(1)工序,，生產(chǎn)調(diào)度的最小單位,，在沒有生產(chǎn)計劃時,，因為沒有具體的工序開始、結(jié)束時間,，生產(chǎn)調(diào)度是盲目的,，同時也導(dǎo)致資源準(zhǔn)備和資源配送的盲目性。這對想要實現(xiàn)精細(xì)化管理的企業(yè)來說無疑是難以接受的,。

(2)設(shè)備,，生產(chǎn)制造的主要載體，有些設(shè)備貴重,，折舊費高昂,，需要日夜工作提高其利用率,，有些設(shè)備功能特殊，其它設(shè)備不可替代,，也需要盡最大的能力工作才能確保生產(chǎn)任務(wù),。如果沒有詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，無法預(yù)估資源的利用率和負(fù)荷,，無法讓瓶頸設(shè)備發(fā)揮出最大的能力,。

物料，成品的來源,，物料的采購時間是能否確保交貨期的最重要因素,，因為設(shè)備故障可以更換設(shè)備來臨時調(diào)整，重要的工序可以調(diào)整優(yōu)先級讓其它工序讓路來保證交貨期,，但是如果物料無法按時就位,，那么一切努力的機(jī)會都沒有，所以對物料的到貨情況進(jìn)行預(yù)測,，并準(zhǔn)確預(yù)測生產(chǎn)現(xiàn)場何種物料將在何時短缺是非常重要的,，而詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃可以提供對物料的庫存預(yù)測和管理。

(3)降低庫存,，庫存關(guān)乎資金的占用,，是企業(yè)的負(fù)擔(dān),，如何降低庫存,，一直是生產(chǎn)管理面對的難題。面對一批訂單,，需要多少資源,，庫存現(xiàn)在的情況能否滿足?不滿足還需要采購多少?何時采購?這些都無從得知，也就是說,，對于庫存的管理是被動的,，所以也就無法實現(xiàn)庫存控制。這種情況下,，只能靠經(jīng)驗將庫存保持一定的庫存量,，保證庫存量就占用了流動資金，這就與追求零庫存的生產(chǎn)管理理想背道而弛了,。

詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃能夠預(yù)測資源的使用情況,，可以預(yù)測哪道工序在何時使用哪些資源，何時再釋放哪種資源,，這樣就預(yù)測了資源在每一個時刻的動態(tài)庫存狀態(tài),，可以發(fā)現(xiàn)資源庫存降為零的時刻，并預(yù)先做好準(zhǔn)備在這些時刻補(bǔ)充資源,，按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行資源的準(zhǔn)備,，生產(chǎn)管理可以將庫存保持在接近于零的一個很低的水平,。

(4)精細(xì)成本管理，許多企業(yè)的成本管理只能是月末年末的成本統(tǒng)計,，這個月消耗了多少物料,，設(shè)備折舊了多少這些都是月末統(tǒng)計得知的，所做的工作只是事后收集數(shù)據(jù)的過程,，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過程,，產(chǎn)生于資源的消耗，如果沒有準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程記錄,，成本的計算將無從談起,，而生產(chǎn)作業(yè)計劃能給出準(zhǔn)確的工序開始、結(jié)束時間,，工序所用到的資源,，也就是說在生產(chǎn)執(zhí)行之前就能準(zhǔn)確的預(yù)測出每道工序的所消耗的成本，有了這種預(yù)測,，就可以在生產(chǎn)之前就進(jìn)行一些成本規(guī)劃,，進(jìn)而進(jìn)行成本控制，形成成本計劃,，這樣就可以跟成本統(tǒng)計進(jìn)行比較,，做到真正的精細(xì)成本管理。

(5)生產(chǎn)仿真,，生產(chǎn)仿真簡單的說就是用邏輯模型模仿實際的生產(chǎn)過程,。反復(fù)進(jìn)行試排程，就是反復(fù)模擬生產(chǎn)過程,，從各個方面進(jìn)行仿真預(yù)測,，以得到最符合實際需要的生產(chǎn)計劃。仿真工序的加工時間,，何處加工,，所用哪些資源，資源使用的分布如何,，這些可以從總體上模擬生產(chǎn)執(zhí)行時的情況,，評估當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)，改善生產(chǎn)管理,。

生產(chǎn)部在企業(yè)中除了起到了以上主要的作用外,，還起到了：

1根據(jù)銷售部要貨計劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見,，負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度,、月度生產(chǎn)計劃。

2負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

3按照公司年度,、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹施實,，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

4負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議,，組織衡生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理,、降低消耗,，提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種,、數(shù)量,、質(zhì)量、交貨期限,、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù),。

5根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,，并監(jiān)督檢查。

6負(fù)責(zé)對各種設(shè)備事故,、工傷,、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,，并制訂改進(jìn)措施計劃,。