什么是風(fēng)險評估,，風(fēng)險評估常用方法,？

風(fēng)險評估的定義及常用方法如下：

一,、風(fēng)險評估：

風(fēng)險評估（Risk Assessment） 是指,，在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束）,，該事件給人們的生活,、生命,、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作,。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

二,、常用方法：

1,、風(fēng)險因素分析法

其一般思路是：調(diào)查風(fēng)險源→識別風(fēng)險轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計風(fēng)險發(fā)生的后果→風(fēng)險評價。

2,、模糊綜合評價法

3,、內(nèi)部控制評價法

內(nèi)部控制評價法是指通過對被審計單位內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的評價而確定審計風(fēng)險的一種方法。

4,、分析性復(fù)核法

分析性復(fù)核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進(jìn)行分析,，包括調(diào)查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性,。

5,、定性風(fēng)險評價法

定性風(fēng)險評價法是指那些通過觀察、調(diào)查與分析,，并借助注冊會計師的經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和判斷等能對審計風(fēng)險進(jìn)行定性評估的方法。

6,、風(fēng)險率風(fēng)險評價法

風(fēng)險率風(fēng)險評價法是定量風(fēng)險評價法中的一種,。

三、任務(wù)：

1,、確定風(fēng)險評估的主要任務(wù),；

2、識別評估對象面臨的各種風(fēng)險,；

3,、評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響；

4,、確定組織承受風(fēng)險的能力,；

5、確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級,；

6,、推薦風(fēng)險消減對策。

風(fēng)險評估法,？

風(fēng)險評估的方法有基線評估,、詳細(xì)評估、組合評估三種,。

(1) 基線評估 ( Baseline Risk Assessment, BRA )

安全基線是諸多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中規(guī)定的一組安全控制措施或者慣例,，這些揩施和慣例適用于特定環(huán)境下的所有系統(tǒng)，可以滿足基本的安全需求,，使系統(tǒng)能達(dá)到一定的安全防護(hù)水平,。可選的安全基線包括：國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，例如 ISO 27001,、信息安全等級保護(hù)；

(2) 詳細(xì)評估

對資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識別和評價,，對可能引起風(fēng)險的威脅和脆弱性水平進(jìn)行評估,，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果來識別和選擇安全措施，即識別資產(chǎn)的風(fēng)險并將風(fēng)險降到可接受的水平,，以此證明管理者所采用的安全措施是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

(3) 組合評估

采用基于基線評估與詳細(xì)評估兩者之間的評估方式,。

方法是組織應(yīng)先對所有系統(tǒng)進(jìn)行一次初步的高級風(fēng)險評估。著眼于信息系統(tǒng)的商務(wù)價值和可能面臨的風(fēng)險,，識別出組織內(nèi)具有高風(fēng)險或?qū)ζ渖虅?wù)運(yùn)作極為關(guān)鍵的信息資產(chǎn) (或系統(tǒng)),，這些資產(chǎn)或系統(tǒng)應(yīng)劃分在詳細(xì)風(fēng)險評估的范圍，而其他系統(tǒng)則可以通過基線風(fēng)險評估直接選擇安全措施,。

體育培訓(xùn)營銷員崗位職責(zé),？

1、. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。　　

2. 積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo),，為客戶提供主動,、熱情、滿意,、周到的服務(wù),，并配合銷售代表（番禺銷售代表）的工作；　　

3. 辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到:積極聯(lián)系,，事前請示,、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公;　　

4. 負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同,，督促合同正常如期履行,，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)?！　?/p>

5. 對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題,、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決,?！　?/p>

6. 收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略,、廣告,、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見?！?/p>

　7. 填寫有關(guān)銷售表格,，提交銷售分析和總結(jié)報告?！　?/p>

8.做到以公司利益為重,，不索取回扣，饋贈錢物上交公司,，遵守國家法律,，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪?！　?/p>

9.對各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對應(yīng)收的款項(xiàng)和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報,、請示并處理；　　

10,、積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道,；

什么是風(fēng)險評估?風(fēng)險評估常用方法是什么？

風(fēng)險評估的定義及常用方法如下： 一,、風(fēng)險評估： 風(fēng)險評估（Risk Assessment） 是指,，在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活,、生命,、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。

即,，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度,。二、常用方法： 1,、風(fēng)險因素分析法 其一般思路是：調(diào)查風(fēng)險源→識別風(fēng)險轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計風(fēng)險發(fā)生的后果→風(fēng)險評價,。2、模糊綜合評價法 3,、內(nèi)部控制評價法 內(nèi)部控制評價法是指通過對被審計單位內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的評價而確定審計風(fēng)險的一種方法,。4、分析性復(fù)核法 分析性復(fù)核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進(jìn)行分析,，包括調(diào)查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異,，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。5,、定性風(fēng)險評價法 定性風(fēng)險評價法是指那些通過觀察,、調(diào)查與分析，并借助注冊會計師的經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和判斷等能對審計風(fēng)險進(jìn)行定性評估的方法,。6,、風(fēng)險率風(fēng)險評價法 風(fēng)險率風(fēng)險評價法是定量風(fēng)險評價法中的一種。三,、任務(wù)： 1,、確定風(fēng)險評估的主要任務(wù)； 2,、識別評估對象面臨的各種風(fēng)險,； 3、評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響,； 4、確定組織承受風(fēng)險的能力,； 5,、確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級； 6,、推薦風(fēng)險消減對策,。

安全生產(chǎn)風(fēng)險評估報告由誰評估？

1,、安全生產(chǎn)風(fēng)險評估報告由第三方有資質(zhì)的安評機(jī)構(gòu)評估,。

2、安全生產(chǎn)風(fēng)險評估通過特性分析,、現(xiàn)場檢查,、工程類別、專業(yè)檢測或試驗(yàn)驗(yàn)證等方法,，系統(tǒng)的評估出生產(chǎn)過程中潛在的危險,、有害因素，預(yù)測發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度,。

3,、安全生產(chǎn)風(fēng)險評估應(yīng)考慮導(dǎo)致風(fēng)險的原因和風(fēng)險事件的后果及其發(fā)生的可能性、影響后果和可能性的因素,，不同風(fēng)險及其風(fēng)險源的相互關(guān)系以及風(fēng)險的其他特性,，還應(yīng)考慮控制措施是否存在及其有效性。

倉庫風(fēng)險評估由誰來評估,？

風(fēng)險評估應(yīng)由具有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員（不限于本機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員）進(jìn)行

風(fēng)險評估程序類型,？

(一)財務(wù)報表審計風(fēng)險評估程序?　　(二)內(nèi)部控制審計風(fēng)險評估程序?

風(fēng)險評估八要素？

全面風(fēng)險管理8個要素：即內(nèi)部環(huán)境,、目標(biāo)設(shè)定,、事件識別、風(fēng)險評估,、風(fēng)險對策,、控制活動,、信息和交流、監(jiān)控,。

一,、內(nèi)部環(huán)境

管理當(dāng)局確立關(guān)于風(fēng)險的理念，并確定風(fēng)險容量,。所有企業(yè)的核心都是人(他們的個人品性,，包括誠信、道德價值觀和勝任能力)以及經(jīng)營所處的環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境為主體中的人們?nèi)绾慰创L(fēng)險和著手控制風(fēng)險確立了基礎(chǔ),。

二,、目標(biāo)設(shè)定

必須先有目標(biāo)，管理當(dāng)局才能識別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng),。企業(yè)風(fēng)險管理確保管理當(dāng)局采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo),，并保證選定的目標(biāo)支持主體的使命并與其相銜接，以及與它的風(fēng)險容量相適應(yīng),。

三,、事項(xiàng)識別

必須識別可能對主體產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng)，包括表示風(fēng)險的事項(xiàng)和表示機(jī)會的事項(xiàng),，以及可能二者兼有的事項(xiàng),。機(jī)會被追溯到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過程。

四,、風(fēng)險評估

要對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析,，以便確定管理的依據(jù)。風(fēng)險與可能被影響的目標(biāo)相關(guān)聯(lián),。既要對固有風(fēng)險進(jìn)行評估,，也要對剩余風(fēng)險進(jìn)行評估，評估要考慮到風(fēng)險的可能性和影響,。

五,、風(fēng)險應(yīng)對

員工識別和評價可能的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括回避,、承擔(dān),、降低和分擔(dān)風(fēng)險。管理當(dāng)局選擇一系列措施使風(fēng)險與主體的風(fēng)險容限和風(fēng)險容量相適應(yīng),。

六,、控制活動

制定和實(shí)施政策與程序以確保管理當(dāng)局所選擇的風(fēng)險應(yīng)對策略得以有效實(shí)施。

七,、信息與溝通

主體的各個層級都需要借助信息來識別,、評估和應(yīng)對風(fēng)險。廣泛意義的有效溝通包括信息在主體中向下,、平行和向上流動,。

八,、監(jiān)控

整個企業(yè)風(fēng)險管理處于監(jiān)控之下,必要時還會進(jìn)行修正。這種方式能夠動態(tài)地反應(yīng)風(fēng)險管理狀況,，并使之根據(jù)條件的要求而變化,。監(jiān)控通過持續(xù)的管理活動、對企業(yè)風(fēng)險管理的單獨(dú)評價或者兩者的結(jié)合來完成,。

保險風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn),？

風(fēng)險評價是基于“最低合理可行”的原則，制定合適的風(fēng)險評估準(zhǔn)則,，明確不同風(fēng)險的可接受標(biāo)準(zhǔn),。

工程項(xiàng)目啟動前的風(fēng)險評價，一般使用威脅的可能性一嚴(yán)重性評估矩陣,，用于沒有具體風(fēng)險處置措施前的初始風(fēng)險評價,，即依據(jù)工程項(xiàng)目既定的威脅可能性、嚴(yán)重性評價準(zhǔn)則,，評價項(xiàng)目及重要資產(chǎn)可能面臨的風(fēng)險，并確定風(fēng)險等級和處置排序,。

工程項(xiàng)目建設(shè)初期要對社會安全風(fēng)險進(jìn)行評估時,，一般應(yīng)對其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行評估。

施工風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn),？

一,，成立風(fēng)險評估專家組:有工作多年經(jīng)驗(yàn)豐富且對工程風(fēng)險有足夠認(rèn)識的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、個工程部門負(fù)責(zé)人及安全部門負(fù)責(zé)人組成,。

二,，評估方法:綜合應(yīng)用定性與定量分析的方法進(jìn)行評估，具體采用了專家平議法定性分析和指標(biāo)系法定量分析的辦法來對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估,。