設計廣告公司營銷策略與方式？

價值提升可看作品牌延伸 一種好的產品應該獲得支持,，而不是受到阻礙,。

可是如果市場的動態(tài)發(fā)展已創(chuàng)造出一種需求或欲望,，那么延伸出一種品牌,，可以視為增加原品牌的價值——如不含糖,、不含鈉,、低膽固醇,、不用人工添加劑,，丟棄后可生物分解,、可回收再利用等。2.適當?shù)钠放蒲由?如果品牌延伸被作為一種對付競爭者的方法,，這種參與競爭者的做法,，風險性很高，而且代價昂貴,。企業(yè)要通過市場調查來確定,，這種品牌延伸是否真的符合市場需求。3.分清主要與次要目標 通常主要目標是創(chuàng)造銷售業(yè)績或利潤,。品牌經營的目標是控制整個市場嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產品和它的延伸產品在目標上相互競爭,，它們的目標應該要優(yōu)勢互補。4.增加產品的附加值 不管是核心產品或延伸產品,，要給人們一個購買你產品的理由,，你應該要強調產品的優(yōu)點和特點,，增加其價值，消除現(xiàn)有或潛在的不穩(wěn)定因素,，并創(chuàng)造一種接受的氣氛,。5.不求最好只求更好 如果你有創(chuàng)新的企劃力和想象力，市場是會有所回報的,，因你的創(chuàng)新勢必會吸引大眾的注意,。搶先進入市場可以獲得前驅者的地位，也讓你贏得很可能成為市場領先者的優(yōu)勢,，不過,，如果你成不了第一名，也要比別人好,。

營銷型設計特點,？

營銷型網站是做好網絡營銷必備營銷神器，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶，真正的營銷型網站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認知不足,，認為只要隨便做一個模板網站放在互聯(lián)網上即可，殊不知像那種沒有營銷能力的網站對企業(yè)的網絡營銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網上的競爭力之大,，企業(yè)必須讓自己的營銷型網站設計更具特色及優(yōu)勢，也就是更具營銷力,，才能有資格站在市場上去與同行去競爭,。

什么是營銷設計？

設計營銷(Design Marketing)指設計主體,，為了達到一定的設計目標,，依據專門的營銷理論、方法和技術,，對藝術設計對象實施市場分析,、目標市場選擇、營銷戰(zhàn)略及策略制定,、營銷成效控制的全部活動過程,。

如何設計營銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢,。

2,、產品情況。包括過去幾年產品的價格,、銷量,、利潤等。

3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標消費者,、產品質量,、價格、渠道等,。

4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析,。

1、通過機會,、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析，說明企業(yè)內部情況,。

3,、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調,、突出的部分,。

三、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場，考慮運用多少資源,、力量,。

2、市場營銷組合策略,。針對目標市場,，采取什么樣的價格、產品,、渠道,、促銷。

3,、營銷預算,。

五、制定行動方案,。包括任務時間,、地點、人員安排,、經費,、物資、負責人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預測效果,。以上步驟均完成后，應對其進行經濟效果的預測（如編制損益報告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應急預案。

八,、編制營銷活動策劃書,。內容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預算費用,、效果預估、應急預案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標準格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經濟環(huán)境）,。

2、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額,、利潤等經濟指標。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學,、共同價值觀、經營方針,、經營風格,、企業(yè)使命、目標。

3,、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1、 市場調查

2,、 市場研究：研究題目,、研究方法、研究結果（數(shù)據,、圖表）,。

3、 市場規(guī)劃,。

4,、 市場特性。

5,、 競爭對手排隊——上位,、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據）,。

6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補缺者。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案、競爭策略,、競爭優(yōu)勢,。

8、 本項目的營銷機會,。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結構,、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據）。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領域,。）

13、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1,、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務,？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設置,。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標。

2,、 目標市場,。

3、 面臨問題,。

4,、 競爭策略、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。

5、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應對措施 （3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務職責、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓、考核,、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導,、領導。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務活動控制指標,、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務 1,、 服務理念,、口號、方針,、目標,。 2、 服務承諾,、措施,。 3、 服務體系（組織結構,、職責,、程序、過程,、資源）,。 4、 服務質量標準及控制方法,。?

（十一） 總體費用預算 ,。

（十二） 效果評估。

積分營銷活動設計思路,？

這個問題問的有些問題,。積分營銷計劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個方面，活動自然也分兩種,。如果是積分消耗,，可以設計抽獎、積分加錢購等活動,；如果是積分發(fā)放,，那要看你的商業(yè)目的是什么，如果是拉新,，就對用戶的轉發(fā)新聞行為進行獎勵,，如果是付費，那用戶花錢了你一定不能辜負,。置于刺激用戶消費的活動,，那太多了，滿減,、優(yōu)惠券,、折扣都可以做。最后,，先確定你的目的,，再設計活動,。

產品設計營銷的特征？

產品設計本身包含五大要素：設計輸入,，設計輸出,，設計評審,，設計驗證和設計確認,。從營銷角度看，產品設計包括：就是客戶提供過來的產品資料和信息（設計輸入）,， 驗證客戶信息（設計確認）,。

頂層設計營銷方案怎么寫？

頂層設計營銷方案內容包括頂層設計圖以及頂層設計的意義,。

公司營銷可以交給專業(yè)公司來營銷嗎,？

當然是可以的，而且這樣對公司來說也會更加節(jié)省成本,，更有效率的達到公司所需要的營銷效果,。

專業(yè)的營銷公司是具備完善的營銷產業(yè)鏈條和資源的，具備豐富的營銷經驗和口碑,，把公司的營銷交給專業(yè)公司做不僅可以事半功倍,，也可以節(jié)省時間成本，商場上時間就是金錢,。

做營銷型設計師還是設計型設計師,？

兩者簡單來說，技術型設計師可理解為被動式設計,，多以熟練的工具技巧為主,；營銷型設計師可理解為主動式設計，多以想法,、創(chuàng)意為前提去設計,；兩者各有優(yōu)點，主要看在哪里運用,。

平常企業(yè)設計師崗位為技巧型較多,；但例如廣告媒體藝術類企業(yè)多為營銷創(chuàng)意型崗位設計師。要說缺點,，那就是各自的優(yōu)點便是對方的缺點

公司初期營銷思路,？

公司初創(chuàng)營銷思路1、推行在線營銷

現(xiàn)在是網絡“大爆炸”的互聯(lián)網時代,，初創(chuàng)公司只有進行在線營銷,，才能有更多的機會銷售自己公司的產品。現(xiàn)在越來越多的用戶離不開網絡,，不僅在網上看新鮮資訊,，并且在網上購買商品,，同時有不少客戶在購買產品之前，在線搜索相關產品,。

也就是說,，用戶在買到你公司商品的同時，還可以關注到你公司推出的其他種類的商品,。即使用戶沒有買其他商品,，但是只要有了用戶對你公司的關注度，就有了更多潛在的機遇,。例如國內互聯(lián)網公司巨頭阿里巴巴,，“在線營銷”就是阿里巴巴最大的一塊收入。

可見,，不論是剛起步的初創(chuàng)公司,，還是已經成為領軍地位的上市公司，推行“在線營銷”

是公司進行營銷活動必不可少的手段之一,。為的是讓更多的用戶和消費者知道該公司的在線營銷業(yè)務,，從而提高網站知名度。

2,、傾聽來自各方的聲音

初創(chuàng)公司更加需要傾聽來自市場的聲音,。為了能夠準確把握市場機會，能在正確的時間做出正確的決策,，初創(chuàng)公司需要全神貫注傾聽于來自客戶,、市場及競爭者的所有信息。如果公司沒能準確把握市場信息代表的含義,，從而誤解了市場信息,，導致決策失誤。最后初創(chuàng)公司必將敗在競爭對手中,。

初創(chuàng)公司除了要高度關注市場信息,，還可以定期安排用戶滿意度調查，目的是更清楚的了解用戶的需求,。明確自己公司在產品,、服務、用戶溝通這些方面有哪些不足,，分析這些調查的結果,，針對存在不足的地方進行改進。在用戶滿意度調查的同時,，還拉近了與用戶的距離,，由此也能提升用戶對初創(chuàng)公司的關注度。

3,、學會利用未來的成長

初創(chuàng)公司要想在未來有更大的發(fā)展空間,，就要不斷地挖掘內在的發(fā)展?jié)摿?。因此在線營銷的工作絕對不是暫時的，要把在線營銷活動納入到公司的整戰(zhàn)略規(guī)劃中,。在線營銷不僅要涉及到公司網站,，還要涉及到公司的官方微博、微信公眾平臺,，讓更多的用戶在網絡的各個角度,，都能有更多的機會關注到這個公司。通過用戶的關注度可以大大提升在線營銷的利用率,，使公司在未來的成長中更具有持續(xù)性和競爭力,。

4,、適應市場的瞬息萬變

初創(chuàng)公司設立的商業(yè)模式必須要能符合市場需求,，而市場需求并不是固定不變的。所以要想不斷跟上市場變化的腳步,，不僅要把握市場信息還要研究市場需求,，否則將無法與時俱進，最終將被市場淘汰,。

例如,，世界軟件業(yè)巨頭的微軟公司，能適時根據市場的變化做出調整,。比如改變過去的薪酬制度,，把用戶滿意度作為主要評價標準等等。這些改變表明微軟公司能夠準確的分析市場需求,，摒棄陳舊的制度體系,，推行符合市場需求的制度，讓公司在市場競爭中一直處在優(yōu)勢地位,?？梢姡挥袝r刻關注市場變化,，適度對公司進行調整,，才能使公司處在絕佳的地位。上市公司如此,，初步初創(chuàng)公司亦是如此,。

5、評估營銷活動

對市場營銷活動進行評估是經營初創(chuàng)企業(yè)不可缺少的一個環(huán)節(jié),。通過對營銷活動的評估,，我們可以篩選出對公司有建設性的信息，能更好的指導公司以后的發(fā)展方向,。

評估營銷活動可以包括：用戶對商品質量的是否滿意,；對價格制定是否與大眾消費相適應,；對于現(xiàn)在市場需求的變化，公司是否要做出調整等等,。這些內容都需要進行評估,。

初創(chuàng)企業(yè)如果能掌握上述這些營銷策略，最終必將讓你的公司在競爭激烈的環(huán)境中處于絕對優(yōu)勢地位,，更會讓你同行業(yè)的競爭對手對你無計可施,。