企業(yè)崗位分別有：

1、上層部門(mén)：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、總經(jīng)理秘書(shū)，

2,、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)（主管）,、會(huì)計(jì)（總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì),、往來(lái)會(huì)計(jì)）,、出納，

3,、人事部：人事經(jīng)理（主管）,、人事助理、文員,，

4,、市場(chǎng)部：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員,，

5,、采購(gòu)部：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)文員,。

公司設(shè)置的各個(gè)不同的部門(mén)都有其特殊的職能,，是為了協(xié)助組織發(fā)展而完成某項(xiàng)工作任務(wù)，所以必須得履行好其授權(quán)范圍內(nèi)的工作職務(wù),，才能真正的發(fā)揮部門(mén)工作職能,。

辦公室部門(mén)工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司的行政管理及日常事務(wù),，負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi),、對(duì)外關(guān)系處理，以及上下級(jí)的工作協(xié)調(diào)溝通工作,，保障信息的上傳下達(dá),、保障消息傳達(dá)的暢通;

2、修訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落地執(zhí)行,，對(duì)于規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)的完善、改進(jìn);

3,、組織與安排公司的各項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備,、會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)后材料的整理保存,，對(duì)于會(huì)議中決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)進(jìn)行查辦與落實(shí)工作，并監(jiān)督跟蹤;

4,、幫助建設(shè)企業(yè)文化工作,，宣傳企業(yè)的理念及愿景，編制員工手冊(cè)及培訓(xùn)計(jì)劃,，采取員工激勵(lì)措施幫助員工貫徹企業(yè)文化,，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的向心力,、凝聚力;

5,、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文書(shū)的編寫(xiě)、制定,、登記,、印發(fā)工作，并做好相關(guān)檔案文件的分類(lèi)整理,、歸檔保存工作,，對(duì)公司的文檔進(jìn)行保密工作;

6、做好公司訪客的引導(dǎo),、接待及食宿安排等事項(xiàng)辦理工作;

7,、對(duì)公司的各種印鑒印章進(jìn)行保管及規(guī)范化使用登記，并負(fù)責(zé)公司證照的年審及辦理工作,。辦公室主任崗位職責(zé),、任職條件以及應(yīng)具備的能力 。

銷(xiāo)售部門(mén)工作職責(zé)：

1,、根據(jù)各下達(dá)的銷(xiāo)售部門(mén)工作目標(biāo),，編制年度與月度的工作目標(biāo)及計(jì)劃并將目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，確保能夠按時(shí)的完成銷(xiāo)售任務(wù);

2,、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，了解市場(chǎng)需求，靈活應(yīng)變及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,，指導(dǎo)下屬完成銷(xiāo)售任務(wù),，對(duì)下屬在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題幫助處理，糾正錯(cuò)誤,，跟蹤銷(xiāo)售情況,，確保銷(xiāo)售目標(biāo)能夠按時(shí)完成;

3、制定渠道建設(shè)方案,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略不斷開(kāi)拓渠道,，推動(dòng)渠道規(guī)劃的執(zhí)行;

4,、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)工作,，并與人力資源部配合吸收優(yōu)秀的人才,、壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍，制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,，激勵(lì)員工創(chuàng)造出更佳的業(yè)績(jī),。

生產(chǎn)部門(mén)工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、制定的銷(xiāo)售目標(biāo),，做好生產(chǎn)計(jì)劃安排完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù);

2、合理的安排一調(diào)配生產(chǎn)支持,，掌握對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度并及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,，卻倒生產(chǎn)和觸碰的質(zhì)量達(dá)到品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn);

3、以安全生產(chǎn)為首要原則,，做好安全防范措施并進(jìn)行安全隱患排查,，做好員工的安全意識(shí)教育，做好全面預(yù)防工作;

4,、做好生產(chǎn)的物流管理,，規(guī)范材料的領(lǐng)用和發(fā)放工作，堆放物品材料進(jìn)行劃分標(biāo)示,，并把合格的產(chǎn)品包裝入庫(kù),。

每一個(gè)有機(jī)的整體都是由一個(gè)小小的分支匯聚而成的，公司各部門(mén)工作職責(zé)關(guān)系企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),。