視頻營(yíng)銷經(jīng)典案例,? 社群營(yíng)銷案例?
視頻營(yíng)銷經(jīng)典案例,?
唐恩都樂(lè)在后來(lái)的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,,一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻,,接地氣的特性博得了很多球迷的好感。
2.M&C Saatchi戒煙廣告
簡(jiǎn)潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,,往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,M&C Saatchi的這則戒煙廣告,,6秒鐘的時(shí)間里只說(shuō)短短的一句“視頻放過(guò)一次后,,就有一個(gè)人因吸煙而死去”。
社群營(yíng)銷案例,?
拼多多可以說(shuō)是社群營(yíng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,,它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營(yíng)銷,僅僅3年時(shí)間,,就吸引了超3億用戶量,,赴美上市后,估值300億美元左右?,F(xiàn)在各種家庭群內(nèi),,都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告。
案例二:桂林酒店
這個(gè)酒店老板就是通過(guò)收購(gòu)二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,,外觀不變加固,,然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),收費(fèi)1500,。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店,,但他的節(jié)假日基本上都是爆滿,平常也達(dá)到了50%入住率,,生意非常好,。他是怎么做到的。
營(yíng)銷失敗的案例,?
國(guó)內(nèi)有一汽車廠商,,購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,,套上這一商標(biāo),,使其復(fù)活。
在市場(chǎng)營(yíng)銷推廣中,,該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車,,和德國(guó)的汽車某馳,,某迪,某馬相提并論,,儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,,結(jié)果銷量不理想。
互動(dòng)營(yíng)銷失敗案例,?
1,、經(jīng)驗(yàn)主義
一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷成功案例之后,總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷思路去套在新品種身上,,實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,,消費(fèi)對(duì)象、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,,千萬(wàn)不要套用,,就算你作為企業(yè)老總,也要自己觀察一下市場(chǎng),,與時(shí)俱進(jìn),,時(shí)刻創(chuàng)新,作為老產(chǎn)品,,包裝也要常更新,,但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,,甚至增長(zhǎng),。
2、期望太高
當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,,付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,,不能變來(lái)變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤(pán)手,,營(yíng)銷策略忽左忽右,,競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤(pán)手,,都有自己的操作思路,他們很難去接受原來(lái)的思路,,否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或無(wú)能,,一旦失敗,大不了他們換一個(gè)公司,,結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。
3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)
企業(yè)在做創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的時(shí)候,,千萬(wàn)別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,尤其是做視頻營(yíng)銷,,就那么短短十幾秒的時(shí)間,,消費(fèi)者看不懂,直接都不看了,,根本懶得理你在賣什么,,于是營(yíng)銷就浪費(fèi)了。
記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,?貼近生活,,創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,一發(fā)布,,馬上引起病毒式傳播,。
4、營(yíng)銷不能脫離群眾
我們做營(yíng)銷最終是要給消費(fèi)者看的,,一味將自己包裝的高大上,,彰顯產(chǎn)品的尊貴,然而并沒(méi)有打動(dòng)客戶,,營(yíng)銷是不是等于無(wú)用,?
一味地高空宣傳,不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,,忽視終端營(yíng)銷,其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,,實(shí)在是可惜,。
5、盲目跟風(fēng)
盲目跟風(fēng),,這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),,與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng),,不如跟風(fēng)大企業(yè),,照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,,好的策略要提倡推廣,但有很多企業(yè),,跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),,最后花了冤枉錢(qián)。
比如,文案比酒出名的江小白,,以軟文營(yíng)銷模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),,企業(yè)們紛紛模仿,然而花了錢(qián),,沒(méi)有找到文案營(yíng)銷的精髓,,效果卻沒(méi)有。
6,、沒(méi)有調(diào)查市場(chǎng)
很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,,我的產(chǎn)品如何如何好,價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場(chǎng)前景如何大。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,,即便找外腦,,也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,這樣做市場(chǎng)肯定不行,。
問(wèn)答營(yíng)銷的成功案例,?
以鑄就產(chǎn)品的高品質(zhì),讓客戶認(rèn)同于產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)的要求,,以營(yíng)銷管理人員決策市場(chǎng)調(diào)研出成果,,從而提高產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售全方位體系的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃管理的流程與體系,,以不斷研究產(chǎn)品的新概念營(yíng)銷方式,以不斷開(kāi)拓市場(chǎng)高端的利好局面,,全心全意為市場(chǎng)產(chǎn)品的售后服務(wù)保駕護(hù)航,,全心全力以產(chǎn)品市場(chǎng)終端為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第二個(gè)方面:如何在銷售過(guò)程中提升產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),?
作為產(chǎn)商研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研途徑和發(fā)展方向,,以產(chǎn)品的市場(chǎng)定位為發(fā)展趨勢(shì),以產(chǎn)品品牌拓展延伸方案為營(yíng)銷策略
共享茶園營(yíng)銷案例,?
1.采用的是F2C和社群兩種模式相結(jié)合,,整合了土地、種植,、生產(chǎn),、銷售于一體的模式。從農(nóng)民手中承包茶園,,然后進(jìn)行分割,,讓有錢(qián)的老板認(rèn)購(gòu),,他直接幫你管理經(jīng)營(yíng)。
2.茶園周邊建有別墅休閑區(qū),,供這些認(rèn)購(gòu)的園主帶家人來(lái)休閑旅游,,提供私人專屬茶園的托管和休閑的配套服務(wù)。這個(gè)模式對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō),,解決了茶葉銷售的問(wèn)題,被渠道商價(jià)格打壓的問(wèn)題,。
3.每一塊被認(rèn)購(gòu)的土地上都標(biāo)有認(rèn)購(gòu)者的名字,,并且茶葉按照你定制的包裝統(tǒng)一寄出。相當(dāng)于自己擁有自己的茶園,,從一個(gè)消費(fèi)者變成茶老板,,平時(shí)還可以帶著家人到風(fēng)景優(yōu)美空氣清新的郊外休閑,這對(duì)一個(gè)老板來(lái)說(shuō)是非常有吸引力的,。
新媒體營(yíng)銷案例,?
以下是幾個(gè)新媒體營(yíng)銷成功的案例:
1. Nike - "Just Do It":Nike是一家世界知名的運(yùn)動(dòng)品牌,在其"Just Do It"的營(yíng)銷活動(dòng)中充分利用了新媒體平臺(tái),。他們與運(yùn)動(dòng)員和明星合作,,在社交媒體上發(fā)布鼓舞人心的視頻和圖片,激勵(lì)人們勇敢追求自己的夢(mèng)想,。這個(gè)活動(dòng)通過(guò)社交媒體的廣泛傳播和用戶互動(dòng),,成功地增加了品牌認(rèn)知度和社交媒體關(guān)注度。
2. Airbnb - 社交媒體推廣:Airbnb是一家短期住宿平臺(tái),,他們通過(guò)在社交媒體上分享用戶獨(dú)特的旅行經(jīng)歷和住宿環(huán)境,,增加了人們對(duì)其平臺(tái)的興趣。他們還利用用戶生成內(nèi)容,,鼓勵(lì)用戶分享自己的住宿照片和評(píng)論,,進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的影響力。
3. Coca-Cola - 故事?tīng)I(yíng)銷:Coca-Cola經(jīng)常在新媒體平臺(tái)上推出創(chuàng)意故事?tīng)I(yíng)銷活動(dòng),。其中一個(gè)例子是他們的"Share A Coke"活動(dòng),,其中可樂(lè)瓶上印有不同人名,鼓勵(lì)人們分享與他人的特殊時(shí)刻,。這個(gè)活動(dòng)在社交媒體上引起了熱議和用戶生成內(nèi)容的洪流,,成功地提升了品牌的關(guān)注度和參與度。
4. GoPro - 視頻營(yíng)銷:GoPro是一家著名的運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌,,他們通過(guò)用戶生成的精彩視頻內(nèi)容在社交媒體上推廣自己的產(chǎn)品,。他們鼓勵(lì)用戶分享他們使用GoPro拍攝的激動(dòng)人心的運(yùn)動(dòng)和冒險(xiǎn)視頻,并以此建立了一個(gè)充滿活力和熱情的社區(qū),。這種視頻營(yíng)銷不僅提升了產(chǎn)品知名度,,還激發(fā)了用戶的創(chuàng)造力和互動(dòng)性。
這些案例表明,通過(guò)巧妙利用新媒體平臺(tái),,結(jié)合有趣的內(nèi)容和用戶互動(dòng),,可以有效地推廣品牌、增加用戶參與度和建立品牌忠誠(chéng)度,。成功的新媒體營(yíng)銷案例通常都強(qiáng)調(diào)與用戶的情感共鳴,,以及提供有價(jià)值的內(nèi)容和互動(dòng)體驗(yàn)。
農(nóng)村營(yíng)銷方案成功案例,?
在電子商務(wù)浪潮還沒(méi)來(lái)之前,,很少有人過(guò)問(wèn)農(nóng)村的一些情況,也很少有年輕人留在家鄉(xiāng),,都出來(lái)打工,。因?yàn)榇粼谵r(nóng)村不僅沒(méi)有出路也沒(méi)有什么好的收成。但是,,后來(lái),,當(dāng)我們古老的農(nóng)耕文明邂逅了激情的電子商務(wù)之后,農(nóng)村整個(gè)現(xiàn)象幾乎都改變了,。以下是 為大家整理的關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品電商成功案例,,歡迎閱讀!
農(nóng)產(chǎn)品電商成功案例1:2013年12月1日,上海國(guó)際馬拉松現(xiàn)場(chǎng)一只“憤怒的小鳥(niǎo)”吸引了眾多眼球,,這只“小鳥(niǎo)”的真身是在微信上賣栗米賣火了的富軍,。富軍在2013年和老婆開(kāi)玩笑說(shuō)要賣米,之后開(kāi)始向微信好友贈(zèng)送大米,,為他的大米營(yíng)銷創(chuàng)造基礎(chǔ)口碑,。
任何微信營(yíng)銷,都需要兩個(gè)基礎(chǔ)條件,,一個(gè)是足夠多的好友數(shù)量,,另一個(gè)則是與微信好友之間擁有較為緊密的關(guān)系。富軍通過(guò)各種活動(dòng),,增加自己的微信好友,,為了與這些好友保持緊密關(guān)系,富軍平均每周在朋友圈更新6條消息,,并策劃過(guò)一次效果不錯(cuò)的線下活動(dòng),。
盡管沒(méi)策劃過(guò)品牌營(yíng)銷,但富軍很了解互聯(lián)網(wǎng)的屬性,,一次事件營(yíng)銷會(huì)帶來(lái)爆炸式的效應(yīng),,于是背著米袋子、貼滿二維碼的“憤怒小鳥(niǎo)”在上海馬拉松上閃亮登場(chǎng)了,。
地?cái)偁I(yíng)銷方案成功案例,?
創(chuàng)意品,,可以使用積分卡,買(mǎi)東西送積分,,當(dāng)客主積分到一定限額,,(劃分一定的積分限額)可以送一些禮品。語(yǔ)言雖簡(jiǎn),,希望能夠幫祝你,!我也是擺地?cái)偅M蠹铱梢怨餐接懀?/p>
米粉營(yíng)銷策略案例分析,?
米粉是用大米做的粉絲,,食用時(shí)候不需要水泡,主要通過(guò)超市,,便利店,,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,會(huì)展等推廣和銷售,,
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