網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度？

可以采用OKR工作法,，以公司的目標(biāo)為導(dǎo)向,、比如品牌爆光、用戶互動(dòng),、粉絲新增加,、消費(fèi)轉(zhuǎn)換等，列出具體的指標(biāo),，新媒體就可以全網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng):比如:公司微信公眾號(hào)距陣的打造,、微博、百度搜索,、公司官網(wǎng),、抖音、頭條,、百家號(hào)等,，只要有目標(biāo)，有數(shù)據(jù),、每周總結(jié)匯總,并計(jì)劃下個(gè)月的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,，就可以了。

什么是薪酬團(tuán)隊(duì),？

薪資團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)是及按時(shí)的進(jìn)行工資發(fā)放,，辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)，繳納個(gè)稅,，制作工資報(bào)表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作；同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助人工成本,、人工費(fèi)用的報(bào)告制作,，為每個(gè)部門提供薪資福利方面的咨詢。

薪資團(tuán)隊(duì)的員工需要精通薪資,、考勤,、信息管理等模塊的知識(shí)，應(yīng)具備扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識(shí),，能夠通過IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來完成薪酬福利管理,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分三級(jí)創(chuàng)始人（有原始股份）,， 核心團(tuán)隊(duì)（能參與期權(quán)分配的博弈）,， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團(tuán)隊(duì),。普通員工應(yīng)該按照市場(chǎng)價(jià)格招聘,， 否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨。 薪酬限制主要針對(duì)創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)成員,。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團(tuán)隊(duì)成員不能超過這個(gè)頂薪，這種狀態(tài)下核心團(tuán)隊(duì)成員一般是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的熟人,，靠信用忽悠來的,。

但是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，這個(gè)制度總有被突破的一天,。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問題。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪,，生活保障,，甚至僅在公司上個(gè)社保。

核心團(tuán)隊(duì)是從市場(chǎng)招聘來的,，只能是市場(chǎng)價(jià)格或者略微打折,。

營(yíng)銷總監(jiān)的薪酬構(gòu)成？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的口號(hào),？

“擁抱變化，創(chuàng)造價(jià)值,！”

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中讓我們不要害怕變化,，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價(jià)值。我們是推動(dòng)新想法,、趨勢(shì)和技術(shù)的先驅(qū),。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案，為客戶提供最佳的體驗(yàn),。讓我們一起擁抱變化，創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮不同,！

團(tuán)隊(duì)薪酬分配原則,？

第一，根據(jù)崗位評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。即對(duì)所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/崗位總分,，得出獎(jiǎng)金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額。

第二,，根據(jù)員工績(jī)效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。即對(duì)所有崗位績(jī)效評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總,，用獎(jiǎng)金總額/績(jī)效總分,，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同員工績(jī)效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額,。

第三,，平均分配。在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中,，按人頭進(jìn)行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取,，長(zhǎng)期以往,，就會(huì)形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣,。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)家規(guī),？

1、有制度,，管理才會(huì)有章法2,、有目標(biāo)，工作才會(huì)有方向3,、有計(jì)劃,，做事才會(huì)有條理4、有流程,，效率才會(huì)有提高5,、有標(biāo)準(zhǔn)，操作才會(huì)有依據(jù)6,、有方法,，問題才會(huì)有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一。世界在飛速的變化,，今天有效的方法,，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè),。

覺得有用點(diǎn)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào),？

1.眾志成城，飛越顛峰,。 　

2.相信自己,，相信伙伴! 　　

3.因?yàn)樽孕牛猿晒? 　　

4. 相信自己,，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績(jī)! 　　

6. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金! 　　

7. 團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績(jī)! 　　

8. 因?yàn)樽孕?，所以成? 　　

9. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)! 　　

10. 成功靠朋友,，成長(zhǎng)靠對(duì)手,，成就靠團(tuán)隊(duì) 　　

11. 爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng),，助人實(shí)助己,。 　　

12. 積極激勵(lì)我，多勞多收獲,，汗水育成果,。 　　

13. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音,，服務(wù)獻(xiàn)愛心,。 　　

14. 做事先做人，銷售先銷己,，掙錢先奪心,。 　　

15. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想,，激情快樂人,。 　　

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)薪酬方案？

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪,，獎(jiǎng)金，傭金,，福利待遇,。

京東薪酬設(shè)計(jì)的原則,？

為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,，建立較完善的公司薪酬福利管理體系，充分發(fā)揮薪酬福利在吸引人才,、保留人才和激勵(lì)管理中的重要作用,，明確各崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)、核算方式等,，特制訂本制度,。 本辦法適用于公司的全體員工（實(shí)習(xí)生除外）。

在掌握區(qū)域,、行業(yè)薪酬?duì)顩r的前提下,公司會(huì)不斷努力為員工提供具有吸引力,、并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及相關(guān)福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才,。

公司根據(jù)崗位評(píng)估及外部薪酬調(diào)查情況得出崗位價(jià)值,，作為薪酬體系