如果看待特斯拉CEO馬斯克預(yù)言2023年之前會(huì)有金融危機(jī),？

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今天和一家做寵物連鎖的老板聊天,，聊到了線下業(yè)態(tài)的一些變化,，我們都覺(jué)得大型商超的流量在減少,，線上流量在減少，線下社區(qū)成為了一個(gè)很重要的流量端口,，隨著流量特點(diǎn)的變化,，大家的打法也在變得越來(lái)越精細(xì)化，之前都是開(kāi)100㎡的大店,，最近幾年又開(kāi)社區(qū)商場(chǎng)的60-80㎡的中小門店,，現(xiàn)在大家都在想開(kāi)20㎡的中島門店：100㎡的大店死了一批，60-80㎡的中小門店不死不活,，20㎡的中島門店活的還行,。

似乎店要再小一些，離社區(qū)再近一些,，客單價(jià)再高一些,。

這樣的變化很有意思。

還有一些變化也很有意思,，最近幾個(gè)月看到了幾篇報(bào)道,，第一篇是關(guān)于寧南山對(duì)寧德時(shí)代宜賓工廠招工的報(bào)道，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的這個(gè)趨勢(shì)在我剛回成都的時(shí)候就寫(xiě)了篇文章叫做成都正在發(fā)生著什么（1）來(lái)預(yù)測(cè)分享,，沒(méi)想到1年時(shí)間沒(méi)到,，這個(gè)趨勢(shì)就這么猛烈的爆發(fā)在了公眾資訊里,。

第二篇是咖門對(duì)于小型社區(qū)咖啡店的報(bào)道，社區(qū)咖啡店這個(gè)形態(tài),，在這篇文章發(fā)稿3個(gè)月前,，我也觀察到了類似的業(yè)態(tài)，并感到很驚喜,。

這兩個(gè)現(xiàn)象都在暗示著2021年真的起了一些變化,，不管是社會(huì)的心態(tài)、社會(huì)的組織以及人們的心流,，都在變,。

我記得前幾年，看許知遠(yuǎn)采訪項(xiàng)彪的時(shí)候有這樣一段關(guān)于“附近”的陳述,，采訪是在2019年進(jìn)行的,，這段表述當(dāng)時(shí)聽(tīng)來(lái)覺(jué)得十分有道理，但是2021年末的現(xiàn)在聽(tīng)來(lái),，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,，我把這段采訪中關(guān)于“附近”的討論，做一個(gè)節(jié)選：

項(xiàng)飆：但現(xiàn)在它有個(gè)斷裂,，一個(gè)自己純粹原子性的個(gè)人,，有的時(shí)候是關(guān)心（自己），然后有的時(shí)候他一下子就跳出的,，對(duì)很大的一個(gè)事件做很宏大的評(píng)論,，但是他的中間這一層對(duì)附近，對(duì)這個(gè)附近他沒(méi)有興趣的,。他只對(duì)他家里頭,，或者全世界（感興趣）。

許知遠(yuǎn)：對(duì),，兩個(gè)極端,。

項(xiàng)飆：然后這個(gè)是附近的消失，是一個(gè)問(wèn)題,?？傮w地來(lái)講，現(xiàn)代社會(huì)它是都有一種趨勢(shì),，就是消滅附近,。我對(duì)新自由主義這個(gè)詞我不太喜歡，但是新自由主義這個(gè)意識(shí)形態(tài)我覺(jué)得是存在的,，認(rèn)為市場(chǎng)是萬(wàn)靈的,，是一切的解決之道。市場(chǎng)是附近消失的一個(gè)很重要的原因,，它認(rèn)為附近是一種障礙,，交易應(yīng)該是沒(méi)有摩擦的,。

我是怎么樣理解這個(gè)事情的？

其實(shí)從中國(guó)的一些商業(yè)聚集形態(tài)來(lái)說(shuō),，這個(gè)推論在2019年看來(lái)是很對(duì)的,，往前推算，從鄉(xiāng),、到鎮(zhèn),、到市，商業(yè)的交易場(chǎng)所其實(shí)一直在變,，在現(xiàn)在的一些地方,，我們其實(shí)還能看的見(jiàn)所謂的”趕集”，趕集其實(shí)就是最原始的商品貿(mào)易形態(tài),，因?yàn)橹徊贿^(guò)因?yàn)楣┙o的稀缺,，和通訊的不便，大家約定一個(gè)固定的時(shí)間,，來(lái)到一個(gè)固定的場(chǎng)所,，進(jìn)行商品交易，一場(chǎng)趕集里,，賣什么的都有，服飾和小吃交雜在一條街,，金銀珠寶的鋪?zhàn)泳驮谫u蘿卜黃瓜攤子的后面,，這種心態(tài)的商業(yè)更像是胡亂的一鍋燉，不會(huì)有品類之分,，不會(huì)有客群之精準(zhǔn)劃分

而當(dāng)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn),，大量的鄉(xiāng)村消失，取而代之的是規(guī)制化的城市,，城市里有街道,，有住宅，有工業(yè)用地,，有商業(yè)用地,，商品交易開(kāi)始因?yàn)槿巳贺?cái)富的分化而有了業(yè)態(tài)劃分。

以早年為例,，大致是2000年-2010年期間,，三線城市的一處普通社區(qū)的購(gòu)物習(xí)慣大致是，小區(qū)外面有菜市,，有飯店,，以及有普通的超市，菜市聚集的是普通的個(gè)人商販,，超市聚集的是各種日常消費(fèi)品（米面糧油零食日互用品等）,；個(gè)體工商戶有可能會(huì)在社區(qū)周邊開(kāi)設(shè)一些小店?duì)I生,，比如不知名的女裝店等等。而這期間商場(chǎng)也開(kāi)始出現(xiàn),，比如雅戈?duì)柣蛘咂咂ダ沁@樣的牌子,，不會(huì)開(kāi)在你社區(qū)周邊，而是開(kāi)在這個(gè)城市中心城區(qū)的商場(chǎng)里,，而在過(guò)去,，由于商場(chǎng)的密度還沒(méi)有2021年這么高，對(duì)于一個(gè)二線及以下城市來(lái)說(shuō),，整個(gè)城市的超大型購(gòu)物中心只有寥寥幾家,，而當(dāng)人們希望購(gòu)非日常用的商品時(shí)，往往需要專門開(kāi)車到城市的購(gòu)物中心,，甚至麥當(dāng)勞肯德基也只有購(gòu)物中心里才會(huì)有,。

當(dāng)?shù)搅?010年-2019年，中國(guó)的商業(yè)中心開(kāi)始遍地開(kāi)花,，商業(yè)中心的密度開(kāi)始提高,，隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展和房地產(chǎn)的發(fā)展，商業(yè)中心+住宅的形態(tài)越來(lái)越常見(jiàn),，商業(yè)中心里的門店類型,，也逐漸開(kāi)始連鎖化和標(biāo)準(zhǔn)化，人們開(kāi)始熟悉的穿插于各個(gè)商業(yè)中心之間,，最近的商業(yè)中心離自己的生活半徑,，車程大約會(huì)在半小時(shí)以內(nèi)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于周邊生活的改造,，外賣,、快遞對(duì)于消費(fèi)習(xí)慣逐漸入侵，如果一個(gè)人在家的時(shí)候想買一瓶洗面奶,，一個(gè)選擇是去周邊商場(chǎng)店的屈臣氏,，還有一個(gè)選擇是通過(guò)叫屈臣氏的外賣。

而今天,，也就是2019年-2021年,，幾乎在一個(gè)成熟城市的任何一個(gè)社區(qū)周邊，都會(huì)有一個(gè)商業(yè)中心,，并且同等定位的商業(yè)中心內(nèi)的業(yè)態(tài),，并無(wú)太大差別，招商全部標(biāo)準(zhǔn)化了,，頭部商家純粹變成了商業(yè)中心全國(guó)化拓展的穩(wěn)定供應(yīng)商,，比如北京的優(yōu)衣庫(kù)和成都的優(yōu)衣庫(kù)都差不多，深圳的星巴克和長(zhǎng)沙的星巴克并無(wú)太大差別，好像每個(gè)中高端商場(chǎng)里面都會(huì)有一個(gè)屈臣氏或者NIKE,，商業(yè)中心在今天并不是一個(gè)很令人驚喜的東西,，除非這個(gè)商業(yè)中心里出現(xiàn)了一些另類，比如泡泡瑪特,，比如調(diào)色師,，比如BA飾物局，比如活體寵物店等等在之前的招商供應(yīng)商中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的物種,，換句話來(lái)說(shuō),，商業(yè)中心并不能通過(guò)商業(yè)中心本身，來(lái)獲得周邊用戶的青睞,，而必須要通過(guò)店,，來(lái)獲得青睞。人們已經(jīng)和以前不一樣了,，越來(lái)越少的人會(huì)因?yàn)橹苓呴_(kāi)了個(gè)商業(yè)中心,，就感到驚喜，大家更多是說(shuō)“又開(kāi)了家XXX”來(lái)帶過(guò),，并且更想去看看這個(gè)商業(yè)中心里具體有哪些新店,，商業(yè)中心的門頭是不是有了新的設(shè)計(jì)（商業(yè)中心也會(huì)越來(lái)越卷，不管是靠龐大的外立物來(lái)吸引顧客,，或者是靠IP聯(lián)動(dòng)來(lái)吸引顧客）,。

更有意思的是，在過(guò)去,，去商業(yè)中心是需要精心打扮的外出活動(dòng),，而現(xiàn)在，隨處可見(jiàn)社區(qū)周邊的年輕人像是剛睡醒就穿著居家服出來(lái)逛商場(chǎng)——逛商場(chǎng)已經(jīng)從一件需要額外花費(fèi)注意力的“事兒”,，變成了日常行為。當(dāng)然,，現(xiàn)在同樣會(huì)看到許多人打扮的非常隆重的逛商場(chǎng),，但比例漸小了

而于此同時(shí)，同樣是買洗面奶,，今天真的不一定要去大的商業(yè)中心購(gòu)買了,，以普通的男士妮維雅洗面奶來(lái)說(shuō)，貨已經(jīng)鋪到了我樓下的711店,，我不必叫外送,，也不必去商業(yè)中心的屈臣氏，除非我是想要買一些更高端或者小眾的用品,。

商業(yè)中心越來(lái)越變成了一個(gè)普通人閑逛的地方,，變成了一個(gè)獵奇的地方，變成了一個(gè)娛樂(lè)的地方。當(dāng)BA飾物局,、KKV,、調(diào)色師，泡泡瑪特,，頻繁以超多SKU,，超閃亮的門店裝修進(jìn)行呈現(xiàn)的時(shí)候，消費(fèi)者進(jìn)店的那種探索獵奇感,，會(huì)自然的為這類門店帶來(lái)更多的客流,，而以老老實(shí)實(shí)鋪陳井井有條的賣貨商戶，真的不會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)一絲高潮,。

而商業(yè)中心之外,，還有一類商圈也在過(guò)去這十幾年發(fā)生了很大的變化，那就是社區(qū)商圈,。

很多報(bào)告都在講中國(guó)的連鎖化率相較于美日還有很大的提升空間,，這話不假。連鎖化業(yè)態(tài)和每一個(gè)中國(guó)人的距離,，其實(shí)是在越來(lái)越近的,。

在30年前，我們社區(qū)周邊是很少有連鎖店的,，大多都是夫妻店,，不管是餐館也好、超市也好,；過(guò)了十幾年,，連鎖店開(kāi)始逐漸興起，各個(gè)業(yè)態(tài)的都是,，藥店,、烘焙店、餐飲店,，當(dāng)然夫妻店仍然占據(jù)了社區(qū)業(yè)態(tài)的絕大多數(shù),；最近幾年，社區(qū)連鎖幾乎隨處可見(jiàn),，711,、錢大媽、紫燕百味雞,、一心堂,、成都的紅旗連鎖等等，而且社區(qū)和商業(yè)中心的界限也越來(lái)越模糊,，社區(qū)周邊越來(lái)越開(kāi)始被各種細(xì)分品類門店占據(jù),。

同時(shí),，一個(gè)有趣的問(wèn)題是，當(dāng)一個(gè)星巴克開(kāi)在的商業(yè)中心周邊就有一個(gè)配套住宅的時(shí)候,，這個(gè)星巴克究竟應(yīng)該算商業(yè)中心的店,，還是社區(qū)店呢？至少我現(xiàn)在所在的社區(qū)周邊,，就有了兩家星巴克,。

當(dāng)商業(yè)中心和社區(qū)的商業(yè)界限逐漸模糊，就會(huì)發(fā)生一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：一些本來(lái)應(yīng)該開(kāi)在商業(yè)中心的點(diǎn),，開(kāi)始開(kāi)往社區(qū),。比如社區(qū)咖啡店就是一個(gè)例子，比如社區(qū)藥妝店就是一個(gè)例子,，往前倒騰到2000年,，怎么可能會(huì)預(yù)想到這兩種業(yè)態(tài)會(huì)開(kāi)在家樓下呢？不管是從供給層面,，還是從需求層面,，都是不具備條件的，而現(xiàn)在,，這個(gè)條件非常具備了,，至少是在二線以上城市。

話又說(shuō)回到項(xiàng)彪講的“附近”的問(wèn)題,。

是的,，沒(méi)錯(cuò)，站在2019年疫情之前,，大型購(gòu)物中心+互聯(lián)網(wǎng)的高度流通,，讓社區(qū)，這個(gè)附近在消失,，但是站在購(gòu)物中心普及和互聯(lián)網(wǎng)流通的更底層,，是經(jīng)濟(jì)水平的提高，城鎮(zhèn)化的推進(jìn),，以及供給端的極大豐富,，讓2019年之后，附近正在重新出現(xiàn),。

以我樓下的咖啡店為例，一個(gè)商務(wù)區(qū)附近的社區(qū)咖啡店,，白天賣咖啡,，晚上賣酒，戶外野營(yíng)門頭,，吸引了不少社區(qū)里的年輕人來(lái)消費(fèi),。老板同時(shí)會(huì)舉辦社區(qū)活動(dòng)——應(yīng)該不能叫社區(qū)活動(dòng)，聽(tīng)起來(lái)很過(guò)時(shí)的詞匯——召集顧客們假期到店里聊天聚會(huì)，社區(qū)里陌生的年輕男女通過(guò)一個(gè)風(fēng)格匹配的咖啡店,，變得熟絡(luò)起來(lái),。

這一代年輕人建立鄰里關(guān)系不一定是通過(guò)互相借鍋碗瓢盆，而是通過(guò)一家咖啡店,。

附近正在出現(xiàn),。

同時(shí)，商業(yè)中心的門店,，可能會(huì)一步步開(kāi)進(jìn)社區(qū)業(yè)態(tài),，尤其是那些低客單價(jià)的高頻消費(fèi)品（比如化妝品護(hù)膚品），而留下更加獵奇和稀缺的店滿足周邊消費(fèi)者的娛樂(lè)和精神需求,，既然咖啡,，和化妝品都走進(jìn)了社區(qū)的街道，那么未來(lái)有沒(méi)有可能是書(shū)店,？全國(guó)連鎖的西西弗書(shū)店或者言又幾有沒(méi)有可能開(kāi)進(jìn)比較年輕化的社區(qū)街道,？至少烘焙店我觀察到最近幾年從商業(yè)中心走向社區(qū)的趨勢(shì)是越來(lái)越明顯了。社區(qū)會(huì)有越來(lái)越多的品類機(jī)會(huì)迸發(fā),。

而確實(shí),，年輕化很重要，有的時(shí)候經(jīng)常喜歡拿中國(guó)的現(xiàn)狀做時(shí)光機(jī)器去類比某個(gè)國(guó)家過(guò)去的某個(gè)階段,，最像的就是日本上世紀(jì)60年代-90年代,，這是從平均狀態(tài)來(lái)說(shuō)，北上廣深可能已經(jīng)到90年代,，但二三線城市可能還在60年代徘徊,，北上廣深的戶均人口可能已經(jīng)只有一點(diǎn)幾了，二三線城市的戶均人口可能還有三點(diǎn)幾,，我不止一次的聽(tīng)人說(shuō),，中國(guó)只有一座一線城市，就是上海,，未免有點(diǎn)地圖炮,，但是從各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，城市感官的差異背后其實(shí)是有數(shù)據(jù)支撐的,，城市與城市之間的不同,，就讓城市與城市之間，產(chǎn)生的套利機(jī)會(huì),，這和幾十年前照搬美國(guó)模式在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的邏輯差不多,，只不過(guò)今天中國(guó)城市之間的信息透明度比那個(gè)時(shí)候高多了，這種套利機(jī)會(huì)更少且不易,，但是我在最近也看到了很多用頂層思維+下沉打法的奇葩事件,。

比如我在最近因?yàn)樯狭艘幌缕婵?jī)創(chuàng)壇的活動(dòng)信息窗口,，就開(kāi)始瘋狂的收到這家機(jī)構(gòu)的出資推銷，某日我怒了,，準(zhǔn)備好好和電話的小哥談?wù)勑?。我?wèn)小哥你們的投資決策流程是怎樣的，他說(shuō)很簡(jiǎn)單,，您填報(bào)信息之后參加面試,，面試通過(guò)就可以拿到投資；我問(wèn)你們的LP都是誰(shuí),，他說(shuō)有全球首富比爾蓋茨,。我想一個(gè)正常做股權(quán)投資的人，不會(huì)以這樣的方式來(lái)告訴我這些信息,，我遂斷定,，這家機(jī)構(gòu)是在用電話銷售的方式找投資標(biāo)的，而且這個(gè)電銷極其有可能是外包的,，甚至和保險(xiǎn)公司用的外包公司是同一家,？

但這個(gè)方式對(duì)于早期投資來(lái)說(shuō)，是非常明智的,。

奇績(jī)創(chuàng)壇近年也開(kāi)始走下沉市場(chǎng),，在各個(gè)新一線城市做宣講活動(dòng)，對(duì)于早期投資來(lái)說(shuō),，就是要最大程度的撒網(wǎng),，一萬(wàn)條魚(yú)里，撈到一只錦鯉就夠了,，那么電銷這個(gè)方法其實(shí)是非常聰明有效的,。

只不過(guò)當(dāng)我聽(tīng)到電話那頭的小哥對(duì)我說(shuō)：我們可以給您30萬(wàn)美元投資的時(shí)候，總感覺(jué)這個(gè)電話不太對(duì),。

當(dāng)然,，下沉的不僅僅有投資端，募資端也在下沉,，最近我看到一篇文章,，講到說(shuō)現(xiàn)在二三線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都開(kāi)始做LP了,，而且數(shù)量驚人,，動(dòng)不動(dòng)就是幾十個(gè)億，幾百個(gè)億的成立基金,，最明顯的一個(gè)例子是,，成都今年開(kāi)始已經(jīng)活躍了不少一線投資機(jī)構(gòu)，和成都本地的資源人士合作,，通過(guò)政府出資,，一線牌子，來(lái)做基金,。

這些變化,，真的很令人驚喜。

這是下沉帶來(lái)的嗎,？不,，這樣說(shuō)的格局太小了，是帶著鄙夷的眼光俯視得出的結(jié)論

站在更廣闊的的角度,，這是共同富裕帶來(lái)的,。

共同富裕的本質(zhì)是什么，是經(jīng)濟(jì)水平的全面提高,，他不是單點(diǎn)的提高,，不是區(qū)域的提高，而是全國(guó),，全面的提高,，山峰與山谷之間綜合的溝壑將有望逐步被填平。這將帶來(lái)太多的機(jī)會(huì),。

共同富裕的力量就像是地球的板塊擠壓在塑造出高原,，而僅僅是山峰，帶動(dòng)的不是點(diǎn)的提升,，而是勢(shì)的提升,，在權(quán)利的游戲里有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：混亂是上升的階梯，勢(shì)能起伏越大的地方,，流動(dòng)性越大,，流動(dòng)性越大，機(jī)會(huì)越多,，這種流動(dòng)性的發(fā)生不因人的意志而轉(zhuǎn)移,，是物理性的，就像水從上往下流,，溫度從高向低擴(kuò)散,。

城市的發(fā)展和這種勢(shì)能的變化緊密相關(guān)。

這種勢(shì)能的變化最開(kāi)始興起于一線城市,，幾十年前,，政策在一望無(wú)際的平地上主動(dòng)創(chuàng)造了勢(shì)能差異，創(chuàng)造了流動(dòng)性,，成千上萬(wàn)的人涌入深圳,，流動(dòng)中摩擦出機(jī)會(huì)，沿海和內(nèi)部,，國(guó)內(nèi)和國(guó)外,，巨大的勢(shì)能起伏產(chǎn)生的這種流動(dòng)性創(chuàng)造出巨大的機(jī)會(huì),，而這也讓一個(gè)試點(diǎn)變成全國(guó)試行變成可能。而看看今天的城市人口流動(dòng),，依然代表著勢(shì)能的起伏,。

同時(shí)，疫情對(duì)人類的影響,，真的比我們想象的大,，并且更加潛移默化，勢(shì)大力沉,。

2022年疫情的影響一定會(huì)更加的深入,，外表的打擊都是淺層的，對(duì)普通人心流的改變才是最致命的：寵物店的老板將不敢再激進(jìn)的拓店擴(kuò)張,，高歌猛進(jìn)將變成保守治療,；心理類目的平臺(tái)規(guī)模越來(lái)越大，壹心理,、knowyourself這種在10年前,，絕對(duì)沒(méi)有投資人看的懂的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也漸漸被更多資本青睞,；人們都在著急出海,，服務(wù)人們出海的人，將變成贏家,；為了逃避線下轉(zhuǎn)到線上,，進(jìn)而又為了逃避線上公域，轉(zhuǎn)到線上私域,，但人們逐漸認(rèn)識(shí)到私域也并不是一勞永逸,；中國(guó)考研考公人數(shù)再創(chuàng)新高....這遠(yuǎn)不是一個(gè)內(nèi)卷，就可以將這些現(xiàn)象概括

共同富裕+疫情,，一個(gè)從經(jīng)濟(jì)上,，一個(gè)從健康上，將在2022年塑造每一個(gè)中國(guó)人,，一個(gè)是錢,，一個(gè)是健康，還有比這兩個(gè)更令人費(fèi)心的事兒?jiǎn)幔?/p>

2022年,，我們都將在疫情之中走向共同富裕,。

說(shuō)的很亂，而想說(shuō)的還有太多,，就此打住,，時(shí)間會(huì)見(jiàn)證一切。

新年快樂(lè)！

埃隆馬斯克不是什么公司的CEO,？

馬斯克是生產(chǎn)電動(dòng)汽車特斯拉的CE0,。

馬斯克「任命」他的柴犬為推特新 CEO，F(xiàn)loki 幣聞聲暴漲 50%,，如何看待此事,？

混跡幣圈8年經(jīng)驗(yàn)，告訴我并證明：幣圈絕大部分幣是炒作,，剩下的則是詐騙，僅此而已,。

營(yíng)銷鬼才馬斯克,，一個(gè)推特能爆拉一個(gè)幣，足以看得出他的影響力有多大,。

那么如何看這個(gè)事,？其實(shí)不用看，咱作為散戶,，唯一需要做的就是踏踏實(shí)實(shí)屯幣即可,，

其他事與你無(wú)關(guān)。

咱老百姓,，操心幣圈大事,，財(cái)富就會(huì)消失，操心該屯啥幣,，才有希望盈利,。有人問(wèn)，今天兩把鐮刀對(duì)砍,，我怎么看,？看毛啊，山上的牛還沒(méi)放,，地里的韭菜還沒(méi)割,，為毛關(guān)心這扯淡事？鐮刀掙的錢也就是韭菜虧的錢,，這倆再打架,，也沒(méi)咱好日子過(guò)。

幣圈啊,，每天各種各樣的人用各種姿勢(shì)博眼球,，割韭菜，看的多了,，咱也就免疫了,，屁股一翹，就知道想放啥屁,。幣圈只有兩種人,，一種是割韭菜,，一種被割韭菜，你不割別人,，別人就割你,。

看好口袋里的錢，盯住錢包里的幣,，關(guān)上門,，上好鎖，其他事情,，都別管,，反正咱這輩子，也不圖什么榮華富貴,，屯點(diǎn)幣,，過(guò)點(diǎn)日子，也就夠了,。成為下一個(gè)大佬,，咱是沒(méi)這命了，誰(shuí)影響咱屯幣,，咱就習(xí)慣性拉黑,，誰(shuí)喊你合約，拉黑,，誰(shuí)喊你NFT,，拉黑，習(xí)慣性拉黑,，格式化一切與屯幣無(wú)關(guān)信息,，也就是說(shuō)，在你腦袋里,，要有個(gè)公式,，幣圈=屯幣=發(fā)財(cái)。

腦袋要正常,，別被鐮刀洗腦,，失去判斷力，最后啊,，人活著,，幣沒(méi)了，咋辦??？哭都沒(méi)眼淚出......鐮刀是不會(huì)可憐你的，項(xiàng)目方是不會(huì)跟你講感情的。

特斯拉 CEO 馬斯克預(yù)言 2023 年前有金融危機(jī),，你覺(jué)得這一預(yù)言是否有什么依據(jù),？

結(jié)合形勢(shì)來(lái)看，似乎有一定依據(jù),。

最直觀的還是疫情問(wèn)題,，尤其是最近奧密克戎毒株在歐洲肆虐，疫情防控形勢(shì)比較緊張,，對(duì)經(jīng)濟(jì)或多或少都存在沖擊,。另外，拜登上臺(tái)之后,，第一件宣布的大事就是加息,。雖說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，美國(guó)想薅中國(guó)羊毛比較難,，但是薅正處通貨膨脹中的歐洲的羊毛還是可以的。

但是存在一種說(shuō)法：只要市場(chǎng)對(duì)未來(lái)形成了預(yù)期,，那么這種預(yù)期很有可能就會(huì)實(shí)現(xiàn),。金融危機(jī)的預(yù)言從作為世界知名企業(yè)家的馬斯克口中道出，肯定會(huì)引發(fā)一系列企業(yè)做出一定的預(yù)防沖擊的措施,。

馬斯克作為具備強(qiáng)大影響力的企業(yè)家,，他發(fā)表自己的“預(yù)期”，各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相預(yù)防,，說(shuō)不定真的會(huì)促使其成為現(xiàn)實(shí),，他便能從中獲利。他在21年11以來(lái),，就已經(jīng)從各個(gè)地方套現(xiàn),，如果金融危機(jī)到來(lái)，他就可以趁機(jī)在股市中低價(jià)掃貨,，然后坐等價(jià)格回漲,。

總的來(lái)說(shuō)，馬斯克已經(jīng)有所“預(yù)言”了,，寧信其有,，謹(jǐn)慎無(wú)大錯(cuò)。

特斯拉的CEO埃隆·馬斯克是什么人,？為什么這么有名,？

；埃隆·馬斯克（Elon Musk）,，1971年6月28日出生于南非的行政首都比勒陀利亞,，擁有加拿大和美國(guó)雙重國(guó)籍，企業(yè)家、工程師,、慈善家,， 現(xiàn)擔(dān)任太空探索技術(shù)公司（SpaceX）CEO兼CTO、特斯拉公司CEO兼產(chǎn)品架構(gòu)師,、太陽(yáng)城公司（SolarCity）董事會(huì)主席,。

zara ceo

Zara CEO - 馬歇爾·阿迪亞寧：在時(shí)尚界的顛覆者

馬歇爾·阿迪亞寧是時(shí)尚界最杰出的人物之一，他以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和對(duì)創(chuàng)新的追求,，成為了全球知名時(shí)尚品牌Zara的首席執(zhí)行官,。作為時(shí)尚行業(yè)的顛覆者，阿迪亞寧的成功故事激勵(lì)著無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和年輕人,，他的影響力早已超越時(shí)尚領(lǐng)域,。

馬歇爾·阿迪亞寧的職業(yè)生涯始于1985年，當(dāng)時(shí)他加入了Inditex集團(tuán),，該集團(tuán)在布宜諾斯艾利斯經(jīng)營(yíng)著一家毛衣店,。在1997年，阿迪亞寧被任命為Zara的首席執(zhí)行官,，此時(shí)Zara僅僅是西班牙國(guó)內(nèi)知名度較高的連鎖店,。然而，憑借著阿迪亞寧卓越的商業(yè)頭腦和對(duì)時(shí)尚趨勢(shì)的敏銳洞察力,，Zara在阿迪亞寧的領(lǐng)導(dǎo)下取得了驚人的成長(zhǎng),。

阿迪亞寧的最大突破之一是他對(duì)供應(yīng)鏈的革新。他推崇“快時(shí)尚”的經(jīng)營(yíng)模式,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以最短的時(shí)間將新設(shè)計(jì)師作品推向市場(chǎng),。這種敏捷的供應(yīng)鏈模式打破了時(shí)尚界傳統(tǒng)的季度發(fā)布模式，使得Zara能夠以更快的速度將新款式引入市場(chǎng),。通過(guò)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)和快速補(bǔ)貨,，Zara能夠及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求，滿足他們對(duì)新潮時(shí)尚的渴望,。

阿迪亞寧也善于利用技術(shù)的力量推動(dòng)創(chuàng)新,。他與IT團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)交流,，并快速制造和配送新款式。這種高度協(xié)同的工作流程使得Zara能夠在保持精良品質(zhì)的同時(shí),，以迅猛的速度滿足市場(chǎng)需求,。

另外，阿迪亞寧充分利用社交媒體的影響力,，將Zara打造成具有全球影響力的品牌,。他將時(shí)尚與數(shù)字化相結(jié)合,，通過(guò)各種社交媒體平臺(tái)和博客展示Zara的最新設(shè)計(jì)和時(shí)尚趨勢(shì)。這種借助社交媒體的營(yíng)銷策略使得Zara能夠與年輕一代消費(fèi)者建立緊密的聯(lián)系,，并保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度,。

正是憑借這些創(chuàng)新舉措，Zara在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張,，成為了世界最大的時(shí)尚品牌之一,。如今，Zara的商店遍布全球各大城市,，每個(gè)季度都有數(shù)百種新款式上市,。阿迪亞寧的成功故事證明了創(chuàng)新和敏捷的重要性，也為其他企業(yè)家提供了寶貴的啟示,。

然而,，作為一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，馬歇爾·阿迪亞寧并不僅僅關(guān)注Zara的利潤(rùn)和業(yè)績(jī),。他對(duì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題非常關(guān)注,，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中積極推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐。Zara通過(guò)采取可持續(xù)的面料和工藝,，優(yōu)化供應(yīng)鏈以減少環(huán)境影響,，并在回收利用和能源管理方面加大投入，致力于減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,。

馬歇爾·阿迪亞寧的成功不僅源于他的商業(yè)頭腦,，更取決于他作為領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì),。他以身作則,，注重團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展，建立了一支專業(yè),、富有激情的團(tuán)隊(duì),。他秉持著人本主義的管理理念，鼓勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力,，為公司的成功貢獻(xiàn)力量,。

對(duì)于那些夢(mèng)想進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，馬歇爾·阿迪亞寧的成功故事是一個(gè)激勵(lì)和啟示,。他以自己的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，創(chuàng)新和敏捷是時(shí)尚行業(yè)取得成功的關(guān)鍵。同時(shí),，他的社會(huì)責(zé)任感也提醒我們,，作為企業(yè)家應(yīng)該積極參與和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)和環(huán)境做出貢獻(xiàn),。

馬歇爾·阿迪亞寧是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的人物,，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和商業(yè)眼光使得Zara成為了時(shí)尚界的領(lǐng)先品牌,。他的故事將繼續(xù)激勵(lì)著更多的人，鼓勵(lì)他們勇往直前,，迎接挑戰(zhàn),，成就自己的事業(yè)。

無(wú)論是從事時(shí)尚行業(yè)還是其他領(lǐng)域,，我們都可以從馬歇爾·阿迪亞寧的成功故事中汲取靈感和智慧,，為自己的職業(yè)生涯注入新的動(dòng)力。

ceo和在線ceo的區(qū)別,？

CEO和在線CEO在職責(zé)和日常工作方面存在一些區(qū)別,。

職責(zé)：CEO（首席執(zhí)行官）通常是公司最高的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)管理和決策,。他們通常直接負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，例如制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、制定預(yù)算,、管理重要客戶等。而在線CEO（或遠(yuǎn)程CEO）則是在線業(yè)務(wù)或遠(yuǎn)程工作的CEO,，他們的職責(zé)與傳統(tǒng)的CEO類似,，但工作方式更加靈活，可以在線完成工作,，而無(wú)需每天在辦公室工作,。

日常工作：傳統(tǒng)的CEO通常需要處理公司內(nèi)部的各種事務(wù)，包括與董事會(huì),、高級(jí)管理層,、員工和客戶進(jìn)行溝通。他們需要分析市場(chǎng)趨勢(shì),，制定戰(zhàn)略計(jì)劃,，并監(jiān)督公司的各個(gè)部門。在線CEO的工作方式更加靈活,，他們可以通過(guò)電子郵件,、在線會(huì)議、社交媒體等方式與團(tuán)隊(duì)成員,、客戶和其他合作伙伴進(jìn)行溝通,。他們也需要掌握最新的技術(shù)工具和平臺(tái)，以便更好地管理在線業(yè)務(wù),。

技能需求：傳統(tǒng)的CEO通常需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)知識(shí),，以及良好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。他們需要了解公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,，包括財(cái)務(wù),、人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷等。而在線CEO則需要具備更強(qiáng)的技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)知識(shí),，例如熟悉各種在線工具和平臺(tái),，了解網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)等。

適用行業(yè)：傳統(tǒng)的CEO通常適用于實(shí)體業(yè)務(wù),，如制造業(yè),、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等,。而在線CEO則更適用于數(shù)字化或科技類行業(yè),，例如電子商務(wù)、軟件開(kāi)發(fā),、遠(yuǎn)程工作等,。

需要注意的是，盡管在線CEO與傳統(tǒng)CEO在某些方面存在差異,，但兩者的職責(zé)和目標(biāo)基本相同,，都是為了推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)。

ceo熔點(diǎn),？

熔點(diǎn)2397℃

氧化鈰是一種無(wú)機(jī)物,，化學(xué)式為CeO2，淡黃或黃褐色助粉末,。密度7.13g/cm3,，熔點(diǎn)2397℃，不溶于水和堿,，微溶于酸,。在2000℃溫度和15MPa壓力下，可用氫還原氧化鈰得到三氧化二鈰,，溫度游離在2000℃間,，壓力游離在5MPa壓力時(shí),，氧化鈰呈微黃略帶紅色,，還有粉紅色，其性能是做拋光材料,、催化劑,、催化劑載體（助劑）、紫外線吸收劑,、燃料電池電解質(zhì),、汽車尾氣吸收劑、電子陶瓷等,。

迪士尼ceo,？

迪士尼現(xiàn)任CEO為鮑勃·查佩克(Bob Chapek),。

　　鮑勃·查佩克自1993年起就在迪士尼工作，自2018年以來(lái)一直擔(dān)任迪士尼樂(lè)園,、體驗(yàn)和產(chǎn)品部門的董事長(zhǎng),。他的新合同開(kāi)始于2月24日，結(jié)束于2023年2月28日,，基本年薪將增加到250萬(wàn)美元,。

　　2020年2月25日，鮑勃·查佩克(Bob Chapek)接替鮑勃·艾格爾,，出任集團(tuán)的下一任CEO,。艾格爾擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)一職，直到2021年12月31日合同到期 ,。

ceo意思,？

CEO（首席執(zhí)行官英文縮寫(xiě)）指首席執(zhí)行官（職位名稱）

首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer)職位名稱，是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,，主司企業(yè)行政事務(wù),，故又稱作司政、行政總裁,、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng),。

在政治組織機(jī)構(gòu)中，首席執(zhí)行官為政府首腦,，相當(dāng)于部長(zhǎng)會(huì)議主席,、總理、首相,、閣揆,、行政院院長(zhǎng)、政府主席等級(jí)別的行政事務(wù)最高負(fù)責(zé)高官,。