? 第一、要不斷增強目標意識

?作為一個超市經(jīng)理,，要把超市經(jīng)營管理搞好,，關(guān)鍵是有明確的工作目標和對實現(xiàn)目標的信心,，國際成功學研究表明，目標意識是成功人士最重要的特征之一,，超市經(jīng)理負責,，并不是希望把全部責任放在超市經(jīng)理一個人身上，超市經(jīng)理要學會把目標分解到每一個部門,、每一個員工,，要與員工對實現(xiàn)目標達成共識，以激發(fā)員工實現(xiàn)目標的激情和信心,，讓員工體會到目標實現(xiàn)的成就感,。

第二、要體現(xiàn)領導能力

?要使一個分店經(jīng)營取得優(yōu)異的業(yè)績,，依靠超市經(jīng)理一人是無法取得成功的,。為此，超市經(jīng)理必須充分發(fā)揮分店每一位員工的作用,，共同把超市經(jīng)營管理工作做好,，而發(fā)揮全體員工的作用，首先超市經(jīng)理必須贏得員工的尊重和信賴,。同時超市經(jīng)理在日常工作中,，必須做員工的表率，在遵守紀律方面,，必須起模范帶頭作用,，只有做好上述工作才能夠不斷激發(fā)店鋪所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力。要確保上述狀態(tài)的實現(xiàn),，超市經(jīng)理還要做到主動向員工詢問各種意見和建議,，尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展,。

第三,、要有經(jīng)營意識

?超市經(jīng)理主要負責銷售工作，一切有利于銷售的做法都可以進行嘗試,。超市經(jīng)理要對一個超市經(jīng)營管理的最后業(yè)績負責,。對此，超市經(jīng)理要在思維上做一個轉(zhuǎn)變,，把過去主要抓貫徹落實標準轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈笠磺幸宰ヤN售為主的工作方式,、方法，充分發(fā)揮超市經(jīng)理應該發(fā)揮的作用,，做超市經(jīng)理應該做的工作：1.根據(jù)公司總經(jīng)理制定的公司年度經(jīng)營目標,、方針，制定本分店的年度目標,、方針,，并抓好全年度目標,、方針的落實;2.抓經(jīng)營數(shù)值的落實：抓銷售額、毛利,、周轉(zhuǎn)日數(shù),、商品損失率、經(jīng)費預算的落實等等;3.抓超市的現(xiàn)場管理,，設法打造顧客高回轉(zhuǎn),、高效率的賣場。

? ? 第四,、要有創(chuàng)新能力

零售業(yè)要創(chuàng)造出色業(yè)績,，就必須依靠創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，尤其在銷售方面,，我們的超市經(jīng)理要勇于探索,，可通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。為此,，超市經(jīng)理需要在店內(nèi)鼓勵全體員工參與創(chuàng)新活動,，為店鋪的員工創(chuàng)造一個能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性的發(fā)揮,，才能夠?qū)崿F(xiàn)超市經(jīng)營管理的目標,。對于任何想法，只有用實踐去證明它的合理性,，而不能輕易說“不”,。

?第五、要堅持工作質(zhì)量和工作標準

堅持工作標準和工作質(zhì)量可以大大地提升員工的能力和