馬斯克用人理念？

馬斯克在人才招聘方面,，追求招聘最能干的人,。他認為公司的核心競爭力在于擁有最優(yōu)秀的人才,，因此他注重招聘能力卓越的專業(yè)人士,，而非最有經驗的人,。此外，馬斯克主張創(chuàng)造一個適合員工發(fā)揮的環(huán)境,。他堅信,，優(yōu)秀的員工需要自主、激勵,、才華橫溢的同事、以及負責任的領導,，而他正是這樣一位激勵員工的領袖,。

此外，馬斯克非常注重團隊合作與溝通,，他鼓勵員工分享問題和解決方案,，讓各個部門緊密合作。他認為這樣可以激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力,，同時實現(xiàn)公司的長期目標,。

馬斯克 科技理念？

馬斯克說,，大國不可能有領先的科技,，永遠只能是個追隨者。

很多人可能會表示不服,，但如果了解大國真正的歷史,，認識影響大國的兩個重要推手，認知就不一樣了。

一個是2400年前的商鞅,，他對大國的影響貢獻是疲X政策,；另一個是秦始皇，這貨的貢獻是焚x坑x,。正是因為這兩貨,，大國所有的發(fā)展策略都是投鼠忌器，完全開放的話,，很多人的智商會超越秦始皇,，而且實業(yè)大了翅膀也硬了，這是少數人不愿意看到的,。

領先的技術,，需要獨特的思維和充足的資金去推動運作，但這兩個條件在大國是絕對不允許的,。脫褲子放屁,，公牛擠奶……唯有這些看起來很忙碌實際上很無聊的日子，才是最理想的狀態(tài),。

正常吃喝繁殖后代已足夠,，何必死腦筋折騰自己去追求高科技累自己呢？

馬斯克造車的理念,？

企業(yè)背景：新能源汽車公司,。公司愿景與使命：讓新能源汽車普及。公司戰(zhàn)略：差異化銷售,。

特斯拉最初新能源汽車的創(chuàng)業(yè)團隊主要來自硅谷,，用IT理念來造汽車，而不是以底特律為代表的傳統(tǒng)汽車廠商思路,。因此,，特斯拉造電動車，常常被看做是一個硅谷小子大戰(zhàn)底特律巨頭的故事,。

馬斯克管理理念,？

回答如下：馬斯克的管理理念可以概括為以下幾點：

1. 以目標為導向：馬斯克強調將目標作為公司最重要的指導原則。他認為,，只有確定了明確的目標,，才能為公司的每個決策和行動提供方向和意義。

2. 不斷創(chuàng)新：馬斯克認為,，公司必須不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢,。他鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，尋求更好的解決方案,。

3. 重視細節(jié)：馬斯克注重細節(jié),，認為細節(jié)是決定成功與失敗的關鍵,。他要求員工在每個細節(jié)上都要做到極致。

4. 建立高效的團隊：馬斯克非常重視團隊合作和溝通,。他希望員工之間能夠互相支持和協(xié)作,，以實現(xiàn)公司的共同目標。

5. 直面挑戰(zhàn)：馬斯克認為,，挑戰(zhàn)是推動公司發(fā)展的動力,。他希望員工能夠勇敢地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷尋求創(chuàng)新的解決方案,。

馬斯克建筑新理念,？

光伏屋頂是馬斯克重點關注的項目之一，雖然光伏屋頂只是特斯拉業(yè)務的一小部分,，但對于馬斯克的愿景來說,，從電動汽車制造商向更宏偉的企業(yè)轉型至關重要：為每個家庭提供清潔能源需求的一站式服務。多年來,，馬斯克一直在談論太陽能的好處,，但由于價格過高且安裝困難，特斯拉的光伏屋頂項目似乎困難重重,，難以成功,。

伊利的經營理念？

客戶至上,品質為本,。提倡永不滿足,不斷超越自我,追求“他人不可替代”,想人之未想,干人之未所干的理念,。

專注乳業(yè),做乳品專家。立足中國,放眼世界發(fā)展觀,。做長青企業(yè)先做強,、再做大。

嚴格,、高效的精確管理,精確到每一個細節(jié),。

伊利向消費者奉獻的“精良產品”,人性化,精品化,天然性,創(chuàng)新性。

人本的經營理念,？

人本集團創(chuàng)立于1991年，成立于1997年,，是中國最大的軸承生產企業(yè)之一,，同時涉足商業(yè)超市、機電貿易等產業(yè)?，F(xiàn)有職工19750余人,，資產總額81.52億元，2013年實現(xiàn)銷售收入120億元,，完成利稅5.5億元,。

以人為本，和諧為一，得益社會,，還益社會企業(yè)宗旨：和諧為一,，仁慈無限。

企業(yè)經營理念：以人為本,、以法治企,、以質興企、不斷創(chuàng)新,。

企業(yè)發(fā)展觀：誠信是基石,，雙贏是動力，團結,、合作是一條最好的路,。

企業(yè)使命：躋身世界軸承行業(yè)十強之列，振興民族工業(yè),。

京東的經營理念,？

理念是：合作、誠信,、交友 合作 國際化帶來競爭全球化,，中國電子商務領域風云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業(yè),，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭,。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關系,，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作,。

京東理解的合作，是共贏發(fā)展的合作,、聯(lián)合互補的合作,，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。

德云社的經營理念,？

是創(chuàng)作衣食父母喜歡的相聲作品,，捧出衣食父母喜歡的相聲演員所以才會得到廣大觀眾和粉絲們的熱情追捧。

而且他們還在時刻適應時代發(fā)展,，現(xiàn)在是個看臉靠顏值的時代,，所以張云雷、郭麒麟,、孟鶴堂這樣的小鮮肉就應運而生了,，預計下一個要捧的王九龍也是當之無愧的帥哥一枚，德云社的粉絲也是上到八十歲的老人,，下到十幾歲的孩子,，可以說受眾非常龐大,！所以，適應市場需求是他最大的亮點,，市場需要什么樣的演員,，他們就有什么樣的演員，不能不說郭德綱是真的厲害,！

晉商的經營理念,？

篤實不欺，信義為本的誠信精神

　　誠信是商業(yè)的首要秩序,，也是晉商精神中最寶貴的財富,。晉商認為：“君子愛財，取之有道”,，“信義為本,，祿利為末”，“重信義,，除虛偽,，節(jié)情欲，敦品行,，貴忠誠,，鄙利己，奉博愛,，薄嫉恨,，喜辛苦，戒奢華”,，經商雖然是以盈利為目的,，如果堅守道德信義的根本，定能成功,。

　　不畏艱辛,，敢冒風險的開拓精神

　　從晉商的發(fā)家史看，大部分起于寒微,。為湊足經商本錢,，有的不惜舉家籌資，有的甚至靠變賣妻子的首飾籌措,。由于本小資薄,，他們迫不得已從肩挑負販艱難起步。為取微利,，他們別妻舍子、餐風飲露,、冒險跋涉,。在務實理念的支配下,，在崇商觀念的支撐下，晉商不畏艱辛,，走蒙疆,，下南洋，渡東瀛,，充分體現(xiàn)了他們不畏艱辛,、堅忍不拔的精神風貌。

　　和衷共濟,，團隊合作的群體精神

　　山西是華夏民族的發(fā)祥地之一,，也是先秦時期儒家文化較為發(fā)達的地區(qū)之一，晉商對血緣關系更為認同和重視,。他們用宗法社會的鄉(xiāng)里之誼彼此團結在一起,，用會館的維系和精神上崇奉關圣的方式，增強相互間的了解,，通過講義氣,、講相與、講幫靠,，協(xié)調商號間的關系,，消除人際間的不和，形成大大小小的商幫群體,。

　　晉商正是憑借著群體的力量,，避免了因勢單力薄帶來的困境，減小了在陌生環(huán)境下的經營風險,，同時進行同行間的經濟管理和協(xié)調,，避免內部爭斗，一致對外,，從而創(chuàng)造了一個個的商業(yè)奇跡,。

　　審時度勢，靈活多變的務實精神

　　明清晉商成就斐然,，與其經營謀略應用得當有關,。他們正確吸收古人經商經驗，在經營活動中善于審時度勢,，靈活機動,。如大盛魁的旅蒙商經歷200余年長久不衰，其中有一條經驗就是組織貨源有針對性,，營銷方式靈活,。

　　如蒙古牧民以肉食為主，喜飲磚茶,，大盛魁便自設茶莊進行磚茶的加工,，滿足牧民需要,。蒙古牧民喜歡穿結實耐用的斜紋布，大盛魁便大量組織貨源,，滿足供應,，并將布料按照蒙古牧民的習慣，裁成不同尺寸的蒙古袍料,，由蒙古牧民任意選購等,。

　　愛國愛民，兼濟天下的奉獻精神

　　在晉商興盛的500年中,，晉商繼承了民族自強的優(yōu)良傳統(tǒng)和愛國主義精神,，最突出的是光緒二十四年（1898年），英帝國主義的福公司與山西政府簽訂了山西開礦制鐵以及轉運各色礦產資源章程20條,，對山西的礦產資源進行掠奪,，面對這種喪權辱國的情況，山西人民掀起了一場轟轟烈烈的愛國爭礦運動,。

　　以祁縣三晉源票號財東渠本翹為首,，聯(lián)合祁縣、太谷,、平遙各票號從英國人手中爭礦,、贖礦。持續(xù)十多年的斗爭,，晉商終于沖破層層壓力取得了勝利,，這場斗爭稱得上是中國近代史上的一次反帝愛國的壯舉，被史學家稱之為是“匯入近代史主流的曠世之功”,。

　　總而言之,，誠實守信是晉商精神的靈魂，開拓進取是晉商精神的力量源泉,，和衷共濟是晉商的環(huán)境支持,，務實經營是晉商精神的內在品質，經世濟民是晉商精神的永恒追求,，這五種精神的相互促進成就了晉商五百年的商業(yè)輝煌,。