(1)工序,，生產(chǎn)調(diào)度的最小單位，在沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，因?yàn)闆](méi)有具體的工序開(kāi)始,、結(jié)束時(shí)間,，生產(chǎn)調(diào)度是盲目的，同時(shí)也導(dǎo)致資源準(zhǔn)備和資源配送的盲目性,。這對(duì)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是難以接受的,。

(2)設(shè)備，生產(chǎn)制造的主要載體,，有些設(shè)備貴重,，折舊費(fèi)高昂，需要日夜工作提高其利用率,，有些設(shè)備功能特殊,，其它設(shè)備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產(chǎn)任務(wù),。如果沒(méi)有詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，無(wú)法預(yù)估資源的利用率和負(fù)荷，無(wú)法讓瓶頸設(shè)備發(fā)揮出最大的能力,。

物料,，成品的來(lái)源，物料的采購(gòu)時(shí)間是能否確保交貨期的最重要因素,，因?yàn)樵O(shè)備故障可以更換設(shè)備來(lái)臨時(shí)調(diào)整,，重要的工序可以調(diào)整優(yōu)先級(jí)讓其它工序讓路來(lái)保證交貨期，但是如果物料無(wú)法按時(shí)就位,，那么一切努力的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,，所以對(duì)物料的到貨情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)何種物料將在何時(shí)短缺是非常重要的,，而詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以提供對(duì)物料的庫(kù)存預(yù)測(cè)和管理,。

(3)降低庫(kù)存，庫(kù)存關(guān)乎資金的占用,，是企業(yè)的負(fù)擔(dān),，如何降低庫(kù)存,，一直是生產(chǎn)管理面對(duì)的難題。面對(duì)一批訂單,，需要多少資源,，庫(kù)存現(xiàn)在的情況能否滿足?不滿足還需要采購(gòu)多少?何時(shí)采購(gòu)?這些都無(wú)從得知，也就是說(shuō),，對(duì)于庫(kù)存的管理是被動(dòng)的,，所以也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制。這種情況下,，只能靠經(jīng)驗(yàn)將庫(kù)存保持一定的庫(kù)存量,，保證庫(kù)存量就占用了流動(dòng)資金，這就與追求零庫(kù)存的生產(chǎn)管理理想背道而弛了,。

詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠預(yù)測(cè)資源的使用情況,，可以預(yù)測(cè)哪道工序在何時(shí)使用哪些資源，何時(shí)再釋放哪種資源,，這樣就預(yù)測(cè)了資源在每一個(gè)時(shí)刻的動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀態(tài),，可以發(fā)現(xiàn)資源庫(kù)存降為零的時(shí)刻，并預(yù)先做好準(zhǔn)備在這些時(shí)刻補(bǔ)充資源,，按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行資源的準(zhǔn)備,，生產(chǎn)管理可以將庫(kù)存保持在接近于零的一個(gè)很低的水平,。

(4)精細(xì)成本管理,，許多企業(yè)的成本管理只能是月末年末的成本統(tǒng)計(jì)，這個(gè)月消耗了多少物料,，設(shè)備折舊了多少這些都是月末統(tǒng)計(jì)得知的,，所做的工作只是事后收集數(shù)據(jù)的過(guò)程，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程,，產(chǎn)生于資源的消耗,，如果沒(méi)有準(zhǔn)確的生產(chǎn)過(guò)程記錄，成本的計(jì)算將無(wú)從談起,，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能給出準(zhǔn)確的工序開(kāi)始,、結(jié)束時(shí)間，工序所用到的資源,，也就是說(shuō)在生產(chǎn)執(zhí)行之前就能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出每道工序的所消耗的成本,，有了這種預(yù)測(cè)，就可以在生產(chǎn)之前就進(jìn)行一些成本規(guī)劃,，進(jìn)而進(jìn)行成本控制,，形成成本計(jì)劃，這樣就可以跟成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行比較,，做到真正的精細(xì)成本管理,。

(5)生產(chǎn)仿真,，生產(chǎn)仿真簡(jiǎn)單的說(shuō)就是用邏輯模型模仿實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程。反復(fù)進(jìn)行試排程,，就是反復(fù)模擬生產(chǎn)過(guò)程,，從各個(gè)方面進(jìn)行仿真預(yù)測(cè)，以得到最符合實(shí)際需要的生產(chǎn)計(jì)劃,。仿真工序的加工時(shí)間,，何處加工，所用哪些資源,，資源使用的分布如何,，這些可以從總體上模擬生產(chǎn)執(zhí)行時(shí)的情況，評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài),，改善生產(chǎn)管理,。

生產(chǎn)部在企業(yè)中除了起到了以上主要的作用外，還起到了：

1根據(jù)銷(xiāo)售部要貨計(jì)劃,、車(chē)間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見(jiàn),，負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

2負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

3按照公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車(chē)間貫徹施實(shí),，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,。

4負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，組織衡生產(chǎn),，加強(qiáng)定額管理、降低消耗,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，嚴(yán)格按品種、數(shù)量,、質(zhì)量,、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù),。

5根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒布的有關(guān)規(guī)定,，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門(mén)制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,，并監(jiān)督檢查,。

6負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷,、傷亡事故,、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。