事件營銷經(jīng)典案例有哪些？

1. 麥當(dāng)勞??漢堡王

在一個偏僻的鄉(xiāng)村

兩個招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個門店是很尷尬的事情

對于麥當(dāng)勞意指自己門店遍地開花

漢堡王機(jī)智地作出了回應(yīng)

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來襲,，借勢做局，還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎,？

讓我們來回顧一下營銷界的經(jīng)典吧。

事情的起因是這樣的,，在加州,，奧迪給新A4掛了這么一個廣告牌子。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋,？算了吧,， 我更想去駕駛。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日,，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關(guān)的營銷文案,，內(nèi)容十分露骨。隨后,，喜茶也在官方微博上進(jìn)行了類似回應(yīng),。顯然，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營銷,。兩家企業(yè)希望通過互動的方式,，對兩個品牌的用戶群體進(jìn)行覆蓋式營銷。然而,，杜蕾斯和喜茶并沒有把握好這次聯(lián)名營銷的尺度，反而引起了用戶的極度不適,。幾小時后,，杜蕾斯迫于輿論壓力，重新編輯了微博文案,；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明,。文案可以刪除，但是此次事件營銷失敗對杜蕾斯和喜茶的負(fù)面影響卻難以挽回,。

有哪些成功的“反營銷”案例,？

毒雞湯、喪文化,，“七夕不要禮物”……每一個成功的“反營銷”背后其實都隱藏著創(chuàng)意與“走心”,。

有時候江湖吃客令說不要點這個鏈接，偏偏大家點的很歡樂

毒雞湯

與雞湯的正能量不同的是,，毒雞湯里滿滿的都是負(fù)能量,，都是被現(xiàn)實碾壓的錚錚漢兒：

“又一天過去了。

今天過得怎么樣，夢想是不是更遠(yuǎn)了?”

“比你優(yōu)秀的人還比你努力,，那你努力還有啥用,。”

“只要是石頭,，到哪里都不會發(fā)光的,。”

“生活不就是這樣起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”

……

這些毒雞湯是如何成功攀附上營銷的快車的?廣告人可以將毒雞湯修改成：“每天叫醒你的不是夢想,，而是客戶的brief”,，做驅(qū)蚊手環(huán)促銷的時候，可以這樣：“只要是蚊子,，到哪里都不會喜歡它的”……還可以為某一個產(chǎn)品領(lǐng)域的人群設(shè)計一套獨特的毒雞湯文案,，以此帶動行業(yè)知名度、某品牌知名度,。

比如,，四川開了一家喪文化餐館，餐單是這樣的：

摔倒了就躺著拌涼皮蛋

談戀愛不如睡覺冰鎮(zhèn)西紅柿

不僅胖還丑鹵鴨頭

喪文化

喪文化近年來很是流行,，淘寶同款“葛優(yōu)躺”也能做流量,，喜茶之后喪茶也很火,，網(wǎng)易王三三可以喪茶代言,，歌曲“感覺身體被掏空”一時間火遍全網(wǎng),，各大品牌也隨即推出沒希望,、消極文化產(chǎn)品……

總之,，喪文化開始被越來越多地運用到品牌營銷中去,，而每一次對喪文化的完美拿捏,，不止順應(yīng)了用戶的當(dāng)下“扎心”需求,，還快速拉近了品牌與用戶之間的距離,，其實每一次喪營銷的成功運營,，都離不開運營者的走心策劃。

七夕不要禮物

2017年網(wǎng)易云在繼地鐵成功營銷之后,，又推出了七夕音樂專輯《你不要送禮物給我》,，走的也是“反營銷”思路，七夕節(jié),，一個朋友圈,、各種社交平臺大秀恩愛的日子，一個送520紅包送昂貴首飾,、衣物包包的日子,，網(wǎng)易云卻高喊“你不要送禮物給我”，要的是什么?一次為愛的走心發(fā)聲,，來看看網(wǎng)易云準(zhǔn)備的是什么?

一張磁帶!

對,，就是一張嚴(yán)選的專輯錄成了磁帶,，沒有數(shù)據(jù)去顯示網(wǎng)易云的磁帶賣了多少，但是網(wǎng)易云每一次走心的營銷卻都直接扎進(jìn)用戶心里：愛不只是禮物,，而是有心的回饋,。

微信公眾號文章標(biāo)題用“您已被移除群聊”，是“反營銷”的力量將你吸引,，但真正帶動你去分享贊嘆的是內(nèi)容,，每一次成功的反營銷背后，都離不開走心的設(shè)計,。

圖書營銷對象的特征有哪些,？

愛看書，喜歡課外閱讀,，比較文靜

有哪些較為成功的饑餓營銷案例,？

最經(jīng)典和成功饑餓營銷案例當(dāng)屬：當(dāng)年萬寶路香煙，滿大街的廣告,，消費者都想買,，跑了整個上海，沒一家賣的,，結(jié)果商家也跟著急起來了,，到處找關(guān)系和門路想進(jìn)貨，后來萬寶路一投入市場,，都賣瘋了,。

有哪些集中性市場營銷策略的案例？

娃哈哈集團(tuán)從成立當(dāng)初就敏瑞地發(fā)現(xiàn),。當(dāng)時的營養(yǎng)液市場有一千多個品牌,，但都是老少皆宜的全能型產(chǎn)品。當(dāng)時全國有三億兒童,。于是他們決定開發(fā)一種專門的兒童營養(yǎng)液,。產(chǎn)品投放市場后非常成功，該公司的集中性目標(biāo)市場營銷策略大放異彩,。

娛樂圈有哪些“捆綁營銷”成功的案例,？

在很多的明星中還是有大部分的明星依靠自身的商業(yè)模式附帶銷售了很多的東西的,，可見商業(yè)模式之強(qiáng)大,。下面就讓我給大家介紹幾個吧！

范丞丞算一個成功案例吧,。畢竟范冰冰有著這么好的娛樂圈資源,，還有自己的工作室，但是還是讓自己的弟弟去參加選秀這種,，但是多多少少有著范冰冰弟弟的這樣一個噱頭,，也是吸引了很多人的關(guān)注吧,！不過，事實證明他的選擇是正確的,，在節(jié)目中的表現(xiàn)也是吸引了很多人的,， 也用自己的努力向大家證明自己是有一定實力的，不是去依靠姐姐的,、吃軟飯的那種,。

但是雖然他是希望靠的是自己，可是,，只要有熱搜,，熱搜上有他（范丞丞）的，就必然有他姐姐（范冰冰）,，兩個人捆綁的幾乎成了一體,。

流量對于一個明星尤其是現(xiàn)在的偶像來說特別的重要，有了流量才有曝光度,，才會有更多的節(jié)目,，掙更多的錢。在當(dāng)下,，“捆綁銷售”似乎成為了現(xiàn)在藝人發(fā)展的必要途徑,。最成功的一個當(dāng)屬：楊冪，楊冪工作室的幾個藝人像迪麗熱巴,、張彬彬等現(xiàn)在都以在娛樂圈打出知名度,。尤其是迪麗熱巴，又是參加跑男,，又是極限挑戰(zhàn),，這樣的曝光率，人氣也突增,，變成赤手可熱的新生小花,。這就成功于楊冪的這種捆綁銷售，把迪麗熱巴給帶出來,。

還有胡歌的單身的捆綁,，只要有好友結(jié)婚就一定要扯上胡歌，也是花式上熱搜的,。

2020年市場營銷成功案例有哪些,？

營銷事件一：《快手 點贊可愛中國》

2020年1月4日晚上，央視《新聞聯(lián)播》播完后的兩分鐘,，播放了一部品牌片——《在快手 點贊可愛中國》,。整個短片沒有將鏡頭對準(zhǔn)時下的紅人和流量明星，只是把焦點都匯集到了40位用戶的生活瑣碎,，拼湊出中國人的可愛面貌,，用這支前所未有的暖心大片,，獻(xiàn)給了所有快手老鐵和每一個可愛的人。

營銷事件二：老鄉(xiāng)雞2020年戰(zhàn)略發(fā)布會

2020年3月,，老鄉(xiāng)雞用200塊錢搭建了自己的戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場,，整個場面像極了30年村長在農(nóng)村大舞臺上講話的場景。與之稍有區(qū)別的是,，講臺上放了一只雞來響應(yīng)自己的招牌,。

營銷事件三：拉面說聯(lián)合感冒靈推出方便面

如果提起能使用戶眼前一亮的營銷手段，跨界和聯(lián)名肯定是首屈一指,，這兩年不論是同行業(yè)的聯(lián)名,，還是不同行業(yè)的跨界合作，都在市場上玩得風(fēng)生水起,。

營銷事件四：B站推出《浪潮三部曲》

在五四青年節(jié)這天,，B站推出一部宣傳片《后浪》引起了不小的反響，該片以恢宏的語調(diào)和強(qiáng)烈的主觀性觀點詮釋當(dāng)代年輕人的生活,，隨之在520這天趁著熱度B站又聯(lián)合歌手毛不易為廣大畢業(yè)生以及已經(jīng)畢業(yè)的朋友一首《入?！纷８＿@一朵朵后浪匯入社會的海洋。兩部曲都詮釋年輕人的平凡與夢想,、遺憾與成長,，表達(dá)出B站更懂年輕人的理念，穩(wěn)住了現(xiàn)有用戶,，同時給話題熱度保溫,。

營銷事件五：紅極一時的地攤經(jīng)濟(jì)

國務(wù)院總理李克強(qiáng)在山東煙臺考察時表示，地攤經(jīng)濟(jì),、小店經(jīng)濟(jì)是就業(yè)崗位的重要來源,，是人間的煙火，和“高大上”一樣,，是中國的生機(jī),。這樣短短兩句話，就在一夜之間讓地攤經(jīng)濟(jì)火了,，全民擺地攤成為了那個時候最亮眼的風(fēng)景線,。

營銷事件六：網(wǎng)易嚴(yán)選退出雙十一營銷大戰(zhàn)

在2020年的雙十一大戰(zhàn)中，其他商家從10月20就開始宣傳今年的剁手規(guī)則,，恨不得整個月都是自己的營銷戰(zhàn)場,，而另一邊網(wǎng)易嚴(yán)選一條微博高調(diào)宣布“退出雙十一大戰(zhàn)”。

餐廳營銷案例有哪些,？

我覺得首先你的菜品有點問題,，針對的不是同一類用戶,，小龍蝦針對的是普通的用戶,，并且普遍覺得小龍蝦對應(yīng)的環(huán)境應(yīng)該是大排檔,，三五朋友一起，吃著小龍蝦,，喝著酒,，而在這類用戶的心中，跑到高檔的地方吃小龍蝦存在兩個問題：1.上不了臺面,；2.高檔地方的小龍蝦不好吃,，吃起來也沒氛圍。所以說小龍蝦從嚴(yán)格意義來說,，并不算“海鮮”,。而澳龍則是海鮮中的中高檔，這個產(chǎn)品也適合在高端商業(yè)區(qū)的黃金位置去展現(xiàn),。我覺得你目前存在的問題首先就是定位不清,，想吃龍蝦的人來你這嫌價格貴，想吃澳龍的人來這看到小龍蝦,，又覺得掉了自己的身份,。有疑問的話，可以單獨再聊,。

app 營銷成功案例有哪些,？

成功案例

那可多了

你去應(yīng)用商店的排行榜一看，我覺得排名靠前的都算營銷成功的

哈哈哈哈哈

互動營銷經(jīng)典案例有哪些,？

互聯(lián)網(wǎng)的時代,，越來越多普通用戶擁有了話語權(quán)。

淘寶評價體系,、小紅書種草清單,、抖音營銷、微博推薦……

有越來越多的渠道讓用戶不再是被動接受廣告和盲目消費的人,，相反他們在積極地影響著一個品牌的輿論與發(fā)展,。

當(dāng)消費者從幕后走到臺前開始發(fā)聲，品牌營銷就不能再停留在單向溝通的思維定式中,。讓用戶為你代言的雙向互動模式,，就催生了今天最有價值的裂變營銷。

市場上越來越多的現(xiàn)象也證明了這一點：抖音上的挑戰(zhàn)賽以UGC拉動品牌裂變傳播,；微信朋友圈廣告開放評論區(qū)借助社交元素獲得用戶群體關(guān)注,；小紅書、淘寶上的素人好物直播,，以普通用戶的聲音為品牌做真實有效背書,。

這些模式行得通，都是因為用戶在參與互動,，并在表達(dá)自己對品牌的真實感受,。

這一切都說明,，我們已經(jīng)進(jìn)入到“消費互動”的營銷時代。

追本溯源,，互動營銷的關(guān)鍵是什么

溯本清源,，進(jìn)入“消費互動”的營銷時代要回答的第一個問題或許是，互動之所以能成為這個時代的營銷關(guān)鍵,，其背后的根本邏輯是什么,？

首先，一個關(guān)鍵因素就在于這個時代的信息過剩,。

正如傳播學(xué)家麥克盧漢所說,，媒介是人的感覺能力的延伸或擴(kuò)展。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，消費者每天所接觸到的信息量,，相比起幾十年前已經(jīng)有了指數(shù)級的增長：從線上到線下，我們幾乎每時每刻都在接受新的信息,，僅僅通過看見,、聽見，已經(jīng)不足以像幾十年前電視等媒體形態(tài)剛剛興起時那樣讓用戶輕易地接納品牌所希望傳遞的信息,。

所以,，今天我們在營銷過程中，也有了新的風(fēng)向標(biāo),，需要用戶更高投入和參與的互動指標(biāo)成為了評估用戶是否真正接納了品牌信息的新參考,。

在今天信息過剩的環(huán)境下，對于品牌的傳播而言,，如果不加上參與這一環(huán),，很容易泯然眾人。在今天大量外界信息持續(xù)不斷給用戶提供刺激的情況下,，僅僅只有曝光已經(jīng)不足以捕獲用戶的注意力了,。

在這個情況下，互動參與既是從用戶處尋求更大注意力投入的方式,，也是驗證用戶是否對品牌形成了真實印象的佐證,。

與此同時，在今天傳播環(huán)境中,，話語權(quán)的轉(zhuǎn)移也是一個關(guān)鍵因素——相比起過去被動坐在屏幕前的時代,，今天的用戶更希望參與，而非簡單被動地被觸達(dá),。

這樣的例證也是隨處可見,。無論是前面所提到的，從淘寶到小紅書的各種定性、定量的用戶商品評價體系,，還是豆瓣上的評分,、微博上的吐槽段子，甚至是抖音上以短視頻形式更直觀,、信息元素更豐富多樣的用戶表達(dá)，都已經(jīng)說明了用戶對周邊世界已經(jīng)有了很強(qiáng)的表達(dá)意愿,。

在這樣的情況下,，簡單、單向的溝通方式,，顯然已經(jīng)不足以與用戶形成交互,，甚至還可能顯得過于單調(diào)與冷漠。從杜蕾斯到海爾,，各路社交媒體網(wǎng)紅品牌的案例,，以及活躍在各大平臺收效頗豐的官方賬號都已經(jīng)說明，用戶所渴望的是能與他們形成互動,，甚至能為他們創(chuàng)造互動平臺的“伙伴”,，而非單純傳達(dá)自己信息、無視用戶互動意愿的品牌,。

因此,，傳播話語權(quán)與溝通方式的改變，也促使互動成為了品牌營銷過程中所必須深度考慮的一環(huán),。

除此之外,，在傳播話語權(quán)產(chǎn)生變化之后，用戶本身也成為了傳播節(jié)點——善用這些有價值的傳播節(jié)點,，往往能產(chǎn)生事半功倍的效果,。

從海外的Vlogger、Insta紅人浪潮,，到國內(nèi)的KOC帶貨風(fēng)潮,，都說明今天相比起官方渠道，用戶更愿意從與自己身份類似,、有信任關(guān)系的人處得到信息,。

同樣的信息，經(jīng)由KOC這樣的傳播節(jié)點,，結(jié)合KOC本身的IP能力被釋放出來,，比起官方的品牌信息就有了更多的“人情味”，也就更貼近用戶本身,。相比起高高在上,、具有粉絲效應(yīng)的KOL，與普通用戶更接近的KOC又讓普通用戶更有親近感，成為了這個時代星星之火一樣新的傳播節(jié)點,。而這些核心用戶所具備的傳播能力,，則進(jìn)一步改變了品牌與消費者之間的關(guān)系。

從這些過程中也可以看到,，今天營銷所卷入的已經(jīng)不僅僅只有品牌和用戶兩方——平臺,、KOL，都在其中扮演著節(jié)點與放大器的角色,，形成了一個綜合品牌,、用戶、平臺,、KOL多方共同交互的傳播網(wǎng)絡(luò),。

為什么互動營銷不好做

互動營銷的優(yōu)勢顯而易見，但是想做好互動營銷其實也并不容易,。

首先,，如何形成有消費和傳播價值的內(nèi)容就是擺在所有人面前的一個難題。

沒有互動,，傳播真實效力就會打折扣,。但如果僅僅有用戶參與，而沒有后續(xù)的傳播,，也無法實現(xiàn)品牌的傳播訴求,。因此，即便是互動營銷,，也需要在互動的同時實現(xiàn)傳播的目的,。

而想要用戶參與互動，一個關(guān)鍵就在于門檻一定要低,。過高的參與門檻,，會讓用戶望而生畏，最終對用戶的參與及品牌后續(xù)的傳播產(chǎn)生阻礙,。但與此同時,，品牌也需要有質(zhì)量的用戶內(nèi)容，才能夠形成傳播效力,。

所以,，如何在參與門檻足夠低的同時讓用戶可以通過輕松的投入就能生產(chǎn)出有傳播效力的內(nèi)容，就是品牌在進(jìn)行互動營銷策劃時所面臨的第一個難點,。

同時,，互動營銷本身對于策劃也有更高的要求：要好玩、有創(chuàng)意,，才能既吸引眼球又能引發(fā)參與和傳播,，才能進(jìn)一步形成病毒性的裂變效果。這也要求，品牌在傳播計劃的起點,，就要找到一個有傳播力的話題,，譬如說借力節(jié)慶之類的特殊節(jié)點，或者熱點話題要素——僅僅為傳播品牌理念或是產(chǎn)品而設(shè)計的話題,，一般反而更難與用戶產(chǎn)生共鳴,。

而在傳播的過程中，也有大量運營層面的挑戰(zhàn),。

如果品牌能夠以精心的設(shè)計,，解決了前面策劃和玩法層面的挑戰(zhàn)，那么當(dāng)用戶生產(chǎn)了大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的時候,，如何能夠及時發(fā)現(xiàn),、挖掘出好的內(nèi)容,，并進(jìn)一步配合品牌自己的傳播時間表,，利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行傳播的引導(dǎo)，實現(xiàn)品牌的進(jìn)一步訴求,，也需要在內(nèi)容運營以及傳播資源調(diào)配的層面,，進(jìn)行配合——這就對活動運營，以及活動過程中所能調(diào)用的資源形態(tài),、組合方式等,，提出了新的要求。

酒香也怕巷子深——合理的商業(yè)資源調(diào)度,，以及靈活的傳播節(jié)奏,，才能為好的傳播方案加碼。

綜合看來,，可以說想要做好互動營銷,，對于品牌的活動策劃、產(chǎn)品支持能力,，都有不低的要求：既要有創(chuàng)意,，能夠設(shè)計出調(diào)動用戶參與意愿的玩法和策劃，也要有能夠支持這些玩法的產(chǎn)品能力,，還要有足夠的資源支持,，與靈活的資源調(diào)度方式。

在互動營銷時代,，想要做好一個既有互動效果,，又有傳播聲量，叫好又叫座的活動,，要求遠(yuǎn)比以前要高得多,。

互動營銷時代做好品牌傳播所需要的技能比過去要多多了

好的互動營銷，可以怎么做？

正如前面所提到的,，今天在互動營銷時代,，想要做好一個有強(qiáng)互動性又有強(qiáng)傳播效力的活動，對品牌來說在策劃和執(zhí)行層面上都有很高的要求,。

但對于品牌來說,，當(dāng)然不用事必躬親——選對了平臺和方法，自然就能事半功倍,。

那么,，什么樣的平臺才能實現(xiàn)理想中的互動營銷？

對于品牌來說,，可以從這幾個層面來考慮：

• 平臺本身需要有足夠大的體量,，能夠帶動傳播，避免在跨平臺傳播過程中對于品牌流量的損耗,；
• 平臺本身也需要有足夠好的互動屬性,，一個沒有互動基因的平臺，不可能靠單個品牌的力量無中生有催生出用戶互動的熱情,；
• 同時,，平臺也需要有能夠支持品牌活動訴求的產(chǎn)品形態(tài)，否則也是巧婦難為無米之炊,。

抖音挑戰(zhàn)賽可以算是一個較為典型的為互動營銷而生的產(chǎn)品形態(tài)：抖音挑戰(zhàn)賽本身就是一個源于用戶自發(fā)行為的活動,，而在用戶原生的基礎(chǔ)上，商業(yè)化的挑戰(zhàn)賽則通過商業(yè)資源助推了這一過程,，讓用戶行為和商業(yè)推廣產(chǎn)生了有機(jī)結(jié)合,，給了品牌一個能夠讓用戶主動去講述品牌故事和理念的工具。

所以可以說,，從如何做好互動營銷來說,，抖音挑戰(zhàn)賽具備大量值得我們研究的元素。

挑戰(zhàn)賽玩法本身是抖音最早的活動形式之一,，在抖音發(fā)展的早期就為抖音的快速發(fā)展與產(chǎn)品裂變做出過不小的貢獻(xiàn),，今天已經(jīng)可以算是抖音的王牌資源以及優(yōu)勢產(chǎn)品形態(tài)之一。

它也是一個有很強(qiáng)互動和裂變傳播基因的產(chǎn)品形態(tài)：通過簡單的設(shè)計,，就能帶動用戶參與,，模仿、挑戰(zhàn)各類不同的玩法,，讓用戶主動成為新的傳播節(jié)點,，有很強(qiáng)的放大和裂變效應(yīng)，是典型的內(nèi)容社交體系中,，裂變機(jī)制下的產(chǎn)物,。

由此,，也可以看到抖音挑戰(zhàn)賽的優(yōu)勢：

首先，就是極低的參與門檻,。抖音的興起,，本身就是順應(yīng)了降低視頻內(nèi)容生產(chǎn)門檻的浪潮，從產(chǎn)品端降低了用戶對于短視頻這種內(nèi)容的生產(chǎn)門檻,。抖音現(xiàn)成的合拍,、合鏡、搶拍,、貼紙等形式,，都讓普通用戶可以通過最簡單的操作，生產(chǎn)具有高消費價值的內(nèi)容,。

而挑戰(zhàn)賽這樣的形態(tài),，則是進(jìn)一步降低了用戶對于好內(nèi)容的策劃門檻——通過挑戰(zhàn)賽的形態(tài)，用戶可以跟隨簡單的指令,，或是利用有趣的貼紙,，生成自己專屬的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在策劃和視覺層面上,，進(jìn)一步降低了用戶的內(nèi)容生產(chǎn)門檻,。

同時,，從品牌的角度來說,，抖音現(xiàn)成的挑戰(zhàn)賽產(chǎn)品形態(tài)，在商業(yè)化之前已經(jīng)積累了大量的高互動,、高質(zhì)量案例,，也為品牌降低了活動的策劃及開發(fā)門檻。

《2019上半年抖音挑戰(zhàn)賽價值研究白皮書》中對抖音挑戰(zhàn)賽運營邏輯的介紹

在產(chǎn)品機(jī)制以外,，挑戰(zhàn)賽作為抖音的一種原生內(nèi)容形態(tài),，也已經(jīng)在用戶中有了成熟的認(rèn)知，從用戶心智的角度也為品牌降低了活動的發(fā)起門檻——品牌不需要繁瑣的活動規(guī)則介紹,，用戶可以輕易地理解挑戰(zhàn)賽這樣的活動形式,，降低了品牌的活動運營壓力。

而且,，抖音從2016年至今,，早已積累下來了一套成熟的挑戰(zhàn)賽運營方法論，在挑戰(zhàn)賽商業(yè)化的過程中也可以為品牌所用,。

譬如說,，TIME模型就是抖音挑戰(zhàn)賽成熟的運營方法論的一部分。TIME分別指的是,，流量價值（Traffic Value）,、互動價值（Interaction Value）,、作者沉淀（Motivation for Creating），以及粉絲沉淀（Enrichment of Fans）,。這幾個數(shù)值可以通過量化的方式,，科學(xué)地評估挑戰(zhàn)賽的商業(yè)價值，并在這個基礎(chǔ)上在活動進(jìn)行的同時,，實時為挑戰(zhàn)賽提供優(yōu)化迭代的方向,。

在《2019上半年抖音挑戰(zhàn)賽價值研究白皮書》中就提到過，在商業(yè)挑戰(zhàn)賽中,，廣告主偏愛選擇劇情類及秀場類的貼紙,，但二者實際上從TIME模型來看表現(xiàn)并不一致：秀場類貼紙參與門檻低，總分較高,；而劇情類的貼紙雖然在產(chǎn)品信息傳達(dá)上更豐富,，但由于需要分步驟理解，用戶反響實際上比較一般,。

抖音挑戰(zhàn)賽中的灣仔碼頭#來人,，賞紅運當(dāng)頭 案例

在抖音挑戰(zhàn)賽的運營中，真正基于TIME模型得分較高的,，實際上是抽簽/測評類的貼紙,，參與簡單，形式又有趣,，在用戶中有很好的互動,。

這也充分說明，運營者的直觀認(rèn)知也需要有量化的用戶反饋數(shù)據(jù)來做輔助,，才能更高效地建立對用戶真實互動表現(xiàn)的認(rèn)知,，快速進(jìn)行優(yōu)化迭代，避免優(yōu)質(zhì)資源的浪費,。

從抖音挑戰(zhàn)賽的案例中,，我們也可以再次總結(jié)出互動營銷的幾個關(guān)鍵：

• 大流量且高互動的平臺；
• 靈活有效的產(chǎn)品形態(tài),；
• 較低的用戶參與門檻,，
• 以及基于用戶真實互動反饋的優(yōu)化迭代思路。

兼具這些因素,，才能實現(xiàn)雙向互通的互動營銷時代有效的品牌信息傳播,。

品牌追求高互動（engagement），本質(zhì)上是希望用戶能夠真正參與到品牌的傳播活動中,，“參與”才能讓用戶真正理解品牌的訴求,，同時產(chǎn)生真實的裂變效果。而且,，也是在用戶自發(fā)的傳播過程中,，才能形成更有價值的曝光轉(zhuǎn)化,。

先前，高互動的一個難點在于用戶的參與門檻與UGC的內(nèi)容價值之間的平衡：U本身不具備內(nèi)容生產(chǎn)能力,，那么生產(chǎn)出來的內(nèi)容可消費性就會打折扣,；而用戶無法親身參與，又會降低他們對活動內(nèi)容的傳播意愿,。

今天,，新的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)為品牌提供了更多的互動營銷工具，類似抖音挑戰(zhàn)賽之類的產(chǎn)品,，就已經(jīng)在二者之間實現(xiàn)了平衡：貼紙,、濾鏡等等產(chǎn)品功能保證了內(nèi)容的可看性，而經(jīng)過多次驗證的活動運營互動方式則保證了足夠低的參與門檻,，讓普通用戶也能生產(chǎn)出又好看,、又好玩，又能實現(xiàn)品牌傳播訴求的內(nèi)容,。再加上成熟的運營模式及評估機(jī)制,，則讓互動營銷更進(jìn)一步，有了自我迭代的源動力,。

在這個注意力經(jīng)濟(jì)的時代,，僅僅依賴轉(zhuǎn)瞬即逝的曝光，已經(jīng)不足以實現(xiàn)品牌所追求的真實共情及轉(zhuǎn)化效果,。結(jié)合互動的營銷方式,，才能夠真正地為品牌創(chuàng)造用戶認(rèn)知，卷入用戶,，帶動更多節(jié)點產(chǎn)生真實有效的品牌傳播,。

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?深響原創(chuàng) · 作者｜馬小軍