? 第一,、要不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)

?作為一個(gè)超市經(jīng)理，要把超市經(jīng)營(yíng)管理搞好,，關(guān)鍵是有明確的工作目標(biāo)和對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心,，國(guó)際成功學(xué)研究表明，目標(biāo)意識(shí)是成功人士最重要的特征之一,，超市經(jīng)理負(fù)責(zé),，并不是希望把全部責(zé)任放在超市經(jīng)理一個(gè)人身上，超市經(jīng)理要學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解到每一個(gè)部門,、每一個(gè)員工,，要與員工對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，以激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情和信心,，讓員工體會(huì)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成就感,。

第二、要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

?要使一個(gè)分店經(jīng)營(yíng)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),，依靠超市經(jīng)理一人是無法取得成功的,。為此，超市經(jīng)理必須充分發(fā)揮分店每一位員工的作用,，共同把超市經(jīng)營(yíng)管理工作做好,，而發(fā)揮全體員工的作用，首先超市經(jīng)理必須贏得員工的尊重和信賴,。同時(shí)超市經(jīng)理在日常工作中,，必須做員工的表率，在遵守紀(jì)律方面，必須起模范帶頭作用,，只有做好上述工作才能夠不斷激發(fā)店鋪所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力。要確保上述狀態(tài)的實(shí)現(xiàn),，超市經(jīng)理還要做到主動(dòng)向員工詢問各種意見和建議,，尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,。

第三,、要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)

?超市經(jīng)理主要負(fù)責(zé)銷售工作，一切有利于銷售的做法都可以進(jìn)行嘗試,。超市經(jīng)理要對(duì)一個(gè)超市經(jīng)營(yíng)管理的最后業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。對(duì)此，超市經(jīng)理要在思維上做一個(gè)轉(zhuǎn)變,，把過去主要抓貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈笠磺幸宰ヤN售為主的工作方式,、方法，充分發(fā)揮超市經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮的作用,，做超市經(jīng)理應(yīng)該做的工作：1.根據(jù)公司總經(jīng)理制定的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、方針，制定本分店的年度目標(biāo),、方針,，并抓好全年度目標(biāo)、方針的落實(shí);2.抓經(jīng)營(yíng)數(shù)值的落實(shí)：抓銷售額,、毛利,、周轉(zhuǎn)日數(shù)、商品損失率,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的落實(shí)等等;3.抓超市的現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)法打造顧客高回轉(zhuǎn)、高效率的賣場(chǎng),。

? ? 第四,、要有創(chuàng)新能力

零售業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出色業(yè)績(jī)，就必須依靠創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,，尤其在銷售方面,，我們的超市經(jīng)理要勇于探索，可通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額,。為此,，超市經(jīng)理需要在店內(nèi)鼓勵(lì)全體員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，為店鋪的員工創(chuàng)造一個(gè)能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛,，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性的發(fā)揮,，才能夠?qū)崿F(xiàn)超市經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。對(duì)于任何想法,，只有用實(shí)踐去證明它的合理性,，而不能輕易說“不”,。

?第五、要堅(jiān)持工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量可以大大地提升員工的能力和