生產企業(yè)物流包含哪些內容,？

生產企業(yè)的物流包含很多方面,，其中有工程基建方面的物流運輸。原材料采購方面的物流運輸,。

成品銷售方面的物流運輸,，所以生產企業(yè)只要牽扯原材料采購，生產設備的購進銷售成品的發(fā)運,，這都離不開物流,，物流包括鐵路運輸，汽車運輸，航空運輸等等,。誒

企業(yè)生產技術特點,？

生產技術特點一般都是從小試到中試，再到規(guī)?；a,。

要保證生產技術的成熟度，必須進行小試,、中試和規(guī)?；a三個程序，三者是聯系非常密切的三個部分,。三者的反應都是同一個反應,，也就是說它們的反應原理是一致的，但規(guī)模不同,。

充分的小試是中試和規(guī)?；a成功的保證。

企業(yè)生產采購的特點,？

1,、在戰(zhàn)略方向上，采購人員沒有多少發(fā)言權,。

2,、采購決策被分割，其他部門更沒有發(fā)言權,。

3,、采購供應活動沒有專業(yè)化，采購員負責很多采購項目,。需要很強的專業(yè)知識

4,、采購主管可能向生產管理部門或財務部門主管匯報工作。

5,、采購供應部門人員地位較低。

通信施工企業(yè)安全生產特點,？

施工地點分散

施工班組規(guī)模大

.操作技術性強

供電類企業(yè)的生產特點,？

電力生產過程是連續(xù)的，發(fā)電輸電變電配電和用電,，這五個生產環(huán)節(jié)在同一瞬間完成

企業(yè)安全生產規(guī)章制度不包含,？

? ? ? ? 企業(yè)安全生產規(guī)章制度是企業(yè)為了生產安全和人身安全，防止發(fā)生設備事故和人身事故而制定的制度,，他屬于專項安全方面的制度,，因此，它不包括企業(yè)的其他方面的制度，如企業(yè)人事管理制度,，財務管理制度,，生產管理制度，成本管理制度,，資金管理制度,，廠區(qū)綠化制度，衛(wèi)生區(qū)域管理制度,，庫房管理制度等等,，等等。

原材料生產企業(yè)如何做市場營銷,？

您好,，我是一名在讀市場營銷方面的學生，所以不能給您最好的答案,，所以簡單的陳述自己的一些觀點,。

市場營銷的最基本原則要使用到，即4P原則,。產品(Product),、地點(PIace)、價格(Price)和促銷(Promotion) ,。

首先定位自己的產品,，是針對于什么樣的客戶，有什么樣的客戶使用群,，例如膠原蛋白的話,，我也不懂是什么東西，那么就要調查市場上那些企業(yè)需求與膠原蛋白產品對口,。做好市場定位,，細分市場。

其次,，是選擇地點,，如果需要開實體店，選擇成本底,，效益大的地段,，交通運輸的便利，地段相同廠家的競爭性,，與原材料地點的距離,。

再次，如何定位產品的價格,。擁有怎樣的價格優(yōu)勢,，高于成本多少等等,。

最后，就是最重要的促銷了,。宣傳范圍的廣泛性,，采取什么樣的媒體，是否考慮到用到名人,，采用什么樣的廣告營銷策略,，采取什么樣的打折策略等等。

同時,，一個好的企業(yè)要注重發(fā)展的前瞻性,，注重與客戶長遠的合作關系。注重關系的維護,，例如,，回饋客戶，良好的售后服務,，與客戶良好的定時溝通等等,。既然已經有合作的公司，那么如何維護你們之間的關系也是重中之重,。

純手打,，不能面面俱到，請諒解,。,。。

生產型企業(yè)有什么特點,？

通常來講,，生產型企業(yè)自身具備以下五個特點： 特點之一：人員龐大，崗位數量多,。

由于我國大多數生產型企業(yè)現代化水平不高,，很多工作環(huán)節(jié)需要人工操作。

加上企業(yè)大多數雇傭的工人學歷,、素質水平較低,，生產效率不高，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成,，造成企業(yè)人員數量龐大,。

同時，受人員素質條件的制約,，因人設崗、因人拆崗的現象多有發(fā)生,，崗位數量高于標準化生產下崗位設置,。

工作分析對象如此眾多,，如何有效有序的組織工作分析工作？工作分析的各個參與者應該如何分工,，才能保證工作分析的各個環(huán)節(jié)不會出現反復的工作,？ 特點之二：三大類的崗位布局。

生產型企業(yè)中,，崗位群體可以分為三大類：管理者,、行政服務人員以及操作工人。

并且依次構成崗位金字塔的塔尖,、塔身和塔座,。

三類崗位不同的性質以及差異化的工作內容，工作分析側重的內容也會有所不同,。

那么,，如何收集崗位分析所需要的相關信息，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現崗位特點的信息,？ 特點之三：員工整體素質水平低,。

尤其一線操作工人，學歷水平一般集中在初中,、高中,、技校畢業(yè)，員工在理解力,、接受能力以及一些基本素質方面較為欠缺,。

工作分析不僅需要能夠清晰表達本身工作的內容，而且需要一定的總結和提煉能力,。

素質問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度,。

特點之四：生產環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高。

除了人力資源,、行政管理,、財務工作等職能性崗位具有一定的通用性，屬于生產環(huán)節(jié)的崗位更多表現出專業(yè)化的特性,。

因此,，只有在本崗位實際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責以及相關任職要求。

但是由于特點之三的制約,，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體,。

因此，工作分析需要多方面的努力,，通過一定的分工實現,。

特點之五：企業(yè)管理基礎薄弱。

尤其在民營企業(yè)中,，生產型企業(yè)的管理水平普遍偏低,，對于他們不太熟悉的管理概念,，要有一定的理解和接受的時間。

如果員工對工作分析產生誤解,，就不能正確對待這項工作,，反而認為是為自己的工作增加額外的負擔。

因此,，對企業(yè)進行工作分析培訓,，不能只是就事論事，還要讓大家理解做這件事情的意義,。

現代企業(yè)生產計劃的特點,？

生產作業(yè)計劃的特點：1）計劃期短，生產計劃的計劃期常常表現為季,、月,，而生產作業(yè)計劃詳細規(guī)定月、旬,、日,、小時的工作任務；2）計劃內容具體,，生產計劃是全廠的計劃,，而生產作業(yè)計劃則把生產任務落實到車間、工段,、班組,、工人；3）計劃單位小,，生產計劃一般只規(guī)定完整產品的生產進度,，而生產作業(yè)計劃則詳細規(guī)定各零部件，甚至工序的進度安排,。生產作業(yè)計劃的形式：從縱向方面來分：根據企業(yè)的具體情況,，生產作業(yè)計劃有廠部、車間和工段（班,、組）三級作業(yè)計劃形式,。廠部生產作業(yè)計劃由企業(yè)生產科負責編制，確定各車間的月度生產任務和進度計劃,；車間級生產作業(yè)計劃由車間計劃調度室負責編制,；工段級生產作業(yè)計劃由工段計劃調度員負責編制，分別確定工段（班,、組）或工作地月度,、旬（或周）以及晝夜輪班的生產作業(yè)計劃。從其它方面來分：生產作業(yè)計劃又可分為流水線加工生產作業(yè)計劃,、周期性生產類型的生產作業(yè)計劃和適應需求變動的生產計劃,。

以裝配生產為主的有哪些企業(yè),？

汽車制造，輪船制造,，家電制造，飛機制造,，農業(yè)機械制造等