基金經(jīng)理基金經(jīng)理經(jīng)理？

1.主要工作不同：基金經(jīng)理主要工作內(nèi)容是對(duì)投資項(xiàng)目的分析和投資，基金銷售經(jīng)理的主要工作就是銷售,；

2.數(shù)量不同:一個(gè)基金公司基金經(jīng)理只有少數(shù)幾個(gè),，基金銷售經(jīng)理有多有少；

3.工資不同：基金經(jīng)理年薪都是百萬以上級(jí)別,，基金銷售經(jīng)理的工資幾萬到百萬之間,；

4.要求不同: 基金經(jīng)理的要求很高,學(xué)歷資歷水平都要資深,，而基金銷售經(jīng)理對(duì)學(xué)歷沒有很高的要求,。

營銷策劃目的,？

1、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位,，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動(dòng),。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動(dòng)并不是一件簡單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng)，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動(dòng)，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)模x擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的,，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng)，下面就來一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂促銷型上面，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè)，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工，每一場活動(dòng)大家看起來都是有條不紊,，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會(huì)議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進(jìn)場順序也是很關(guān)鍵的問題。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營銷咨詢。

經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理資深經(jīng)理任職資格,？

這個(gè)是遞增的順序,，經(jīng)理是一般經(jīng)濟(jì)人，高級(jí)經(jīng)理要有經(jīng)理的經(jīng)歷和資質(zhì),，而資深經(jīng)理則是在高級(jí)經(jīng)理基礎(chǔ)上有一定資質(zhì)的高級(jí)管理人員,。

值班經(jīng)理前臺(tái)經(jīng)理客房經(jīng)理區(qū)別？

值班經(jīng)理不是特定的一個(gè)稱呼,，酒店每天有人值班以防出現(xiàn)投訴或其他突發(fā)狀況得有領(lǐng)導(dǎo)做出指示,，這個(gè)值班的人一般必須是經(jīng)理級(jí)別以上的,，今天可能是客房經(jīng)理，明天有可能是前臺(tái)經(jīng)理,，后天還可能是餐飲經(jīng)理,。而前臺(tái)經(jīng)理和客房經(jīng)理就好區(qū)分了，就是專管自己部門的經(jīng)理

經(jīng)理,、高級(jí)經(jīng)理區(qū)別,？

普通管理者的對(duì)下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定,。對(duì)于初級(jí)管理者而言,，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時(shí)的調(diào)整,，員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想,，初級(jí)管理者就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中，在南哥的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),，很多技術(shù)型管理者表示,，其實(shí)他們真心不愿意帶團(tuán)隊(duì)，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來的負(fù)面情緒,，實(shí)在無法忍受,，還是做技術(shù)簡單！

除此之外,，給初級(jí)管理者帶來興奮點(diǎn)的往往是個(gè)人的成就,，而非團(tuán)隊(duì)的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得卓越工作成果的時(shí),，他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài),！

高級(jí)經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度

南哥接觸過的高級(jí)經(jīng)理人，多數(shù)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時(shí)候,，感覺會(huì)非常舒服,，也會(huì)令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神,，溫爾文雅,，給到你的印象是陽光、自信,；如果你一定要反對(duì)意見,，南哥會(huì)覺得Ta或許已經(jīng)走到了高級(jí)經(jīng)理的職位，卻依然是初級(jí)主管的心態(tài),。

普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與高級(jí)管理者在思維方式以及對(duì)工作的追求的差異主要體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面：

思維方式：普通主管能夠意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義,，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài),，人,、事、物的綜合利用率較低,。

表達(dá)方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化,、顧客要求及任務(wù)目標(biāo)中出現(xiàn)的情，一句話：茶壺里煮餃子,，有口說不出,！這是技術(shù)型管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問題，南哥在給管理者講授《簡練表達(dá)》以及《簡單任務(wù)輔導(dǎo)》發(fā)現(xiàn)這種情況還是挺普遍的……

工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了,，比以前好點(diǎn)就行了！這是導(dǎo)致絕大數(shù)團(tuán)隊(duì)無法創(chuàng)造卓越產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因,。

高級(jí)經(jīng)理的思維方式與工作追求

思維方式：高級(jí)主管能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人、事,、物進(jìn)行綜合利用,，盡可能做到，人盡其才,，物盡其用,，能夠?qū)⒚總€(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念,。

表達(dá)方式：高級(jí)經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡練性與易懂性,，他們能夠靈活的使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題，用形象化的方式表達(dá),，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點(diǎn)子上,。

工作追求：大多數(shù)高級(jí)經(jīng)理具有追求卓越的心智，馬馬虎虎,、差不多的思想很少見,，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗(yàn),！甚至超越顧客需求的服務(wù),。在這里南哥想起了一個(gè)關(guān)于海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去，結(jié)果服務(wù)員不同意,！顧客有點(diǎn)不爽,，一會(huì)兒，服務(wù)人員抱著一個(gè)西瓜回來,，說：“切開的不衛(wèi)生,，您還是打包這個(gè)” ！萌萌噠,，這你丫的,，這服務(wù)誰受的了,，這就是超越顧客期望的一個(gè)很好的例子。

普通管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng)

初級(jí)管理者面對(duì)工作失誤的時(shí)候,，往往會(huì)先看到員工的問題,，認(rèn)為導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴的責(zé)怪員工,，而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對(duì)人了,？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎,？

有激勵(lì)員工嗎,？

有做事前、事中,、事后的控制嗎,？

資源配置夠嗎？

其他部門合作嗎,？

外部條件有變化嗎,？

高級(jí)經(jīng)理面對(duì)工作失誤的反應(yīng)

高級(jí)經(jīng)理面對(duì)問題的時(shí)候，首先反思自己的管理職責(zé),，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任,，并推動(dòng)員工解決問題！

普通管理者的工作流程

普通主管的一個(gè)典型的問題就是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃,，很多工作按照自己的邏輯去展開,，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法，在實(shí)際工作中最典型的例子就是臨時(shí)工作任務(wù)多,、突發(fā)任務(wù)多,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊,。

高級(jí)主管工作流程

高級(jí)經(jīng)理典型的工作方法就是對(duì)部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理,，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，能夠知道在什么時(shí)候,、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情,，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運(yùn)作有條不紊,！

普通管理者的工作狀態(tài)

很多初級(jí)主管存在一種狀態(tài),，我們山里人將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”：

在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細(xì)心,，不愿意聆聽顧客與上司的意圖,，而急于動(dòng)手去做；

在設(shè)計(jì)解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富,，目標(biāo)很宏大,；

在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了；

這是我們山里人講的眼高手低,，也是不能夠踏實(shí)做事的表現(xiàn)……

高級(jí)經(jīng)理工作狀態(tài)

高級(jí)經(jīng)理的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中,，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制，這種機(jī)制就是在解決問題的過程中獲得樂趣,，能夠堅(jiān)持到最后,，見證自己的想法得以實(shí)現(xiàn)。達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段,，從這方面看,，高級(jí)經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢,。

普通管理者面對(duì)困難的心態(tài)

初級(jí)管理者面對(duì)問題的角度總是站在山腳下,，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿

高級(jí)經(jīng)理面對(duì)困難的心態(tài)

高級(jí)經(jīng)理對(duì)待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能,，將隱藏在問題背后的方法,、收益能夠挖掘出來，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過程與豐厚收益,，成為商戰(zhàn)中最大的贏家,！

管理者要搞定的東西

成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人,、理事,，還有保證利潤！如果你遇到了,，請(qǐng)珍惜這樣的領(lǐng)導(dǎo)吧,！一家公司就好比是大海，給你的是施展才能的平臺(tái),；而好的管理者則是一名船長,、一座燈塔！為你前進(jìn)方向,，帶來的是光芒與能量,！在2014年的年末真心地感謝哪些曾經(jīng)輔導(dǎo)過你、帶領(lǐng)過你,、批評(píng)過你的好領(lǐng)導(dǎo)吧….

營銷策劃工作內(nèi)容,？

內(nèi)容包括：營銷時(shí)間，地點(diǎn)，參與人員,，營銷模式,，

洗浴淡季營銷策劃？

一般類似的服務(wù)性企業(yè)除了對(duì)市場定位（也就是目標(biāo)客戶群的定位）要準(zhǔn)確,，在此基礎(chǔ)上如遇淡季可拓展一下其他方面的客戶群體,。不知道貴企業(yè)市場定位在什么層次上？像一般面對(duì)中,、高檔人群的洗浴企業(yè)

基本實(shí)施步驟一般有：了解市場疲軟的原因,，根據(jù)原因制定出相應(yīng)的營銷策劃方案（一般以活動(dòng)策劃為主加讓利措施或短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)惠措施）。趁這段時(shí)間把策劃方案中的企業(yè)形象樹立和符合企業(yè)形象的一句話式的企業(yè)宣傳口號(hào)等逐步完善,，這個(gè)相對(duì)而言比較難確定,，基本都是由決策層出大方向，然后由市場部群策群力出具體的口號(hào),。作出這個(gè)企業(yè)形象后接下來就是由策劃經(jīng)理（必須對(duì)洗浴市場從分了解）決定出采用什么營銷模式進(jìn)行推廣,。

其實(shí)也可以聯(lián)合其他的兄弟姐妹企業(yè)共同做幾場活動(dòng)或采用聯(lián)合機(jī)制，推出一站式服務(wù)（打打擦邊球）等,，這都是短時(shí)間內(nèi)可提高客流量的辦法,，當(dāng)然具體怎么運(yùn)作必須公司根據(jù)具體市場形勢和市場競爭態(tài)勢決定，如果運(yùn)作的好還可以提升店面形象,，為進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)做好鋪墊,。

什么是營銷策劃？

營銷策劃是一種管理程序,，其任務(wù)是發(fā)展和維持企業(yè)的資源,、目標(biāo)與千變?nèi)f化的市場機(jī)會(huì)之間切實(shí)可行的配合，策劃的目的就是發(fā)展或重新開拓企業(yè)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,，將它們組合起來,，以期獲得令人滿意的利潤和發(fā)展。

策劃具有目的性,、系統(tǒng)性,、可調(diào)適性、指向性和可操作性的特點(diǎn),。

營銷策劃的意義,？

營銷策劃是指制定和實(shí)施營銷活動(dòng)的計(jì)劃和方法，旨在通過市場調(diào)研,、目標(biāo)客戶分析,、產(chǎn)品定位、品牌傳播等手段,，達(dá)到提高銷售,、提升品牌知名度、增加客戶滿意度等營銷目標(biāo)的目的。其意義在于：

提高銷售：通過對(duì)市場需求和客戶需求的深入了解,，制定有效的營銷計(jì)劃和銷售策略,，可以幫助企業(yè)提高銷售，增加收入,。

增加品牌知名度：通過精心設(shè)計(jì)的品牌營銷活動(dòng)和推廣策略,，可以幫助企業(yè)提升品牌知名度和影響力，加強(qiáng)品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知度和價(jià)值感,。

促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)：營銷策劃可以通過對(duì)市場和客戶的研究,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足，提供有針對(duì)性的改進(jìn)建議,，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,。

增強(qiáng)客戶滿意度：通過精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶分析，制定個(gè)性化的產(chǎn)品營銷計(jì)劃和服務(wù)策略,，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，可以提高客戶滿意度，促進(jìn)客戶忠誠度的提升,。

節(jié)約營銷成本：營銷策劃可以通過有針對(duì)性的市場推廣,、精準(zhǔn)的廣告投放等手段，有效地控制營銷成本,，提高營銷效益,。