如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤(rùn)等,。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營(yíng)銷預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(shū)。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4、 市場(chǎng)特性,。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補(bǔ)缺者,。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過(guò)程中尋求何特性,？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展

1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問(wèn)題,。

4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號(hào),、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過(guò)程、資源）,。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估,。

車位營(yíng)銷方案有哪些？

1,、“限定購(gòu)買客戶”：僅簽約業(yè)主能購(gòu)買車位;(后期放開(kāi),，可面向項(xiàng)目外投資客)

2、“價(jià)格策略”： 采用分區(qū)一口價(jià),， 或不同位置合理價(jià)差等價(jià)格策略促進(jìn)快速成交,，制造緊張搶購(gòu)氛圍,。

3、分批推售：首批推售優(yōu)質(zhì)車位,，銷售率達(dá)一定比例后加推,。

4、“優(yōu)惠策略”

① 限時(shí)搶購(gòu),，優(yōu)惠刺激：立減5000元,、開(kāi)盤后立漲5000元等;

②差異化優(yōu)惠策略：如當(dāng)天選取車位成功并辦理按揭的客戶，可享受5000元的優(yōu)惠,，當(dāng)天選取車位成功并交齊全款者,，可享受10000元優(yōu)惠。

5,、“付款方式”

① 通過(guò)與銀行合作,，可推出車位低首付政策，減輕客戶付款壓力,。

② 單獨(dú)辦理貸款,，或者放到房款里辦理貸款。

6,、“捆綁銷售策略”

① 與房源捆綁：如：購(gòu)買住宅時(shí),，可加1元購(gòu)買車位，制造噱頭,，促進(jìn)銷售,。購(gòu)買 100㎡以下戶型的業(yè)主，如購(gòu)買車位,，享受購(gòu)房款總價(jià)減1萬(wàn)的優(yōu)惠; 購(gòu)買100㎡以上的戶型的業(yè)主,，如果購(gòu)買車位，享受購(gòu)房款總價(jià)減2萬(wàn)的優(yōu)惠,。

② 與儲(chǔ)藏室捆綁：如購(gòu)買儲(chǔ)藏室時(shí),，可享88折買車位。

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。

電器的營(yíng)銷方案有哪些？

營(yíng)銷模式主要有三種：

1.國(guó)美,、蘇寧的大賣場(chǎng)模式,，走專業(yè)賣場(chǎng)，能迅速將貨鋪出去,，但費(fèi)用較高,，而且不受自己管控。

2.格力的專賣店模式，需要大力氣經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓,，費(fèi)用也不低,，需要專業(yè)的渠道開(kāi)拓人員，但該渠道一旦形成,，就會(huì)牢牢抓在自己手里,。

3.大客戶模式，針對(duì)可能做大量采購(gòu)的單位,、企業(yè),，這種主要靠銷售員的關(guān)系和能力。

餐飲開(kāi)業(yè)營(yíng)銷方案有哪些,？

一般在正式開(kāi)業(yè)前作試營(yíng)業(yè),，時(shí)間的選擇根據(jù)你餐廳的大小以及菜單的豐富程度來(lái)定，當(dāng)然還有你餐廳員工的磨合程度等,。

試營(yíng)業(yè)除了磨合餐廳員工以及對(duì)調(diào)整口味等之外,，就是幫助餐廳做一些簡(jiǎn)單的調(diào)研，算是定性調(diào)研吧,。

除了你專門邀請(qǐng)來(lái)試菜的親朋好有外,，進(jìn)餐廳的人你都可以給予相應(yīng)的開(kāi)業(yè)贈(zèng)送之類的,，邀請(qǐng)他再惠顧,，并且詢問(wèn)菜式,，已經(jīng)對(duì)你餐廳的一些看法等等。

試營(yíng)業(yè)時(shí)候一般食材準(zhǔn)備都不太多,，也是在試營(yíng)業(yè)這段時(shí)間你要基本確定人流量，并且確定正式開(kāi)業(yè)當(dāng)天需要準(zhǔn)備食材的量,，不能再正式開(kāi)業(yè)時(shí)候出現(xiàn)短缺情況,。

當(dāng)試營(yíng)業(yè)最后幾天就可以大量的發(fā)傳單，邀請(qǐng)開(kāi)始試吃等,。

一般優(yōu)惠盡量不選擇打折,，而是選擇贈(zèng)送的方式來(lái)宣傳，個(gè)人認(rèn)為對(duì)餐廳而言,，開(kāi)業(yè)打折不可取,。

三農(nóng)營(yíng)銷方案有哪些？

第一步,，當(dāng)然是吸引粉絲,。方法很簡(jiǎn)單，免費(fèi)送小米,，不是有很多人來(lái)旅游嗎,？只要掃碼成為我的會(huì)員，我就送一斤小米，不但當(dāng)場(chǎng)送一斤小米,，一年52周,，每周你都可以來(lái)免費(fèi)吃飯（稍后解釋）。我就借用旅游的流量,，吸引1000個(gè)會(huì)員就夠了,。（不可抗拒的會(huì)員主張）

第二步，我要營(yíng)造銷售場(chǎng)景,，我不會(huì)去擺路邊攤,，我會(huì)在路邊建一個(gè)“土特產(chǎn)線下體驗(yàn)店”，就像一個(gè)小超市一樣,。每個(gè)經(jīng)過(guò)的人都會(huì)通過(guò)超市透明的玻璃,，看到店里面擺好的土特產(chǎn)。要營(yíng)造的第二個(gè)場(chǎng)景,，就是我要租下一個(gè)農(nóng)家院,，做成農(nóng)家樂(lè)餐廳的樣子。（增加體驗(yàn)度,，透明度,，觸點(diǎn)營(yíng)銷）

第三步，聯(lián)系物流,，因?yàn)檗r(nóng)村沒(méi)有快遞,，但是我可以聯(lián)系一個(gè)快遞，不需要天天取貨,，每周發(fā)一次貨,，每次發(fā)貨不少于50件，每件比城里發(fā)貨多加10元,，也就是他每來(lái)一次,，就多了500元補(bǔ)貼，他跑一趟的成本不會(huì)超過(guò)100的,。（延伸附加值）

第四步,，做會(huì)員互動(dòng)，比如到了玉米收獲的季節(jié),，我就會(huì)通知1000個(gè)會(huì)員,，本周末新玉米從地里收回來(lái)了，我會(huì)在農(nóng)家院里煮一大鍋,，會(huì)員免費(fèi)吃,！想來(lái)吃的提前報(bào)名，只限50人,。吃完了,，順便帶點(diǎn)回家吧……

營(yíng)銷方法有哪些,？

營(yíng)銷方法有很多，主要是看哪一種方式適合你,，比如口碑營(yíng)銷,、知識(shí)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷,、貼吧營(yíng)銷,、新聞營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷,、會(huì)員營(yíng)銷,、社群營(yíng)銷、微信營(yíng)銷等等,。

營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)體系是什么,？

營(yíng)銷的研究對(duì)象是客戶，營(yíng)銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,，營(yíng)銷的精髓可以概括為一個(gè)字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動(dòng)性收入，即今天做了就有收入,，今天沒(méi)做就沒(méi)有收入,。

營(yíng)銷模式的方法論體系有哪些元素呢？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝

3. 品牌命名

4. 魚(yú)塘整合

5. 魚(yú)餌設(shè)計(jì)：吸引客戶主動(dòng)上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì)：客戶帶來(lái)更多客戶

7. 重復(fù)購(gòu)買

這七個(gè)方面就是營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系,，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷方案和策略,。

施工階段優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方法有哪些？

不太明白提問(wèn)者的重點(diǎn)在哪里,，我就蒙著回答方法的方面吧,。在建工程在施工階段對(duì)圖紙優(yōu)化，我經(jīng)歷有兩種,，一種類似樁基的優(yōu)化設(shè)計(jì),，需要組織專家論證，結(jié)合圖紙優(yōu)化出設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)區(qū)屬地不同需要將優(yōu)化方案上報(bào)主管部門審批通過(guò)，已達(dá)到節(jié)約造價(jià),，減少施工難度,，推動(dòng)工期的作用。還有一種,，就是施工現(xiàn)場(chǎng)比較常見(jiàn)的,，施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，或者從施工角度更合理的方案,，可以通過(guò)設(shè)計(jì)洽商的形式由施工單位提出,，設(shè)計(jì)單位確認(rèn)即可,。

設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量文化方案采用的方法有哪些？

企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,、規(guī)范管理,、全員參與以及不斷創(chuàng)新和激勵(lì)引導(dǎo).質(zhì)量文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力了通過(guò)整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)從多方面塑造企業(yè)質(zhì)量文化,。建設(shè)質(zhì)量文化需要領(lǐng)導(dǎo)重視,，身體力行，高效管理,，持續(xù)改進(jìn),，勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,，全員參與,，常抓不懈，激勵(lì)先進(jìn),，加強(qiáng)引導(dǎo),，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，追求客戶滿意的價(jià)值觀,，質(zhì)量文化建設(shè)投入的是管理者思想,，產(chǎn)出的是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)不是一朝一夕所能完成的了但只要策劃有方,，各部門,、各崗位不懈的努力，就一定能收獲卓越的產(chǎn)品質(zhì)量,，使企業(yè)能夠持續(xù)快速的發(fā)展,。