創(chuàng)業(yè)的基本要素：

一,、目標(biāo)明確很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個,。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克,、凱魯亞克（JackKerouac,，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個目標(biāo),。

二,、項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目,；

2,、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3,、選擇投資成本較低的項目,；

4、選擇風(fēng)險較小的項目,；

5,、選擇客戶認(rèn)知度較高的項目；

6,、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目,。

7、選擇民生行業(yè)進行創(chuàng)業(yè),，如彈棉花創(chuàng)業(yè),；

8、選擇教育行業(yè)進行創(chuàng)業(yè),，如編碼教學(xué),；

9,、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目,；

10,、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯(lián)網(wǎng),、游戲,、文化創(chuàng)意、環(huán)保領(lǐng)域的項目,；

11,、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項目；

12 ,、選擇商業(yè)機遇,，沒有在市場上出現(xiàn)的商機，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒有大幅度覆蓋的商業(yè),。

三,、地理位置地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在,，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi),。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事,。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡,，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內(nèi)。

四,、數(shù)字如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書,，那么這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格,，而不是一份由文字堆砌的文稿,。計算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多,，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化,。所以，應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上,。

擴展資料：基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè),，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點,；以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團隊合作等為主要特征,，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象,，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué),、經(jīng)濟學(xué),、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向,、動態(tài)性等,；所謂機會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,，識別機會,、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為,，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。

而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化,；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程,。

創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功,。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力,、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等,。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會,、環(huán)境、資源和團隊,。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合,；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,，只能導(dǎo)致競爭力的缺失,；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)