SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預測性因素影響生產(chǎn)效益,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利,、平等地受到法律的保護和支持。

2,、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國,，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價,，而變動的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品,。

低價高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存成本,；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會員,。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性,，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感,；另一方面,，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗,。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈、價格戰(zhàn)日益激烈,。

《國際貿(mào)易實務案例》案例分析,？

首先對國際貿(mào)易實務案例的案例的分析主要內(nèi)容進行概述，其次對國際貿(mào)易實務案例的案例分析的主要內(nèi)容,，從起因,，過程，結果,，及要吸取的經(jīng)驗教訓等幾個方面進行綜合分析,，最后得出分析結論，并寫出自己對案例分析的觀點和認識

財經(jīng)法規(guī)案例分析,？

首先對財經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進行概述,，其次對案例的主要內(nèi)容進行綜合分析，最后寫明分析結論,，并進行綜合評價

塔吊事故案例分析,？

不應該發(fā)生的慘劇,，塔吊起升高度、回轉(zhuǎn),、小車包括起重量等都應該裝限位裝置，如果不是工地擅自拆除的話,，這說明塔吊安裝存在問題,，安檢是如何通過的呀，簡直是在拿生命開玩笑

十二公民案例分析,？

我個人認為,，要分先后兩個階段來看：前半段的討論（大約半個多小時）是逐步發(fā)現(xiàn)問題、剖析疑點的過程,，每個人的心里都沒有答案,，所以很有必要討論。

而后半段的討論（近一個小時）,，其實很多人心里已經(jīng)有答案了,，但礙于此前投了無罪票，要自己糾正自己的錯誤,，實在是很難,。

比如3號陪審員，干脆躺在長椅上,，聲稱,，“今晚就住這兒了”“就這么耗著”。只有少數(shù)人能有4號陪審員的認識和心態(tài),，懂得“向真理低頭是幸福的事”,，一旦被說服了，就大大方方地承認錯誤修正觀點,。

自我糾正盡管很難,，但經(jīng)過深入細致的分析、爭論乃至差點打架,，每個人內(nèi)心深處的情感都得到充分釋放,，每個人都道出了自己生活和家庭的辛酸，大家都相互體諒了彼此的不易,，在得到尊重和體諒的情況下,，一步一步走出了困境，消除了分歧,，達成了統(tǒng)一,。

如此看來，我們判斷案件除了用好法理,，還可以充分運用情理,。不論是普通民眾,，還是辦案人員，情理標準總體是相通的,，只要我們不被自己的弱點所干擾,，消除偏見，避免固執(zhí),，保持冷靜清醒的頭腦,，進行獨立的思考和判斷，黑白曲直,、是非善惡在情理面前一定能夠得到公平的衡量和判斷,。我也期望著，我們的情理,，在判斷案件過程中,，切實發(fā)揮應有的作用。

man原則案例分析,？

在尋找潛在客戶的過程中,，可以參考以下“MAN”原則：

M：MONEY，代表“金錢”,。所選擇的對象必須有一定的購買能力,。

A：AUTHORITY，代表購買“決定權”,。該對象對購買行為有決定,、建議或反對的權力。

N：NEED,，代表“需求”,。該對象有這方面（產(chǎn)品、服務）的需求,。

“潛在客戶”應該具備以上特征,，但在實際操作中，會碰到以下狀況,，應根據(jù)具體狀況采取具體對策：

購買能力購買決定權需求

M（有）A（有）N（大）

m (無) a (無) n (無)

其中：

·M+A+N：是有望客戶,，理想的銷售對象?！+A+n：可以接觸,，配上熟練的銷售技術，有成功的希望,。

·M+a+N：可以接觸,，并設法找到具有A之人(有決定權的人)

·m+A+N：可以接觸，需調(diào)查其業(yè)務狀況,、信用條件等給予融資,。

·m+a+N：可以接觸,，應長期觀察、培養(yǎng),，使之具備另一條件,。

·m+A+n：可以接觸，應長期觀察,、培養(yǎng),，使之具備另一條件。

·M+a+n：可以接觸,，應長期觀察、培養(yǎng),，使之具備另一條件,。

·m+a+n：非客戶，停止接觸,。

由此可見,，潛在客戶有時欠缺了某一條件（如購買力、需求或購買決定權）的情況下,，仍然可以開發(fā),，只要應用適當?shù)牟呗裕隳苁蛊涑蔀槠髽I(yè)的新客戶,。

飛輪效應案例分析,？

飛輪效應指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的力氣,，一圈一圈反復地推,，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費,，當達到某一臨近點后,，你無需再費更大的力氣，飛輪也會轉(zhuǎn)動得越來越快?，F(xiàn)實生活中,，人在進入某一新的或陌生的領域的時候，都會經(jīng)歷這一過程,。如果要讓飛輪轉(zhuǎn)起來不花太大力氣,，條件是要有足夠的堅持，這也意味著得用時間足夠來保證,。"飛輪效應"讓我們看到勝利的曙光,，只要我們堅持不懈地推動事業(yè)的飛輪，終有一天,，它會自己飛快地旋轉(zhuǎn)起來,，而無需費多大力氣 ,。而飛輪效應在我們的日常學習和工作中的運用也是隨處可見的。 比方說：

1.開始階段:我們需要制定清晰的職業(yè)目標,，做好失敗的準備,，并養(yǎng)良好的學習態(tài)度。

2.基礎階段:我們必須要腳踏實地的做好基礎工作,，打好根基,，才能夠為以后的發(fā)展提供有效的保障。

3.發(fā)展階段:通過前面的準備,，飛輪是可以在力的作用下轉(zhuǎn)動起來,，但是這個時候的轉(zhuǎn)動是非常被動的，非常吃力的,。一旦他的受力失去的話,，馬上就會停止下來，只有不斷的加力或使力持之以恒,，才可以使所受的力越來越接近臨界點,。

4.輝煌階段:當做好所有準備后，獲得的將是很好的發(fā)展,，在發(fā)展的背后,，將是許多許多的認同。