廣告策略范文,？

首先要明確廣告策略的主要目標和主要定位其次要明確廣告策略的主要具體舉措和相關(guān)的費用預算，最后要明確廣告策略的具體實施計劃

營銷手段和營銷策略,？

主要有：SEO與SEM營銷,、垂直行業(yè)營銷、自媒體營銷、視頻營銷,，還有一些整合營銷,、數(shù)字營銷、事件營銷,、體育營銷,。娛樂營銷、文化營銷,、公益營銷,、公關(guān)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷,、郵件營銷,、饑餓營銷、

1,、SEO與SEM營銷：這是目前兩個比較火熱的網(wǎng)絡營銷防范之一,，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，希望越快的時間占據(jù)市場,，那么首選的是SEM競價是比較好的選擇,，而對于企業(yè)中長期發(fā)展而言，這兩個營銷方式都需要相輔相成的配合才起到關(guān)鍵作用,。SEM是很多企業(yè)快速見效的利器,，而SEO則是企業(yè)長期發(fā)展獲得客戶認知的一種長效路徑，所以兩者輔助缺一不可,。

2,、垂直行業(yè)營銷：垂直營銷是不少企業(yè)的選擇，垂直營銷直接影響到的是購買人群,，這些垂直的地方都有我們產(chǎn)品對應的人群,；比如我們在垂直的論壇上面做一些產(chǎn)品對應的營銷方案，只要方法和包裝到位,，在這樣的地方我們活的良好的轉(zhuǎn)化效果,。

3、自媒體營銷：這也是這兩年比較火的營銷方法之一,，這個上面的火熱主要集中在分發(fā)渠道的多樣化,，渠道的多樣化也意味著我們所做的內(nèi)容擴散性也變得異常的豐富。

4,、視頻營銷：這也是這幾年比較火熱的營銷方式之一,，抖音，快手等平臺的興起,，給了短視頻營銷帶來了不少助力,。隨著視頻帶貨,，各類VLOG的興起，直播的火熱,，視頻營銷為企業(yè)的營銷產(chǎn)品帶來了新思路：原來銷售還可以這樣,。對于企業(yè)來說，尤其是各類快消產(chǎn)品,，視頻營銷將是企業(yè)不錯的選擇,。

舉

調(diào)查報告格式，范文,？

調(diào)查報告范文:

承包成先進,，競爭出活力——大學食堂工作調(diào)查

XX大學食堂從1982年以來堅持實行崗位責任制，在飯萊質(zhì)量,、服務態(tài)度,、清潔衛(wèi)生三方面，取得了較為顯著而鞏固的成績,。被評為安徽省高教系統(tǒng)后勤先進單位和xx市食堂工作先進單位，出席了省,、市光代會,，受到獎勵。如今,，這個老典型變得怎樣了呢,？調(diào)查結(jié)果表明，他們在成績面前沒有沾沾自喜,，原地踏步,，而是百尺竿頭，更進一步,。

認識上的新飛躍

一九八四年十一月,，整黨工作開始后，XX大學總務處根據(jù)邊整邊改的原則,，組織膳食科人員認真回顧了近幾年的工作歷程,，認識到:食堂工作有成績，這只能說明過去,。成績的取得首先應歸功于黨的改策的威力,，如不在兩年前實行崗位責任制，搞層層承包,，今日食堂工作決不會出現(xiàn)這樣好的局面,。但是摘了承包后，由于沒有開展競爭,，工作上有日趨平穩(wěn),、不求上進的苗頭,。有的同志產(chǎn)生了“任務完成了，獎金拿了,，先進當了,，服務到頭了”的思想，有的甚至在同學反映的意見面前不虛心,，耍態(tài)度,，造成了不好影響，如不在整黨活動中,，邊整邊改,，采取積極措施，食堂工作將不能適應形勢發(fā)展的需要,，“先進”的稱號也不能持久,。因此他們經(jīng)討論決定，將原來的大食堂一分為二,，調(diào)整出來的部分人另組建兩班人馬,，計開設四個食堂，開展競爭,。這個想法,，立即得到學校領導同志的大力支持，校黨委鼓勵他們說:“從承包到竟爭,，這是思想認識上一個新的飛躍!”

可喜的變化

一九八四年,，十二月十五日，四個食堂開始了正式營業(yè),。一個多月的實踐,，食堂工作便出現(xiàn)了十分可喜的變化，主要表現(xiàn)在五個方面,。

一,、花樣品種翻新快。

實行了競爭,，各食堂都希望擴大出售量,，提高營業(yè)額，紛紛在花色品種上下功夫,。目前在原有花樣基拙上,，各食堂分別增加了糖糕，豆?jié){,，糯米糖糕,，獅子頭，糖稀飯,，水餃,，肉,、素面，大,、小包子及各類風味小吃,，地方特產(chǎn)等現(xiàn)在每天主食達十五、六種,。副食達二十種,。而且翻新頻率增高，出現(xiàn)了“天天增品種,，頓頓有花樣”的可喜現(xiàn)象.有的同學風趣地說:“食堂飯菜真是一日不見,，如隔三秋”。

二,、飯菜質(zhì)量大提高,。

過去飯菜質(zhì)量的提高，相當大的因素來自行政監(jiān)督,，現(xiàn)在開展了競爭,，各食堂都興了個新規(guī)矩，叫“內(nèi)部把關(guān)”,，即:當事者對所做飯菜質(zhì)量負責,，歡事員之間互相負責。萬一質(zhì)量下降,，直接影響銷量，影響本食堂和個人收入,。因此,，各食堂質(zhì)量關(guān)把得都很嚴。有個食堂的老師傅一日三把關(guān),，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量要求的菜,，馬上把炒菜人找來批評，并當場“回爐”表演,。由于各食堂互爭高下,，互相促進，飯菜質(zhì)量不斷提高,，色,、香、味諸方面日趨符合就餐師生的要求,。

三,、服務態(tài)度更熱情。

大學食堂過去素以服務態(tài)度熱情而聞名,，開展競賽后,，服務態(tài)度更加熱情,。過去一個食堂，獨家經(jīng)營,，歡事員頭腦中多少帶有“皇帝女兒不愁稼”的思想,，坐在窗口內(nèi)，“做好飯菜等師生”,，覺得已很不錯?，F(xiàn)在各食堂一改過去常規(guī)，走出窗口,，“做好飯菜迎師生”,。每天開飯前一小時，就把飯菜做好,，加上保溫設施,，安放餐廳內(nèi)，高聲介紹飯菜情況,，笑臉相迎,，就餐師生一步入餐廳，馬上感到熱乎乎的,，心情舒暢,，食欲大增。

四,、成本繼續(xù)降低,。

分開經(jīng)營后，各食堂責任心加強,，多辟貨源,，嚴格管理，成本都有所下降,。采購員外出采購時都到菜案一一征求意見,，以便掌握就餐“行情”，增強采購針對性,。

為降低工資開支,，第三食堂負責人自己兼搞采購，平時就注意通過市里熟人收集市場信息,，摸清了附近市場“早晨菜貴,，午后便宜”的規(guī)律，每天中午開過飯后,，他都騎自行車到市里“溜一趟”,，發(fā)現(xiàn)便宜對路貨，用他自己的話說是“一網(wǎng)打盡”,，常常比正常市價便宜30%,。使成本大大下降,，營業(yè)額逐步提高，這個食堂開張后十七天就完成了膳食科下達的每人每月540元營業(yè)額的任務,。

五,、技術(shù)精益求精。

由于開展竟爭,，同樣一種食品,，加工技術(shù)差的就會被淘汰。如炸油條,，食堂剛分開經(jīng)營時,，連同個體戶在內(nèi)共有四家，不到一個月的竟爭,，現(xiàn)僅有兩家經(jīng)營,，另外兩家因技術(shù)不過關(guān)，銷售量太低自動停業(yè)了,。因此,，各食堂對技術(shù)水平要求越來越高，炊事員暗中切磋,，業(yè)余求師的現(xiàn)象十分普遍,。如第二食堂歡事員X x X ,原來不安心菜案工作，技術(shù)進步較慢.開展竟爭后,，他覺得工作有了奔頭,，于是把過去學到的技術(shù)反復研討、提高,，結(jié)合當前流行口味,，搞出多種時興小菜，很受歡迎?，F(xiàn)在被任命為本食堂菜案組長,。

上述可喜變化說明:整黨工作,，促進了改革的深入發(fā)展,，改革的實踐又反過來促進人們思想的進一步解放。XX大學食堂工作開展競爭活動,，僅一個多月的實踐,，便出現(xiàn)了無限的生機和活力，在不增加人員,、設備的情況下,，月營業(yè)額元月份可達三萬多元，比開始承包時一萬五千多元翻一番,。它充分證明中共中央《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》中提出的競爭“有利于打破阻礙生產(chǎn)發(fā)展的封鎖和壟斷,，及時暴露企業(yè)的缺點,，促使企業(yè)改進生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理，推動整個國民經(jīng)濟和社會主義事業(yè)的發(fā)展”的論斷,，是完全正確的,。既然如此，其他大學乃至其他行業(yè)為什么不能象XX大學食堂那樣,，大膽地嘗試一番呢?

這是一篇專題性調(diào)查報告范文,，它通過一個大學食堂由實行承包到開展競爭的可喜變化，向人們展示了管理體制改革給經(jīng)營帶來的新氣象,，從而說明:改革勢在必行,。啟發(fā)人們大膽嘗試，做改革的促進派,。

調(diào)查報告格式范文,？

調(diào)查報告一般由標題和正文兩部分組成。 (一)標題,。標題可以有兩種寫法,。一種是規(guī)范化的標題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”,，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)查報告”,、“關(guān)于××××的調(diào)查報告”、“××××調(diào)查”等,。另一種是自由式標題,，包括陳述式、提問式和正副題結(jié)合使用三種,。 (二)正文,。正文一般分前言、主體,、結(jié)尾三部分,。 1.前言。有幾種寫法:第一種是寫明調(diào)查的起因或目的,、時間和地點,、對象或范圍、經(jīng)過與方法,，以及人員組成等調(diào)查本身的情況,，從中引出中心問題或基本結(jié)論來;第二種是寫明調(diào)查對象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過,、現(xiàn)實狀況,、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門見山,，直接概括出調(diào)查的結(jié)果,，如肯定做法、指出問題,、提示影響,、說明中心內(nèi)容等。前言起到畫龍點睛的作用,，要精練概括,，直切主題。 2.主體,。這是調(diào)查報告最主要的部分,，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、做法,、經(jīng)驗,，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結(jié)論,。 3.結(jié)尾,。結(jié)尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法,、對策或下一步改進工作的建議;或總結(jié)全文的主要觀點,，進一步深化主題;或提出問題，引發(fā)人們的進一步思考;或展望前景,，發(fā)出鼓舞和號召,。

營銷策略意義？

市場營銷策略是指企業(yè)根據(jù)自身內(nèi)部條件和外部競爭狀況所確定的關(guān)于選擇和占領目標市場的策略,。它是制定企業(yè)戰(zhàn)略性營銷計劃的重要組成部分,，其實質(zhì)就是企業(yè)開展市場營銷活動的總體設計。

企業(yè)制定市場營銷策略,，目的在于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，增強競爭能力，更好地適應營銷環(huán)境變化,，以較少的營銷投入獲取最大的經(jīng)濟效果,。

酒吧營銷策略？

酒吧的營銷策略九班的話,，一般都是年輕人去消費,，這個時候的話,，我們可以退出消費多少,，然后給他減多少，如果說他消費上300塊錢的話，我們可以給他減少100塊錢,，這樣的話也有顧客去消費,，要不我們就是充上500，不但送上100,，然后他下次的話直接就可以用,，這樣的話用貨的話也是挺大的

山楂營銷策略？

山楂屬于農(nóng)產(chǎn)品,，在產(chǎn)品策略方面,，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，重視對產(chǎn)品的包裝,，注重對免費送貨,，物流配送等附加產(chǎn)品的挖掘。

在價格策略方面,，要實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，新鮮高價的定價策略在分銷渠道策略方面，要采用直接渠道或短渠道銷售,。

在促銷策略方面,，要注重廣告，人員推銷,，營業(yè)推廣策略的綜合運用,。

養(yǎng)豬營銷策略？

養(yǎng)殖戶將養(yǎng)豬當成一份事業(yè)來完成時,，生豬養(yǎng)殖就不單只是喂養(yǎng)好而已,，而是要形成一種可持續(xù)性的良好循環(huán)。

　　生豬飼養(yǎng)好了,，養(yǎng)殖戶要做的就是買賣,。買賣生豬是一項具有相當學考究的學問，這就決定了養(yǎng)殖戶是否會受市場行情影響致使盈利或者虧損,。

　　所以養(yǎng)殖戶為免在買賣生豬時實現(xiàn)盈利的目標出現(xiàn)虧損,，就必須建立和保持與目標市場之間的互利的交換關(guān)系，并且滿足五個要求：

　　第一,、滿足企業(yè)的需求

　　生豬產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展且任何企業(yè)都可以在短期不贏利,，去擴張，去追求發(fā)展,，但最終目的還是為了贏利,。因此，所有的人員,、資金,、管理等都是為企業(yè)實現(xiàn)可以持續(xù)賺錢的手段。

　　一般企業(yè)在發(fā)展時期會面臨兩個問題，一是完成資金的原始積累,，另一個是要打開市場,。所以在發(fā)展之初，企業(yè)會開發(fā)新的產(chǎn)品,，用比對手快的速度,，擴大市場份額，占領市場制高點,。而作為決策者的養(yǎng)殖戶需要考慮的是：“如何做是叫滿足企業(yè)的要求?”然后在具體落實企業(yè)需求的過程中,，考慮下面的四個需求。

　　第二,、滿足消費者的需求

　　生豬市場的動態(tài)一直說明消費者是不成熟的,，所以才容易被流言誤導。而真實的,、理性的消費者需求是什么呢?比如,，消費者對好的產(chǎn)品質(zhì)量有需求，對價格的合理有需求,，對良好的售后服務有需求,。

　　所以，對生豬企業(yè)來說,，滿足消費者的需求是生豬企業(yè)存在的價值,，也是最長久的保障。在滿足需求的基礎上,，生豬企業(yè)還要發(fā)掘需求,，引導消費的潮流。當然生豬養(yǎng)殖戶并不能僅僅滿足消費者就夠了,，養(yǎng)殖戶能直接接觸到的大都不是消費者而是經(jīng)銷商,。

中年營銷策略？

對待中年人的消費者營銷策略應該是真誠相待（當然對待任何人都應真誠）,，千萬別忽悠,，他們腦子靈，思想敏捷,，有自己的獨立見解,。屬于那種重物不看價一類。只要看中產(chǎn)品,，營銷人員熱情待客,，且將產(chǎn)品性能，性價比,，產(chǎn)品優(yōu)缺點介紹的清清楚楚,，明明白白,，并承諾售后服務，他們都會購買

STP營銷策略,？

1. 市場細分（S）

細分市場指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要把欲望,，購買行為和購買習慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者的市場分類過程。

2. 目標市場（T）

一旦識別出細分市場的機會,，我們必須決定到底針對多少細分市場以及哪些細分市場,，最后將所有因素結(jié)合在一起，識別出更小,、更明確的目標群體,。

3. 市場定位（P）

市場定位是指企業(yè)針對性為潛在顧客進行營銷設計，創(chuàng)立品牌,，在目標顧客建立品牌效應,，保留深刻印象和獨特的位置，從而取得競爭性優(yōu)勢,。