基層銀行除了業(yè)績(jī)發(fā)展需要，最大的痛點(diǎn)就是合規(guī)經(jīng)營(yíng),。

一,、剛性約束，定期輪崗

有的基層銀行負(fù)責(zé)人從客戶經(jīng)理,、信貸部主任,、副行長(zhǎng)到行長(zhǎng)，一干就是十幾,、二十年,。

常年在同一家機(jī)構(gòu)，很容易形成燈下黑,，長(zhǎng)年累月下來(lái),，一旦風(fēng)險(xiǎn)暴露，有可能就會(huì)成為重磅炸彈,。

基層銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)第一條就是嚴(yán)格執(zhí)行定期輪崗的制度要求,。

不僅僅是負(fù)責(zé)人，基層銀行所有的正式崗位都應(yīng)該定期進(jìn)行跨崗位或者跨機(jī)構(gòu)的輪崗,。

這即是培養(yǎng)鍛煉員工綜合能力的需要,，更是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的需要。

二,、嚴(yán)管厚愛(ài),，關(guān)懷員工

部分基層銀行行政管理色彩還比較濃重，有些負(fù)責(zé)人還多少有些歪風(fēng)邪氣,。

有些把員工當(dāng)自己的家臣,，安排員工接孩子，修家電,，送親戚等等,；

有些嚴(yán)于待人，寬于待己,；

有些吃喝嫖賭抽,，一人得道雞犬升天。

懂業(yè)務(wù)埋頭做事的員工被埋沒(méi)排擠,，不懂業(yè)務(wù)卻會(huì)來(lái)事的反而被重用提拔,。

基層銀行要發(fā)展，關(guān)鍵還是要靠人,，靠班子成員,，靠員工隊(duì)伍,。

基層銀行走下坡路，往往是班子成員先爛,，然后員工離心離德,，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)就如夏天的蟬鳴開(kāi)始此起彼伏。

基層銀行做好合規(guī)經(jīng)營(yíng),，管好班子成員,，管好員工隊(duì)伍的重要性僅次于定期輪崗。

關(guān)于嚴(yán)管厚愛(ài),，基層銀行管理者都有自己的一套心得,，此處不再贅述。

銀行管理者格局的問(wèn)題,。

有些基層銀行負(fù)責(zé)人掌控意識(shí)比較強(qiáng),。

即使員工有更好的發(fā)展或者交流機(jī)會(huì)，也想盡辦法捂在自己手上不放人,；

有些員工因?yàn)榧彝F(tuán)聚等需要調(diào)動(dòng)到其他分支行,，提各種各樣的條件，常見(jiàn)的“進(jìn)一個(gè)出一個(gè)”,，就是以人員短缺,、工作不好安排為由，要求上級(jí)行先調(diào)入一位新員工,。

隊(duì)伍培養(yǎng)就像春天的筍一樣,，有好苗子，好機(jī)會(huì),，就要讓他們成長(zhǎng)起來(lái),。員工成長(zhǎng)到更高的平臺(tái)或者其他平臺(tái)，基層銀行的隊(duì)伍就會(huì)良性循環(huán)起來(lái),，成長(zhǎng)起來(lái)的員工也是最好的品牌宣傳,，外面的員工才更愿意到基層銀行工作。

相反,，有些格局小的基層銀行負(fù)責(zé)人,，懂業(yè)務(wù)能干事的好苗子壓著捂著，不懂業(yè)務(wù)會(huì)來(lái)事的予以提拔重用,。再好的苗子,，也可能心懷不甘，再好的苗子,，也可能爛在園子里,。好苗子長(zhǎng)不起來(lái)，不好的苗子又被拔苗助長(zhǎng)，隊(duì)伍就會(huì)離心離德,，落入惡性循環(huán),。

三、不要最好的,，要最適合的

校園招聘的時(shí)候，招博士生,、研究生可以理解,，但是如果長(zhǎng)期把博士生、研究生放在一線柜員崗位,，是否合適,？

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)一線城市，優(yōu)秀人才太多,，隨便挑,，也勉強(qiáng)能夠理解。

但是其他中小城市的基層銀行呢,，本身員工流動(dòng)就大,，本身就缺人，還是這樣一刀切,，所有崗位都要求本科以上學(xué)歷,，是否合適？

對(duì)于基層銀行來(lái)說(shuō),，那些大專學(xué)歷,、高中學(xué)歷、中專學(xué)歷的員工可能不是最好的,，但是他們可能更穩(wěn)定,、更勤奮、更踏實(shí),、更珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),，有些崗位，他們更合適,。

四,、找準(zhǔn)定位，合規(guī)發(fā)展：

在基層銀行,，做得差的支行,，是這也差，那也差,。業(yè)績(jī),，做不起來(lái)；合規(guī),，老出問(wèn)題,。

如果一家基層銀行連續(xù)考核倒數(shù),，員工辛辛苦苦拿不到相匹配的收入，到上級(jí)行總是挨批評(píng)看眼色,。那么大概率,，這家支行不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡,。

支行行長(zhǎng)可能會(huì),，拉女員工陪客戶喝酒；套取費(fèi)用送禮,，買(mǎi)存款,；默許、慫恿員工辦理一些打擦邊球,、不合規(guī)的業(yè)務(wù),。甚至產(chǎn)生撈一票走人的不良念頭。

營(yíng)銷(xiāo)崗的員工沒(méi)業(yè)績(jī)就沒(méi)收入,，貸款資金回流作為保證金開(kāi)立銀行承兌匯票等操作就不難理解,，要求客戶買(mǎi)貴金屬、買(mǎi)保險(xiǎn)甚至夾帶私貨就變得司空見(jiàn)慣,。

因此,，對(duì)于基層銀行來(lái)說(shuō)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是要合規(guī)發(fā)展,，基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖。

要做到合規(guī)發(fā)展,，首要還是找準(zhǔn)定位,。

有些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的分支行，把投行業(yè)務(wù)作為自己的業(yè)務(wù)特色,，投入大量人力,、物力，很容易受政策的影響,，造成業(yè)績(jī)的大幅波動(dòng),。好的時(shí)候，大幅超額完成指標(biāo),，年終結(jié)算大家喜笑顏開(kāi),；不好的時(shí)候，光是填窟窿就填不滿,，年終結(jié)算大家愁眉不展,。

基層銀行的發(fā)展是高度依賴和服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的，脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)情，就很難說(shuō)找準(zhǔn)了定位,，業(yè)務(wù)發(fā)展就會(huì)迷失方向,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就會(huì)不斷被侵蝕。