選擇服裝銷售渠道的原則有哪些,？

原則一：如果是實(shí)體店要考慮人流量,，房租，水電,，人工成本和利潤,。

原則二：如果是線上銷售，要考慮如何增加自己的好評率,，增加粉絲購買群,。

益智玩具銷售主要有哪些渠道？

除了企業(yè)自己的官網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)商城之外,，可以考慮如下三類渠道：

1,、綜合電商平臺，例如,，天貓,，京東，一號店等等,；

2,、垂直電商網(wǎng)站，例如：紅孩子,，樂友,，化妝品的就太多了，搜索一下,；

3,、個(gè)人網(wǎng)店分銷：如大量的淘寶c店，拍拍等等

影響分銷渠道設(shè)計(jì)的因素主要有哪些,？

1.產(chǎn)品的特性

2.市場的性質(zhì)

3.企業(yè)的實(shí)力

4.分銷商的實(shí)力

5.競爭者的選擇

6.環(huán)境的變化

謝謝給我一個(gè)好評

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則主要有哪些,？

我根據(jù)自己開展企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)談一下吧。

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。面臨新的形勢,、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力。

企業(yè)文化設(shè)計(jì)建設(shè)原則:

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去,；另一方面,，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能,，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與,、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出,、穩(wěn)步推進(jìn),。

3、系統(tǒng)運(yùn)作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的,，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn),，按層次落實(shí),。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機(jī)制,、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要先進(jìn),、深入、帶頭,，有創(chuàng)新,、有建樹。明確自身角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4,、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中,，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效,。但是,，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前,，要始終堅(jiān)持追求卓越,，激動人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足,，不斷追求完美和第一,，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn)的思想,。

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選擇服裝銷售渠道的原則有？

咋服裝銷售渠道的原則有,，了解顧客需求,，然后根據(jù)她的身材體身高體重挑選適合她的衣服風(fēng)格

書畫藝術(shù)品銷售的渠道主要有哪些？

如果是名家泰斗的字畫,，找專業(yè)平臺,，其次是畫廊和商行。關(guān)建是找對應(yīng)對圈子才是關(guān)建,。

人工馴養(yǎng)梅花鹿主要有哪些銷售渠道,？

國家林業(yè)局剛剛出臺“指導(dǎo)意見關(guān)于促進(jìn)野生動植物可持續(xù)發(fā)展”中,，列，包括鹿,，鴕鳥,，紅腹錦雞，野豬,，海貍鼠,，水貂，狐貍,，鹿等,，54種陸生野生動物的“商業(yè)企業(yè)使用馴養(yǎng)繁殖技術(shù)成熟的陸生野生動物名單”，這意味著通過這些野生動物在衛(wèi)生部門的人工馴養(yǎng)繁殖,，以確定人工飼養(yǎng)牌照,，可以合法進(jìn)入餐館，然后被擺上臺面,。

關(guān)于中介公司銷售渠道的設(shè)計(jì)？

中介行業(yè)是一種有償提供信息類服務(wù)的工作,，依靠自身的方式工作去獲得更多有用的信息和資源,，向需求者有償提供，所以渠道方面的設(shè)計(jì)是需要用心去專研,，去思考,，如何可以事半功倍的效果達(dá)到有用的信息資源，越多越好,，這就要看員工的能力了,。

銷售渠道有哪些？

1,、間接分銷渠道模式也稱為多級分銷渠道模式,，指制造商借助于中間商將產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者。是被采用的最為廣泛的一種渠道模式,。大約80%的消費(fèi)品和20%的工業(yè)品采用間接渠道,。

2、廠家直供模式是指廠家不通過中間批發(fā)環(huán)節(jié),，直接對零售商進(jìn)行供貨的分銷模式,。適合于城市運(yùn)作或公司力量能直接涉及的地區(qū)。銷售力度大,，對價(jià)格和物流的控制力較強(qiáng),。

3、多家代理模式是指廠家在建立渠道的時(shí)候通過選擇多家經(jīng)銷商或代理商來構(gòu)建分銷渠道,，以建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),。主要適用于大眾化產(chǎn)品,，適用于農(nóng)村和中小城市市場。

4,、平臺式渠道模形是指生產(chǎn)廠家以產(chǎn)品的分裝廠為核心,，由分裝廠負(fù)責(zé)建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售點(diǎn)供應(yīng)商品,，從而建立以企業(yè)為中心的分銷網(wǎng)絡(luò),。以上海三得利啤酒和可口可樂為代表。平臺式渠道模式適用于密集型消費(fèi)的大城市,，對服務(wù)要求較高,，交通便利。

銷售渠道都有哪些,？

1,、間接分銷渠道模式 也稱為多級分銷渠道模式，指制造商借助于中間商將產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者,。是被采用的最為廣泛的一種渠道模式,。大約80%的消費(fèi)品和20%的工業(yè)品采用間接渠道。

2,、廠家直供模式 是指廠家不通過中間批發(fā)環(huán)節(jié),，直接對零售商進(jìn)行供貨的分銷模式。適合于城市運(yùn)作或公司力量能直接涉及的地區(qū),。銷售力度大,，對價(jià)格和物流的控制力較強(qiáng)。

3,、多家代理模式 是指廠家在建立渠道的時(shí)候通過選擇多家經(jīng)銷商或代理商來構(gòu)建分銷渠道,，以建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。主要適用于大眾化產(chǎn)品,，適用于農(nóng)村和中小城市市場,。

4、平臺式渠道模形 是指生產(chǎn)廠家以產(chǎn)品的分裝廠為核心,，由分裝廠負(fù)責(zé)建立經(jīng)營部,，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售點(diǎn)供應(yīng)商品，從而建立以企業(yè)為中心的分銷網(wǎng)絡(luò),。以上海三得利啤酒和可口可樂為代表,。平臺式渠道模式適用于密集型消費(fèi)的大城市，對服務(wù)要求較高,，交通便利,。 常用模型： （1）直接渠道模式 優(yōu)點(diǎn)：反應(yīng)快，服務(wù)及時(shí),，價(jià)格穩(wěn)定,，促銷到位,，易于控制 缺點(diǎn)：成本較高。 （2）直銷與代理相結(jié)合 優(yōu)點(diǎn)：市場覆蓋面寬,，易于市場滲透,。 缺點(diǎn)：管理困難，易產(chǎn)生渠道沖突,。 越是復(fù)雜程度高,、專業(yè)性強(qiáng)的高科技產(chǎn)品越應(yīng)該以直銷為主，以便滿足用戶的特殊需要并給予指導(dǎo),，復(fù)雜程度低的產(chǎn)品,，則可以更多地使用分銷商。