網(wǎng)絡(luò)推廣運營團隊如何合理設(shè)計薪酬制度,？

可以采用OKR工作法,，以公司的目標為導(dǎo)向,、比如品牌爆光,、用戶互動、粉絲新增加,、消費轉(zhuǎn)換等,，列出具體的指標，新媒體就可以全網(wǎng)進行運營:比如:公司微信公眾號距陣的打造,、微博,、百度搜索、公司官網(wǎng),、抖音,、頭條、百家號等,，只要有目標，有數(shù)據(jù),、每周總結(jié)匯總,并計劃下個月的業(yè)績導(dǎo)向,，就可以了。

什么是薪酬團隊？

薪資團隊的工作職責(zé)是及按時的進行工資發(fā)放,，辦理各類社會保險,，繳納個稅，制作工資報表,，薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,；同時負責(zé)協(xié)助人工成本、人工費用的報告制作,，為每個部門提供薪資福利方面的咨詢,。

薪資團隊的員工需要精通薪資、考勤,、信息管理等模塊的知識,，應(yīng)具備扎實的人力資源專業(yè)知識，能夠通過IT工具和業(yè)務(wù)流程支持來完成薪酬福利管理,。

創(chuàng)業(yè)團隊薪酬標準,？

創(chuàng)業(yè)團隊分三級創(chuàng)始人（有原始股份）， 核心團隊（能參與期權(quán)分配的博弈）,， 普通員工（可能有期權(quán)可能沒有） ,。

有的公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人差距過大，聯(lián)合創(chuàng)始人可以算為核心團隊,。普通員工應(yīng)該按照市場價格招聘,， 否則你會發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨。 薪酬限制主要針對創(chuàng)始人和核心團隊成員,。 創(chuàng)始人可以拿頂薪,， 核心團隊成員不能超過這個頂薪，這種狀態(tài)下核心團隊成員一般是創(chuàng)始團隊的熟人,，靠信用忽悠來的,。

但是隨著公司規(guī)模擴大，這個制度總有被突破的一天,。 如何處理好新人和老人的待遇關(guān)系,，是后面要解決的問題。

創(chuàng)始人也可以拿最底薪,，生活保障,，甚至僅在公司上個社保。

核心團隊是從市場招聘來的,，只能是市場價格或者略微打折,。

營銷總監(jiān)的薪酬構(gòu)成？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績效考核獎金、特別津貼、股票期權(quán),、補助,、五險一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

營銷團隊的口號,？

“擁抱變化,，創(chuàng)造價值！”

營銷團隊中讓我們不要害怕變化,，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價值,。我們是推動新想法、趨勢和技術(shù)的先驅(qū),。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案,，為客戶提供最佳的體驗。讓我們一起擁抱變化,，創(chuàng)造價值,，發(fā)揮不同！

團隊薪酬分配原則,？

第一,，根據(jù)崗位評分的方式進行獎金分配。即對所有崗位按一定標準進行評分,，將團隊成員的績效得分進行加總,，用獎金總額/崗位總分，得出獎金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進行相乘即得出了崗位獎金額,。

第二，根據(jù)員工績效得分情況進行獎金分配,。即對所有崗位績效評分,，將團隊成員的績效得分進行加總，用獎金總額/績效總分,，得出獎金的單元額,，然后分別與不同員工績效得分進行相乘即得出了個體獎金額。

第三,，平均分配,。在團隊獎金分配中，按人頭進行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義,，這種方法最不可取,，長期以往，就會形成人浮于事,，效率低下的組織風(fēng)氣。

營銷團隊家規(guī),？

1,、有制度，管理才會有章法2,、有目標,，工作才會有方向3、有計劃,，做事才會有條理4,、有流程，效率才會有提高5,、有標準,，操作才會有依據(jù)6、有方法,，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一。世界在飛速的變化,，今天有效的方法,，明天可能就失效。觀察團隊,，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善。所謂“明確”的意思是：不允許兩個,。

覺得有用點

營銷團隊口號,？

1.眾志成城，飛越顛峰,。 　

2.相信自己,，相信伙伴! 　　

3.因為自信，所以成功! 　　

4. 相信自己,，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

6. 團結(jié)一心，其利斷金! 　　

7. 團結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績! 　　

8. 因為自信,，所以成功! 　　

9. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績! 　　

10. 成功靠朋友,，成長靠對手,，成就靠團隊 　　

11. 爭氣不生氣,，行動先心動，助人實助己,。 　　

12. 積極激勵我,，多勞多收獲，汗水育成果,。 　　

13. 心態(tài)要祥和,，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心,。 　　

14. 做事先做人,，銷售先銷己，掙錢先奪心,。 　　

15. 夢想聚團隊,，團隊鑄夢想，激情快樂人,。 　　

地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員，負責(zé)房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪,，獎金，傭金,，福利待遇,。

京東薪酬設(shè)計的原則？

為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,，建立較完善的公司薪酬福利管理體系,，充分發(fā)揮薪酬福利在吸引人才、保留人才和激勵管理中的重要作用,，明確各崗位薪酬福利標準,、核算方式等，特制訂本制度,。 本辦法適用于公司的全體員工（實習(xí)生除外）,。

在掌握區(qū)域、行業(yè)薪酬狀況的前提下,公司會不斷努力為員工提供具有吸引力,、并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬及相關(guān)福利待遇,，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

公司根據(jù)崗位評估及外部薪酬調(diào)查情況得出崗位價值,，作為薪酬體系