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品牌危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例,?

2024-04-18 08:12:18營銷對象1

品牌危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例,?

成功的經(jīng)典公關(guān)案例之一:“大白兔”奶糖食品安全事件

2006年7月,菲律賓食品藥品局對從中國進(jìn)口的部分食品進(jìn)行檢驗(yàn),其中大白兔白糖發(fā)檢測出含有福爾馬林(甲醛)的成分,,甲醛是公認(rèn)的高致癌物,。

隨后,,菲律賓方面對大白兔奶糖下達(dá)禁售令,,并勸導(dǎo)市民不要購買,同時要求出口商找回相關(guān)產(chǎn)品,。此消息通過電視新聞網(wǎng)公布后,,美國、新加坡,、澳門,、香港等多家媒體都轉(zhuǎn)載了此消息,引起海內(nèi)外媒體的高度關(guān)注,,以至于連香港,、廣州部分超市將大白兔奶糖下架。

在發(fā)生“甲醛事件”之后,,大白兔奶糖的生產(chǎn)企業(yè)冠生園集團(tuán)迅速采取了一系列的行動,,首先自己主動停止了大白兔相關(guān)產(chǎn)品的出口,,并且給菲律賓方面進(jìn)行發(fā)函溝通,了解具體情況,,而后馬上與相關(guān)部門聯(lián)系,,上海市質(zhì)監(jiān)部門和國家質(zhì)檢總局及時派員在第一時間介入,對此事件進(jìn)行調(diào)查,,其隨后出具了權(quán)威檢測報告。

報告證明中國上海冠生園食品有限公司生產(chǎn)的大白兔奶糖,,在生產(chǎn)過程中沒有添加甲醛,,質(zhì)量安全。隨后新加坡政府的檢測機(jī)構(gòu)也對冠生園新加坡經(jīng)銷商,,福南公司倉庫中的大白兔奶糖進(jìn)行了抽樣檢測,,抽檢結(jié)果同樣是不含甲醛,大白兔奶糖發(fā)符合世界衛(wèi)生組織的安全標(biāo)準(zhǔn),。

檢測結(jié)果出來之后冠生園馬上召開中外媒體見面會,,宣布檢測結(jié)果。權(quán)威部門的檢測結(jié)果迅速獲得了公眾的信任,,國內(nèi)外經(jīng)銷商紛紛消除對大白兔奶糖的質(zhì)量疑惑,,美國、新加坡,、哥斯達(dá)黎加,、馬來西亞、印度,、尼泊爾等國家企業(yè)紛紛恢復(fù)大白兔奶糖的進(jìn)貨,。

大白兔在食品安全問題發(fā)生之后,用真誠的態(tài)度,、積極的行為,,首先安撫了焦躁的大眾媒體們,而后通過求助權(quán)威部門進(jìn)行檢測,。通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的話語來澄清自己的清白,,當(dāng)最有說服力的結(jié)果公布之后,再讓輿論媒體進(jìn)行澄清,。

而大白兔企業(yè)方面,,對外始終保持一個低調(diào)、老實(shí),、謙卑的形象,,得以在危機(jī)事件發(fā)生后,迅速扭轉(zhuǎn)事態(tài)局面,,在公眾還沒有弄清楚事件的來龍去脈之前,,就把危機(jī)迅速化解與無形,,贏得了社會大眾的

品牌故事的經(jīng)典案例有哪些?

1,、 海爾大錘砸出的品牌故事

雖然年代有些久遠(yuǎn),,但這個故事依舊被我選進(jìn)品牌故事典范的前三甲。原因有兩個:第一,,海爾的品牌故事是真正隸屬于品牌建設(shè)的,,是企業(yè)文化的一部分,是相融于品牌理念的,。第二,,這個故事砸出了大市場,砸出了品牌地位,。

2.,、羅振宇的產(chǎn)品都是品牌故事

羅振宇的《邏輯思維》是產(chǎn)品,同時也擁有品牌故事的所有特征,。因?yàn)橛刑嗳巳鞑ァ哆壿嬎季S》,、有太多人把《邏輯思維》當(dāng)做話題來聊,所以它有著超強(qiáng)的傳播力,。這些品牌故事也推動著超強(qiáng)的銷售力,,就靠著60秒的小故事,一年僅賣書就能銷售過億,。把產(chǎn)品做成品牌故事的案例還真不多見,,羅振宇絕對值得學(xué)習(xí)。

3.,、小米的參與感

在我眼里,,小米的參與感是超級經(jīng)典的品牌故事。

小米用全新的商業(yè)理念,,從產(chǎn)品研發(fā)開始,,讓粉絲參與其中,與消費(fèi)者共同完成研發(fā),,并把這個過程公布于眾,。這個故事成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)百講不厭的案例。當(dāng)這個傳播即將降溫的時候,,雷軍又出版了一本《參與感》,,將這個品牌故事的傳播推向高潮。

品牌故事,,不可本末倒置

我選這三個案例,,是因?yàn)檫@三個案例都有一個共同的特點(diǎn),就是用企業(yè)動作去完成品牌故事塑造,,然后才是傳播,。也就是說,,品牌故事,首先是做出來的,,然后才是講出來的,。而現(xiàn)在絕大多數(shù)品牌故事都是本末倒置,上來就要講,,沒什么講的就虛構(gòu),。這個時代,沒人會拿你虛構(gòu)的故事去轉(zhuǎn)述,。沒人傳播,,你的品牌故事就只能安穩(wěn)地睡在企業(yè)畫冊里了。也就是說,,在這個時代,做品牌故事,,就一定要搞事情,。

或許羅振宇并沒有將他的產(chǎn)品視為品牌故事,但他一直努力完成的,,就是傳播,。60秒的《邏輯思維》是在做傳播,跨年演講也是在做傳播,。雷軍先生更是拿他的《參與感》說事兒說了好幾年,。

品牌成功的經(jīng)典案例有哪些?

01 案例一:蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,,在活動期間如何去做到整合營銷的呢,?

我們可以從左邊看到,首先,,蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,,打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,,新零售網(wǎng)紅拍照,現(xiàn)場體驗(yàn)的方式融合在一起,,并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,,從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光。

與此同時,,活動中還有單獨(dú)的明星營銷,,蘭蔻邀請到了王俊凱,周冬雨,,劉濤,,袁泉等明星,,分別代言了不同的商品,覆蓋不同類型的粉絲群體,,這樣更精準(zhǔn)也更有效,。

02 案例二:百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。

期權(quán)經(jīng)典案例,?

長亭科技:2015年上市公司長亭科技(002648.SZ)董事長鄒暉通過購買認(rèn)購期權(quán),,以3.3萬元的成本換取了將來長亭科技股票上漲的權(quán)利,最終賺到1.5億元,,被譽(yù)為“股神”,。

瓊民源:1992年初,股票上市公司瓊民源(現(xiàn)已更名為新希望)創(chuàng)始人劉永好買進(jìn)了價值1億元的“上證50”股指期貨合約,,后來上證50指數(shù)下跌,,劉永好借機(jī)加倉,最終盈利超過15億元,。

熊貓金控:2016年熊貓金控(0490.HK)聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購買認(rèn)購期權(quán),,以較低的成本換取了將來熊貓金控股票上漲的權(quán)利,最終賺到近30億元,。

托夢經(jīng)典案例,?

是在電視上看到的真事。東北一個小伙子離奇死亡,,警察偵破無果,。這個時候小伙的姐姐突然報案,說自己連續(xù)幾天都做了同一個夢,,夢見弟弟被埋的地方,。警察跟著去了,果然在那里發(fā)現(xiàn)了弟弟的尸體,。

狄仁杰經(jīng)典案例,?

包括《死無對證》、《大盜王》,、《神探狄仁杰》等等,。其中最為經(jīng)典的案例是《死無對證》。 這是因?yàn)樵诖税钢?,狄仁杰在大量的證據(jù)面前,,提出了“以其人之道,還治其人之身”的方法,,最終推翻了原本看似鐵證如山的案件,,將真相揭示出來。 此案的經(jīng)典之處在于,,狄仁杰不僅有高明的判斷力和分析能力,,還能運(yùn)用心理學(xué)和戰(zhàn)術(shù)等多方面的知識,,讓人不禁贊嘆其為“神探”。 此外,,狄仁杰的其他案例也同樣具有很高的價值和魅力,,對于研究古代司法、人物傳記及偵控案例等方面都有很大的參考價值和借鑒意義,。

克格勃經(jīng)典案例,?

克格勃最著名的事跡,莫過于那場名為“風(fēng)暴333”的特殊行動:

在1979年,,克格勃的特殊部隊僅僅用了20分鐘,,就將一國總理的首級斬下,就連他的妻子和孩子,,也通通被克格勃解決了,。“風(fēng)暴333”行動的起源極為復(fù)雜,,它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國之間的外交事件,。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產(chǎn)主義政權(quán)后,開始大力效仿蘇聯(lián),,對國內(nèi)制度施行大刀闊斧的改革。

但這條改革道路注定不平坦,,它極大程度地違背了阿富汗的社會文化傳統(tǒng),,遭到了當(dāng)時國內(nèi),尤其是以保守派人士為主的強(qiáng)烈反對,。

自此,,阿富汗各地接連發(fā)生嚴(yán)重暴亂,為了穩(wěn)定形勢,,當(dāng)時還在位的阿富汗領(lǐng)導(dǎo)人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動,。然而,他們的請求并沒有得到蘇方領(lǐng)導(dǎo)人的立即響應(yīng),;這些領(lǐng)導(dǎo)人們圍坐在一桌,,討論出兵阿富汗能夠得到的利益。蘇方的猶豫無疑使阿富汗國內(nèi)本就亂作一團(tuán)的局勢的雪上加霜:阿富汗

企業(yè)貫徹市場營銷理念的案例,?

第一,,生產(chǎn)觀念。福特T型車以其低廉的價格使汽車作為一種實(shí)用工具走入了尋常百姓之家,,該車的巨大成功來自于其亨利·福特的數(shù)項(xiàng)革新,,包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)等,從第一輛T型車面世到它的停產(chǎn),,共計有1500多萬輛被銷售,,美國亦自此成為了“車輪上的國度”,。福田的名言“無論消費(fèi)者喜歡什么樣的車,我只生產(chǎn)黑色的”

第二,,產(chǎn)品觀念,。美國愛爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀(jì)50年代,一直被公認(rèn)為是美國最好的鐘表制造商之一。該公司在市場營銷管理中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,,并通過著名珠寶商店,,大百貨公司等市場營銷網(wǎng)絡(luò)分銷產(chǎn)品。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢,,但此后其銷售額和市場占有率開始下降,。

第三,推銷觀念,。腦白金是珠海巨人集團(tuán)旗下的一個保健品品牌,,該品牌創(chuàng)立于1994年,由于其成功的市場營銷策略,,在數(shù)年時間內(nèi),,腦白金成為中國大陸知名度最高和身價最高的保健品品牌之一,年均利潤可達(dá)3.5-4億人民幣,,2005年春節(jié)期間的銷售額更是達(dá)到8.2億人民幣,。

第四,市場營銷觀念,。戴爾理念非常簡單:按照客戶要求制造計算機(jī),,并向客戶直接發(fā)貨,使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,,繼而迅速做出回應(yīng),。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商,這樣就減少了不必要的成本和時間,,讓戴爾公司更好地理解客戶的需要,,消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。

第五,,社會營銷觀念,。貝因美經(jīng)過認(rèn)真的分析和研究,發(fā)現(xiàn)種族不同,,民族飲食文化也不同,,只要生產(chǎn)出真正符合中國嬰兒特質(zhì)的產(chǎn)品,指導(dǎo)家長正確地養(yǎng)育孩子,,才能真正獲得社會的認(rèn)同,,實(shí)現(xiàn)社會利益的同時也能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。(育嬰工程,您的育嬰專家,,貼心的母嬰顧問),。

dr鉆戒市場營銷的案例分析?

自面世以來,,DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,每個人的心中,,都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時代中,不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,,還是購買流程中出示身份證、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,,DR希望通過儀式感的品牌行為,,讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,重新相信真愛,,擁抱真愛,。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護(hù)者,,越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達(dá)真愛承諾。作為真愛見證者的DR,,在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,,見證著粉絲們的真愛表達(dá)。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,,為信仰真愛的粉絲提供了一個表達(dá)真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,,已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,,DR也是對粉絲的請求有求必應(yīng),幫助多個用戶勇敢表達(dá)愛情,,讓愛情變得更美好,。

守護(hù)用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好,是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天,,DR幫一對結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,,彌補(bǔ)結(jié)婚時沒有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下,兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事,,“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

無差異市場營銷策略的案例

答,無差異市場營銷的人案例,,首推就是美式快餐的營銷,。

國內(nèi)餐飲市場,都追求的差異化營銷,,都是地方菜,、特色菜的風(fēng)格打市場,而美式快餐卻做的無差異化的營銷,,一個漢堡加一杯可樂的標(biāo)配,,結(jié)果,人家無差異化的營銷,,簡單占領(lǐng)了全世界的每個角落,。

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