設(shè)備管理的意義設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)　　企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一切管理活動(dòng),，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、財(cái)務(wù)管理,、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等,。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱(chēng)作練內(nèi)功,。內(nèi)部管理水平的高低,，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱,。內(nèi)功強(qiáng),，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng),，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng),。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平,。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中,，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口,，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì),。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一?！　∩a(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富,，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志,。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上,，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上,，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備,，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義,。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備,，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本,，進(jìn)行安全文明生產(chǎn),，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、試制、加工,、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，無(wú)不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng),，降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求,、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品,，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平,、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一,。　　"工欲善其事,，必先利其器",，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上,。若疏于管理,，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加,，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，缺零少件,，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能,，降低了設(shè)備利用率,；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn),，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備,，不但沒(méi)有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高,，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大,，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱,。而一些設(shè)備管理好的企業(yè),，雖然沒(méi)有國(guó)外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好,、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng),?！　≡O(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量,、效率和交貨期的保證,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn),，以銷(xiāo)定產(chǎn),。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù),，無(wú)特殊情況不能變更,，違約將受?chē)?yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒(méi)有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證,，是不可能很好地履行合同規(guī)定的,。一旦違約，給企業(yè)帶來(lái)的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失,，還往往失去市場(chǎng),，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響?！　≡O(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證,。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn),，一切工作都可能是無(wú)用之功,。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門(mén)，無(wú)不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，緊抓常抓安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無(wú)條件服從的,，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上,。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素,，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的,，特別是一些壓力容器,、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患,。要確保安全生產(chǎn),，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理,，也就消除了大多數(shù)事故隱患,，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的,，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),?！　√岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō),，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗,，降低生產(chǎn)成本,，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位,?！　?1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量,，設(shè)備是一個(gè)重要因素,。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段,。因此黨和政府多次提出貫徹國(guó)務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》,，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù),，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能,，保持高的設(shè)備利用率,，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新,，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，從而達(dá)到提高效益的目的,。　　(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率,，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率,、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率,?！　?3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容,。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的,。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品,，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上,，設(shè)備所占的比重更大,。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段,，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件,、易損件,，設(shè)備管理不好，零部件消耗大,，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高,。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高,。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修,，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好,，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng),，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ),。