如果看待特斯拉CEO馬斯克預(yù)言2023年之前會(huì)有金融危機(jī),?
如果看待特斯拉CEO馬斯克預(yù)言2023年之前會(huì)有金融危機(jī),?
5250字,,閱讀約需要15分鐘
今天和一家做寵物連鎖的老板聊天,聊到了線下業(yè)態(tài)的一些變化,,我們都覺得大型商超的流量在減少,線上流量在減少,,線下社區(qū)成為了一個(gè)很重要的流量端口,隨著流量特點(diǎn)的變化,,大家的打法也在變得越來越精細(xì)化,,之前都是開100㎡的大店,,最近幾年又開社區(qū)商場的60-80㎡的中小門店,,現(xiàn)在大家都在想開20㎡的中島門店:100㎡的大店死了一批,,60-80㎡的中小門店不死不活,,20㎡的中島門店活的還行,。
似乎店要再小一些,離社區(qū)再近一些,,客單價(jià)再高一些,。
這樣的變化很有意思,。
還有一些變化也很有意思,最近幾個(gè)月看到了幾篇報(bào)道,,第一篇是關(guān)于寧南山對(duì)寧德時(shí)代宜賓工廠招工的報(bào)道,,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的這個(gè)趨勢在我剛回成都的時(shí)候就寫了篇文章叫做成都正在發(fā)生著什么(1)來預(yù)測分享,沒想到1年時(shí)間沒到,,這個(gè)趨勢就這么猛烈的爆發(fā)在了公眾資訊里,。
第二篇是咖門對(duì)于小型社區(qū)咖啡店的報(bào)道,,社區(qū)咖啡店這個(gè)形態(tài),,在這篇文章發(fā)稿3個(gè)月前,,我也觀察到了類似的業(yè)態(tài),并感到很驚喜,。
這兩個(gè)現(xiàn)象都在暗示著2021年真的起了一些變化,,不管是社會(huì)的心態(tài)、社會(huì)的組織以及人們的心流,,都在變。
我記得前幾年,,看許知遠(yuǎn)采訪項(xiàng)彪的時(shí)候有這樣一段關(guān)于“附近”的陳述,采訪是在2019年進(jìn)行的,,這段表述當(dāng)時(shí)聽來覺得十分有道理,但是2021年末的現(xiàn)在聽來,,已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,,我把這段采訪中關(guān)于“附近”的討論,做一個(gè)節(jié)選:
項(xiàng)飆:但現(xiàn)在它有個(gè)斷裂,一個(gè)自己純粹原子性的個(gè)人,,有的時(shí)候是關(guān)心(自己),然后有的時(shí)候他一下子就跳出的,,對(duì)很大的一個(gè)事件做很宏大的評(píng)論,,但是他的中間這一層對(duì)附近,,對(duì)這個(gè)附近他沒有興趣的,。他只對(duì)他家里頭,或者全世界(感興趣),。
許知遠(yuǎn):對(duì),,兩個(gè)極端。
項(xiàng)飆:然后這個(gè)是附近的消失,,是一個(gè)問題,。總體地來講,,現(xiàn)代社會(huì)它是都有一種趨勢,,就是消滅附近。我對(duì)新自由主義這個(gè)詞我不太喜歡,,但是新自由主義這個(gè)意識(shí)形態(tài)我覺得是存在的,,認(rèn)為市場是萬靈的,,是一切的解決之道,。市場是附近消失的一個(gè)很重要的原因,,它認(rèn)為附近是一種障礙,,交易應(yīng)該是沒有摩擦的。
我是怎么樣理解這個(gè)事情的,?
其實(shí)從中國的一些商業(yè)聚集形態(tài)來說,這個(gè)推論在2019年看來是很對(duì)的,,往前推算,,從鄉(xiāng),、到鎮(zhèn),、到市,商業(yè)的交易場所其實(shí)一直在變,,在現(xiàn)在的一些地方,,我們其實(shí)還能看的見所謂的”趕集”,,趕集其實(shí)就是最原始的商品貿(mào)易形態(tài),,因?yàn)橹徊贿^因?yàn)楣┙o的稀缺,和通訊的不便,,大家約定一個(gè)固定的時(shí)間,,來到一個(gè)固定的場所,,進(jìn)行商品交易,一場趕集里,,賣什么的都有,,服飾和小吃交雜在一條街,金銀珠寶的鋪?zhàn)泳驮谫u蘿卜黃瓜攤子的后面,,這種心態(tài)的商業(yè)更像是胡亂的一鍋燉,,不會(huì)有品類之分,不會(huì)有客群之精準(zhǔn)劃分
而當(dāng)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn),,大量的鄉(xiāng)村消失,,取而代之的是規(guī)制化的城市,,城市里有街道,有住宅,,有工業(yè)用地,,有商業(yè)用地,商品交易開始因?yàn)槿巳贺?cái)富的分化而有了業(yè)態(tài)劃分,。
以早年為例,,大致是2000年-2010年期間,三線城市的一處普通社區(qū)的購物習(xí)慣大致是,,小區(qū)外面有菜市,,有飯店,以及有普通的超市,,菜市聚集的是普通的個(gè)人商販,,超市聚集的是各種日常消費(fèi)品(米面糧油零食日互用品等);個(gè)體工商戶有可能會(huì)在社區(qū)周邊開設(shè)一些小店?duì)I生,,比如不知名的女裝店等等,。而這期間商場也開始出現(xiàn),比如雅戈?duì)柣蛘咂咂ダ沁@樣的牌子,,不會(huì)開在你社區(qū)周邊,,而是開在這個(gè)城市中心城區(qū)的商場里,而在過去,,由于商場的密度還沒有2021年這么高,,對(duì)于一個(gè)二線及以下城市來說,整個(gè)城市的超大型購物中心只有寥寥幾家,,而當(dāng)人們希望購非日常用的商品時(shí),,往往需要專門開車到城市的購物中心,甚至麥當(dāng)勞肯德基也只有購物中心里才會(huì)有,。
當(dāng)?shù)搅?010年-2019年,,中國的商業(yè)中心開始遍地開花,商業(yè)中心的密度開始提高,,隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展和房地產(chǎn)的發(fā)展,,商業(yè)中心+住宅的形態(tài)越來越常見,商業(yè)中心里的門店類型,,也逐漸開始連鎖化和標(biāo)準(zhǔn)化,,人們開始熟悉的穿插于各個(gè)商業(yè)中心之間,最近的商業(yè)中心離自己的生活半徑,,車程大約會(huì)在半小時(shí)以內(nèi),。而隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于周邊生活的改造,外賣、快遞對(duì)于消費(fèi)習(xí)慣逐漸入侵,,如果一個(gè)人在家的時(shí)候想買一瓶洗面奶,,一個(gè)選擇是去周邊商場店的屈臣氏,還有一個(gè)選擇是通過叫屈臣氏的外賣,。
而今天,,也就是2019年-2021年,幾乎在一個(gè)成熟城市的任何一個(gè)社區(qū)周邊,,都會(huì)有一個(gè)商業(yè)中心,,并且同等定位的商業(yè)中心內(nèi)的業(yè)態(tài),并無太大差別,,招商全部標(biāo)準(zhǔn)化了,,頭部商家純粹變成了商業(yè)中心全國化拓展的穩(wěn)定供應(yīng)商,比如北京的優(yōu)衣庫和成都的優(yōu)衣庫都差不多,,深圳的星巴克和長沙的星巴克并無太大差別,,好像每個(gè)中高端商場里面都會(huì)有一個(gè)屈臣氏或者NIKE,商業(yè)中心在今天并不是一個(gè)很令人驚喜的東西,,除非這個(gè)商業(yè)中心里出現(xiàn)了一些另類,,比如泡泡瑪特,比如調(diào)色師,,比如BA飾物局,,比如活體寵物店等等在之前的招商供應(yīng)商中沒有出現(xiàn)過的物種,換句話來說,,商業(yè)中心并不能通過商業(yè)中心本身,,來獲得周邊用戶的青睞,而必須要通過店,,來獲得青睞,。人們已經(jīng)和以前不一樣了,,越來越少的人會(huì)因?yàn)橹苓呴_了個(gè)商業(yè)中心,,就感到驚喜,大家更多是說“又開了家XXX”來帶過,,并且更想去看看這個(gè)商業(yè)中心里具體有哪些新店,,商業(yè)中心的門頭是不是有了新的設(shè)計(jì)(商業(yè)中心也會(huì)越來越卷,不管是靠龐大的外立物來吸引顧客,,或者是靠IP聯(lián)動(dòng)來吸引顧客),。
更有意思的是,在過去,,去商業(yè)中心是需要精心打扮的外出活動(dòng),,而現(xiàn)在,隨處可見社區(qū)周邊的年輕人像是剛睡醒就穿著居家服出來逛商場——逛商場已經(jīng)從一件需要額外花費(fèi)注意力的“事兒”,變成了日常行為,。當(dāng)然,,現(xiàn)在同樣會(huì)看到許多人打扮的非常隆重的逛商場,但比例漸小了
而于此同時(shí),,同樣是買洗面奶,,今天真的不一定要去大的商業(yè)中心購買了,以普通的男士妮維雅洗面奶來說,,貨已經(jīng)鋪到了我樓下的711店,,我不必叫外送,也不必去商業(yè)中心的屈臣氏,,除非我是想要買一些更高端或者小眾的用品,。
商業(yè)中心越來越變成了一個(gè)普通人閑逛的地方,變成了一個(gè)獵奇的地方,,變成了一個(gè)娛樂的地方,。當(dāng)BA飾物局、KKV,、調(diào)色師,,泡泡瑪特,頻繁以超多SKU,,超閃亮的門店裝修進(jìn)行呈現(xiàn)的時(shí)候,,消費(fèi)者進(jìn)店的那種探索獵奇感,會(huì)自然的為這類門店帶來更多的客流,,而以老老實(shí)實(shí)鋪陳井井有條的賣貨商戶,,真的不會(huì)給消費(fèi)者帶來一絲高潮。
而商業(yè)中心之外,,還有一類商圈也在過去這十幾年發(fā)生了很大的變化,,那就是社區(qū)商圈。
很多報(bào)告都在講中國的連鎖化率相較于美日還有很大的提升空間,,這話不假,。連鎖化業(yè)態(tài)和每一個(gè)中國人的距離,其實(shí)是在越來越近的,。
在30年前,,我們社區(qū)周邊是很少有連鎖店的,大多都是夫妻店,,不管是餐館也好,、超市也好;過了十幾年,,連鎖店開始逐漸興起,,各個(gè)業(yè)態(tài)的都是,藥店、烘焙店,、餐飲店,,當(dāng)然夫妻店仍然占據(jù)了社區(qū)業(yè)態(tài)的絕大多數(shù);最近幾年,,社區(qū)連鎖幾乎隨處可見,,711、錢大媽,、紫燕百味雞,、一心堂、成都的紅旗連鎖等等,,而且社區(qū)和商業(yè)中心的界限也越來越模糊,,社區(qū)周邊越來越開始被各種細(xì)分品類門店占據(jù)。
同時(shí),,一個(gè)有趣的問題是,,當(dāng)一個(gè)星巴克開在的商業(yè)中心周邊就有一個(gè)配套住宅的時(shí)候,這個(gè)星巴克究竟應(yīng)該算商業(yè)中心的店,,還是社區(qū)店呢,?至少我現(xiàn)在所在的社區(qū)周邊,就有了兩家星巴克,。
當(dāng)商業(yè)中心和社區(qū)的商業(yè)界限逐漸模糊,,就會(huì)發(fā)生一個(gè)很有意思的現(xiàn)象:一些本來應(yīng)該開在商業(yè)中心的點(diǎn),開始開往社區(qū),。比如社區(qū)咖啡店就是一個(gè)例子,,比如社區(qū)藥妝店就是一個(gè)例子,往前倒騰到2000年,,怎么可能會(huì)預(yù)想到這兩種業(yè)態(tài)會(huì)開在家樓下呢,?不管是從供給層面,還是從需求層面,,都是不具備條件的,,而現(xiàn)在,這個(gè)條件非常具備了,,至少是在二線以上城市,。
話又說回到項(xiàng)彪講的“附近”的問題,。
是的,,沒錯(cuò),站在2019年疫情之前,,大型購物中心+互聯(lián)網(wǎng)的高度流通,,讓社區(qū),這個(gè)附近在消失,但是站在購物中心普及和互聯(lián)網(wǎng)流通的更底層,,是經(jīng)濟(jì)水平的提高,,城鎮(zhèn)化的推進(jìn),以及供給端的極大豐富,,讓2019年之后,,附近正在重新出現(xiàn)。
以我樓下的咖啡店為例,,一個(gè)商務(wù)區(qū)附近的社區(qū)咖啡店,,白天賣咖啡,晚上賣酒,,戶外野營門頭,,吸引了不少社區(qū)里的年輕人來消費(fèi)。老板同時(shí)會(huì)舉辦社區(qū)活動(dòng)——應(yīng)該不能叫社區(qū)活動(dòng),,聽起來很過時(shí)的詞匯——召集顧客們假期到店里聊天聚會(huì),,社區(qū)里陌生的年輕男女通過一個(gè)風(fēng)格匹配的咖啡店,變得熟絡(luò)起來,。
這一代年輕人建立鄰里關(guān)系不一定是通過互相借鍋碗瓢盆,,而是通過一家咖啡店。
附近正在出現(xiàn),。
同時(shí),,商業(yè)中心的門店,可能會(huì)一步步開進(jìn)社區(qū)業(yè)態(tài),,尤其是那些低客單價(jià)的高頻消費(fèi)品(比如化妝品護(hù)膚品),,而留下更加獵奇和稀缺的店滿足周邊消費(fèi)者的娛樂和精神需求,既然咖啡,,和化妝品都走進(jìn)了社區(qū)的街道,,那么未來有沒有可能是書店?全國連鎖的西西弗書店或者言又幾有沒有可能開進(jìn)比較年輕化的社區(qū)街道,?至少烘焙店我觀察到最近幾年從商業(yè)中心走向社區(qū)的趨勢是越來越明顯了,。社區(qū)會(huì)有越來越多的品類機(jī)會(huì)迸發(fā)。
而確實(shí),,年輕化很重要,,有的時(shí)候經(jīng)常喜歡拿中國的現(xiàn)狀做時(shí)光機(jī)器去類比某個(gè)國家過去的某個(gè)階段,最像的就是日本上世紀(jì)60年代-90年代,,這是從平均狀態(tài)來說,,北上廣深可能已經(jīng)到90年代,但二三線城市可能還在60年代徘徊,,北上廣深的戶均人口可能已經(jīng)只有一點(diǎn)幾了,,二三線城市的戶均人口可能還有三點(diǎn)幾,,我不止一次的聽人說,中國只有一座一線城市,,就是上海,,未免有點(diǎn)地圖炮,但是從各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看,,城市感官的差異背后其實(shí)是有數(shù)據(jù)支撐的,,城市與城市之間的不同,就讓城市與城市之間,,產(chǎn)生的套利機(jī)會(huì),,這和幾十年前照搬美國模式在中國創(chuàng)業(yè)的邏輯差不多,只不過今天中國城市之間的信息透明度比那個(gè)時(shí)候高多了,,這種套利機(jī)會(huì)更少且不易,,但是我在最近也看到了很多用頂層思維+下沉打法的奇葩事件。
比如我在最近因?yàn)樯狭艘幌缕婵儎?chuàng)壇的活動(dòng)信息窗口,,就開始瘋狂的收到這家機(jī)構(gòu)的出資推銷,,某日我怒了,準(zhǔn)備好好和電話的小哥談?wù)勑?。我問小哥你們的投資決策流程是怎樣的,,他說很簡單,您填報(bào)信息之后參加面試,,面試通過就可以拿到投資,;我問你們的LP都是誰,他說有全球首富比爾蓋茨,。我想一個(gè)正常做股權(quán)投資的人,,不會(huì)以這樣的方式來告訴我這些信息,我遂斷定,,這家機(jī)構(gòu)是在用電話銷售的方式找投資標(biāo)的,,而且這個(gè)電銷極其有可能是外包的,甚至和保險(xiǎn)公司用的外包公司是同一家,?
但這個(gè)方式對(duì)于早期投資來說,,是非常明智的。
奇績創(chuàng)壇近年也開始走下沉市場,,在各個(gè)新一線城市做宣講活動(dòng),,對(duì)于早期投資來說,就是要最大程度的撒網(wǎng),,一萬條魚里,,撈到一只錦鯉就夠了,那么電銷這個(gè)方法其實(shí)是非常聰明有效的,。
只不過當(dāng)我聽到電話那頭的小哥對(duì)我說:我們可以給您30萬美元投資的時(shí)候,,總感覺這個(gè)電話不太對(duì),。
當(dāng)然,,下沉的不僅僅有投資端,,募資端也在下沉,最近我看到一篇文章,,講到說現(xiàn)在二三線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn),,都開始做LP了,而且數(shù)量驚人,,動(dòng)不動(dòng)就是幾十個(gè)億,,幾百個(gè)億的成立基金,最明顯的一個(gè)例子是,,成都今年開始已經(jīng)活躍了不少一線投資機(jī)構(gòu),,和成都本地的資源人士合作,通過政府出資,,一線牌子,,來做基金。
這些變化,,真的很令人驚喜,。
這是下沉帶來的嗎?不,,這樣說的格局太小了,,是帶著鄙夷的眼光俯視得出的結(jié)論
站在更廣闊的的角度,這是共同富裕帶來的,。
共同富裕的本質(zhì)是什么,,是經(jīng)濟(jì)水平的全面提高,他不是單點(diǎn)的提高,,不是區(qū)域的提高,,而是全國,全面的提高,,山峰與山谷之間綜合的溝壑將有望逐步被填平,。這將帶來太多的機(jī)會(huì)。
共同富裕的力量就像是地球的板塊擠壓在塑造出高原,,而僅僅是山峰,,帶動(dòng)的不是點(diǎn)的提升,而是勢的提升,,在權(quán)利的游戲里有一句經(jīng)典的臺(tái)詞:混亂是上升的階梯,,勢能起伏越大的地方,流動(dòng)性越大,,流動(dòng)性越大,,機(jī)會(huì)越多,,這種流動(dòng)性的發(fā)生不因人的意志而轉(zhuǎn)移,是物理性的,,就像水從上往下流,,溫度從高向低擴(kuò)散。
城市的發(fā)展和這種勢能的變化緊密相關(guān),。
這種勢能的變化最開始興起于一線城市,,幾十年前,政策在一望無際的平地上主動(dòng)創(chuàng)造了勢能差異,,創(chuàng)造了流動(dòng)性,,成千上萬的人涌入深圳,流動(dòng)中摩擦出機(jī)會(huì),,沿海和內(nèi)部,,國內(nèi)和國外,巨大的勢能起伏產(chǎn)生的這種流動(dòng)性創(chuàng)造出巨大的機(jī)會(huì),,而這也讓一個(gè)試點(diǎn)變成全國試行變成可能,。而看看今天的城市人口流動(dòng),依然代表著勢能的起伏,。
同時(shí),,疫情對(duì)人類的影響,真的比我們想象的大,,并且更加潛移默化,,勢大力沉。
2022年疫情的影響一定會(huì)更加的深入,,外表的打擊都是淺層的,,對(duì)普通人心流的改變才是最致命的:寵物店的老板將不敢再激進(jìn)的拓店擴(kuò)張,高歌猛進(jìn)將變成保守治療,;心理類目的平臺(tái)規(guī)模越來越大,,壹心理、knowyourself這種在10年前,,絕對(duì)沒有投資人看的懂的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,,也漸漸被更多資本青睞;人們都在著急出海,,服務(wù)人們出海的人,,將變成贏家;為了逃避線下轉(zhuǎn)到線上,,進(jìn)而又為了逃避線上公域,,轉(zhuǎn)到線上私域,但人們逐漸認(rèn)識(shí)到私域也并不是一勞永逸,;中國考研考公人數(shù)再創(chuàng)新高....這遠(yuǎn)不是一個(gè)內(nèi)卷,,就可以將這些現(xiàn)象概括
共同富裕+疫情,,一個(gè)從經(jīng)濟(jì)上,一個(gè)從健康上,,將在2022年塑造每一個(gè)中國人,,一個(gè)是錢,一個(gè)是健康,,還有比這兩個(gè)更令人費(fèi)心的事兒嗎,?
2022年,,我們都將在疫情之中走向共同富裕,。
說的很亂,而想說的還有太多,,就此打住,,時(shí)間會(huì)見證一切。
新年快樂,!
埃隆馬斯克不是什么公司的CEO,?
馬斯克是生產(chǎn)電動(dòng)汽車特斯拉的CE0。
馬斯克「任命」他的柴犬為推特新 CEO,,F(xiàn)loki 幣聞聲暴漲 50%,,如何看待此事?
混跡幣圈8年經(jīng)驗(yàn),,告訴我并證明:幣圈絕大部分幣是炒作,,剩下的則是詐騙,僅此而已,。
營銷鬼才馬斯克,,一個(gè)推特能爆拉一個(gè)幣,足以看得出他的影響力有多大,。
那么如何看這個(gè)事,?其實(shí)不用看,咱作為散戶,,唯一需要做的就是踏踏實(shí)實(shí)屯幣即可,,
其他事與你無關(guān)。
咱老百姓,,操心幣圈大事,,財(cái)富就會(huì)消失,操心該屯啥幣,,才有希望盈利,。有人問,今天兩把鐮刀對(duì)砍,,我怎么看,?看毛啊,,山上的牛還沒放,地里的韭菜還沒割,,為毛關(guān)心這扯淡事,?鐮刀掙的錢也就是韭菜虧的錢,這倆再打架,,也沒咱好日子過,。
幣圈啊,每天各種各樣的人用各種姿勢博眼球,,割韭菜,,看的多了,咱也就免疫了,,屁股一翹,,就知道想放啥屁。幣圈只有兩種人,,一種是割韭菜,,一種被割韭菜,你不割別人,,別人就割你,。
看好口袋里的錢,盯住錢包里的幣,,關(guān)上門,,上好鎖,其他事情,,都別管,,反正咱這輩子,也不圖什么榮華富貴,,屯點(diǎn)幣,,過點(diǎn)日子,也就夠了,。成為下一個(gè)大佬,,咱是沒這命了,誰影響咱屯幣,,咱就習(xí)慣性拉黑,,誰喊你合約,拉黑,,誰喊你NFT,,拉黑,習(xí)慣性拉黑,格式化一切與屯幣無關(guān)信息,,也就是說,,在你腦袋里,要有個(gè)公式,,幣圈=屯幣=發(fā)財(cái),。
腦袋要正常,別被鐮刀洗腦,,失去判斷力,,最后啊,人活著,,幣沒了,,咋辦啊,?哭都沒眼淚出......鐮刀是不會(huì)可憐你的,,項(xiàng)目方是不會(huì)跟你講感情的,。
特斯拉 CEO 馬斯克預(yù)言 2023 年前有金融危機(jī),,你覺得這一預(yù)言是否有什么依據(jù)?
結(jié)合形勢來看,,似乎有一定依據(jù),。
最直觀的還是疫情問題,尤其是最近奧密克戎毒株在歐洲肆虐,,疫情防控形勢比較緊張,,對(duì)經(jīng)濟(jì)或多或少都存在沖擊。另外,,拜登上臺(tái)之后,,第一件宣布的大事就是加息。雖說中國經(jīng)濟(jì)形勢良好,,美國想薅中國羊毛比較難,,但是薅正處通貨膨脹中的歐洲的羊毛還是可以的。
但是存在一種說法:只要市場對(duì)未來形成了預(yù)期,,那么這種預(yù)期很有可能就會(huì)實(shí)現(xiàn),。金融危機(jī)的預(yù)言從作為世界知名企業(yè)家的馬斯克口中道出,肯定會(huì)引發(fā)一系列企業(yè)做出一定的預(yù)防沖擊的措施,。
馬斯克作為具備強(qiáng)大影響力的企業(yè)家,,他發(fā)表自己的“預(yù)期”,各個(gè)企業(yè)爭相預(yù)防,,說不定真的會(huì)促使其成為現(xiàn)實(shí),,他便能從中獲利。他在21年11以來,就已經(jīng)從各個(gè)地方套現(xiàn),,如果金融危機(jī)到來,,他就可以趁機(jī)在股市中低價(jià)掃貨,然后坐等價(jià)格回漲,。
總的來說,,馬斯克已經(jīng)有所“預(yù)言”了,寧信其有,,謹(jǐn)慎無大錯(cuò),。
特斯拉的CEO埃隆·馬斯克是什么人?為什么這么有名,?
,;埃隆·馬斯克(Elon Musk),1971年6月28日出生于南非的行政首都比勒陀利亞,,擁有加拿大和美國雙重國籍,,企業(yè)家、工程師,、慈善家,, 現(xiàn)擔(dān)任太空探索技術(shù)公司(SpaceX)CEO兼CTO、特斯拉公司CEO兼產(chǎn)品架構(gòu)師,、太陽城公司(SolarCity)董事會(huì)主席,。
zara ceo
Zara CEO - 馬歇爾·阿迪亞寧:在時(shí)尚界的顛覆者
馬歇爾·阿迪亞寧是時(shí)尚界最杰出的人物之一,他以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和對(duì)創(chuàng)新的追求,,成為了全球知名時(shí)尚品牌Zara的首席執(zhí)行官,。作為時(shí)尚行業(yè)的顛覆者,阿迪亞寧的成功故事激勵(lì)著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和年輕人,,他的影響力早已超越時(shí)尚領(lǐng)域,。
馬歇爾·阿迪亞寧的職業(yè)生涯始于1985年,當(dāng)時(shí)他加入了Inditex集團(tuán),,該集團(tuán)在布宜諾斯艾利斯經(jīng)營著一家毛衣店,。在1997年,阿迪亞寧被任命為Zara的首席執(zhí)行官,,此時(shí)Zara僅僅是西班牙國內(nèi)知名度較高的連鎖店,。然而,憑借著阿迪亞寧卓越的商業(yè)頭腦和對(duì)時(shí)尚趨勢的敏銳洞察力,,Zara在阿迪亞寧的領(lǐng)導(dǎo)下取得了驚人的成長,。
阿迪亞寧的最大突破之一是他對(duì)供應(yīng)鏈的革新。他推崇“快時(shí)尚”的經(jīng)營模式,,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以最短的時(shí)間將新設(shè)計(jì)師作品推向市場,。這種敏捷的供應(yīng)鏈模式打破了時(shí)尚界傳統(tǒng)的季度發(fā)布模式,,使得Zara能夠以更快的速度將新款式引入市場。通過實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)和快速補(bǔ)貨,,Zara能夠及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求,,滿足他們對(duì)新潮時(shí)尚的渴望。
阿迪亞寧也善于利用技術(shù)的力量推動(dòng)創(chuàng)新,。他與IT團(tuán)隊(duì)合作,,開發(fā)了獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)交流,,并快速制造和配送新款式,。這種高度協(xié)同的工作流程使得Zara能夠在保持精良品質(zhì)的同時(shí),以迅猛的速度滿足市場需求,。
另外,,阿迪亞寧充分利用社交媒體的影響力,將Zara打造成具有全球影響力的品牌,。他將時(shí)尚與數(shù)字化相結(jié)合,,通過各種社交媒體平臺(tái)和博客展示Zara的最新設(shè)計(jì)和時(shí)尚趨勢。這種借助社交媒體的營銷策略使得Zara能夠與年輕一代消費(fèi)者建立緊密的聯(lián)系,,并保持對(duì)市場的敏感度,。
正是憑借這些創(chuàng)新舉措,Zara在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張,,成為了世界最大的時(shí)尚品牌之一,。如今,Zara的商店遍布全球各大城市,,每個(gè)季度都有數(shù)百種新款式上市。阿迪亞寧的成功故事證明了創(chuàng)新和敏捷的重要性,,也為其他企業(yè)家提供了寶貴的啟示,。
然而,作為一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,,馬歇爾·阿迪亞寧并不僅僅關(guān)注Zara的利潤和業(yè)績,。他對(duì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)問題非常關(guān)注,在業(yè)務(wù)運(yùn)營中積極推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐,。Zara通過采取可持續(xù)的面料和工藝,,優(yōu)化供應(yīng)鏈以減少環(huán)境影響,并在回收利用和能源管理方面加大投入,,致力于減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,。
馬歇爾·阿迪亞寧的成功不僅源于他的商業(yè)頭腦,更取決于他作為領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì),。他以身作則,,注重團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展,建立了一支專業(yè)、富有激情的團(tuán)隊(duì),。他秉持著人本主義的管理理念,,鼓勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力,為公司的成功貢獻(xiàn)力量,。
對(duì)于那些夢想進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)的年輕人來說,,馬歇爾·阿迪亞寧的成功故事是一個(gè)激勵(lì)和啟示。他以自己的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,,創(chuàng)新和敏捷是時(shí)尚行業(yè)取得成功的關(guān)鍵,。同時(shí),他的社會(huì)責(zé)任感也提醒我們,,作為企業(yè)家應(yīng)該積極參與和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,,為社會(huì)和環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
馬歇爾·阿迪亞寧是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的人物,,他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和商業(yè)眼光使得Zara成為了時(shí)尚界的領(lǐng)先品牌,。他的故事將繼續(xù)激勵(lì)著更多的人,鼓勵(lì)他們勇往直前,,迎接挑戰(zhàn),,成就自己的事業(yè)。
無論是從事時(shí)尚行業(yè)還是其他領(lǐng)域,,我們都可以從馬歇爾·阿迪亞寧的成功故事中汲取靈感和智慧,,為自己的職業(yè)生涯注入新的動(dòng)力。
ceo和在線ceo的區(qū)別,?
CEO和在線CEO在職責(zé)和日常工作方面存在一些區(qū)別,。
職責(zé):CEO(首席執(zhí)行官)通常是公司最高的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營管理和決策,。他們通常直接負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù),例如制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、制定預(yù)算,、管理重要客戶等。而在線CEO(或遠(yuǎn)程CEO)則是在線業(yè)務(wù)或遠(yuǎn)程工作的CEO,,他們的職責(zé)與傳統(tǒng)的CEO類似,,但工作方式更加靈活,可以在線完成工作,,而無需每天在辦公室工作,。
日常工作:傳統(tǒng)的CEO通常需要處理公司內(nèi)部的各種事務(wù),包括與董事會(huì),、高級(jí)管理層,、員工和客戶進(jìn)行溝通,。他們需要分析市場趨勢,制定戰(zhàn)略計(jì)劃,,并監(jiān)督公司的各個(gè)部門,。在線CEO的工作方式更加靈活,他們可以通過電子郵件,、在線會(huì)議,、社交媒體等方式與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他合作伙伴進(jìn)行溝通,。他們也需要掌握最新的技術(shù)工具和平臺(tái),,以便更好地管理在線業(yè)務(wù)。
技能需求:傳統(tǒng)的CEO通常需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)知識(shí),,以及良好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力,。他們需要了解公司運(yùn)營的各個(gè)方面,包括財(cái)務(wù),、人力資源,、市場營銷等。而在線CEO則需要具備更強(qiáng)的技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)知識(shí),,例如熟悉各種在線工具和平臺(tái),,了解網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)等。
適用行業(yè):傳統(tǒng)的CEO通常適用于實(shí)體業(yè)務(wù),,如制造業(yè),、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等,。而在線CEO則更適用于數(shù)字化或科技類行業(yè),,例如電子商務(wù)、軟件開發(fā),、遠(yuǎn)程工作等,。
需要注意的是,盡管在線CEO與傳統(tǒng)CEO在某些方面存在差異,,但兩者的職責(zé)和目標(biāo)基本相同,都是為了推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì),。
ceo熔點(diǎn),?
熔點(diǎn)2397℃
氧化鈰是一種無機(jī)物,化學(xué)式為CeO2,,淡黃或黃褐色助粉末,。密度7.13g/cm3,熔點(diǎn)2397℃,,不溶于水和堿,,微溶于酸,。在2000℃溫度和15MPa壓力下,可用氫還原氧化鈰得到三氧化二鈰,,溫度游離在2000℃間,,壓力游離在5MPa壓力時(shí),氧化鈰呈微黃略帶紅色,,還有粉紅色,,其性能是做拋光材料、催化劑,、催化劑載體(助劑),、紫外線吸收劑、燃料電池電解質(zhì),、汽車尾氣吸收劑,、電子陶瓷等。
迪士尼ceo,?
迪士尼現(xiàn)任CEO為鮑勃·查佩克(Bob Chapek),。
鮑勃·查佩克自1993年起就在迪士尼工作,自2018年以來一直擔(dān)任迪士尼樂園,、體驗(yàn)和產(chǎn)品部門的董事長,。他的新合同開始于2月24日,結(jié)束于2023年2月28日,,基本年薪將增加到250萬美元,。
2020年2月25日,鮑勃·查佩克(Bob Chapek)接替鮑勃·艾格爾,,出任集團(tuán)的下一任CEO,。艾格爾擔(dān)任執(zhí)行董事長一職,直到2021年12月31日合同到期 ,。
ceo意思,?
CEO(首席執(zhí)行官英文縮寫)指首席執(zhí)行官(職位名稱)
首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer)職位名稱,是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,,主司企業(yè)行政事務(wù),,故又稱作司政、行政總裁,、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長,。
在政治組織機(jī)構(gòu)中,首席執(zhí)行官為政府首腦,,相當(dāng)于部長會(huì)議主席,、總理、首相,、閣揆,、行政院院長,、政府主席等級(jí)別的行政事務(wù)最高負(fù)責(zé)高官。
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