品牌營(yíng)銷 案例
藝術(shù)品牌營(yíng)銷成功案例?
答,,藝術(shù)品本身就是具備展示作用的,,藝術(shù)類品牌成功的案例太多了。
可以說(shuō),,每一個(gè)出名的明星,,或者明星團(tuán)隊(duì),明星本人就都是成功的藝術(shù)類品牌,。
此外還有,,齊白石的繪畫,莫言的小說(shuō),,朗朗的鋼琴……這些都是成功的藝術(shù)品牌,。
著名品牌營(yíng)銷案例分析?
01 案例一:蘭蔻
蘭蔻這樣一個(gè)品牌,,在活動(dòng)期間如何去做到整合營(yíng)銷的呢,?
我們可以從左邊看到,,首先,蘭蔻開辦了一個(gè)巨物化的裝置空降巴黎,,打造國(guó)內(nèi)國(guó)外曝光量6000萬(wàn)+,。
蘭蔻限時(shí)店也空降北京三里屯。在店內(nèi)可以通過(guò)掃二維碼在線下單,,新零售網(wǎng)紅拍照,,現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式融合在一起,并且通過(guò)明星引流來(lái)引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,,從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光,。
與此同時(shí),活動(dòng)中還有單獨(dú)的明星營(yíng)銷,,蘭蔻邀請(qǐng)到了王俊凱,,周冬雨,劉濤,,袁泉等明星,,分別代言了不同的商品,覆蓋不同類型的粉絲群體,,這樣更精準(zhǔn)也更有效,。
第3步,通過(guò)直播和短視頻的形式,,來(lái)進(jìn)行種草吸粉,,在活動(dòng)當(dāng)天,然后通過(guò)預(yù)售的形式,,在中國(guó)和法國(guó)進(jìn)行跨國(guó)的直播,。
通過(guò)明星效應(yīng)周冬雨助陣,派發(fā)紅包與福利,,中法連線在線互動(dòng)200萬(wàn)+。并且還通過(guò)淘寶創(chuàng)意短視頻,,打造4支短視頻場(chǎng)景化演繹雙11的物流快,,滿足贈(zèng)品超值禮贈(zèng)和開禮儀式等驚喜,更好的和消費(fèi)者進(jìn)行深入化的探討和溝通,。
當(dāng)然,,活動(dòng)不能只是飄在上面,不能只讓消費(fèi)者覺(jué)得高級(jí),,同時(shí)也要讓活動(dòng)進(jìn)行落地,,所以也配合了小樣買贈(zèng)等形式,消費(fèi)者可以直接轉(zhuǎn)換。
所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎,?整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的意義就在于線上和線下的整合,,不僅是傳播方式的線上和線下整合,并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合,。當(dāng)我們?yōu)橄M(fèi)者提供360度服務(wù)的時(shí)候,,那么銷量就自然而然提升了。
02 案例二:百雀羚
再來(lái)看一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌——百雀羚,。
百雀羚在去年打造了宮廷牌,,這個(gè)概念凸顯中國(guó)之美,吸引年輕消費(fèi)者,,也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂(lè)部的會(huì)員,。
百雀羚一個(gè)看似很傳統(tǒng)的企業(yè),但是在去年開始進(jìn)行了創(chuàng)新和變化,,這個(gè)點(diǎn)就和之前聊到過(guò)的李寧是類似的,都是通過(guò)品牌的再塑造,,去進(jìn)行傳播和互動(dòng),,讓品牌具備年輕感。
因?yàn)槠鋵?shí)中國(guó)的消費(fèi)者大部分還是很愿意接受國(guó)產(chǎn)的,,那么如何讓國(guó)產(chǎn)更高級(jí),,這個(gè)就是關(guān)于國(guó)產(chǎn)品牌最需要思考的問(wèn)題了。
百雀羚整個(gè)流程是在活動(dòng)前進(jìn)行微話題的預(yù)熱,。并且在活動(dòng)期間,,通過(guò)國(guó)學(xué)及女性KOL引發(fā)討論,并且通過(guò)“時(shí)間解藥”這個(gè)病毒視頻進(jìn)行傳播和互動(dòng),。
通過(guò)傳統(tǒng)文化與時(shí)下流行碰撞,,歌詞與主題“時(shí)間解藥”的呼吁,宣傳了極致的東方之美,,而在最后整體全部導(dǎo)入到電商平臺(tái),,達(dá)成當(dāng)天成交過(guò)億的銷售額。
互動(dòng)營(yíng)銷失敗案例,?
1,、經(jīng)驗(yàn)主義
一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷成功案例之后,總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷思路去套在新品種身上,,實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,,消費(fèi)對(duì)象、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,,千萬(wàn)不要套用,,就算你作為企業(yè)老總,也要自己觀察一下市場(chǎng),與時(shí)俱進(jìn),,時(shí)刻創(chuàng)新,,作為老產(chǎn)品,包裝也要常更新,,但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,,才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,甚至增長(zhǎng),。
2,、期望太高
當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,,不能變來(lái)變?nèi)?,或者頻繁更換操盤手,營(yíng)銷策略忽左忽右,,競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,,企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個(gè)新操盤手,,都有自己的操作思路,,他們很難去接受原來(lái)的思路,否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見或無(wú)能,,一旦失敗,,大不了他們換一個(gè)公司,結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。
3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)
企業(yè)在做創(chuàng)新營(yíng)銷的時(shí)候,千萬(wàn)別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,,尤其是做視頻營(yíng)銷,,就那么短短十幾秒的時(shí)間,,消費(fèi)者看不懂,直接都不看了,,根本懶得理你在賣什么,,于是營(yíng)銷就浪費(fèi)了。
記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,?貼近生活,,創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,一發(fā)布,,馬上引起病毒式傳播,。
4、營(yíng)銷不能脫離群眾
我們做營(yíng)銷最終是要給消費(fèi)者看的,,一味將自己包裝的高大上,,彰顯產(chǎn)品的尊貴,然而并沒(méi)有打動(dòng)客戶,,營(yíng)銷是不是等于無(wú)用?
一味地高空宣傳,,不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,忽視終端營(yíng)銷,,其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,實(shí)在是可惜,。
5,、盲目跟風(fēng)
盲目跟風(fēng),這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),,與其花巨資開發(fā)市場(chǎng),、培育市場(chǎng),不如跟風(fēng)大企業(yè),照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),,仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,好的策略要提倡推廣,,但有很多企業(yè),,跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),最后花了冤枉錢,。
比如,文案比酒出名的江小白,,以軟文營(yíng)銷模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),,企業(yè)們紛紛模仿,然而花了錢,,沒(méi)有找到文案營(yíng)銷的精髓,,效果卻沒(méi)有。
6,、沒(méi)有調(diào)查市場(chǎng)
很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,,我的產(chǎn)品如何如何好,價(jià)格如何較為合理、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場(chǎng)前景如何大,。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,即便找外腦,,也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,,這樣做市場(chǎng)肯定不行。
營(yíng)銷失敗的案例,?
國(guó)內(nèi)有一汽車廠商,,購(gòu)買了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,,套上這一商標(biāo),,使其復(fù)活。
在市場(chǎng)營(yíng)銷推廣中,,該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車,,和德國(guó)的汽車某馳,某迪,,某馬相提并論,,儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,結(jié)果銷量不理想,。
視頻營(yíng)銷經(jīng)典案例,?
唐恩都樂(lè)在后來(lái)的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,,一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻,,接地氣的特性博得了很多球迷的好感。
2.M&C Saatchi戒煙廣告
簡(jiǎn)潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,,往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,M&C Saatchi的這則戒煙廣告,,6秒鐘的時(shí)間里只說(shuō)短短的一句“視頻放過(guò)一次后,,就有一個(gè)人因吸煙而死去”。
社群營(yíng)銷案例,?
拼多多可以說(shuō)是社群營(yíng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,,它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營(yíng)銷,僅僅3年時(shí)間,,就吸引了超3億用戶量,,赴美上市后,估值300億美元左右?,F(xiàn)在各種家庭群內(nèi),,都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。
案例二:桂林酒店
這個(gè)酒店老板就是通過(guò)收購(gòu)二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,外觀不變加固,,然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),,收費(fèi)1500。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店,,但他的節(jié)假日基本上都是爆滿,,平常也達(dá)到了50%入住率,生意非常好,。他是怎么做到的,。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例?
一,、旺旺多渠道營(yíng)銷
面對(duì)年輕人消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì),,旺旺打造了多渠道、多元化的在線溝通體系,,搭建線上電商平臺(tái),,除了天貓、京東等旗艦店外,,旺旺也推出了旺仔俱樂(lè)部App,、旺仔旺鋪小程序、旺仔旺鋪App等自有電商模式,,同時(shí)結(jié)合抖音,、快手、小紅書等熱門社交平臺(tái)開啟對(duì)應(yīng)平臺(tái)小店,。線下,,旺旺拓展了自動(dòng)販賣機(jī)和主題門店,自建銷售直營(yíng)渠道,。
與此同時(shí),消費(fèi)環(huán)境,、消費(fèi)人群的變化,,意味著媒體環(huán)境和傳播方式也必須迭代更新。除了TVC廣告,、事件營(yíng)銷之外,,旺旺從消費(fèi)者視角出發(fā),嘗試跨界營(yíng)銷,、打造主題店等許多新鮮玩法與年輕人溝通,。可見,,為觸達(dá)年輕消費(fèi)群體,,旺旺在渠道,,在傳播上做出了很大的改變。
二,、支付寶集五?;顒?dòng)
2016年,支付寶“集五?!钡臋M空出世成為當(dāng)年春節(jié)紅極一時(shí)的話題,。除了民眾積極掃福和換福之外,尤其是“敬業(yè)?!钡南∪边€連續(xù)多日登上了各大社交平臺(tái)的熱搜榜,,成為被街頭巷尾熱議的話題。從那一年順利躋身輿論視野開始,,“集五?!北阍陔S后的若干年里持續(xù)擁有了較強(qiáng)的影響力。
從2017年開始,,集五福便擺脫了單純集卡式活動(dòng)的樣態(tài),,幾乎每年都會(huì)推出不同的創(chuàng)新玩法。比方2018年首次出現(xiàn)了可以兌換任一??ǖ摹叭芨,!保瑨呱磉吅糜选拔甯5健钡氖謩?shì),,以及通過(guò)螞蟻莊園和螞蟻森林也能獲得??ǎ?019年,,支付寶又推出了2019張花花卡,,獲得此卡片的用戶能獲得“全年幫你還花唄”的權(quán)益;而到了2020年,,支付寶的花花卡升級(jí)為“全家??ā保渲凶罹哒T惑力的福利則是“幫還全家花唄”,。
隨著每年玩法的推陳出新,,“集五福”開始具有了對(duì)用戶的持續(xù)吸引力,。每到歲末年初,,期待集五福活動(dòng)的到來(lái)已變得頗具儀式感,,它也開始沉淀為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大影響力的CNY營(yíng)銷(中國(guó)春節(jié)營(yíng)銷)活動(dòng)之一,。
相較于其他平臺(tái)力圖通過(guò)紅包金額在短時(shí)間內(nèi)獲得強(qiáng)曝光的動(dòng)機(jī),在用戶認(rèn)知層面已經(jīng)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的“集五?!北旧砀鼈?cè)重于強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和分享,。人們能夠完成的動(dòng)作已經(jīng)不僅僅是“搶”,,還包括“玩”“分享”“互動(dòng)”等更多動(dòng)作。
但在“集五?!蓖瞥霾?shí)現(xiàn)玩法多元化后,,它不再只是獨(dú)立個(gè)體或家庭“自掃門前雪”的行為,而是在交換???、寫福轉(zhuǎn)贈(zèng)的過(guò)程中,變成了一種影響力更為廣泛的社交活動(dòng)和社會(huì)行為,。從表面上看,,是場(chǎng)景從線下到線上的變化;但從里子上說(shuō),,則是展現(xiàn)形式和內(nèi)涵的無(wú)限延伸,。“?!边@樣的傳統(tǒng)文化元素,,通過(guò)“集五福”在線上虛擬空間中擁有了全新且可延續(xù)的生命力,。
元?dú)馍譅I(yíng)銷成功案例,?
元?dú)萆钟卸鄡?yōu)秀?有三則信息:2019年天貓618,,元?dú)萆止操u出 226 萬(wàn)瓶飲料,,拿下了水飲品類的TOP1;2019年雙十一,,元?dú)馍衷谌W(wǎng)銷量中排名第二,,打敗了可口可樂(lè)、百事可樂(lè),;創(chuàng)立僅4年,,據(jù)報(bào)道元?dú)萆止乐狄堰_(dá)40億元。
拋開數(shù)據(jù)不談,,在普通人眼里,,它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌,并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬,。不過(guò)這確實(shí)不是一個(gè)“好”的自媒體選題,因?yàn)榇饲耙呀?jīng)被多番報(bào)道過(guò)了,,但元?dú)萆值某晒?,似乎有一些在傳統(tǒng)的營(yíng)銷視角之外的東西。
什么是傳統(tǒng)的營(yíng)銷視角,?該視角通常是強(qiáng)于總結(jié)弱于歸因的,,我可以給您來(lái)一段:
因?yàn)樵獨(dú)萆肿铛r明的標(biāo)簽是( ),,匹配( )生活方式,符合( )審美,,定位于( )后中的潮人/女性/白領(lǐng),,對(duì)產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí),所以他們成功了,。
在上述的括號(hào)分別填入該品牌的slogan,,以及人群名字比如“年輕人”、“00后”即可,。
當(dāng)然這說(shuō)不上錯(cuò),,可他們?yōu)楹螘?huì)做出這些決策,決策的依據(jù)從何而來(lái),?執(zhí)行的過(guò)程中是否有什么特別的地方,?元?dú)萆痔?hào)稱“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么?
本文將從其創(chuàng)始人的背景說(shuō)起,,并試圖闡明:
元?dú)萆秩绾巫R(shí)別市場(chǎng)風(fēng)向,,并搭上行業(yè)發(fā)展快車?
元?dú)萆秩绾我?guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì),,精確打動(dòng)目標(biāo)用戶,?
有哪些MarTech工具,可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化,?
01 神秘的創(chuàng)始人
很少有人去關(guān)心和報(bào)道這件事情,,但據(jù)公開資料顯示,成立于2016年4月的元?dú)萆肿?cè)資本僅為100萬(wàn),,主要投資人亦是控股股東是唐彬森,。
唐彬森何許人也?圈外人可能不清楚,,此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇,。
在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候,大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)心理測(cè)試產(chǎn)品,,一度居于該領(lǐng)域的第一名,,然而營(yíng)收平平。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷,,引用了貝葉斯概率統(tǒng)計(jì)理論做出了注解:
“你再牛逼,,你做的行業(yè)不好,你基數(shù)概率不行,,你就是傻逼,,牢牢記住?!保ó?dāng)年的原話很直接,,就不打碼了)
“我們?cè)谝粋€(gè)大趨勢(shì)下,,只能順著趨勢(shì)走,誰(shuí)都不可能改變這個(gè)趨勢(shì),。你們要思考一件事,,是形勢(shì)比人強(qiáng),還是人比形勢(shì)強(qiáng),?什么叫形勢(shì),?這個(gè)行業(yè)到底好不好?如果說(shuō)這個(gè)行業(yè)之前沒(méi)人掙到錢,,或者最牛逼公司也就是掙很少錢,,你說(shuō)我冒出來(lái)了,我能改造這個(gè)行業(yè),,我能讓這個(gè)行業(yè)有十倍收入,?你覺(jué)得可能嗎?這是真正的錯(cuò)誤,,認(rèn)為我們出現(xiàn)能把這個(gè)行業(yè)改造一下,,不可能?!?/p>
情感營(yíng)銷的成功案例,?
國(guó)內(nèi)最早提出異性市場(chǎng)營(yíng)銷概念的是史光起教授,異性營(yíng)銷應(yīng)該算是情感營(yíng)銷的一種,,從異性對(duì)產(chǎn)品的潛在需求入手,。比如,潔婷提倡“小寵大愛(ài)”的男性關(guān)懷伴侶的理念,,成功的擴(kuò)大了市場(chǎng)份額,,是國(guó)內(nèi)近幾年來(lái)最為成功的異性市場(chǎng)營(yíng)銷案例。
問(wèn)答營(yíng)銷的成功案例,?
以鑄就產(chǎn)品的高品質(zhì),,讓客戶認(rèn)同于產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)的要求,以營(yíng)銷管理人員決策市場(chǎng)調(diào)研出成果,,從而提高產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售全方位體系的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃管理的流程與體系,,以不斷研究產(chǎn)品的新概念營(yíng)銷方式,,以不斷開拓市場(chǎng)高端的利好局面,全心全意為市場(chǎng)產(chǎn)品的售后服務(wù)保駕護(hù)航,,全心全力以產(chǎn)品市場(chǎng)終端為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
第二個(gè)方面:如何在銷售過(guò)程中提升產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)?
作為產(chǎn)商研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研途徑和發(fā)展方向,以產(chǎn)品的市場(chǎng)定位為發(fā)展趨勢(shì),,以產(chǎn)品品牌拓展延伸方案為營(yíng)銷策略
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