運營管理書籍？

《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論與自白》

這本書是很多運營人的啟蒙書,，作者講述了自己10年做運營的經(jīng)驗,、感想、方法論,，并用了大量的案例來論證自己的觀點,，全書都是干貨。讓很多剛進入運營行業(yè)的人,，對運營有了一個清晰的認知,，從技能、思維到職業(yè)正常規(guī)劃都有詳細的說明,。

這本書也是我進入運營行業(yè)的啟蒙書,，從這本書中了解到什么是運營，怎么做運營，對于入門選手來說這是非常適合的書籍,。

什么是運營及運營管理,？

什么是運營

運營是指通過開展持續(xù)的活動來生產(chǎn)或提供重復的服務的一組組織職能。

與項目的相同點

由人來實施

受制約因素的限制

需要規(guī)劃,、執(zhí)行和監(jiān)控

為了實現(xiàn)組織的目標或戰(zhàn)略計劃

與項目的區(qū)別

項目是臨時的,，有明確的終點；而運營是持續(xù)的,，無明確終點,。

項目產(chǎn)生獨特的產(chǎn)品、服務或成果,；而運營產(chǎn)生重復的產(chǎn)品產(chǎn)品,、服務或成果。

項目管理與運營管理區(qū)別

(1)管理的對象不同,。項目管理的對象是一次性,、獨特性的項目，管理的是有關(guān)項目的評估,、決策,、實施和控制過程;日常運營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運營的決策、實施和控制,。

(2)管理的方法不同,。項目管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術(shù)和方法，日常運營更多的是部門協(xié)調(diào),、指揮命令等針對日常運行的管理方法和工具,。

(3)管理的周期不同。項目管理的周期是一個項目的生命周期,，而日常運營管理的周期相對長遠,。

二者的共性：都具有科學性和藝術(shù)性的特征，都需要考慮經(jīng)濟效益和效率,。

二者存在差異的原因：項目管理與日常運營在工作性質(zhì),、工作內(nèi)容、工作環(huán)境,、工作方式和組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異,。

運營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)和(或)服務的持續(xù)運作。它使用最優(yōu)資源滿足客戶要求,，來保證業(yè)務運作的持續(xù)高效,。它重點管理那些把各種輸入(如材料、零件,、能源和勞力)轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵?如產(chǎn)品,、商品和(或)服務)的過程,。

說了這么多，如果大家還不理解,，我們再給大家把項目和運營各舉個例子,。

項目，有多個含義,。我們通常所講的項目,，有類別、單位的意思,。比如奧運會的各種運動項目,，羽毛球項目、游泳項目,、跳水項目等,。項目的另一個意思就是工程或一件事務，是一種商業(yè)術(shù)語,。比如某房地產(chǎn)開發(fā)公司的不同的樓盤,，在商業(yè)上就是說不同的項目。還有一些大的工程,，如航天,、計算機、科考等,，都是各種項目。

而運營呢,，運營則屬于一個持續(xù)性的,。項目是一個完整性的，運營則是一種持續(xù)性的,。項目中也可以有運營,，項目不能脫離運營。比如房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)樓盤從起初到結(jié)束,，一般需要3-5年的時間,，這個過程中就是在運營。

創(chuàng)業(yè)運營管理包括,？

答：包括：人員,，設(shè)備，材料,，資金,，信息和技術(shù)等方面內(nèi)容。

鐵路運營管理要求,？

本專業(yè)主要培養(yǎng)學生從事行車指揮調(diào)度,、客運,、貨運生產(chǎn)及組織管理等專業(yè)技能。

主要學習鐵路運輸設(shè)備,、鐵路運輸規(guī)章,、鐵路運輸組織、鐵路站場及樞紐,、鐵路運輸調(diào)度指揮和系統(tǒng)分析等基本知識,，接受外語、計算機辦公及繪圖,、電工與電子技術(shù)等基本技能訓練和鐵路行車指揮調(diào)度,、客運、貨運生產(chǎn)及組織等專業(yè)技能訓練,。

本專業(yè)學制三年,，學生完成教學計劃規(guī)定的全部課程，且成績合格,，可獲得全日制大學?？飘厴I(yè)證書;同時，達到培養(yǎng)目標者,，經(jīng)職業(yè)技能鑒定合格后可獲得國家相關(guān)部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書,。

生產(chǎn)運營管理思路？

步驟/方式一

1,、搭建閉環(huán)

搭建閉環(huán),，以生產(chǎn)效率為圓心，對生產(chǎn)的全流程實施閉環(huán)管理,。管理的核心表現(xiàn)在精益化,，精益化的管理首要的是搭建管理各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。管理思路首先要在生產(chǎn)管理全流程上設(shè)計好關(guān)鍵節(jié)點,，根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點與生產(chǎn)效率的相關(guān)程度進行分類,，并以關(guān)聯(lián)度為標準進行重要程度分級。

步驟/方式二

2,、推動三化

推動三化,，在生產(chǎn)中落實標準化、可視化,、動態(tài)化的管理思路,。設(shè)計好管理閉環(huán)后，有效的管理需要以可實現(xiàn),、好管理,、簡單有效的方式落實。

其中,，標準化是生產(chǎn)企業(yè)的重要管理手段,，這是由生產(chǎn)企業(yè)的特殊性決定的,，尤其是制度化的規(guī)范和流程缺一不可；可視化要建立現(xiàn)場管理和看板管理的概念,；動態(tài)化則是數(shù)據(jù)管理的動態(tài)化概念,。

步驟/方式三

3、精益管理

精益管理,，在生產(chǎn)的現(xiàn)場實施走動管理,、看板管理和動態(tài)監(jiān)測。落實閉環(huán)管理,、實現(xiàn)三化的有效性落地,，車間管理人員要多頻次開展走動管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并實施有效解決,。

看板的管理要簡單,、全面反應生產(chǎn)要素的情況，起到預警和調(diào)整的作用,；對于看板,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，以完全了解生產(chǎn)的進度情況和發(fā)現(xiàn)存在的問題,。

步驟/方式四

4,、統(tǒng)籌管理

統(tǒng)籌管理，對人,、設(shè)備,、物流、工藝,、環(huán)境,、質(zhì)量和安全進行管理。生產(chǎn)管理的具體實施將圍繞這七個要素開展并實施統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)的順利進行和效率的優(yōu)化

項目運營管理思路？

項目運營是對于你自己設(shè)定的項目制作一個可實現(xiàn)的過程方案,，這個運營架構(gòu)就是這個方案的提綱了,。說的簡單點就是你自己負責的項目是要分階段性去完成的，階段就是架構(gòu),，每個階段所需的資源（人力,，物料，財力,，信息,，技術(shù)，銷售策略,，運輸,，場地）必須包含在其中的,，最終給出預計效果就是通過你的運營架構(gòu)（就是方案）所達到的預計目標（盈利或效率）了。

鐵路運營管理專業(yè),？

鐵路運營管理是指有勞動技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗的鐵路職工,，綜合運用鐵路技術(shù)裝備、協(xié)調(diào)相關(guān)部門為完成鐵路運輸任務而進行的生產(chǎn)和營銷活動,。

包括與鐵路運輸生產(chǎn)有關(guān)的全部業(yè)務,，即鐵路運輸生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)以及有關(guān)計劃、組織,、指揮工作,。

運營管理對應職位？

答,，運營管理對應的企業(yè)職位是運營部門經(jīng)理,，或運營總監(jiān)。

不過,，目前國內(nèi)企業(yè),，除了互聯(lián)網(wǎng)公司外，其他類型的企業(yè),，單獨設(shè)立運營部門的比例并不多,。

運營概念在國內(nèi)企業(yè)中還很空缺。

運營管理是企業(yè)的核心中的核心,，未來會有比較大的發(fā)展空間,。

什么是運營管理？

運營管理是一個較大的概念,，往往與企業(yè)運營活動息息相關(guān),。

理論上，

運營管理就是對運營過程的計劃,、組織,、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱,。從另一個角度來講,，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行,、評價和改進,。

與運營管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)與運作管理,、作業(yè)管理、運作管理等等,。

在實際生活中,，

如果是百貨業(yè)“運營管理”的崗位,，多數(shù)是賣場日常經(jīng)營活動管理，也就是巡場的,；

如果是制造型企業(yè)“運營管理”的概念,，則是除財務外對企業(yè)日常運營業(yè)務所有活動進行管理。

如何學習運營管理,？

萬物皆可營銷,，學好運營管理不但要熟知管理技巧，還有有一定的營銷策略