如果看待特斯拉CEO馬斯克預言2023年之前會有金融危機,？

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今天和一家做寵物連鎖的老板聊天，聊到了線下業(yè)態(tài)的一些變化,，我們都覺得大型商超的流量在減少，線上流量在減少,，線下社區(qū)成為了一個很重要的流量端口,，隨著流量特點的變化，大家的打法也在變得越來越精細化,，之前都是開100㎡的大店,，最近幾年又開社區(qū)商場的60-80㎡的中小門店，現(xiàn)在大家都在想開20㎡的中島門店：100㎡的大店死了一批,，60-80㎡的中小門店不死不活,，20㎡的中島門店活的還行。

似乎店要再小一些,，離社區(qū)再近一些,，客單價再高一些。

這樣的變化很有意思。

還有一些變化也很有意思,，最近幾個月看到了幾篇報道,，第一篇是關于寧南山對寧德時代宜賓工廠招工的報道，產業(yè)轉移的這個趨勢在我剛回成都的時候就寫了篇文章叫做成都正在發(fā)生著什么（1）來預測分享,，沒想到1年時間沒到,，這個趨勢就這么猛烈的爆發(fā)在了公眾資訊里。

第二篇是咖門對于小型社區(qū)咖啡店的報道,，社區(qū)咖啡店這個形態(tài),，在這篇文章發(fā)稿3個月前，我也觀察到了類似的業(yè)態(tài),，并感到很驚喜,。

這兩個現(xiàn)象都在暗示著2021年真的起了一些變化，不管是社會的心態(tài),、社會的組織以及人們的心流,，都在變。

我記得前幾年,，看許知遠采訪項彪的時候有這樣一段關于“附近”的陳述,，采訪是在2019年進行的，這段表述當時聽來覺得十分有道理,，但是2021年末的現(xiàn)在聽來,，已經發(fā)生了很大的變化，我把這段采訪中關于“附近”的討論,，做一個節(jié)選：

項飆：但現(xiàn)在它有個斷裂,，一個自己純粹原子性的個人，有的時候是關心（自己）,，然后有的時候他一下子就跳出的,，對很大的一個事件做很宏大的評論，但是他的中間這一層對附近,，對這個附近他沒有興趣的,。他只對他家里頭，或者全世界（感興趣）,。

許知遠：對,，兩個極端。

項飆：然后這個是附近的消失,，是一個問題,。總體地來講,，現(xiàn)代社會它是都有一種趨勢,，就是消滅附近。我對新自由主義這個詞我不太喜歡,，但是新自由主義這個意識形態(tài)我覺得是存在的,，認為市場是萬靈的，是一切的解決之道,。市場是附近消失的一個很重要的原因,，它認為附近是一種障礙，交易應該是沒有摩擦的,。

我是怎么樣理解這個事情的,？

其實從中國的一些商業(yè)聚集形態(tài)來說，這個推論在2019年看來是很對的,，往前推算,，從鄉(xiāng)、到鎮(zhèn),、到市,，商業(yè)的交易場所其實一直在變，在現(xiàn)在的一些地方,，我們其實還能看的見所謂的”趕集”,，趕集其實就是最原始的商品貿易形態(tài)，因為只不過因為供給的稀缺,，和通訊的不便,，大家約定一個固定的時間，來到一個固定的場所,，進行商品交易,，一場趕集里，賣什么的都有,，服飾和小吃交雜在一條街,，金銀珠寶的鋪子就在賣蘿卜黃瓜攤子的后面，這種心態(tài)的商業(yè)更像是胡亂的一鍋燉,，不會有品類之分,，不會有客群之精準劃分

而當城市化進程不斷推進，大量的鄉(xiāng)村消失,，取而代之的是規(guī)制化的城市,，城市里有街道，有住宅,，有工業(yè)用地,，有商業(yè)用地，商品交易開始因為人群財富的分化而有了業(yè)態(tài)劃分,。

以早年為例,，大致是2000年-2010年期間，三線城市的一處普通社區(qū)的購物習慣大致是，小區(qū)外面有菜市,，有飯店,，以及有普通的超市，菜市聚集的是普通的個人商販,，超市聚集的是各種日常消費品（米面糧油零食日互用品等）,；個體工商戶有可能會在社區(qū)周邊開設一些小店營生，比如不知名的女裝店等等,。而這期間商場也開始出現(xiàn),，比如雅戈爾或者七匹狼這樣的牌子，不會開在你社區(qū)周邊,，而是開在這個城市中心城區(qū)的商場里,，而在過去，由于商場的密度還沒有2021年這么高,，對于一個二線及以下城市來說,，整個城市的超大型購物中心只有寥寥幾家，而當人們希望購非日常用的商品時,，往往需要專門開車到城市的購物中心,，甚至麥當勞肯德基也只有購物中心里才會有。

當到了2010年-2019年,，中國的商業(yè)中心開始遍地開花,，商業(yè)中心的密度開始提高，隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展和房地產的發(fā)展,，商業(yè)中心+住宅的形態(tài)越來越常見,，商業(yè)中心里的門店類型，也逐漸開始連鎖化和標準化,，人們開始熟悉的穿插于各個商業(yè)中心之間,，最近的商業(yè)中心離自己的生活半徑，車程大約會在半小時以內,。而隨著互聯(lián)網對于周邊生活的改造,，外賣、快遞對于消費習慣逐漸入侵,，如果一個人在家的時候想買一瓶洗面奶,，一個選擇是去周邊商場店的屈臣氏，還有一個選擇是通過叫屈臣氏的外賣,。

而今天,，也就是2019年-2021年，幾乎在一個成熟城市的任何一個社區(qū)周邊,，都會有一個商業(yè)中心,，并且同等定位的商業(yè)中心內的業(yè)態(tài),，并無太大差別，招商全部標準化了,，頭部商家純粹變成了商業(yè)中心全國化拓展的穩(wěn)定供應商,，比如北京的優(yōu)衣庫和成都的優(yōu)衣庫都差不多，深圳的星巴克和長沙的星巴克并無太大差別,，好像每個中高端商場里面都會有一個屈臣氏或者NIKE,，商業(yè)中心在今天并不是一個很令人驚喜的東西,，除非這個商業(yè)中心里出現(xiàn)了一些另類,，比如泡泡瑪特，比如調色師,，比如BA飾物局,，比如活體寵物店等等在之前的招商供應商中沒有出現(xiàn)過的物種，換句話來說,，商業(yè)中心并不能通過商業(yè)中心本身,，來獲得周邊用戶的青睞，而必須要通過店,，來獲得青睞,。人們已經和以前不一樣了，越來越少的人會因為周邊開了個商業(yè)中心,，就感到驚喜,，大家更多是說“又開了家XXX”來帶過，并且更想去看看這個商業(yè)中心里具體有哪些新店,，商業(yè)中心的門頭是不是有了新的設計（商業(yè)中心也會越來越卷,，不管是靠龐大的外立物來吸引顧客，或者是靠IP聯(lián)動來吸引顧客）,。

更有意思的是,，在過去，去商業(yè)中心是需要精心打扮的外出活動,，而現(xiàn)在,，隨處可見社區(qū)周邊的年輕人像是剛睡醒就穿著居家服出來逛商場——逛商場已經從一件需要額外花費注意力的“事兒”，變成了日常行為,。當然,，現(xiàn)在同樣會看到許多人打扮的非常隆重的逛商場，但比例漸小了

而于此同時,，同樣是買洗面奶,，今天真的不一定要去大的商業(yè)中心購買了，以普通的男士妮維雅洗面奶來說,，貨已經鋪到了我樓下的711店,，我不必叫外送,，也不必去商業(yè)中心的屈臣氏，除非我是想要買一些更高端或者小眾的用品,。

商業(yè)中心越來越變成了一個普通人閑逛的地方,，變成了一個獵奇的地方，變成了一個娛樂的地方,。當BA飾物局,、KKV、調色師,，泡泡瑪特,，頻繁以超多SKU，超閃亮的門店裝修進行呈現(xiàn)的時候,，消費者進店的那種探索獵奇感,，會自然的為這類門店帶來更多的客流，而以老老實實鋪陳井井有條的賣貨商戶,，真的不會給消費者帶來一絲高潮,。

而商業(yè)中心之外，還有一類商圈也在過去這十幾年發(fā)生了很大的變化,，那就是社區(qū)商圈,。

很多報告都在講中國的連鎖化率相較于美日還有很大的提升空間，這話不假,。連鎖化業(yè)態(tài)和每一個中國人的距離,，其實是在越來越近的。

在30年前,，我們社區(qū)周邊是很少有連鎖店的,，大多都是夫妻店，不管是餐館也好,、超市也好,；過了十幾年，連鎖店開始逐漸興起,，各個業(yè)態(tài)的都是,，藥店、烘焙店,、餐飲店,，當然夫妻店仍然占據了社區(qū)業(yè)態(tài)的絕大多數；最近幾年,，社區(qū)連鎖幾乎隨處可見,，711、錢大媽,、紫燕百味雞,、一心堂,、成都的紅旗連鎖等等，而且社區(qū)和商業(yè)中心的界限也越來越模糊,，社區(qū)周邊越來越開始被各種細分品類門店占據,。

同時，一個有趣的問題是,，當一個星巴克開在的商業(yè)中心周邊就有一個配套住宅的時候,，這個星巴克究竟應該算商業(yè)中心的店，還是社區(qū)店呢,？至少我現(xiàn)在所在的社區(qū)周邊,，就有了兩家星巴克。

當商業(yè)中心和社區(qū)的商業(yè)界限逐漸模糊,，就會發(fā)生一個很有意思的現(xiàn)象：一些本來應該開在商業(yè)中心的點,，開始開往社區(qū),。比如社區(qū)咖啡店就是一個例子,，比如社區(qū)藥妝店就是一個例子，往前倒騰到2000年,，怎么可能會預想到這兩種業(yè)態(tài)會開在家樓下呢,？不管是從供給層面，還是從需求層面,，都是不具備條件的,，而現(xiàn)在，這個條件非常具備了,，至少是在二線以上城市,。

話又說回到項彪講的“附近”的問題。

是的,，沒錯,，站在2019年疫情之前，大型購物中心+互聯(lián)網的高度流通,，讓社區(qū),，這個附近在消失，但是站在購物中心普及和互聯(lián)網流通的更底層,，是經濟水平的提高,，城鎮(zhèn)化的推進，以及供給端的極大豐富,，讓2019年之后,，附近正在重新出現(xiàn)。

以我樓下的咖啡店為例,，一個商務區(qū)附近的社區(qū)咖啡店,，白天賣咖啡,，晚上賣酒，戶外野營門頭,，吸引了不少社區(qū)里的年輕人來消費,。老板同時會舉辦社區(qū)活動——應該不能叫社區(qū)活動，聽起來很過時的詞匯——召集顧客們假期到店里聊天聚會,，社區(qū)里陌生的年輕男女通過一個風格匹配的咖啡店,，變得熟絡起來。

這一代年輕人建立鄰里關系不一定是通過互相借鍋碗瓢盆,，而是通過一家咖啡店,。

附近正在出現(xiàn)。

同時,，商業(yè)中心的門店,，可能會一步步開進社區(qū)業(yè)態(tài)，尤其是那些低客單價的高頻消費品（比如化妝品護膚品）,，而留下更加獵奇和稀缺的店滿足周邊消費者的娛樂和精神需求,，既然咖啡，和化妝品都走進了社區(qū)的街道,，那么未來有沒有可能是書店,？全國連鎖的西西弗書店或者言又幾有沒有可能開進比較年輕化的社區(qū)街道？至少烘焙店我觀察到最近幾年從商業(yè)中心走向社區(qū)的趨勢是越來越明顯了,。社區(qū)會有越來越多的品類機會迸發(fā),。

而確實，年輕化很重要,，有的時候經常喜歡拿中國的現(xiàn)狀做時光機器去類比某個國家過去的某個階段,，最像的就是日本上世紀60年代-90年代，這是從平均狀態(tài)來說,，北上廣深可能已經到90年代,，但二三線城市可能還在60年代徘徊，北上廣深的戶均人口可能已經只有一點幾了,，二三線城市的戶均人口可能還有三點幾,，我不止一次的聽人說，中國只有一座一線城市,，就是上海,，未免有點地圖炮，但是從各個經濟指標來看,，城市感官的差異背后其實是有數據支撐的,，城市與城市之間的不同，就讓城市與城市之間,，產生的套利機會,，這和幾十年前照搬美國模式在中國創(chuàng)業(yè)的邏輯差不多,，只不過今天中國城市之間的信息透明度比那個時候高多了，這種套利機會更少且不易,，但是我在最近也看到了很多用頂層思維+下沉打法的奇葩事件,。

比如我在最近因為上了一下奇績創(chuàng)壇的活動信息窗口，就開始瘋狂的收到這家機構的出資推銷,，某日我怒了,，準備好好和電話的小哥談談心。我問小哥你們的投資決策流程是怎樣的,，他說很簡單,，您填報信息之后參加面試，面試通過就可以拿到投資,；我問你們的LP都是誰,，他說有全球首富比爾蓋茨。我想一個正常做股權投資的人,，不會以這樣的方式來告訴我這些信息,，我遂斷定，這家機構是在用電話銷售的方式找投資標的,，而且這個電銷極其有可能是外包的,，甚至和保險公司用的外包公司是同一家？

但這個方式對于早期投資來說,，是非常明智的。

奇績創(chuàng)壇近年也開始走下沉市場,，在各個新一線城市做宣講活動,，對于早期投資來說，就是要最大程度的撒網,，一萬條魚里,，撈到一只錦鯉就夠了，那么電銷這個方法其實是非常聰明有效的,。

只不過當我聽到電話那頭的小哥對我說：我們可以給您30萬美元投資的時候,，總感覺這個電話不太對。

當然,，下沉的不僅僅有投資端,，募資端也在下沉，最近我看到一篇文章,，講到說現(xiàn)在二三線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn),，都開始做LP了，而且數量驚人,，動不動就是幾十個億,，幾百個億的成立基金,，最明顯的一個例子是，成都今年開始已經活躍了不少一線投資機構,，和成都本地的資源人士合作,，通過政府出資，一線牌子,，來做基金,。

這些變化，真的很令人驚喜,。

這是下沉帶來的嗎,？不，這樣說的格局太小了,，是帶著鄙夷的眼光俯視得出的結論

站在更廣闊的的角度,，這是共同富裕帶來的。

共同富裕的本質是什么,，是經濟水平的全面提高,，他不是單點的提高，不是區(qū)域的提高,，而是全國,，全面的提高，山峰與山谷之間綜合的溝壑將有望逐步被填平,。這將帶來太多的機會,。

共同富裕的力量就像是地球的板塊擠壓在塑造出高原，而僅僅是山峰,，帶動的不是點的提升,，而是勢的提升，在權利的游戲里有一句經典的臺詞：混亂是上升的階梯,，勢能起伏越大的地方,，流動性越大，流動性越大,，機會越多,，這種流動性的發(fā)生不因人的意志而轉移，是物理性的,，就像水從上往下流,，溫度從高向低擴散。

城市的發(fā)展和這種勢能的變化緊密相關,。

這種勢能的變化最開始興起于一線城市,，幾十年前，政策在一望無際的平地上主動創(chuàng)造了勢能差異，創(chuàng)造了流動性,，成千上萬的人涌入深圳,，流動中摩擦出機會，沿海和內部,，國內和國外,，巨大的勢能起伏產生的這種流動性創(chuàng)造出巨大的機會，而這也讓一個試點變成全國試行變成可能,。而看看今天的城市人口流動,，依然代表著勢能的起伏。

同時,，疫情對人類的影響,，真的比我們想象的大，并且更加潛移默化,，勢大力沉,。

2022年疫情的影響一定會更加的深入，外表的打擊都是淺層的,，對普通人心流的改變才是最致命的：寵物店的老板將不敢再激進的拓店擴張,，高歌猛進將變成保守治療；心理類目的平臺規(guī)模越來越大,，壹心理,、knowyourself這種在10年前，絕對沒有投資人看的懂的創(chuàng)業(yè)項目,，也漸漸被更多資本青睞,；人們都在著急出海，服務人們出海的人,，將變成贏家,；為了逃避線下轉到線上，進而又為了逃避線上公域,，轉到線上私域，但人們逐漸認識到私域也并不是一勞永逸,；中國考研考公人數再創(chuàng)新高....這遠不是一個內卷,，就可以將這些現(xiàn)象概括

共同富裕+疫情，一個從經濟上,，一個從健康上,，將在2022年塑造每一個中國人，一個是錢,，一個是健康,，還有比這兩個更令人費心的事兒嗎？

2022年，我們都將在疫情之中走向共同富裕,。

說的很亂,，而想說的還有太多，就此打住,，時間會見證一切,。

新年快樂！

埃隆馬斯克不是什么公司的CEO,？

馬斯克是生產電動汽車特斯拉的CE0,。

馬斯克「任命」他的柴犬為推特新 CEO，F(xiàn)loki 幣聞聲暴漲 50%,，如何看待此事,？

混跡幣圈8年經驗，告訴我并證明：幣圈絕大部分幣是炒作,，剩下的則是詐騙,，僅此而已。

營銷鬼才馬斯克,，一個推特能爆拉一個幣,，足以看得出他的影響力有多大。

那么如何看這個事,？其實不用看,，咱作為散戶，唯一需要做的就是踏踏實實屯幣即可,，

其他事與你無關,。

咱老百姓，操心幣圈大事,，財富就會消失,，操心該屯啥幣，才有希望盈利,。有人問,，今天兩把鐮刀對砍，我怎么看,？看毛啊,，山上的牛還沒放，地里的韭菜還沒割,，為毛關心這扯淡事,？鐮刀掙的錢也就是韭菜虧的錢，這倆再打架,，也沒咱好日子過,。

幣圈啊，每天各種各樣的人用各種姿勢博眼球，割韭菜,，看的多了,，咱也就免疫了，屁股一翹,，就知道想放啥屁,。幣圈只有兩種人，一種是割韭菜,，一種被割韭菜,，你不割別人，別人就割你,。

看好口袋里的錢,，盯住錢包里的幣，關上門,，上好鎖,，其他事情，都別管,，反正咱這輩子,，也不圖什么榮華富貴，屯點幣,，過點日子,，也就夠了。成為下一個大佬,，咱是沒這命了,，誰影響咱屯幣，咱就習慣性拉黑,，誰喊你合約,，拉黑，誰喊你NFT,，拉黑,，習慣性拉黑，格式化一切與屯幣無關信息,，也就是說,，在你腦袋里，要有個公式,，幣圈=屯幣=發(fā)財。

腦袋要正常,，別被鐮刀洗腦,，失去判斷力，最后啊，人活著,，幣沒了,，咋辦啊,？哭都沒眼淚出......鐮刀是不會可憐你的,，項目方是不會跟你講感情的。

特斯拉 CEO 馬斯克預言 2023 年前有金融危機,，你覺得這一預言是否有什么依據,？

結合形勢來看，似乎有一定依據,。

最直觀的還是疫情問題,，尤其是最近奧密克戎毒株在歐洲肆虐，疫情防控形勢比較緊張,，對經濟或多或少都存在沖擊,。另外，拜登上臺之后,，第一件宣布的大事就是加息,。雖說中國經濟形勢良好，美國想薅中國羊毛比較難,，但是薅正處通貨膨脹中的歐洲的羊毛還是可以的,。

但是存在一種說法：只要市場對未來形成了預期，那么這種預期很有可能就會實現(xiàn),。金融危機的預言從作為世界知名企業(yè)家的馬斯克口中道出,，肯定會引發(fā)一系列企業(yè)做出一定的預防沖擊的措施。

馬斯克作為具備強大影響力的企業(yè)家,，他發(fā)表自己的“預期”,，各個企業(yè)爭相預防，說不定真的會促使其成為現(xiàn)實,，他便能從中獲利,。他在21年11以來，就已經從各個地方套現(xiàn),，如果金融危機到來,，他就可以趁機在股市中低價掃貨，然后坐等價格回漲,。

總的來說,，馬斯克已經有所“預言”了，寧信其有,，謹慎無大錯,。

特斯拉的CEO埃隆·馬斯克是什么人,？為什么這么有名？

,；埃隆·馬斯克（Elon Musk）,，1971年6月28日出生于南非的行政首都比勒陀利亞，擁有加拿大和美國雙重國籍,，企業(yè)家,、工程師、慈善家,， 現(xiàn)擔任太空探索技術公司（SpaceX）CEO兼CTO,、特斯拉公司CEO兼產品架構師、太陽城公司（SolarCity）董事會主席,。

zara ceo

Zara CEO - 馬歇爾·阿迪亞寧：在時尚界的顛覆者

馬歇爾·阿迪亞寧是時尚界最杰出的人物之一,，他以其卓越的領導能力和對創(chuàng)新的追求，成為了全球知名時尚品牌Zara的首席執(zhí)行官,。作為時尚行業(yè)的顛覆者,，阿迪亞寧的成功故事激勵著無數創(chuàng)業(yè)者和年輕人，他的影響力早已超越時尚領域,。

馬歇爾·阿迪亞寧的職業(yè)生涯始于1985年,，當時他加入了Inditex集團，該集團在布宜諾斯艾利斯經營著一家毛衣店,。在1997年,，阿迪亞寧被任命為Zara的首席執(zhí)行官，此時Zara僅僅是西班牙國內知名度較高的連鎖店,。然而,，憑借著阿迪亞寧卓越的商業(yè)頭腦和對時尚趨勢的敏銳洞察力，Zara在阿迪亞寧的領導下取得了驚人的成長,。

阿迪亞寧的最大突破之一是他對供應鏈的革新,。他推崇“快時尚”的經營模式，鼓勵團隊以最短的時間將新設計師作品推向市場,。這種敏捷的供應鏈模式打破了時尚界傳統(tǒng)的季度發(fā)布模式,，使得Zara能夠以更快的速度將新款式引入市場。通過實時銷售數據和快速補貨,，Zara能夠及時響應消費者需求,，滿足他們對新潮時尚的渴望。

阿迪亞寧也善于利用技術的力量推動創(chuàng)新,。他與IT團隊合作,，開發(fā)了獨特的供應鏈管理系統(tǒng)，使得設計團隊和生產團隊能夠實時交流,，并快速制造和配送新款式,。這種高度協(xié)同的工作流程使得Zara能夠在保持精良品質的同時,，以迅猛的速度滿足市場需求。

另外,，阿迪亞寧充分利用社交媒體的影響力，將Zara打造成具有全球影響力的品牌,。他將時尚與數字化相結合,，通過各種社交媒體平臺和博客展示Zara的最新設計和時尚趨勢。這種借助社交媒體的營銷策略使得Zara能夠與年輕一代消費者建立緊密的聯(lián)系,，并保持對市場的敏感度,。

正是憑借這些創(chuàng)新舉措，Zara在全球范圍內迅速擴張,，成為了世界最大的時尚品牌之一,。如今，Zara的商店遍布全球各大城市,，每個季度都有數百種新款式上市,。阿迪亞寧的成功故事證明了創(chuàng)新和敏捷的重要性，也為其他企業(yè)家提供了寶貴的啟示,。

然而,，作為一位杰出的領導者，馬歇爾·阿迪亞寧并不僅僅關注Zara的利潤和業(yè)績,。他對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護問題非常關注,，在業(yè)務運營中積極推動可持續(xù)發(fā)展的實踐。Zara通過采取可持續(xù)的面料和工藝,，優(yōu)化供應鏈以減少環(huán)境影響,，并在回收利用和能源管理方面加大投入，致力于減少對環(huán)境的負面影響,。

馬歇爾·阿迪亞寧的成功不僅源于他的商業(yè)頭腦,，更取決于他作為領導者的品質。他以身作則,，注重團隊合作和員工發(fā)展,，建立了一支專業(yè)、富有激情的團隊,。他秉持著人本主義的管理理念,，鼓勵員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力，為公司的成功貢獻力量,。

對于那些夢想進入時尚行業(yè)的年輕人來說,，馬歇爾·阿迪亞寧的成功故事是一個激勵和啟示。他以自己的經驗告訴我們,，創(chuàng)新和敏捷是時尚行業(yè)取得成功的關鍵,。同時,，他的社會責任感也提醒我們，作為企業(yè)家應該積極參與和推動可持續(xù)發(fā)展,，為社會和環(huán)境做出貢獻,。

馬歇爾·阿迪亞寧是一個充滿活力和創(chuàng)造力的人物，他的領導風格和商業(yè)眼光使得Zara成為了時尚界的領先品牌,。他的故事將繼續(xù)激勵著更多的人,，鼓勵他們勇往直前，迎接挑戰(zhàn),，成就自己的事業(yè),。

無論是從事時尚行業(yè)還是其他領域，我們都可以從馬歇爾·阿迪亞寧的成功故事中汲取靈感和智慧,，為自己的職業(yè)生涯注入新的動力,。

ceo和在線ceo的區(qū)別？

CEO和在線CEO在職責和日常工作方面存在一些區(qū)別,。

職責：CEO（首席執(zhí)行官）通常是公司最高的領導,，負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理和決策,。他們通常直接負責公司的核心業(yè)務,，例如制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制定預算,、管理重要客戶等,。而在線CEO（或遠程CEO）則是在線業(yè)務或遠程工作的CEO，他們的職責與傳統(tǒng)的CEO類似,，但工作方式更加靈活,，可以在線完成工作，而無需每天在辦公室工作,。

日常工作：傳統(tǒng)的CEO通常需要處理公司內部的各種事務,，包括與董事會、高級管理層,、員工和客戶進行溝通,。他們需要分析市場趨勢，制定戰(zhàn)略計劃,，并監(jiān)督公司的各個部門,。在線CEO的工作方式更加靈活，他們可以通過電子郵件,、在線會議,、社交媒體等方式與團隊成員、客戶和其他合作伙伴進行溝通,。他們也需要掌握最新的技術工具和平臺,，以便更好地管理在線業(yè)務,。

技能需求：傳統(tǒng)的CEO通常需要具備豐富的管理經驗和商業(yè)知識，以及良好的領導力和決策能力,。他們需要了解公司運營的各個方面,，包括財務、人力資源,、市場營銷等,。而在線CEO則需要具備更強的技術能力和網絡知識，例如熟悉各種在線工具和平臺,，了解網絡安全和數據保護等。

適用行業(yè)：傳統(tǒng)的CEO通常適用于實體業(yè)務,，如制造業(yè),、零售業(yè)、服務業(yè)等,。而在線CEO則更適用于數字化或科技類行業(yè),，例如電子商務、軟件開發(fā),、遠程工作等,。

需要注意的是，盡管在線CEO與傳統(tǒng)CEO在某些方面存在差異,，但兩者的職責和目標基本相同,，都是為了推動公司的業(yè)務發(fā)展和管理團隊。

ceo熔點,？

熔點2397℃

氧化鈰是一種無機物,，化學式為CeO2，淡黃或黃褐色助粉末,。密度7.13g/cm3,，熔點2397℃，不溶于水和堿,，微溶于酸,。在2000℃溫度和15MPa壓力下，可用氫還原氧化鈰得到三氧化二鈰,，溫度游離在2000℃間,，壓力游離在5MPa壓力時，氧化鈰呈微黃略帶紅色,，還有粉紅色,，其性能是做拋光材料、催化劑,、催化劑載體（助劑）,、紫外線吸收劑,、燃料電池電解質、汽車尾氣吸收劑,、電子陶瓷等,。

迪士尼ceo？

迪士尼現(xiàn)任CEO為鮑勃·查佩克(Bob Chapek),。

　　鮑勃·查佩克自1993年起就在迪士尼工作,，自2018年以來一直擔任迪士尼樂園、體驗和產品部門的董事長,。他的新合同開始于2月24日,，結束于2023年2月28日，基本年薪將增加到250萬美元,。

　　2020年2月25日,，鮑勃·查佩克(Bob Chapek)接替鮑勃·艾格爾，出任集團的下一任CEO,。艾格爾擔任執(zhí)行董事長一職,，直到2021年12月31日合同到期 。

ceo意思,？

CEO（首席執(zhí)行官英文縮寫）指首席執(zhí)行官（職位名稱）

首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer)職位名稱,，是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，主司企業(yè)行政事務,，故又稱作司政,、行政總裁、總經理或最高執(zhí)行長,。

在政治組織機構中,，首席執(zhí)行官為政府首腦，相當于部長會議主席,、總理,、首相、閣揆,、行政院院長,、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。