SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng)。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益。

法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無(wú)差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó)，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門(mén)店多選址郊區(qū),，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本,；二來(lái)郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū),，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者,，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來(lái),，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市，售賣(mài)的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具，換句話說(shuō),，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶(hù),，一定是有車(chē)一族,。

Costco的營(yíng)銷(xiāo)理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià)，而變動(dòng)的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品。

低價(jià)高質(zhì),，是Costco一直以來(lái)的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點(diǎn),，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類(lèi)上,，精簡(jiǎn)SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存成本,；減在運(yùn)營(yíng)上，降低運(yùn)營(yíng)成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類(lèi)型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的,，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn)，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份,，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時(shí),，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“,，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物。

值得注意的是,，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡,，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面，提純了會(huì)員用戶(hù),，使Costco的目標(biāo)客戶(hù)固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類(lèi)的品牌戰(zhàn)略。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷(xiāo)售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類(lèi)——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意，但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán),。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類(lèi),；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析？

首先對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容,，從起因，過(guò)程,，結(jié)果,，及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，最后得出分析結(jié)論,，并寫(xiě)出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)

財(cái)經(jīng)法規(guī)案例分析,？

首先對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行概述，其次對(duì)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,，最后寫(xiě)明分析結(jié)論,，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

塔吊事故案例分析？

不應(yīng)該發(fā)生的慘劇,，塔吊起升高度,、回轉(zhuǎn)、小車(chē)包括起重量等都應(yīng)該裝限位裝置,，如果不是工地擅自拆除的話,，這說(shuō)明塔吊安裝存在問(wèn)題，安檢是如何通過(guò)的呀,，簡(jiǎn)直是在拿生命開(kāi)玩笑

十二公民案例分析,？

我個(gè)人認(rèn)為，要分先后兩個(gè)階段來(lái)看：前半段的討論（大約半個(gè)多小時(shí)）是逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、剖析疑點(diǎn)的過(guò)程，每個(gè)人的心里都沒(méi)有答案,，所以很有必要討論,。

而后半段的討論（近一個(gè)小時(shí)），其實(shí)很多人心里已經(jīng)有答案了,，但礙于此前投了無(wú)罪票,，要自己糾正自己的錯(cuò)誤,，實(shí)在是很難。

比如3號(hào)陪審員,，干脆躺在長(zhǎng)椅上,，聲稱(chēng)，“今晚就住這兒了”“就這么耗著”,。只有少數(shù)人能有4號(hào)陪審員的認(rèn)識(shí)和心態(tài),，懂得“向真理低頭是幸福的事”，一旦被說(shuō)服了,，就大大方方地承認(rèn)錯(cuò)誤修正觀點(diǎn),。

自我糾正盡管很難，但經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的分析,、爭(zhēng)論乃至差點(diǎn)打架,，每個(gè)人內(nèi)心深處的情感都得到充分釋放，每個(gè)人都道出了自己生活和家庭的辛酸,，大家都相互體諒了彼此的不易,，在得到尊重和體諒的情況下，一步一步走出了困境,，消除了分歧,，達(dá)成了統(tǒng)一。

如此看來(lái),，我們判斷案件除了用好法理,，還可以充分運(yùn)用情理。不論是普通民眾,，還是辦案人員,，情理標(biāo)準(zhǔn)總體是相通的，只要我們不被自己的弱點(diǎn)所干擾,，消除偏見(jiàn),，避免固執(zhí)，保持冷靜清醒的頭腦,，進(jìn)行獨(dú)立的思考和判斷,，黑白曲直、是非善惡在情理面前一定能夠得到公平的衡量和判斷,。我也期望著,，我們的情理，在判斷案件過(guò)程中,，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

man原則案例分析？

在尋找潛在客戶(hù)的過(guò)程中，可以參考以下“MAN”原則：

M：MONEY,，代表“金錢(qián)”,。所選擇的對(duì)象必須有一定的購(gòu)買(mǎi)能力。

A：AUTHORITY,，代表購(gòu)買(mǎi)“決定權(quán)”,。該對(duì)象對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為有決定、建議或反對(duì)的權(quán)力,。

N：NEED,，代表“需求”。該對(duì)象有這方面（產(chǎn)品,、服務(wù)）的需求,。

“潛在客戶(hù)”應(yīng)該具備以上特征，但在實(shí)際操作中,，會(huì)碰到以下?tīng)顩r,，應(yīng)根據(jù)具體狀況采取具體對(duì)策：

購(gòu)買(mǎi)能力購(gòu)買(mǎi)決定權(quán)需求

M（有）A（有）N（大）

m (無(wú)) a (無(wú)) n (無(wú))

其中：

·M+A+N：是有望客戶(hù)，理想的銷(xiāo)售對(duì)象,?！+A+n：可以接觸，配上熟練的銷(xiāo)售技術(shù),，有成功的希望,。

·M+a+N：可以接觸，并設(shè)法找到具有A之人(有決定權(quán)的人)

·m+A+N：可以接觸,，需調(diào)查其業(yè)務(wù)狀況,、信用條件等給予融資。

·m+a+N：可以接觸,，應(yīng)長(zhǎng)期觀察,、培養(yǎng)，使之具備另一條件,。

·m+A+n：可以接觸,，應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng),，使之具備另一條件,。

·M+a+n：可以接觸，應(yīng)長(zhǎng)期觀察,、培養(yǎng),，使之具備另一條件。

·m+a+n：非客戶(hù),，停止接觸,。

由此可見(jiàn)，潛在客戶(hù)有時(shí)欠缺了某一條件（如購(gòu)買(mǎi)力、需求或購(gòu)買(mǎi)決定權(quán)）的情況下,，仍然可以開(kāi)發(fā)，只要應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟呗?，便能使其成為企業(yè)的新客戶(hù),。

飛輪效應(yīng)案例分析？

飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),，一開(kāi)始你必須使很大的力氣,，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力,，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi),，當(dāng)達(dá)到某一臨近點(diǎn)后，你無(wú)需再費(fèi)更大的力氣,，飛輪也會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快?，F(xiàn)實(shí)生活中，人在進(jìn)入某一新的或陌生的領(lǐng)域的時(shí)候,，都會(huì)經(jīng)歷這一過(guò)程,。如果要讓飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)不花太大力氣，條件是要有足夠的堅(jiān)持,，這也意味著得用時(shí)間足夠來(lái)保證,。"飛輪效應(yīng)"讓我們看到勝利的曙光，只要我們堅(jiān)持不懈地推動(dòng)事業(yè)的飛輪,，終有一天,，它會(huì)自己飛快地旋轉(zhuǎn)起來(lái)，而無(wú)需費(fèi)多大力氣 ,。而飛輪效應(yīng)在我們的日常學(xué)習(xí)和工作中的運(yùn)用也是隨處可見(jiàn)的,。 比方說(shuō)：

1.開(kāi)始階段:我們需要制定清晰的職業(yè)目標(biāo)，做好失敗的準(zhǔn)備,，并養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

2.基礎(chǔ)階段:我們必須要腳踏實(shí)地的做好基礎(chǔ)工作，打好根基,，才能夠?yàn)橐院蟮陌l(fā)展提供有效的保障,。

3.發(fā)展階段:通過(guò)前面的準(zhǔn)備，飛輪是可以在力的作用下轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),，但是這個(gè)時(shí)候的轉(zhuǎn)動(dòng)是非常被動(dòng)的,，非常吃力的。一旦他的受力失去的話,，馬上就會(huì)停止下來(lái),，只有不斷的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越來(lái)越接近臨界點(diǎn)。

4.輝煌階段:當(dāng)做好所有準(zhǔn)備后,，獲得的將是很好的發(fā)展,，在發(fā)展的背后，將是許多許多的認(rèn)同,。