策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析,?
策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析?
市場營銷環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,,包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。
1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場營銷機(jī)會和形成環(huán)境威脅的外部因素,,宏觀環(huán)境又分為以下幾個:
自然環(huán)境-------自然資源短缺、環(huán)保費(fèi)用上升,、公眾生態(tài)需求增加,,環(huán)保立法加強(qiáng);
經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)傾向,、消費(fèi)結(jié)構(gòu);
人口環(huán)境-------人口總量,、人口結(jié)構(gòu),、人口分布、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè),;
社會文化環(huán)境------人們的生活方式、社會階層的構(gòu)成,、社會文化特征,;
科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng),、知識經(jīng)濟(jì)出現(xiàn);
政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位,、政策導(dǎo)向;
2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,,對企業(yè)營銷活動構(gòu)成直接影響的因素
(1)市場營銷渠道;
(2)企業(yè)內(nèi)部,;
(3)顧客,;
(4)競爭者;
品牌競爭者,,指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者,;
愿望競爭者;指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者;
屬類競爭者,;指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,;
產(chǎn)品形式競爭者;指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,;
(5)公眾,;包括有內(nèi)部公眾、一般公眾,、社團(tuán)公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。
二,、市場營銷環(huán)境分析
1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素
(1)企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素,;
總體的經(jīng)濟(jì)形勢;
總體的消費(fèi)態(tài)勢,;
(2)行業(yè)分析
行業(yè)結(jié)構(gòu),;
行業(yè)績效、前景分析,;
識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念)
識別競爭對手的戰(zhàn)略,;
判定競爭者的目標(biāo),;
評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢;
選擇競爭者一遍進(jìn)攻和回避,;
各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,;
各競爭品牌市場占有率的比較分析;
各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,;
各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,;
各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析;
各競爭品牌促銷活動的比較分析,;
各競爭品牌的公關(guān)活動的比較分析,;
各競爭品牌的定價策略的比較分析;
公司過去五年的損益分析,;
在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡,;
(3)市場的政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場,;
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告;
是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告;
是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素
企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系;
產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系,;
顧客與企業(yè)的關(guān)系,;
競爭者與企業(yè)的關(guān)系;
公眾與企業(yè)的關(guān)系,;
3.市場概況
(1)市場的規(guī)模
整個市場的銷售額,;
市場可能容納的最大銷售額;
消費(fèi)者總量,;
消費(fèi)者總的購買量,;
以上幾個要素在過去一個時期中的變化;
未來市場規(guī)模的趨勢,;
(2)市場的構(gòu)成
構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,;
各品牌所占據(jù)的市場份額;
市場上居于主要地位的品牌,;
與本市場構(gòu)成的變化趨勢,;
(3)市場構(gòu)成的特性
有無季節(jié)性;
有無暫時性,;
有無其他突出的特點(diǎn),;
體育企業(yè)概述?
體育企業(yè)是以體育事業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),,主要是指一些器材,,設(shè)備制造廠等
1688企業(yè)概述?
一,、1688 經(jīng)營模式分類
1,、消費(fèi)品
1>現(xiàn)貨批發(fā)
2>ODM/OEM 加工定制
3>一件代發(fā)
4>跨境
二、非消費(fèi)品
1>現(xiàn)貨批發(fā)
2>ODM/OEM 加工定制
3>一件代發(fā)
4>跨境
三,、工業(yè)品
1>標(biāo)準(zhǔn)品
2>非標(biāo)準(zhǔn)品
運(yùn)營思路
1,、消費(fèi)品—現(xiàn)貨批發(fā)
選品—信息發(fā)布及裝修—大市場、數(shù)字營銷,、直播引流—現(xiàn)貨業(yè)務(wù)員式客服打造—老客 戶管理
2,、消費(fèi)品—ODM/OEM 加工定制
定制類店鋪裝修—數(shù)字營銷:秒殺、首位展示,、卡位—定制類精準(zhǔn)詞引流,、淘工廠引流
—柔性供應(yīng)鏈升級—線上/線下接待及轉(zhuǎn)化
3、消費(fèi)品—一件代發(fā)
代發(fā)類店鋪裝修并保證上新頻率—入駐袋發(fā)幫和淘貨源市場—數(shù)字營銷,、大市場引流— 分銷制度體系建立—代理商管理
4,、消費(fèi)品—跨境
跨境客戶畫像—跨境選品及店鋪裝修—跨境專供頻道、大市場、直播,、線下展會引流— 跨境客服打造—老客戶管理
5,、非消費(fèi)品—現(xiàn)貨批發(fā)
選品—信息發(fā)布及裝修—大市場、數(shù)字營銷,、直播引流—現(xiàn)貨業(yè)務(wù)員式客服打造—老客 戶管理
6,、非消費(fèi)品—ODM/OEM 加工定制
定制類店鋪裝修—數(shù)字營銷:秒殺、首位展示,、卡位—定制類精準(zhǔn)詞引流,、淘工廠引流
—柔性供應(yīng)鏈升級—線上/線下接待及轉(zhuǎn)化
7、非消費(fèi)品—一件代發(fā)
代發(fā)類店鋪裝修并保證上新頻率—入駐袋發(fā)幫和淘貨源市場—數(shù)字營銷,、大市場引流— 分銷制度體系建立—代理商管理
8,、非消費(fèi)品—跨境
跨境客戶畫像—跨境選品及店鋪裝修—跨境專供頻道、大市場,、直播,、線下展會引流— 跨境客服打造—老客戶管理
9、工業(yè)品—標(biāo)準(zhǔn)品
選品—工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)品店鋪裝修—大市場,、數(shù)字營銷引流—橫向頻道,、站外引流—老客戶
管理
10、工業(yè)品—非標(biāo)準(zhǔn)品
工業(yè)品非標(biāo)品定制店鋪裝修—數(shù)字營銷:長尾精準(zhǔn)詞占坑—客服線上能力打造—邀請客 戶來廠考察與接待—客戶拜訪及跟進(jìn)決策鏈銷售
蜂蜜企業(yè)概述,?
我國是全球最大的蜂蜜生產(chǎn)國和出口國,,約占全球蜂蜜出口量的四分之一左右。而包括蜂蜜在內(nèi)的蜂產(chǎn)品是典型的勞動密集型和資源密集型產(chǎn)品,,養(yǎng)蜂業(yè)不僅依賴當(dāng)?shù)氐臍夂蚺c植被條件,,也取決于農(nóng)戶的養(yǎng)殖習(xí)慣、蜂群管理技術(shù)和蜂病防治經(jīng)驗等,。近年來市場上不斷宣傳蜂蜜的保健性,,使得蜂蜜從單純的農(nóng)副產(chǎn)品向保健品轉(zhuǎn)變,而保健品營銷相比農(nóng)產(chǎn)品營銷更加注重迎合目標(biāo)消費(fèi)群體的需求,,因此蜂蜜的國內(nèi)消費(fèi)量逐步上升。而蜂蜜本身的價格波動比較大導(dǎo)致蜂農(nóng)的收益出現(xiàn)較大的波動,,且加上養(yǎng)蜂人需要常年奔波在外,,對技術(shù)操作能力要求較高,因此蜂蜜產(chǎn)能擴(kuò)張速度不快,。在蜂蜜市場行情較好的2016年蜂蜜產(chǎn)量達(dá)到55.5萬噸,,隨后由于價格下跌產(chǎn)量很快回落,基本穩(wěn)定在45萬噸左右,。根據(jù)25%的外銷率計算,,預(yù)計2020年國內(nèi)的蜂蜜產(chǎn)量約為53萬噸左右。
國內(nèi)的養(yǎng)蜂業(yè)多數(shù)為養(yǎng)蜂數(shù)量100群以下的定地和小轉(zhuǎn)地蜂農(nóng),主要產(chǎn)地來自浙江,、河南,、四川、廣東,、湖北等省,,其中浙江與河南的蜂蜜產(chǎn)量分別位居全國第一二位,兩省產(chǎn)量約占全國蜂蜜產(chǎn)量的28.6%,。按照養(yǎng)殖方式可以將蜂農(nóng)分為定地養(yǎng)殖與轉(zhuǎn)地養(yǎng)殖,,由于定地養(yǎng)殖省工、不用遷徙,、投入少的特點(diǎn),,定地中蜂養(yǎng)殖在近年取得了快速發(fā)展,不少農(nóng)民加入了養(yǎng)蜂行列,。轉(zhuǎn)地蜂農(nóng)的戶均養(yǎng)殖規(guī)模為定地蜂農(nóng)的兩到三倍,,產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的 65%~70%,是蜂業(yè)生產(chǎn)的主力軍,。而根據(jù)蜜源來看,,我國適宜蜜蜂采集的蜜源植物數(shù)量多、分布廣,、花期長和分泌花蜜量多,,形成了洋槐、椴樹,、荊條,、 大棗、油菜,、向日葵,、蕎麥、龍眼為蜜粉源的大宗品種,,以及山花,、茶花、荷花,、枸杞,、紫云英為蜜源的特色品種。
企業(yè)概述怎么寫?
最常見的企業(yè)概述就按照宣傳折頁的信息承載量去組織內(nèi)容,。
關(guān)鍵內(nèi)容包括:
- 我是誰,。企業(yè)名稱,注冊資本,,組織概況,,經(jīng)營發(fā)展情況等,。這些內(nèi)容高度凝練,凸顯自身規(guī)模實力和企業(yè)形象即可,。
- 我從哪里來,。企業(yè)歷史沿革,里程碑事件,。如果有重要領(lǐng)導(dǎo),、重要?dú)v史事件,可以一并提提,。
- 我要到哪里去,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)布局,,發(fā)展藍(lán)圖,。
- 我還有哪些可以吹的。技術(shù)專利,,人才團(tuán)隊,,市場地位,行業(yè)排名,,市占率,,知名客戶,成長速度,,各種可以用來裝點(diǎn)門面的內(nèi)容都可以拎出來,。
企業(yè)概述一定要注意在什么場合給誰看,內(nèi)容不是越多越好,。謹(jǐn)記,,信息觸達(dá)才能讓受眾留下深刻印象。
社交營銷的項目概述,?
社交營銷通過各種社會交往,,社交活動達(dá)到營銷目地,一般指保險公司業(yè)務(wù),,利用舉辦各類宴會,,旅游活動,沙龍等邀請客戶簽單,。
體驗營銷相關(guān)理論概述,?
體驗式營銷,是營銷從傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)到客戶導(dǎo)向的升級,,是物質(zhì)匱乏到產(chǎn)品過剩,是計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì),,是滿足生存消費(fèi)到生活消費(fèi)升級的過程,,是馬斯洛理論從生存需要到自我實現(xiàn)的必然過程,。體驗式營銷,通過看(See),、聽(Hear),、用(Use)、參與(Participate)的手段,,充分刺激和調(diào)動消費(fèi)者的感官(Sense),、情感(Feel)、思考(Think),、行動(Act),、關(guān)聯(lián)(Relate)等感性因素和理性因素,重新定義,、設(shè)計的一種思考方式的營銷方法,。
這種思考方式突破傳統(tǒng)上“理性消費(fèi)者”的假設(shè),認(rèn)為消費(fèi)者消費(fèi)時是理性與感性兼具的,,消費(fèi)者在消費(fèi)前,、消費(fèi)中和消費(fèi)后的體驗才是購買行為與品牌經(jīng)營的關(guān)鍵
餐飲營銷的項目概述?
可從項目店名,、法人,、地點(diǎn)、特色菜名,、規(guī)模(投資及員工數(shù)),、經(jīng)營理念等方面寫。
音樂創(chuàng)業(yè)企業(yè)概述,?
1,、音樂培訓(xùn);
2,、樂器制造,;
3、作曲編曲,;
4,、組織表演;
5,、經(jīng)紀(jì)人,;
6、樂器租售,;
7,、教材出版;
8,、音像制作,;
9,、音樂顧問;
10,、配音用品,;
11、音效設(shè)計,;
12,、音樂騎士;
13,、成立樂隊,;
14、防音產(chǎn)品,;
15,、擴(kuò)音產(chǎn)品;
16,、婦嬰教育,;
17、場地出租,;
18,、樂器收藏;
19,、舉辦展覽,;
20、音樂沙龍,;
21,、音樂網(wǎng)站;
22,、街頭叫賣,;
23、拉二胡行乞,。
UU跑腿企業(yè)概述,?
uu跑腿是鄭州一家公司,它的總部設(shè)在鄭州,,在全國各地都有自己的業(yè)務(wù),。它是這幾年興起的同城配送公司,主打的就是同城幫你送,,幫你取,,幫你排隊,還有萬能幫幫,,手底下死騎手特別多,,大多數(shù)是兼職,。uu跑腿的遵旨就是60分鐘內(nèi)跑遍全部,,只有你想不到,,沒有我辦不到。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.