? 第一,、要不斷增強目標(biāo)意識

?作為一個超市經(jīng)理,，要把超市經(jīng)營管理搞好，關(guān)鍵是有明確的工作目標(biāo)和對實現(xiàn)目標(biāo)的信心,，國際成功學(xué)研究表明,，目標(biāo)意識是成功人士最重要的特征之一，超市經(jīng)理負(fù)責(zé),，并不是希望把全部責(zé)任放在超市經(jīng)理一個人身上,，超市經(jīng)理要學(xué)會把目標(biāo)分解到每一個部門,、每一個員工，要與員工對實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識,，以激發(fā)員工實現(xiàn)目標(biāo)的激情和信心,，讓員工體會到目標(biāo)實現(xiàn)的成就感。

第二,、要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

?要使一個分店經(jīng)營取得優(yōu)異的業(yè)績,，依靠超市經(jīng)理一人是無法取得成功的。為此,，超市經(jīng)理必須充分發(fā)揮分店每一位員工的作用,，共同把超市經(jīng)營管理工作做好，而發(fā)揮全體員工的作用,，首先超市經(jīng)理必須贏得員工的尊重和信賴,。同時超市經(jīng)理在日常工作中，必須做員工的表率,，在遵守紀(jì)律方面,，必須起模范帶頭作用，只有做好上述工作才能夠不斷激發(fā)店鋪所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。要確保上述狀態(tài)的實現(xiàn),，超市經(jīng)理還要做到主動向員工詢問各種意見和建議，尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造力,，關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展,。

第三、要有經(jīng)營意識

?超市經(jīng)理主要負(fù)責(zé)銷售工作,，一切有利于銷售的做法都可以進(jìn)行嘗試,。超市經(jīng)理要對一個超市經(jīng)營管理的最后業(yè)績負(fù)責(zé)。對此,，超市經(jīng)理要在思維上做一個轉(zhuǎn)變,，把過去主要抓貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈笠磺幸宰ヤN售為主的工作方式、方法,，充分發(fā)揮超市經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮的作用,，做超市經(jīng)理應(yīng)該做的工作：1.根據(jù)公司總經(jīng)理制定的公司年度經(jīng)營目標(biāo)、方針,，制定本分店的年度目標(biāo),、方針，并抓好全年度目標(biāo),、方針的落實;2.抓經(jīng)營數(shù)值的落實：抓銷售額,、毛利、周轉(zhuǎn)日數(shù)、商品損失率,、經(jīng)費預(yù)算的落實等等;3.抓超市的現(xiàn)場管理,，設(shè)法打造顧客高回轉(zhuǎn)、高效率的賣場,。

? ? 第四,、要有創(chuàng)新能力

零售業(yè)要創(chuàng)造出色業(yè)績，就必須依靠創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,，尤其在銷售方面,，我們的超市經(jīng)理要勇于探索，可通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額,。為此,，超市經(jīng)理需要在店內(nèi)鼓勵全體員工參與創(chuàng)新活動，為店鋪的員工創(chuàng)造一個能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛,，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性的發(fā)揮,，才能夠?qū)崿F(xiàn)超市經(jīng)營管理的目標(biāo)。對于任何想法,，只有用實踐去證明它的合理性,，而不能輕易說“不”。

?第五,、要堅持工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)

堅持工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量可以大大地提升員工的能力和