生產(chǎn)企業(yè)物流包含哪些內(nèi)容,？

生產(chǎn)企業(yè)的物流包含很多方面,，其中有工程基建方面的物流運輸。原材料采購方面的物流運輸,。

成品銷售方面的物流運輸，所以生產(chǎn)企業(yè)只要牽扯原材料采購,，生產(chǎn)設(shè)備的購進銷售成品的發(fā)運,，這都離不開物流，物流包括鐵路運輸,，汽車運輸,，航空運輸?shù)鹊取ＵO

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點,？

生產(chǎn)技術(shù)特點一般都是從小試到中試,，再到規(guī)模化生產(chǎn),。

要保證生產(chǎn)技術(shù)的成熟度,，必須進行小試,、中試和規(guī)模化生產(chǎn)三個程序,，三者是聯(lián)系非常密切的三個部分,。三者的反應(yīng)都是同一個反應(yīng)，也就是說它們的反應(yīng)原理是一致的,，但規(guī)模不同,。

充分的小試是中試和規(guī)模化生產(chǎn)成功的保證,。

企業(yè)生產(chǎn)采購的特點,？

1、在戰(zhàn)略方向上,，采購人員沒有多少發(fā)言權(quán),。

2、采購決策被分割,，其他部門更沒有發(fā)言權(quán),。

3、采購供應(yīng)活動沒有專業(yè)化,，采購員負責(zé)很多采購項目,。需要很強的專業(yè)知識

4、采購主管可能向生產(chǎn)管理部門或財務(wù)部門主管匯報工作,。

5,、采購供應(yīng)部門人員地位較低。

通信施工企業(yè)安全生產(chǎn)特點,？

施工地點分散

施工班組規(guī)模大

.操作技術(shù)性強

供電類企業(yè)的生產(chǎn)特點,？

電力生產(chǎn)過程是連續(xù)的，發(fā)電輸電變電配電和用電,，這五個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在同一瞬間完成

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不包含,？

? ? ? ? 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)為了生產(chǎn)安全和人身安全，防止發(fā)生設(shè)備事故和人身事故而制定的制度,，他屬于專項安全方面的制度,，因此，它不包括企業(yè)的其他方面的制度,，如企業(yè)人事管理制度,，財務(wù)管理制度，生產(chǎn)管理制度,，成本管理制度,，資金管理制度，廠區(qū)綠化制度，衛(wèi)生區(qū)域管理制度,，庫房管理制度等等,，等等。

原材料生產(chǎn)企業(yè)如何做市場營銷,？

您好,，我是一名在讀市場營銷方面的學(xué)生，所以不能給您最好的答案,，所以簡單的陳述自己的一些觀點,。

市場營銷的最基本原則要使用到，即4P原則,。產(chǎn)品(Product),、地點(PIace)、價格(Price)和促銷(Promotion) ,。

首先定位自己的產(chǎn)品,，是針對于什么樣的客戶，有什么樣的客戶使用群,，例如膠原蛋白的話,，我也不懂是什么東西，那么就要調(diào)查市場上那些企業(yè)需求與膠原蛋白產(chǎn)品對口,。做好市場定位，細分市場,。

其次,，是選擇地點，如果需要開實體店,，選擇成本底,，效益大的地段，交通運輸?shù)谋憷?，地段相同廠家的競爭性,，與原材料地點的距離。

再次,，如何定位產(chǎn)品的價格,。擁有怎樣的價格優(yōu)勢，高于成本多少等等,。

最后,，就是最重要的促銷了。宣傳范圍的廣泛性,，采取什么樣的媒體,，是否考慮到用到名人，采用什么樣的廣告營銷策略，采取什么樣的打折策略等等,。

同時,，一個好的企業(yè)要注重發(fā)展的前瞻性，注重與客戶長遠的合作關(guān)系,。注重關(guān)系的維護,，例如，回饋客戶,，良好的售后服務(wù),，與客戶良好的定時溝通等等。既然已經(jīng)有合作的公司,，那么如何維護你們之間的關(guān)系也是重中之重,。

純手打，不能面面俱到,，請諒解,。。,。

生產(chǎn)型企業(yè)有什么特點,？

通常來講，生產(chǎn)型企業(yè)自身具備以下五個特點： 特點之一：人員龐大,，崗位數(shù)量多,。

由于我國大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代化水平不高，很多工作環(huán)節(jié)需要人工操作,。

加上企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷,、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高,，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成,，造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。

同時,，受人員素質(zhì)條件的制約,，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生,，崗位數(shù)量高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下崗位設(shè)置,。

工作分析對象如此眾多，如何有效有序的組織工作分析工作,？工作分析的各個參與者應(yīng)該如何分工,，才能保證工作分析的各個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)反復(fù)的工作？ 特點之二：三大類的崗位布局,。

生產(chǎn)型企業(yè)中,，崗位群體可以分為三大類：管理者,、行政服務(wù)人員以及操作工人。

并且依次構(gòu)成崗位金字塔的塔尖,、塔身和塔座,。

三類崗位不同的性質(zhì)以及差異化的工作內(nèi)容，工作分析側(cè)重的內(nèi)容也會有所不同,。

那么,，如何收集崗位分析所需要的相關(guān)信息，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現(xiàn)崗位特點的信息,？ 特點之三：員工整體素質(zhì)水平低,。

尤其一線操作工人，學(xué)歷水平一般集中在初中,、高中,、技校畢業(yè)，員工在理解力,、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺,。

工作分析不僅需要能夠清晰表達本身工作的內(nèi)容，而且需要一定的總結(jié)和提煉能力,。

素質(zhì)問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度,。

特點之四：生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高。

除了人力資源,、行政管理,、財務(wù)工作等職能性崗位具有一定的通用性，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位更多表現(xiàn)出專業(yè)化的特性,。

因此,，只有在本崗位實際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)任職要求。

但是由于特點之三的制約,，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。

因此,，工作分析需要多方面的努力,，通過一定的分工實現(xiàn)。

特點之五：企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,。

尤其在民營企業(yè)中,，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低，對于他們不太熟悉的管理概念,，要有一定的理解和接受的時間,。

如果員工對工作分析產(chǎn)生誤解，就不能正確對待這項工作,，反而認(rèn)為是為自己的工作增加額外的負擔(dān),。

因此，對企業(yè)進行工作分析培訓(xùn)，不能只是就事論事,，還要讓大家理解做這件事情的意義,。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃的特點？

生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點：1）計劃期短,，生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季,、月，而生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細規(guī)定月,、旬,、日、小時的工作任務(wù),；2）計劃內(nèi)容具體,，生產(chǎn)計劃是全廠的計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實到車間,、工段,、班組、工人,；3）計劃單位小,，生產(chǎn)計劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則詳細規(guī)定各零部件,，甚至工序的進度安排,。生產(chǎn)作業(yè)計劃的形式：從縱向方面來分：根據(jù)企業(yè)的具體情況，生產(chǎn)作業(yè)計劃有廠部,、車間和工段（班,、組）三級作業(yè)計劃形式。廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃由企業(yè)生產(chǎn)科負責(zé)編制,，確定各車間的月度生產(chǎn)任務(wù)和進度計劃,；車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃由車間計劃調(diào)度室負責(zé)編制；工段級生產(chǎn)作業(yè)計劃由工段計劃調(diào)度員負責(zé)編制,，分別確定工段（班,、組）或工作地月度、旬（或周）以及晝夜輪班的生產(chǎn)作業(yè)計劃,。從其它方面來分：生產(chǎn)作業(yè)計劃又可分為流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃,、周期性生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和適應(yīng)需求變動的生產(chǎn)計劃。

以裝配生產(chǎn)為主的有哪些企業(yè),？

汽車制造,，輪船制造，家電制造,，飛機制造,，農(nóng)業(yè)機械制造等