策劃企業(yè)概述及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最普遍的因素，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素，宏觀環(huán)境又分為以下幾個(gè)：

自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費(fèi)用上升,、公眾生態(tài)需求增加，環(huán)保立法加強(qiáng),；

經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)傾向、消費(fèi)結(jié)構(gòu),；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結(jié)構(gòu)、人口分布,、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè)；

社會(huì)文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會(huì)階層的構(gòu)成,、社會(huì)文化特征；

科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位、政策導(dǎo)向,；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)構(gòu)成直接影響的因素

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道,；

（2）企業(yè)內(nèi)部,；

（3）顧客；

（4）競(jìng)爭(zhēng)者,；

品牌競(jìng)爭(zhēng)者,，指滿(mǎn)足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競(jìng)爭(zhēng)者；

愿望競(jìng)爭(zhēng)者,；指提供不同產(chǎn)品以滿(mǎn)足不同需求的競(jìng)爭(zhēng)者,；

屬類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者,；指提供不同產(chǎn)品以滿(mǎn)足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者；

產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者,；指滿(mǎn)足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競(jìng)爭(zhēng)者,；

（5）公眾；包括有內(nèi)部公眾,、一般公眾,、社團(tuán)公眾、社區(qū)公眾,、政府公眾,、媒介公眾、融資公眾,。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素；

總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),；

總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì),；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結(jié)構(gòu)；

行業(yè)績(jī)效,、前景分析,；

識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略,；

判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),；

評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

選擇競(jìng)爭(zhēng)者一遍進(jìn)攻和回避,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌的公關(guān)活動(dòng)的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌的定價(jià)策略的比較分析；

公司過(guò)去五年的損益分析,；

在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡；

（3）市場(chǎng)的政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,；

是否有有利或者不利的社會(huì)文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告；

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系,；

產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系,；

顧客與企業(yè)的關(guān)系；

競(jìng)爭(zhēng)者與企業(yè)的關(guān)系,；

公眾與企業(yè)的關(guān)系,；

3.市場(chǎng)概況

（1）市場(chǎng)的規(guī)模

整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額；

市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額,；

消費(fèi)者總量,；

消費(fèi)者總的購(gòu)買(mǎi)量；

以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化,；

未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì),；

（2）市場(chǎng)的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌；

各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額,；

市場(chǎng)上居于主要地位的品牌,；

與本市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)；

（3）市場(chǎng)構(gòu)成的特性

有無(wú)季節(jié)性,；

有無(wú)暫時(shí)性,；

有無(wú)其他突出的特點(diǎn)；

體育企業(yè)概述,？

體育企業(yè)是以體育事業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),，主要是指一些器材，設(shè)備制造廠等

1688企業(yè)概述,？

一,、1688 經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)

1、消費(fèi)品

1>現(xiàn)貨批發(fā)

2>ODM/OEM 加工定制

3>一件代發(fā)

4>跨境

二,、非消費(fèi)品

1>現(xiàn)貨批發(fā)

2>ODM/OEM 加工定制

3>一件代發(fā)

4>跨境

三,、工業(yè)品

1>標(biāo)準(zhǔn)品

2>非標(biāo)準(zhǔn)品

運(yùn)營(yíng)思路

1、消費(fèi)品—現(xiàn)貨批發(fā)

選品—信息發(fā)布及裝修—大市場(chǎng),、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),、直播引流—現(xiàn)貨業(yè)務(wù)員式客服打造—老客 戶(hù)管理

2、消費(fèi)品—ODM/OEM 加工定制

定制類(lèi)店鋪裝修—數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：秒殺,、首位展示,、卡位—定制類(lèi)精準(zhǔn)詞引流、淘工廠引流

—柔性供應(yīng)鏈升級(jí)—線(xiàn)上/線(xiàn)下接待及轉(zhuǎn)化

3,、消費(fèi)品—一件代發(fā)

代發(fā)類(lèi)店鋪裝修并保證上新頻率—入駐袋發(fā)幫和淘貨源市場(chǎng)—數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),、大市場(chǎng)引流— 分銷(xiāo)制度體系建立—代理商管理

4、消費(fèi)品—跨境

跨境客戶(hù)畫(huà)像—跨境選品及店鋪裝修—跨境專(zhuān)供頻道,、大市場(chǎng),、直播,、線(xiàn)下展會(huì)引流— 跨境客服打造—老客戶(hù)管理

5、非消費(fèi)品—現(xiàn)貨批發(fā)

選品—信息發(fā)布及裝修—大市場(chǎng),、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),、直播引流—現(xiàn)貨業(yè)務(wù)員式客服打造—老客 戶(hù)管理

6、非消費(fèi)品—ODM/OEM 加工定制

定制類(lèi)店鋪裝修—數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：秒殺,、首位展示,、卡位—定制類(lèi)精準(zhǔn)詞引流、淘工廠引流

—柔性供應(yīng)鏈升級(jí)—線(xiàn)上/線(xiàn)下接待及轉(zhuǎn)化

7,、非消費(fèi)品—一件代發(fā)

代發(fā)類(lèi)店鋪裝修并保證上新頻率—入駐袋發(fā)幫和淘貨源市場(chǎng)—數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),、大市場(chǎng)引流— 分銷(xiāo)制度體系建立—代理商管理

8、非消費(fèi)品—跨境

跨境客戶(hù)畫(huà)像—跨境選品及店鋪裝修—跨境專(zhuān)供頻道,、大市場(chǎng),、直播、線(xiàn)下展會(huì)引流— 跨境客服打造—老客戶(hù)管理

9,、工業(yè)品—標(biāo)準(zhǔn)品

選品—工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)品店鋪裝修—大市場(chǎng),、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)引流—橫向頻道、站外引流—老客戶(hù)

管理

10,、工業(yè)品—非標(biāo)準(zhǔn)品

工業(yè)品非標(biāo)品定制店鋪裝修—數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：長(zhǎng)尾精準(zhǔn)詞占坑—客服線(xiàn)上能力打造—邀請(qǐng)客 戶(hù)來(lái)廠考察與接待—客戶(hù)拜訪(fǎng)及跟進(jìn)決策鏈銷(xiāo)售

蜂蜜企業(yè)概述,？

我國(guó)是全球最大的蜂蜜生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，約占全球蜂蜜出口量的四分之一左右,。而包括蜂蜜在內(nèi)的蜂產(chǎn)品是典型的勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)品,，養(yǎng)蜂業(yè)不僅依賴(lài)當(dāng)?shù)氐臍夂蚺c植被條件，也取決于農(nóng)戶(hù)的養(yǎng)殖習(xí)慣,、蜂群管理技術(shù)和蜂病防治經(jīng)驗(yàn)等,。近年來(lái)市場(chǎng)上不斷宣傳蜂蜜的保健性，使得蜂蜜從單純的農(nóng)副產(chǎn)品向保健品轉(zhuǎn)變,，而保健品營(yíng)銷(xiāo)相比農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)更加注重迎合目標(biāo)消費(fèi)群體的需求,，因此蜂蜜的國(guó)內(nèi)消費(fèi)量逐步上升。而蜂蜜本身的價(jià)格波動(dòng)比較大導(dǎo)致蜂農(nóng)的收益出現(xiàn)較大的波動(dòng),，且加上養(yǎng)蜂人需要常年奔波在外,，對(duì)技術(shù)操作能力要求較高，因此蜂蜜產(chǎn)能擴(kuò)張速度不快,。在蜂蜜市場(chǎng)行情較好的2016年蜂蜜產(chǎn)量達(dá)到55.5萬(wàn)噸,，隨后由于價(jià)格下跌產(chǎn)量很快回落，基本穩(wěn)定在45萬(wàn)噸左右,。根據(jù)25%的外銷(xiāo)率計(jì)算,，預(yù)計(jì)2020年國(guó)內(nèi)的蜂蜜產(chǎn)量約為53萬(wàn)噸左右。

國(guó)內(nèi)的養(yǎng)蜂業(yè)多數(shù)為養(yǎng)蜂數(shù)量100群以下的定地和小轉(zhuǎn)地蜂農(nóng),，主要產(chǎn)地來(lái)自浙江,、河南、四川,、廣東,、湖北等省，其中浙江與河南的蜂蜜產(chǎn)量分別位居全國(guó)第一二位,，兩省產(chǎn)量約占全國(guó)蜂蜜產(chǎn)量的28.6%,。按照養(yǎng)殖方式可以將蜂農(nóng)分為定地養(yǎng)殖與轉(zhuǎn)地養(yǎng)殖，由于定地養(yǎng)殖省工,、不用遷徙,、投入少的特點(diǎn)，定地中蜂養(yǎng)殖在近年取得了快速發(fā)展,，不少農(nóng)民加入了養(yǎng)蜂行列,。轉(zhuǎn)地蜂農(nóng)的戶(hù)均養(yǎng)殖規(guī)模為定地蜂農(nóng)的兩到三倍，產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的 65%~70%,，是蜂業(yè)生產(chǎn)的主力軍,。而根據(jù)蜜源來(lái)看，我國(guó)適宜蜜蜂采集的蜜源植物數(shù)量多,、分布廣,、花期長(zhǎng)和分泌花蜜量多，形成了洋槐,、椴樹(shù),、荊條、 大棗,、油菜,、向日葵、蕎麥,、龍眼為蜜粉源的大宗品種,，以及山花、茶花,、荷花,、枸杞、紫云英為蜜源的特色品種,。

企業(yè)概述怎么寫(xiě)?

最常見(jiàn)的企業(yè)概述就按照宣傳折頁(yè)的信息承載量去組織內(nèi)容,。

關(guān)鍵內(nèi)容包括：

1. 我是誰(shuí)。企業(yè)名稱(chēng),，注冊(cè)資本,，組織概況，經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況等,。這些內(nèi)容高度凝練,，凸顯自身規(guī)模實(shí)力和企業(yè)形象即可,。
2. 我從哪里來(lái)。企業(yè)歷史沿革,，里程碑事件,。如果有重要領(lǐng)導(dǎo)、重要?dú)v史事件,，可以一并提提,。
3. 我要到哪里去。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)布局,，發(fā)展藍(lán)圖。
4. 我還有哪些可以吹的,。技術(shù)專(zhuān)利,，人才團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)地位,，行業(yè)排名,，市占率，知名客戶(hù),，成長(zhǎng)速度,，各種可以用來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面的內(nèi)容都可以拎出來(lái)。

企業(yè)概述一定要注意在什么場(chǎng)合給誰(shuí)看,，內(nèi)容不是越多越好,。謹(jǐn)記，信息觸達(dá)才能讓受眾留下深刻印象,。

社交營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目概述,？

社交營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)各種社會(huì)交往，社交活動(dòng)達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目地,，一般指保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù),，利用舉辦各類(lèi)宴會(huì)，旅游活動(dòng),，沙龍等邀請(qǐng)客戶(hù)簽單,。

體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論概述？

體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo),，是營(yíng)銷(xiāo)從傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)到客戶(hù)導(dǎo)向的升級(jí),，是物質(zhì)匱乏到產(chǎn)品過(guò)剩，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，是滿(mǎn)足生存消費(fèi)到生活消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程,，是馬斯洛理論從生存需要到自我實(shí)現(xiàn)的必然過(guò)程。體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)看（See）,、聽(tīng)（Hear）,、用（Use）、參與（Participate）的手段,，充分刺激和調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的感官（Sense）,、情感（Feel）、思考（Think）,、行動(dòng)（Act）、關(guān)聯(lián)（Relate）等感性因素和理性因素,，重新定義,、設(shè)計(jì)的一種思考方式的營(yíng)銷(xiāo)方法。

這種思考方式突破傳統(tǒng)上“理性消費(fèi)者”的假設(shè),，認(rèn)為消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)是理性與感性兼具的,，消費(fèi)者在消費(fèi)前、消費(fèi)中和消費(fèi)后的體驗(yàn)才是購(gòu)買(mǎi)行為與品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵

餐飲營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目概述,？

可從項(xiàng)目店名,、法人、地點(diǎn),、特色菜名,、規(guī)模(投資及員工數(shù))、經(jīng)營(yíng)理念等方面寫(xiě),。

音樂(lè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)概述,？

1、音樂(lè)培訓(xùn),；

2、樂(lè)器制造,；

3、作曲編曲,；

4、組織表演,；

5、經(jīng)紀(jì)人,；

6、樂(lè)器租售；

7,、教材出版,；

8、音像制作,；

9、音樂(lè)顧問(wèn),；

10、配音用品,；

11、音效設(shè)計(jì),；

12,、音樂(lè)騎士；

13,、成立樂(lè)隊(duì)；

14,、防音產(chǎn)品；

15,、擴(kuò)音產(chǎn)品；

16,、婦嬰教育；

17,、場(chǎng)地出租,；

18,、樂(lè)器收藏,；

19、舉辦展覽,；

20、音樂(lè)沙龍,；

21、音樂(lè)網(wǎng)站,；

22、街頭叫賣(mài),；

23,、拉二胡行乞。

UU跑腿企業(yè)概述,？

uu跑腿是鄭州一家公司,，它的總部設(shè)在鄭州，在全國(guó)各地都有自己的業(yè)務(wù),。它是這幾年興起的同城配送公司,，主打的就是同城幫你送，幫你取,，幫你排隊(duì),，還有萬(wàn)能幫幫，手底下死騎手特別多,，大多數(shù)是兼職,。uu跑腿的遵旨就是60分鐘內(nèi)跑遍全部，只有你想不到,，沒(méi)有我辦不到,。