品管人員職責說明書 一． 品質經理： 1.督導各部門提升產品質量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質目標. 2.協(xié)調及推動各部門按ISO9000各要素運作. 3.召開各種品質會議,協(xié)調各部門處理品質異常問題. 4.審核相關部門呈交的品質文件. 5.對進料品質進行最終判定,并推動IQC,、QE部門對供應商進行輔導,、稽核,、評估、追蹤改善等. 6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估 7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施. 8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試 9.對成品的品質進行最終判定, 10.協(xié)調IQC驗貨的各項工作. 11.督導并審核品質周報,、月報表. 12.對下屬進行考核,、評定. 二、品質保證主管： 1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行. 2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實可行的二,、三級支持文件 5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素. 6.協(xié)調及督導各部門對品質體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批. 7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作. 8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統(tǒng)一編號的標準化管理. 9.督導內部文件之文件分發(fā),、回收,、保存,、更改作業(yè). 10.協(xié)助品質經理相關的品質管理工作 11.對下屬進行考核、評定 三、QE主管： 1.根據(jù)工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試 2.制訂品質計劃. 3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核. 4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意. 5.主持每周品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質. 6.統(tǒng)計,、分析各品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質. 7.統(tǒng)計、分析各階段品質不良,并推動各部門改善,以達到目標. 8.針對材料不良輔導供應商分析,、改善. 9.做好品質記錄,以便追溯. 10.稽核評估供應商,并做好相應記錄. 11.考核下屬業(yè)績. 四,、IQC主管 遵照并執(zhí)行公司的品質管理制度.并督導全體IQC人員確實執(zhí)行;,盡最大能力完成任務. 2對IQC的總體事物進行規(guī)劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,并督導完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,并督促其完成. 4.培訓計劃的執(zhí)行.制定IQC年度,、季度,、月份的培訓計劃,并對實驗員的指導考核. 5.完成對檢驗標準書、作業(yè)指導書的制訂工作. 6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標準作鑒定與判定,并簽署意見. 7.對每日,、每周,、每月的品質檢驗表的審核. 8.對內與各相關部門溝通、配合,、協(xié)調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,并督促其進行品質改善. 9.每月協(xié)助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善,。

10.對下屬業(yè)績考核 五、職員 1. IQC 中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作. 2. 量測儀器的使用及注意事項. 3. 壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項. 4. 不合格品的處理. 5. 相關表單的填寫. 6. 其它. 2.SQC 中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解. 1. 日常報表及統(tǒng)計圖的制作. 2. 具的使用及注意事項. 3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫. 4.其它. 3 QA . 6. 大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深 度規(guī)等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練. 1.量測儀器的使用. 2本公司所有產品的品質重點及注意事項. 3不合格品管制及客訴客退處理. 4相關表單的填寫. 5了解相關工作流程.