基金經(jīng)理基金經(jīng)理經(jīng)理,？

1.主要工作不同：基金經(jīng)理主要工作內(nèi)容是對投資項(xiàng)目的分析和投資,，基金銷售經(jīng)理的主要工作就是銷售；

2.數(shù)量不同:一個(gè)基金公司基金經(jīng)理只有少數(shù)幾個(gè),，基金銷售經(jīng)理有多有少,；

3.工資不同：基金經(jīng)理年薪都是百萬以上級別，基金銷售經(jīng)理的工資幾萬到百萬之間,；

4.要求不同: 基金經(jīng)理的要求很高,學(xué)歷資歷水平都要資深,，而基金銷售經(jīng)理對學(xué)歷沒有很高的要求。

營銷策劃目的,？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位,，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。

2,、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動(dòng)。

營銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動(dòng)并不是一件簡單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。

營銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動(dòng),，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),，下面就來一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度，那么活動(dòng)可以定位在娛樂促銷型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來考慮的活動(dòng)主題、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對意外的備案。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場活動(dòng)大家看起來都是有條不紊,，有序有秩的，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會(huì)議，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場，還有嘉賓的進(jìn)場順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力，當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營銷咨詢,。

經(jīng)理高級經(jīng)理資深經(jīng)理任職資格,？

這個(gè)是遞增的順序，經(jīng)理是一般經(jīng)濟(jì)人,，高級經(jīng)理要有經(jīng)理的經(jīng)歷和資質(zhì),，而資深經(jīng)理則是在高級經(jīng)理基礎(chǔ)上有一定資質(zhì)的高級管理人員。

值班經(jīng)理前臺(tái)經(jīng)理客房經(jīng)理區(qū)別,？

值班經(jīng)理不是特定的一個(gè)稱呼,，酒店每天有人值班以防出現(xiàn)投訴或其他突發(fā)狀況得有領(lǐng)導(dǎo)做出指示，這個(gè)值班的人一般必須是經(jīng)理級別以上的,，今天可能是客房經(jīng)理,，明天有可能是前臺(tái)經(jīng)理，后天還可能是餐飲經(jīng)理,。而前臺(tái)經(jīng)理和客房經(jīng)理就好區(qū)分了,，就是專管自己部門的經(jīng)理

經(jīng)理,、高級經(jīng)理區(qū)別？

普通管理者的對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì),，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定,。對于初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右,，并不能及時(shí)的調(diào)整,，員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中,，在南哥的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),，很多技術(shù)型管理者表示，其實(shí)他們真心不愿意帶團(tuán)隊(duì),，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來的負(fù)面情緒,，實(shí)在無法忍受，還是做技術(shù)簡單,！

除此之外,，給初級管理者帶來興奮點(diǎn)的往往是個(gè)人的成就，而非團(tuán)隊(duì)的成就,，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得卓越工作成果的時(shí),，他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài),！

高級經(jīng)理對下屬的態(tài)度

南哥接觸過的高級經(jīng)理人,，多數(shù)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時(shí)候，感覺會(huì)非常舒服,，也會(huì)令人敬佩,。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫爾文雅,，給到你的印象是陽光,、自信；如果你一定要反對意見,，南哥會(huì)覺得Ta或許已經(jīng)走到了高級經(jīng)理的職位,，卻依然是初級主管的心態(tài)。

普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與高級管理者在思維方式以及對工作的追求的差異主要體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面：

思維方式：普通主管能夠意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義,，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯,，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài),，人,、事、物的綜合利用率較低,。

表達(dá)方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化,、顧客要求及任務(wù)目標(biāo)中出現(xiàn)的情,，一句話：茶壺里煮餃子，有口說不出,！這是技術(shù)型管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，南哥在給管理者講授《簡練表達(dá)》以及《簡單任務(wù)輔導(dǎo)》發(fā)現(xiàn)這種情況還是挺普遍的……

工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好點(diǎn)就行了,！這是導(dǎo)致絕大數(shù)團(tuán)隊(duì)無法創(chuàng)造卓越產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因,。

高級經(jīng)理的思維方式與工作追求

思維方式：高級主管能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人,、事,、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到,，人盡其才,，物盡其用，能夠?qū)⒚總€(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置,，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念,。

表達(dá)方式：高級經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題,，用形象化的方式表達(dá),，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點(diǎn)子上。

工作追求：大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求卓越的心智,，馬馬虎虎,、差不多的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式,，給到用戶最佳的體驗(yàn),！甚至超越顧客需求的服務(wù)。在這里南哥想起了一個(gè)關(guān)于海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去,，結(jié)果服務(wù)員不同意,！顧客有點(diǎn)不爽，一會(huì)兒,，服務(wù)人員抱著一個(gè)西瓜回來,，說：“切開的不衛(wèi)生，您還是打包這個(gè)” ,！萌萌噠,，這你丫的，這服務(wù)誰受的了,，這就是超越顧客期望的一個(gè)很好的例子,。

普通管理者面對工作失誤的反應(yīng)

初級管理者面對工作失誤的時(shí)候，往往會(huì)先看到員工的問題,，認(rèn)為導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不利,，并粗暴的責(zé)怪員工,，而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對人了？

任務(wù)是否都講清楚了,？

有對員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎,？

有激勵(lì)員工嗎？

有做事前,、事中,、事后的控制嗎？

資源配置夠嗎,？

其他部門合作嗎,？

外部條件有變化嗎？

高級經(jīng)理面對工作失誤的反應(yīng)

高級經(jīng)理面對問題的時(shí)候,，首先反思自己的管理職責(zé),，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動(dòng)員工解決問題,！

普通管理者的工作流程

普通主管的一個(gè)典型的問題就是對團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃,，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法,，在實(shí)際工作中最典型的例子就是臨時(shí)工作任務(wù)多,、突發(fā)任務(wù)多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán),，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊,。

高級主管工作流程

高級經(jīng)理典型的工作方法就是對部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑,，能夠知道在什么時(shí)候,、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑,，讓部門運(yùn)作有條不紊！

普通管理者的工作狀態(tài)

很多初級主管存在一種狀態(tài),，我們山里人將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”：

在理解任務(wù)階段,，缺乏耐心與細(xì)心，不愿意聆聽顧客與上司的意圖,，而急于動(dòng)手去做,；

在設(shè)計(jì)解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富,，目標(biāo)很宏大,；

在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了；

這是我們山里人講的眼高手低,，也是不能夠踏實(shí)做事的表現(xiàn)……

高級經(jīng)理工作狀態(tài)

高級經(jīng)理的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中,，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制,，這種機(jī)制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅(jiān)持到最后,，見證自己的想法得以實(shí)現(xiàn),。達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段，從這方面看,，高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作,，卻在工作中賺到了足夠的錢。

普通管理者面對困難的心態(tài)

初級管理者面對問題的角度總是站在山腳下,，看到的往往是困難,、挫敗或風(fēng)險(xiǎn)，對于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿

高級經(jīng)理面對困難的心態(tài)

高級經(jīng)理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳,，能夠看到解決問題的無限可能,，將隱藏在問題背后的方法、收益能夠挖掘出來,，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過程與豐厚收益,，成為商戰(zhàn)中最大的贏家！

管理者要搞定的東西

成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易,！他們要管人,、理事，還有保證利潤,！如果你遇到了,，請珍惜這樣的領(lǐng)導(dǎo)吧！一家公司就好比是大海,，給你的是施展才能的平臺(tái),；而好的管理者則是一名船長、一座燈塔,！為你前進(jìn)方向,，帶來的是光芒與能量！在2014年的年末真心地感謝哪些曾經(jīng)輔導(dǎo)過你,、帶領(lǐng)過你,、批評過你的好領(lǐng)導(dǎo)吧….

營銷策劃工作內(nèi)容？

內(nèi)容包括：營銷時(shí)間,，地點(diǎn),，參與人員，營銷模式,，

洗浴淡季營銷策劃,？

一般類似的服務(wù)性企業(yè)除了對市場定位（也就是目標(biāo)客戶群的定位）要準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上如遇淡季可拓展一下其他方面的客戶群體。不知道貴企業(yè)市場定位在什么層次上,？像一般面對中,、高檔人群的洗浴企業(yè)

基本實(shí)施步驟一般有：了解市場疲軟的原因，根據(jù)原因制定出相應(yīng)的營銷策劃方案（一般以活動(dòng)策劃為主加讓利措施或短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)惠措施）,。趁這段時(shí)間把策劃方案中的企業(yè)形象樹立和符合企業(yè)形象的一句話式的企業(yè)宣傳口號(hào)等逐步完善,，這個(gè)相對而言比較難確定，基本都是由決策層出大方向,，然后由市場部群策群力出具體的口號(hào),。作出這個(gè)企業(yè)形象后接下來就是由策劃經(jīng)理（必須對洗浴市場從分了解）決定出采用什么營銷模式進(jìn)行推廣。

其實(shí)也可以聯(lián)合其他的兄弟姐妹企業(yè)共同做幾場活動(dòng)或采用聯(lián)合機(jī)制,，推出一站式服務(wù)（打打擦邊球）等,，這都是短時(shí)間內(nèi)可提高客流量的辦法，當(dāng)然具體怎么運(yùn)作必須公司根據(jù)具體市場形勢和市場競爭態(tài)勢決定,，如果運(yùn)作的好還可以提升店面形象,，為進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級做好鋪墊。

什么是營銷策劃,？

營銷策劃是一種管理程序,，其任務(wù)是發(fā)展和維持企業(yè)的資源、目標(biāo)與千變?nèi)f化的市場機(jī)會(huì)之間切實(shí)可行的配合,，策劃的目的就是發(fā)展或重新開拓企業(yè)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,，將它們組合起來，以期獲得令人滿意的利潤和發(fā)展,。

策劃具有目的性,、系統(tǒng)性、可調(diào)適性,、指向性和可操作性的特點(diǎn),。

營銷策劃的意義？

營銷策劃是指制定和實(shí)施營銷活動(dòng)的計(jì)劃和方法,，旨在通過市場調(diào)研,、目標(biāo)客戶分析、產(chǎn)品定位,、品牌傳播等手段,，達(dá)到提高銷售、提升品牌知名度,、增加客戶滿意度等營銷目標(biāo)的目的。其意義在于：

提高銷售：通過對市場需求和客戶需求的深入了解,，制定有效的營銷計(jì)劃和銷售策略,，可以幫助企業(yè)提高銷售，增加收入,。

增加品牌知名度：通過精心設(shè)計(jì)的品牌營銷活動(dòng)和推廣策略,，可以幫助企業(yè)提升品牌知名度和影響力,，加強(qiáng)品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知度和價(jià)值感。

促進(jìn)產(chǎn)品升級：營銷策劃可以通過對市場和客戶的研究,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足,，提供有針對性的改進(jìn)建議，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,。

增強(qiáng)客戶滿意度：通過精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶分析,，制定個(gè)性化的產(chǎn)品營銷計(jì)劃和服務(wù)策略，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，可以提高客戶滿意度,，促進(jìn)客戶忠誠度的提升。

節(jié)約營銷成本：營銷策劃可以通過有針對性的市場推廣,、精準(zhǔn)的廣告投放等手段,，有效地控制營銷成本，提高營銷效益,。