造效益,；培養(yǎng)人才,；培育協(xié)力隊(duì)伍；