?1、從微觀(guān)上看,，建立企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)資本擴(kuò)張的需要 企業(yè)集團(tuán)是一種特殊形式的企業(yè)組織形式,。

其一是資本占有量的擴(kuò)張，即企業(yè)實(shí)際可以支配的資本價(jià)值量的增加,；

其二是企業(yè)控制的資本的擴(kuò)張．即資本使用權(quán)的擴(kuò)張,。

作為企業(yè)資本擴(kuò)張的重要手段，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展具有重要意義：?

?①,、有利于促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。我國(guó)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在兩大問(wèn)題：

一是企業(yè)大而全，小而全,，企業(yè)無(wú)論大小,，生產(chǎn)、供給,、銷(xiāo)售,、調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)存各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不有,，此外,，企業(yè)還承擔(dān)著醫(yī)院、食堂,、托兒所,、學(xué)校、職工住宅等非生產(chǎn)性設(shè)施,，造成資金分散,，專(zhuān)業(yè)化水平低，難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,。

二是各地區(qū)分散投資、小規(guī)模,、低水平地重復(fù)建設(shè),、重復(fù)生產(chǎn)。一方面,，造成產(chǎn)品供大于求,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)，難以形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,；另一方面,，造成資金浪費(fèi),，設(shè)備閑置，生產(chǎn)成本加大,。通過(guò)發(fā)展企業(yè)集團(tuán),，可以有效地解決這兩方面的問(wèn)題，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化,，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。?

?②．有利于企業(yè)形成群體優(yōu)勢(shì)和綜合功能。 適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,，靈活組織生產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的前提,。大企業(yè)具有資金實(shí)力雄厚，設(shè)備先進(jìn),，技術(shù)水平高,，管理規(guī)范科學(xué)等優(yōu)勢(shì)。但是,，大企業(yè)也存在對(duì)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)遲鈍,，轉(zhuǎn)產(chǎn)速度慢的不足。中小企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、設(shè)備,、技術(shù)、管理不如大企業(yè),，但中小企業(yè)也有轉(zhuǎn)產(chǎn)速度快,，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展企業(yè)集團(tuán),、既有利于發(fā)揮大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,、設(shè)備先進(jìn)等優(yōu)勢(shì)，同時(shí),，也有利于發(fā)揮中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì),。實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成企業(yè)群體優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮綜合功能,。

?③．有利于增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力,、競(jìng)爭(zhēng)能力,。建立企業(yè)集團(tuán)可以提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定占領(lǐng)并逐步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的目的。我國(guó)已經(jīng)加入WTO,，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)要發(fā)展就必須占領(lǐng)一定份額的國(guó)際市場(chǎng)。依靠單個(gè)企業(yè)的力量顯然難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。因此,，必須組建大型企業(yè)集團(tuán),，才有實(shí)力參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 ?

④．有利于發(fā)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),。建立企業(yè)集團(tuán)可以沖破條塊分割,、地區(qū)封鎖和行業(yè)限制，可以在更大范圍內(nèi)按照企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的緊密關(guān)系組成聯(lián)合體,，同時(shí)克服了重復(fù)建設(shè),，大而全、小而全各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)格局,，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),，可以迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；提高經(jīng)濟(jì)效益,。?

?⑤．有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。首先，企業(yè)集團(tuán)可以發(fā)揮各成員的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)資金,、技術(shù)、人才的優(yōu)化組合,，形成單個(gè)企業(yè)難以具有的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和服務(wù)的綜合能力,。其次，企業(yè)集團(tuán)有能力采用和開(kāi)發(fā)對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行綜合利用的有關(guān)技術(shù),，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,，開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)，提高資源的綜合利用效率,。再次,，企業(yè)集團(tuán)可以加強(qiáng)生產(chǎn)和科研的結(jié)合，加速適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，并有利于加速科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,，進(jìn)而推動(dòng)科技開(kāi)發(fā)和運(yùn)用能力的發(fā)展。最后,，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)信息的共享,，并增強(qiáng)信息的收集能力，更有利于捕捉有利的投資機(jī)會(huì),，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。這些優(yōu)勢(shì)的存在必然會(huì)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。??

? ⑥．有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)集團(tuán)有能力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),，這有利于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分散。此外,，企業(yè)集團(tuán)的信息優(yōu)勢(shì),，能夠使企業(yè)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到有效的防范。

⑦．有利于提高管理水平和資本運(yùn)營(yíng)的效率,。以資本為紐帶建立的企業(yè)集團(tuán),，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中可以實(shí)現(xiàn)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使管理工作專(zhuān)門(mén)化,，可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人才擔(dān)任經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)管理工作,，擴(kuò)大管理人才的選擇范圍，而且有利于內(nèi)部決策權(quán),、監(jiān)督權(quán)和指揮權(quán)的分立和相互制約,，有利于管理水平的提高，而管理水平的提高必然會(huì)推動(dòng)資本運(yùn)用效率的提高,，進(jìn)而擴(kuò)大資本增值,。?

?⑧．有利于品牌的保護(hù)和品牌價(jià)值的提高。以企業(yè)集團(tuán)的組織形式開(kāi)展大規(guī)模的生產(chǎn),，有利于提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。此外品牌作為重要的無(wú)形資產(chǎn)有可轉(zhuǎn)移性,，以品牌為資本進(jìn)行投資,，有利于品牌效應(yīng)的擴(kuò)展和品牌價(jià)值的提高。??