1,、現(xiàn)代企業(yè)管理計(jì)劃的作用

在管理實(shí)踐中，計(jì)劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ),，并且還滲透到其他管理職能之中,，列寧指出過(guò)：“任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則,、燈塔,、路標(biāo)?！?它是管理過(guò)程的中心環(huán)節(jié),，因此，計(jì)劃在管理活動(dòng)中具有特殊重要的地位和作用,。

2,、計(jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)

我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)、政治,、技術(shù),、社會(huì)變革與發(fā)展的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里,，變革與發(fā)展既給人們帶來(lái)了機(jī)遇,，也給人們帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，特別是在爭(zhēng)奪市場(chǎng),、資源,、勢(shì)力范圍的競(jìng)爭(zhēng)中更是如此。如果管理者在看準(zhǔn)機(jī)遇和利用機(jī)遇的同時(shí),，又能最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn),，即在朝著目標(biāo)前進(jìn)的道路上架設(shè)一座便捷而穩(wěn)固的橋梁，那么,，組織就能立于不敗之地,，在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的縱橫選擇中，得到生存與發(fā)展,。如果計(jì)劃不周,，或根本沒(méi)計(jì)劃，那就會(huì)遭遇災(zāi)難性的后果,。

3,、計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提

現(xiàn)代社會(huì)的各行各業(yè)的組織以及它們內(nèi)部的各個(gè)組成部分之間，分工越來(lái)越精細(xì),，過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，協(xié)調(diào)關(guān)系更趨嚴(yán)密,。要把這些繁雜的有機(jī)體科學(xué)地組織起來(lái),，讓各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的活動(dòng)都能在時(shí)間,、空間和數(shù)量上相互銜接，既圍繞整體目標(biāo),，又各行其是,，互相協(xié)調(diào)，就必須要有一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃,。管理中的組織,、協(xié)調(diào)、控制等如果沒(méi)有計(jì)劃,，那就好比汽車(chē)總裝廠事先沒(méi)有流程設(shè)計(jì)一樣不可想象,。

4、計(jì)劃是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則

計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是確定目標(biāo)以及規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法,。因此,，如何朝著既定的目標(biāo)步步逼進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，計(jì)劃無(wú)疑是管理活動(dòng)中人們一切行為的準(zhǔn)則,。它指導(dǎo)不同空間、不同時(shí)間,、不同崗位上的人們,，圍繞一個(gè)總目標(biāo)，秩序井然地去實(shí)現(xiàn)各自的分目標(biāo),。行為如果沒(méi)有計(jì)劃指導(dǎo),，被管理者必然表現(xiàn)為無(wú)目的的盲動(dòng)，管理者則表現(xiàn)為決策朝令夕改,，隨心所欲,，自相矛盾。結(jié)果必然是組織秩序的混亂,，事倍功半,，勞民傷財(cái)。在現(xiàn)代社會(huì)里,，可以這樣說(shuō),，幾乎每項(xiàng)事業(yè)，每個(gè)組織,，乃至每個(gè)人的活動(dòng)都不能沒(méi)有計(jì)劃藍(lán)圖,。

5、計(jì)劃是控制活動(dòng)的依據(jù)

計(jì)劃不僅是組織,、指揮,、協(xié)調(diào)的前提和準(zhǔn)則，而且與管理控制活動(dòng)緊密相聯(lián)。計(jì)劃為各種復(fù)雜的管理活動(dòng)確定了數(shù)據(jù),、尺度和標(biāo)準(zhǔn),，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動(dòng)提供了依據(jù),。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，未經(jīng)計(jì)劃的活動(dòng)是無(wú)法控制的，也無(wú)所謂控制,。因?yàn)榭刂票旧硎峭ㄟ^(guò)糾正偏離計(jì)劃的偏差,，使管理活動(dòng)保持與目標(biāo)的要求一致。