SWOT分析,，經典案例,？

下面以徐州開元名都大酒店為案例，進行SWOT分析,。

徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業(yè)集團20強”之一,，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”,。

優(yōu)勢分析（S）

①優(yōu)越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城,、中國優(yōu)秀旅游城市,、中國國家園林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,，位于徐州泉山區(qū)湖西路1號,。

②鮮明的市場定位 ,。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,，餐飲,、會務設施優(yōu)勢，挖掘商務客源市場,，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程,。瞄準高端消費群體。

③充足的客源保證,。徐州是淮海經濟區(qū)制造業(yè),、現代服務業(yè)、物流業(yè)的中心,，經濟地位在蘇北地區(qū)舉足輕重,，隨著地區(qū)經濟的發(fā)展，徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務目的地,。

劣勢分析（W）

①專業(yè)管理技術不高,。徐州目前的開元名都大酒店,企業(yè)制度不健全，管理制度欠規(guī)范,管理思想落后,，迷信經驗管理,，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向,。

②專業(yè)管理人才缺乏,。

③酒店市場不規(guī)范。這種不規(guī)范主要表現為各種酒店間的削價競爭,。

機會分析（O）

①大眾旅游時代的到來,。

②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯。

③酒店發(fā)展勢頭良好,。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸,，競爭加大。

②新興酒店的市場地位,。

③針鋒相對的營銷策略,。

急：市場營銷管理案例分析？

一,、庫爾斯公司持有的是以產品為中心的經營觀念,。

該觀念是典型的“以產定銷”的觀念，由于過于重視產品而忽視顧客的需求,，最后導致經營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產一種品質啤酒，而且只有一家釀造廠生產這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利,。（在西部11個州，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％,，在加州,，1973年占有了41％的市場，比美國啤酒行業(yè)產量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下，它就會經營困難,。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢,。） 三,、保證產品長盛不衰的方法： 1、改變經營觀念,，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時建立分廠，擴大市場份額,。3,、利用名人效應，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場調研系統(tǒng)。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析，無非是從四要素分析——產品（什么性質,、類型,、有何特色、優(yōu)勢,、目標消費者,、滿足何種需求）、價格（采用哪種定價策略與方法,、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）、渠道（運用哪種產品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢）,、促銷（舉辦哪些促銷活動、促銷目標,、手段,、成效），這樣就完成了分析,。

市場營銷案例分析急,？

所有的案例都有前提，我們只能借鑒,，因為他是已經發(fā)生的,。我們從中分析，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪,，還有哪些改進。通過數據分析得出自己要的結論,。

財務造假經典案例分析,？

有一個商貿公司給國內一個可可粉加工廠做可可進出口代理的業(yè)務，商貿公司先是替加工廠把可可豆從南美買進來再轉手賣給加工廠,，其實產品都是加工廠指定的,，但從商貿公司過了一次手，就可以增加一筆銷售收入,。

加工廠拿到可可豆可以生產出兩種產品,，一種是可可粉，是蛋糕、巧克力等食品的原料,；

一種是可可油,，國際市場很暢銷；可可油是出口的,，可可粉可以出口也可以內銷,，生產出來也都交給商貿公司銷售。

正巧有一年商貿公司經營出了問題,，利潤指標完不成,，老總就要求財務造假，手法如下：

我們假設一斤可可油的成本價是200元,，一斤可可粉成本價是100元,，正常銷售出去毛利就是2-5%，也賺不到幾個錢,。

為了做利潤,，商貿公司要求加工廠配合，把發(fā)票平均開,，壓低可可油的進價,，提高可可粉的進價，這樣二個產品的成本價都變成了150元一斤（為了舉例方便,，實際沒有這么明顯）,。

因為可可油銷售快，當年就可以增加幾百萬的利潤,。

可可粉銷售慢，就放在庫存商品里,，市場價100元的商品,，成本價是150元，實際一斤就有50元的潛虧,，但放著不動,，這虧損一般人也看不出來。

這個造假手法的高明之處在于所有的表面證據都齊全,，而且是真實的,，商貿公司可以對外聲稱公司找到了好客戶（凱子），把可可油賣了個好價,，由于銷量很大,，毛利加幾個點就可以做出很大利潤。

但發(fā)現問題其實也不困難,，只要把最基礎的審計程序執(zhí)行到位就行,。

比如可可粉有潛虧，只要把商品的成本價與市場價做個對比，就可以按差價計提跌價準備,。

當然,，商貿公司也早有準備，事先造好了假的入庫單,，把可可粉的入庫量增加一點,，攤薄了可可粉的成本單價，讓對比價這一招失效了,。

這時審計師只能靠執(zhí)行盤點程序來發(fā)現問題了,，但在實務盤點程序執(zhí)行起來要遠比想像中難得多。

首先盤點的商品地點往往很分散,，浙江有,、廣州有、搞不好新疆,、東北都有庫存,，一個年報期本來時間就有限，如果不是有很大的疑點,，審計組不會搞全面盤點,，最多只是抽盤，有時盤也不盤,，只發(fā)個函了事,。

就是全盤也不一定能發(fā)現問題，只要花點功夫,，改下庫存記錄,，把別人的貨當成自己的讓你盤也是很好操作的事。

所以書上往往會強調突擊盤點的重要性,，但現實中除了公檢法,，中介機構想突擊盤點根本無法操作（讓人打出來到很有可能）。

我說這個案例是想說明一件事：事關利益,，財務造假往往比審計要用心的多,，而且審計程序也有時間成本和費用支出，往往審計結果不會那么理想,，最后給財務造假提供了很大的操作空間,。

商業(yè)案例分析經典書籍？

1.強烈推薦《基業(yè)長青》,，這本書柳傳志這樣的很多企業(yè)家和投資人士推薦過,，講述的是18家平均一百多年壽命的企業(yè)，這里面包括熟悉的沃爾瑪,，通用電器,，迪斯尼等,，從各個角度觀察。

2.還有一本國內的看看吳曉波的《大敗局》,，講述了國內這幾十年來的一些案例,。

市場營銷案例分析哈雷摩托？

遙知不是雪,，為有暗香來,。

正是江南好風景，落花時節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,，云生結海樓。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深,。

秋月揚明暉，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍。

秦時明月漢時關,，萬里長征人未還,。

不識廬山真面目，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,？

自面世以來，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,，每個人的心中，都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時代中,，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,，還是購買流程中出示身份證、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,，DR希望通過儀式感的品牌行為,，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好，重新相信真愛,，擁抱真愛,。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者,，越來越多的人自發(fā)地用DR產品來表達真愛承諾。作為真愛見證者的DR，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,，見證著粉絲們的真愛表達,。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現出來，為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,，已經有太多感人的真愛故事在這里被見證，DR也是對粉絲的請求有求必應,，幫助多個用戶勇敢表達愛情,，讓愛情變得更美好。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結婚50周年紀念日當天，DR幫一對結婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,，彌補結婚時沒有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

銷售經典案例分析小故事,？

銷售案例小故事系列一：兩個推銷員

這是營銷界盡人皆知的一個寓言故事：

兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個業(yè)務員去開拓市場,一個叫杰克遜,一個叫板井。

在同一天,他們兩個人來到了南太平洋的一個島國,到達當日,他們就發(fā)現當地人全都赤足,不穿鞋,！從國王到貧民,、從僧侶到貴婦,竟然無人穿鞋子。

當晚,杰克遜向國內總部老板拍了一封電報：“上帝呀,這里的人從不穿鞋子,有誰還會買鞋子,？我明天就回去,。”

板井也向國內公司總部拍了一封電報：“太好了,！這里的人都不穿鞋,。我決定把家搬來,在此長期駐扎下去！”兩年后,這里的人都穿上了鞋子……

銷售小故事感悟：

許多人常常抱怨難以開拓新市場,事實是新市場就在你的面前,只不過你怎樣發(fā)現這個市場而已,。

銷售案例小故事系列二：兩輛中巴

家門口有一條汽車線路,是從小巷口開往火車站的,。不知道是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。

開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦,。

坐車的大多是一些船民,由于他們常期在水上生活,因此,一進城往往是一家老小,。101號的女主人很少讓孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票,她就笑著對船民的孩子說：“下次給帶給個小河蚌來,好嗎,？這次讓你免費坐車,?！?/p>

102號的女主人恰恰相反,只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票。她總是說,這車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了船民們也理解,幾個人掏幾張票的錢,因此,每次也都相安無事,。不過,三個月后,門口的102號不見了,。聽說停開了。它應驗了102號女主人的話：馬上就干不下去了,因為搭她車的人很少,。

銷售小故事感悟：

忠誠顧客是靠感情培養(yǎng)的,也同樣是靠一點一點優(yōu)惠獲得顧客的忠誠的,當我們固執(zhí)地執(zhí)行我們的銷售政策的時候,我們放走了多少忠誠顧客呢,？

影視特效短片經典案例分析？

我個人認為影視特效短片經典案例分析是：驚險,、刺激,、生動、逼真,。