基層銀行除了業(yè)績發(fā)展需要,，最大的痛點(diǎn)就是合規(guī)經(jīng)營,。

一、剛性約束,，定期輪崗

有的基層銀行負(fù)責(zé)人從客戶經(jīng)理,、信貸部主任、副行長到行長,，一干就是十幾,、二十年。

常年在同一家機(jī)構(gòu),，很容易形成燈下黑,，長年累月下來，一旦風(fēng)險(xiǎn)暴露,，有可能就會(huì)成為重磅炸彈,。

基層銀行合規(guī)經(jīng)營第一條就是嚴(yán)格執(zhí)行定期輪崗的制度要求。

不僅僅是負(fù)責(zé)人,，基層銀行所有的正式崗位都應(yīng)該定期進(jìn)行跨崗位或者跨機(jī)構(gòu)的輪崗,。

這即是培養(yǎng)鍛煉員工綜合能力的需要，更是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的需要,。

二,、嚴(yán)管厚愛，關(guān)懷員工

部分基層銀行行政管理色彩還比較濃重,，有些負(fù)責(zé)人還多少有些歪風(fēng)邪氣,。

有些把員工當(dāng)自己的家臣，安排員工接孩子,，修家電,，送親戚等等；

有些嚴(yán)于待人,，寬于待己,；

有些吃喝嫖賭抽，一人得道雞犬升天,。

懂業(yè)務(wù)埋頭做事的員工被埋沒排擠,，不懂業(yè)務(wù)卻會(huì)來事的反而被重用提拔。

基層銀行要發(fā)展,，關(guān)鍵還是要靠人,，靠班子成員，靠員工隊(duì)伍,。

基層銀行走下坡路,，往往是班子成員先爛,，然后員工離心離德,，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)就如夏天的蟬鳴開始此起彼伏,。

基層銀行做好合規(guī)經(jīng)營，管好班子成員,，管好員工隊(duì)伍的重要性僅次于定期輪崗,。

關(guān)于嚴(yán)管厚愛，基層銀行管理者都有自己的一套心得,，此處不再贅述,。

銀行管理者格局的問題。

有些基層銀行負(fù)責(zé)人掌控意識比較強(qiáng),。

即使員工有更好的發(fā)展或者交流機(jī)會(huì),，也想盡辦法捂在自己手上不放人；

有些員工因?yàn)榧彝F(tuán)聚等需要調(diào)動(dòng)到其他分支行,，提各種各樣的條件,，常見的“進(jìn)一個(gè)出一個(gè)”，就是以人員短缺,、工作不好安排為由,，要求上級行先調(diào)入一位新員工。

隊(duì)伍培養(yǎng)就像春天的筍一樣,，有好苗子,，好機(jī)會(huì)，就要讓他們成長起來,。員工成長到更高的平臺或者其他平臺,，基層銀行的隊(duì)伍就會(huì)良性循環(huán)起來，成長起來的員工也是最好的品牌宣傳,，外面的員工才更愿意到基層銀行工作,。

相反，有些格局小的基層銀行負(fù)責(zé)人,，懂業(yè)務(wù)能干事的好苗子壓著捂著,，不懂業(yè)務(wù)會(huì)來事的予以提拔重用。再好的苗子,，也可能心懷不甘,，再好的苗子，也可能爛在園子里,。好苗子長不起來,，不好的苗子又被拔苗助長，隊(duì)伍就會(huì)離心離德,，落入惡性循環(huán),。

三,、不要最好的，要最適合的

校園招聘的時(shí)候,，招博士生,、研究生可以理解，但是如果長期把博士生,、研究生放在一線柜員崗位,，是否合適？

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)一線城市,，優(yōu)秀人才太多,，隨便挑，也勉強(qiáng)能夠理解,。

但是其他中小城市的基層銀行呢,，本身員工流動(dòng)就大，本身就缺人,，還是這樣一刀切,，所有崗位都要求本科以上學(xué)歷，是否合適,？

對于基層銀行來說,，那些大專學(xué)歷、高中學(xué)歷,、中專學(xué)歷的員工可能不是最好的,，但是他們可能更穩(wěn)定、更勤奮,、更踏實(shí),、更珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，有些崗位,，他們更合適,。

四、找準(zhǔn)定位,，合規(guī)發(fā)展：

在基層銀行,，做得差的支行，是這也差,，那也差,。業(yè)績，做不起來,；合規(guī),，老出問題。

如果一家基層銀行連續(xù)考核倒數(shù)，員工辛辛苦苦拿不到相匹配的收入,，到上級行總是挨批評看眼色,。那么大概率，這家支行不在沉默中爆發(fā),，就在沉默中滅亡,。

支行行長可能會(huì)，拉女員工陪客戶喝酒,；套取費(fèi)用送禮,，買存款；默許,、慫恿員工辦理一些打擦邊球、不合規(guī)的業(yè)務(wù),。甚至產(chǎn)生撈一票走人的不良念頭,。

營銷崗的員工沒業(yè)績就沒收入，貸款資金回流作為保證金開立銀行承兌匯票等操作就不難理解,，要求客戶買貴金屬,、買保險(xiǎn)甚至夾帶私貨就變得司空見慣。

因此,，對于基層銀行來說,，合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)就是要合規(guī)發(fā)展，基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,。

要做到合規(guī)發(fā)展，首要還是找準(zhǔn)定位,。

有些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的分支行,，把投行業(yè)務(wù)作為自己的業(yè)務(wù)特色，投入大量人力,、物力,，很容易受政策的影響，造成業(yè)績的大幅波動(dòng),。好的時(shí)候,，大幅超額完成指標(biāo)，年終結(jié)算大家喜笑顏開,；不好的時(shí)候,，光是填窟窿就填不滿，年終結(jié)算大家愁眉不展,。

基層銀行的發(fā)展是高度依賴和服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的,，脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)情，就很難說找準(zhǔn)了定位，業(yè)務(wù)發(fā)展就會(huì)迷失方向,，合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)就會(huì)不斷被侵蝕,。