企業(yè)崗位分別有：

1,、上層部門：董事長、總經(jīng)理,、總經(jīng)理秘書,，

2,、財務(wù)部：財務(wù)總監(jiān)（主管）、會計（總賬會計,、成本會計,、往來會計）、出納,，

3,、人事部：人事經(jīng)理（主管）,、人事助理、文員,，

4,、市場部：銷售經(jīng)理、銷售人員,，

5,、采購部：采購經(jīng)理、采購文員,。

公司設(shè)置的各個不同的部門都有其特殊的職能,，是為了協(xié)助組織發(fā)展而完成某項工作任務(wù)，所以必須得履行好其授權(quán)范圍內(nèi)的工作職務(wù),，才能真正的發(fā)揮部門工作職能,。

辦公室部門工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司的行政管理及日常事務(wù),，負(fù)責(zé)公司對內(nèi),、對外關(guān)系處理，以及上下級的工作協(xié)調(diào)溝通工作,，保障信息的上傳下達(dá),、保障消息傳達(dá)的暢通;

2、修訂公司的各項規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落地執(zhí)行,，對于規(guī)章制度進(jìn)行及時的完善、改進(jìn);

3,、組織與安排公司的各項會議準(zhǔn)備,、會議紀(jì)要以及會后材料的整理保存，對于會議中決定的事項負(fù)責(zé)進(jìn)行查辦與落實(shí)工作,，并監(jiān)督跟蹤;

4,、幫助建設(shè)企業(yè)文化工作，宣傳企業(yè)的理念及愿景,，編制員工手冊及培訓(xùn)計劃,，采取員工激勵措施幫助員工貫徹企業(yè)文化，建立統(tǒng)一的價值觀,，增強(qiáng)公司團(tuán)隊的向心力,、凝聚力;

5、負(fù)責(zé)公司各類文書的編寫,、制定,、登記、印發(fā)工作,，并做好相關(guān)檔案文件的分類整理,、歸檔保存工作,，對公司的文檔進(jìn)行保密工作;

6、做好公司訪客的引導(dǎo),、接待及食宿安排等事項辦理工作;

7,、對公司的各種印鑒印章進(jìn)行保管及規(guī)范化使用登記，并負(fù)責(zé)公司證照的年審及辦理工作,。辦公室主任崗位職責(zé),、任職條件以及應(yīng)具備的能力 。

銷售部門工作職責(zé)：

1,、根據(jù)各下達(dá)的銷售部門工作目標(biāo),，編制年度與月度的工作目標(biāo)及計劃并將目標(biāo)分解到各個崗位，確保能夠按時的完成銷售任務(wù);

2,、掌握市場發(fā)展趨勢,，了解市場需求，靈活應(yīng)變及時調(diào)整銷售策略,，指導(dǎo)下屬完成銷售任務(wù),，對下屬在銷售過程中出現(xiàn)的問題幫助處理，糾正錯誤,，跟蹤銷售情況,，確保銷售目標(biāo)能夠按時完成;

3、制定渠道建設(shè)方案,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略不斷開拓渠道,，推動渠道規(guī)劃的執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)銷售隊伍的建設(shè)工作,，并與人力資源部配合吸收優(yōu)秀的人才,、壯大銷售隊伍，制定銷售團(tuán)隊培訓(xùn)計劃,，激勵員工創(chuàng)造出更佳的業(yè)績,。

生產(chǎn)部門工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、制定的銷售目標(biāo),，做好生產(chǎn)計劃安排完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù);

2、合理的安排一調(diào)配生產(chǎn)支持,，掌握對生產(chǎn)的進(jìn)度并及時處理生產(chǎn)過程中的問題,，卻倒生產(chǎn)和觸碰的質(zhì)量達(dá)到品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn);

3,、以安全生產(chǎn)為首要原則,，做好安全防范措施并進(jìn)行安全隱患排查，做好員工的安全意識教育,，做好全面預(yù)防工作;

4,、做好生產(chǎn)的物流管理,，規(guī)范材料的領(lǐng)用和發(fā)放工作，堆放物品材料進(jìn)行劃分標(biāo)示,，并把合格的產(chǎn)品包裝入庫,。

每一個有機(jī)的整體都是由一個小小的分支匯聚而成的，公司各部門工作職責(zé)關(guān)系企業(yè)的正常運(yùn)營,。