生產(chǎn)企業(yè)物流包含哪些內(nèi)容,？

生產(chǎn)企業(yè)的物流包含很多方面，其中有工程基建方面的物流運(yùn)輸,。原材料采購方面的物流運(yùn)輸,。

成品銷售方面的物流運(yùn)輸，所以生產(chǎn)企業(yè)只要牽扯原材料采購,，生產(chǎn)設(shè)備的購進(jìn)銷售成品的發(fā)運(yùn),，這都離不開物流，物流包括鐵路運(yùn)輸,，汽車運(yùn)輸，航空運(yùn)輸?shù)鹊?。誒

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),？

生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)一般都是從小試到中試，再到規(guī)?；a(chǎn),。

要保證生產(chǎn)技術(shù)的成熟度，必須進(jìn)行小試,、中試和規(guī)?；a(chǎn)三個(gè)程序，三者是聯(lián)系非常密切的三個(gè)部分,。三者的反應(yīng)都是同一個(gè)反應(yīng),，也就是說它們的反應(yīng)原理是一致的，但規(guī)模不同,。

充分的小試是中試和規(guī)?；a(chǎn)成功的保證。

企業(yè)生產(chǎn)采購的特點(diǎn),？

1,、在戰(zhàn)略方向上，采購人員沒有多少發(fā)言權(quán),。

2,、采購決策被分割，其他部門更沒有發(fā)言權(quán),。

3,、采購供應(yīng)活動(dòng)沒有專業(yè)化，采購員負(fù)責(zé)很多采購項(xiàng)目,。需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)

4,、采購主管可能向生產(chǎn)管理部門或財(cái)務(wù)部門主管匯報(bào)工作。

5,、采購供應(yīng)部門人員地位較低,。

通信施工企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)？

施工地點(diǎn)分散

施工班組規(guī)模大

.操作技術(shù)性強(qiáng)

供電類企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)？

電力生產(chǎn)過程是連續(xù)的,，發(fā)電輸電變電配電和用電,，這五個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在同一瞬間完成

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不包含？

? ? ? ? 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)為了生產(chǎn)安全和人身安全,，防止發(fā)生設(shè)備事故和人身事故而制定的制度,，他屬于專項(xiàng)安全方面的制度，因此,，它不包括企業(yè)的其他方面的制度,，如企業(yè)人事管理制度，財(cái)務(wù)管理制度,，生產(chǎn)管理制度,，成本管理制度，資金管理制度,，廠區(qū)綠化制度,，衛(wèi)生區(qū)域管理制度，庫房管理制度等等,，等等,。

原材料生產(chǎn)企業(yè)如何做市場營銷？

您好,，我是一名在讀市場營銷方面的學(xué)生,，所以不能給您最好的答案，所以簡單的陳述自己的一些觀點(diǎn),。

市場營銷的最基本原則要使用到,，即4P原則。產(chǎn)品(Product),、地點(diǎn)(PIace),、價(jià)格(Price)和促銷(Promotion) 。

首先定位自己的產(chǎn)品,，是針對于什么樣的客戶,，有什么樣的客戶使用群，例如膠原蛋白的話,，我也不懂是什么東西,，那么就要調(diào)查市場上那些企業(yè)需求與膠原蛋白產(chǎn)品對口。做好市場定位,，細(xì)分市場,。

其次，是選擇地點(diǎn),，如果需要開實(shí)體店,，選擇成本底,，效益大的地段，交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，地段相同廠家的競爭性,，與原材料地點(diǎn)的距離。

再次,，如何定位產(chǎn)品的價(jià)格,。擁有怎樣的價(jià)格優(yōu)勢，高于成本多少等等,。

最后,，就是最重要的促銷了。宣傳范圍的廣泛性,，采取什么樣的媒體,，是否考慮到用到名人，采用什么樣的廣告營銷策略,，采取什么樣的打折策略等等。

同時(shí),，一個(gè)好的企業(yè)要注重發(fā)展的前瞻性,，注重與客戶長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。注重關(guān)系的維護(hù),，例如,，回饋客戶，良好的售后服務(wù),，與客戶良好的定時(shí)溝通等等,。既然已經(jīng)有合作的公司，那么如何維護(hù)你們之間的關(guān)系也是重中之重,。

純手打,，不能面面俱到，請諒解,。,。。

生產(chǎn)型企業(yè)有什么特點(diǎn),？

通常來講,，生產(chǎn)型企業(yè)自身具備以下五個(gè)特點(diǎn)： 特點(diǎn)之一：人員龐大，崗位數(shù)量多,。

由于我國大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代化水平不高,，很多工作環(huán)節(jié)需要人工操作。

加上企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷,、素質(zhì)水平較低,，生產(chǎn)效率不高,，往往一個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來完成，造成企業(yè)人員數(shù)量龐大,。

同時(shí),，受人員素質(zhì)條件的制約，因人設(shè)崗,、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生,，崗位數(shù)量高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下崗位設(shè)置。

工作分析對象如此眾多,，如何有效有序的組織工作分析工作,？工作分析的各個(gè)參與者應(yīng)該如何分工，才能保證工作分析的各個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)反復(fù)的工作,？ 特點(diǎn)之二：三大類的崗位布局,。

生產(chǎn)型企業(yè)中，崗位群體可以分為三大類：管理者,、行政服務(wù)人員以及操作工人,。

并且依次構(gòu)成崗位金字塔的塔尖、塔身和塔座,。

三類崗位不同的性質(zhì)以及差異化的工作內(nèi)容,，工作分析側(cè)重的內(nèi)容也會(huì)有所不同。

那么,，如何收集崗位分析所需要的相關(guān)信息,，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現(xiàn)崗位特點(diǎn)的信息？ 特點(diǎn)之三：員工整體素質(zhì)水平低,。

尤其一線操作工人,，學(xué)歷水平一般集中在初中、高中,、技校畢業(yè),，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺,。

工作分析不僅需要能夠清晰表達(dá)本身工作的內(nèi)容,，而且需要一定的總結(jié)和提煉能力。

素質(zhì)問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度,。

特點(diǎn)之四：生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高,。

除了人力資源、行政管理,、財(cái)務(wù)工作等職能性崗位具有一定的通用性,，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位更多表現(xiàn)出專業(yè)化的特性。

因此,，只有在本崗位實(shí)際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)任職要求,。

但是由于特點(diǎn)之三的制約,，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。

因此,，工作分析需要多方面的努力,，通過一定的分工實(shí)現(xiàn)。

特點(diǎn)之五：企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,。

尤其在民營企業(yè)中,，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低，對于他們不太熟悉的管理概念,，要有一定的理解和接受的時(shí)間,。

如果員工對工作分析產(chǎn)生誤解，就不能正確對待這項(xiàng)工作,，反而認(rèn)為是為自己的工作增加額外的負(fù)擔(dān),。

因此，對企業(yè)進(jìn)行工作分析培訓(xùn),，不能只是就事論事,，還要讓大家理解做這件事情的意義。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn),？

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)：1）計(jì)劃期短,，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月,，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月,、旬,、日,、小時(shí)的工作任務(wù)；2）計(jì)劃內(nèi)容具體,，生產(chǎn)計(jì)劃是全廠的計(jì)劃,，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段,、班組,、工人；3）計(jì)劃單位小,，生產(chǎn)計(jì)劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排,。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的形式：從縱向方面來分：根據(jù)企業(yè)的具體情況,，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有廠部、車間和工段（班,、組）三級作業(yè)計(jì)劃形式,。廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由企業(yè)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)編制,，確定各車間的月度生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃；車間級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由車間計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)編制,；工段級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由工段計(jì)劃調(diào)度員負(fù)責(zé)編制,，分別確定工段（班、組）或工作地月度,、旬（或周）以及晝夜輪班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。從其它方面來分：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃又可分為流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周期性生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和適應(yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

以裝配生產(chǎn)為主的有哪些企業(yè),？

汽車制造，輪船制造,，家電制造,，飛機(jī)制造，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造等