?1,、從微觀上看,，建立企業(yè)集團是企業(yè)資本擴張的需要 企業(yè)集團是一種特殊形式的企業(yè)組織形式,。

其一是資本占有量的擴張,，即企業(yè)實際可以支配的資本價值量的增加,；

其二是企業(yè)控制的資本的擴張．即資本使用權(quán)的擴張,。

作為企業(yè)資本擴張的重要手段,，企業(yè)向集團化發(fā)展具有重要意義：?

?①,、有利于促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。我國的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在兩大問題：

一是企業(yè)大而全，小而全,，企業(yè)無論大小,，生產(chǎn)、供給,、銷售,、調(diào)運、儲存各個環(huán)節(jié)無一不有，此外,，企業(yè)還承擔(dān)著醫(yī)院,、食堂、托兒所,、學(xué)校,、職工住宅等非生產(chǎn)性設(shè)施，造成資金分散,，專業(yè)化水平低,，難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)濟效益下降,。

二是各地區(qū)分散投資,、小規(guī)模、低水平地重復(fù)建設(shè),、重復(fù)生產(chǎn),。一方面，造成產(chǎn)品供大于求,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào),，難以形成較強的市場競爭能力；另一方面,，造成資金浪費,，設(shè)備閑置，生產(chǎn)成本加大,。通過發(fā)展企業(yè)集團,，可以有效地解決這兩方面的問題，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化,，并帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。?

?②．有利于企業(yè)形成群體優(yōu)勢和綜合功能。 適應(yīng)市場需求變化,，靈活組織生產(chǎn)是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的前提,。大企業(yè)具有資金實力雄厚,，設(shè)備先進,，技術(shù)水平高，管理規(guī)范科學(xué)等優(yōu)勢,。但是,，大企業(yè)也存在對市場需求變化反應(yīng)遲鈍，轉(zhuǎn)產(chǎn)速度慢的不足,。中小企業(yè)雖然經(jīng)濟實力,、設(shè)備、技術(shù),、管理不如大企業(yè),，但中小企業(yè)也有轉(zhuǎn)產(chǎn)速度快,，對市場需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢。發(fā)展企業(yè)集團,、既有利于發(fā)揮大企業(yè)經(jīng)濟實力雄厚,、設(shè)備先進等優(yōu)勢，同時,，也有利于發(fā)揮中小企業(yè)對市場需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢,。實現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢互補，形成企業(yè)群體優(yōu)勢和發(fā)揮綜合功能,。

?③．有利于增強企業(yè)整體實力,、競爭能力。建立企業(yè)集團可以提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力,，實現(xiàn)穩(wěn)定占領(lǐng)并逐步擴大國際市場的目的,。我國已經(jīng)加入WTO，企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的激烈競爭,。企業(yè)要發(fā)展就必須占領(lǐng)一定份額的國際市場,。依靠單個企業(yè)的力量顯然難以實現(xiàn)這一目標。因此,，必須組建大型企業(yè)集團,，才有實力參與國際市場競爭。 ?

④．有利于發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),。建立企業(yè)集團可以沖破條塊分割,、地區(qū)封鎖和行業(yè)限制，可以在更大范圍內(nèi)按照企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟的緊密關(guān)系組成聯(lián)合體,，同時克服了重復(fù)建設(shè),，大而全、小而全各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)格局,，在企業(yè)集團內(nèi)部發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),，可以迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；提高經(jīng)濟效益,。?

?⑤．有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,。首先，企業(yè)集團可以發(fā)揮各成員的優(yōu)勢,，實現(xiàn)資金,、技術(shù)、人才的優(yōu)化組合,，形成單個企業(yè)難以具有的生產(chǎn)開發(fā)和服務(wù)的綜合能力,。其次，企業(yè)集團有能力采用和開發(fā)對有關(guān)資源進行綜合利用的有關(guān)技術(shù)，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍,，開展多樣化經(jīng)營,，提高資源的綜合利用效率。再次,，企業(yè)集團可以加強生產(chǎn)和科研的結(jié)合,，加速適銷對路的新產(chǎn)品的開發(fā)，并有利于加速科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,，進而推動科技開發(fā)和運用能力的發(fā)展,。最后，企業(yè)集團可以實現(xiàn)信息的共享,，并增強信息的收集能力,，更有利于捕捉有利的投資機會，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點,。這些優(yōu)勢的存在必然會提高規(guī)模經(jīng)濟效益,。??

? ⑥．有利于降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)集團有能力發(fā)展多種經(jīng)營,，這有利于經(jīng)營風(fēng)險的分散,。此外，企業(yè)集團的信息優(yōu)勢,，能夠使企業(yè)強化對市場的預(yù)測,，并對風(fēng)險做到有效的防范。

⑦．有利于提高管理水平和資本運營的效率,。以資本為紐帶建立的企業(yè)集團,，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中可以實現(xiàn)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使管理工作專門化,，可以聘請專門人才擔(dān)任經(jīng)理和專業(yè)管理工作,，擴大管理人才的選擇范圍，而且有利于內(nèi)部決策權(quán),、監(jiān)督權(quán)和指揮權(quán)的分立和相互制約,，有利于管理水平的提高，而管理水平的提高必然會推動資本運用效率的提高,，進而擴大資本增值,。?

?⑧．有利于品牌的保護和品牌價值的提高。以企業(yè)集團的組織形式開展大規(guī)模的生產(chǎn),，有利于提高品牌產(chǎn)品的市場占有率,，增強競爭能力,。此外品牌作為重要的無形資產(chǎn)有可轉(zhuǎn)移性,，以品牌為資本進行投資，有利于品牌效應(yīng)的擴展和品牌價值的提高。??