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市場營銷調(diào)研項目中的基本性質(zhì)目標(biāo) 市場營銷調(diào)研項目中的基本性質(zhì)目標(biāo)是什么

2023-06-24 03:15:02設(shè)計營銷1

市場營銷的基本目標(biāo)是,?

目標(biāo)包括企業(yè)以消費者需要為出發(fā)點,,有計劃地組織各項經(jīng)營活動,為消費者提供滿意的商品和服務(wù),。整個過程強(qiáng)調(diào)企業(yè)與消費者之間的雙贏(后續(xù)發(fā)展為企業(yè),,消費者,,社會之間的三贏),。力求通過整體性的經(jīng)營手段來適應(yīng)和影響消費者需求,。綜合性的經(jīng)營管理過程貫穿始終。

調(diào)研的性質(zhì)分類,?

對營銷調(diào)研的分類習(xí)慣上是按照研究的性質(zhì)來進(jìn)行的,,通常分為探索性研究、描述性研究,、因果關(guān)系研究和預(yù)測性研究四種類型,。

從管理角度看市場營銷的基本目標(biāo)?

市場營銷的核心是市場定位,,除此之外別無其他,。

道理很簡單,想讓顧客想買并把東西賣出去,,首先要知道市場在哪,。

若以“交換”為市場營銷的核心,無法解決市場在哪里的問題,;以產(chǎn)品為市場營銷的核心,,更容易陷入酒香不怕巷子深的誤區(qū)。

什么是定位,,以及什么是市場定位

鑒于國人對定位理論的誤解,,重新解釋一下定位嚴(yán)格的定義:是指一種行為過程,即主體將定位課題塑造成差異化的形象,,并通過傳播在受眾大腦中占據(jù)特殊位置,。一言以蔽之,即把差異化形象烙印在受眾大腦中的過程,;而非國內(nèi)的“定位高端人群”,,“定位中高端市場”云云。

市場定位的定義,,即市場營銷界的定位,。主體是企業(yè),客體是企業(yè),、產(chǎn)品,、競爭、品牌,,場所是目標(biāo)消費者的大腦,,目的是將企業(yè)、產(chǎn)品,、競爭,、品牌的差異化形象烙印在目標(biāo)消費者的大腦中。與定位理論相比,,市場定位的信息傳播目的性更強(qiáng)(以藍(lán)海戰(zhàn)略為典范),,以客戶需求為出發(fā)點。

為什么市場定位是市場營銷的核心

解決了市場營銷“是什么”的問題:根據(jù)定義,,通過把握主體,、客體、場所、目的及其關(guān)系市場營銷的全貌盡收眼底,。

解決了市場營銷“為什么”的問題:大量通過定位成功的企業(yè)案例證明了市場營銷存在的必要性與必然性,。

解決了市場營銷“怎么做”的問題:定位貫穿企業(yè)成長各階段,從創(chuàng)業(yè)之初的確定目標(biāo)市場,,到成熟之后的品牌多元化,,無不在定位的指導(dǎo)下進(jìn)行。

體現(xiàn)了市場營銷的本質(zhì)屬性:市場定位分為企業(yè)定位,、產(chǎn)品定位,、競爭定位、品牌定位,,而四種定位均以客戶需求為出發(fā)點,,這就體現(xiàn)了市場營銷的本質(zhì):為顧客創(chuàng)造價值、建立關(guān)系,,進(jìn)而獲取利益,。

"市場營銷核心是什么"這一問題的實踐意義

“市場營銷的核心是什么”,這也是我在面試新人的時候最喜歡問的問題,。

可以作為學(xué)院派與實戰(zhàn)派營銷人的分野:

學(xué)院派以教材為綱,,認(rèn)為“交換”是市場營銷的核心,容易出現(xiàn)自以為多讀幾年書就是Marketer,,進(jìn)而輕視Sales的現(xiàn)象,;學(xué)院派不是理論派,學(xué)院派

連理論派的紙上談兵功夫都不到家,,心中無兵,,何從談起?以“交換”為答案的面試者,,一律下放一線,,使之經(jīng)歷幾年的市場磨練,見識真正的戰(zhàn)場之后再安排營銷

部門的核心工作,,以免誤企自誤,。

以“定位”為答案的面試者,可以考慮在市場部安排職務(wù),。

可以作為技術(shù)派與市場派營銷人的分野:以“產(chǎn)品”為答案的面試者,,可以成為出色的銷售工程師,安排大客戶銷售的職務(wù),。

以“定位”為答案的面試者,,依舊安排市場部工作。也許資歷不夠,,但方向?qū)α?,一通百通?/p>

市場營銷調(diào)研的目的,?

第一,決策者需要尋找新的市場機(jī)會時,。在作出把某一產(chǎn)品投入市場的決策之前,,要了解哪些是消費者新的需要和偏好,哪些產(chǎn)品已進(jìn)入其生命周期(Prodtuct LifeCycle)的盡頭等等,。

第二,,市場營銷管理人員需要尋找某種問題的產(chǎn)生原因時,。

第三,,決策者在制定決策后必須在其實施過程中進(jìn)行監(jiān)測、評價和調(diào)整,。許多情況下,,市場營銷調(diào)研就是針對決策是否有效而進(jìn)行的,分析一項新的決策是否使市場營銷活動向更為有利的方向發(fā)展,。

市場調(diào)研的目標(biāo),?

進(jìn)行市場調(diào)查;首先要明確市場調(diào)查的目標(biāo),,按照企業(yè)的不同需要,,市場調(diào)查的目標(biāo)有所不同,企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略時,,必須調(diào)查宏觀市場環(huán)境的發(fā)展變化趨勢,,尤其要調(diào)查所處行業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r;

企業(yè)制度市場營銷策略時,,要調(diào)查市場需求狀況,、市場競爭狀況、消費者購買行為和營銷要素情況,;當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營中遇到了問題,,這時應(yīng)針對存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行市場調(diào)查。

從管理角度看市場營銷的基本目標(biāo)是,?

市場定位是市場營銷的核心,。市場營銷的主體是企業(yè),客體是企業(yè),、產(chǎn)品,、競爭、品牌,,場所是目標(biāo)消費者的大腦,,目的是將企業(yè)、產(chǎn)品,、競爭,、品牌的差異化形象烙印在目標(biāo)消費者的大腦中。

與定位理論相比,市場定位的信息傳播目的性更強(qiáng),,管理者是以客戶需求為出發(fā)點,,向客戶營銷本企業(yè)的產(chǎn)品、品牌,、信譽及企業(yè)文化,。

簡述市場營銷調(diào)研的過程?

營銷調(diào)研是一項有序的活動,。它包括準(zhǔn)備階段,、實施階段和總結(jié)階段三個部分。調(diào)研準(zhǔn)備階段  這一階段主要是確定調(diào)研目的,、要求及范圍并據(jù)此制訂調(diào)研方案,。在這階段中包括三個步驟?! ,。?)調(diào)研問題的提出:營銷調(diào)研人員根據(jù)決策者的要求或由市場營銷調(diào)研活動中所發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題,提出需要調(diào)研的課題,?! 。?)初步情況分析:根據(jù)調(diào)查課題,,收集有關(guān)資料作初步分析研究,。許多情況下,營銷調(diào)研人員對所需調(diào)研的問題尚不清楚或者對調(diào)研問題的關(guān)鍵和范圍不能抓住要點而無法確定調(diào)研的內(nèi)容,,這就需要先收集一些有關(guān)資料進(jìn)行分析,,找出癥結(jié),為進(jìn)一步調(diào)研打下基礎(chǔ),,通常稱這種調(diào)研方式為探測性調(diào)研(ExploratoryResearch),。探測性調(diào)研所收集的資料來源有:現(xiàn)有的資料,向?qū)<一蛴嘘P(guān)人員作調(diào)查所取得的資料,。探測性調(diào)研后,,需要調(diào)研的問題已明確,就有以下問題以待解決,?! 。?)制定調(diào)研方案:調(diào)研方案中確定調(diào)研目的,、具體的調(diào)研對象,、調(diào)研過程的步驟與時間等,在這個方案中還必須明確規(guī)定調(diào)查單位的選擇方法,、調(diào)研資料的收集方式和處理方法等問題,。調(diào)研實施階段  在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)研方案,,組織調(diào)查人員深入實際收集資料,它又包括兩個工作步驟: ?。?)組織并培訓(xùn)調(diào)研人員:企業(yè)往往缺乏有經(jīng)驗的調(diào)研人員,,要開展?fàn)I銷調(diào)研首先必須對調(diào)研人員進(jìn)行一定的培訓(xùn),目的是使他們對調(diào)研方案,、調(diào)研技術(shù),、調(diào)研目標(biāo)及與此項調(diào)研有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律等知識有一明確的了解,?! 。?)收集資料:首先收集的是第二手資料(SecondaryData)也稱為次級資料,。其來源通常為國家機(jī)關(guān),、金融服務(wù)部門,、行業(yè)機(jī)構(gòu),、市場調(diào)研與信息咨詢機(jī)構(gòu)等發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù),也有些發(fā)表于科研機(jī)構(gòu)的研究報告或著作,、論文上,。對這些資料的收集方法比較容易,而且花費也較少,,我們一般將利用第二手資料來進(jìn)行的調(diào)研稱之為案頭調(diào)(DeskResearch),。其次是通過實地調(diào)查來收集第一手資料,即原始資料(Prima-tyData),,這時就應(yīng)根據(jù)調(diào)研方案中已確定的調(diào)查方法和調(diào)查方式,,確定好的選擇調(diào)查單位的方法,先一一確定每一被調(diào)查者,,再利用設(shè)計好的調(diào)查方法與方式來取得所需的資料,。我們將取得第一手資料并利用第一手資料開展的調(diào)研工作稱為實地調(diào)研(FieldResearch),這類調(diào)研活動與前一種調(diào)研活動相比,,花費雖然較大,,但是它是調(diào)研所需資料的主要提供者。本章所講的營銷調(diào)研方法,、技術(shù)等都是針對收集第一手資料而言,,也就是介紹如何進(jìn)行實地調(diào)研。調(diào)研總結(jié)階段  營銷調(diào)研的作用能否充分發(fā)揮,,它和做好調(diào)研總結(jié)的兩項具體工作密切相關(guān),。 ?。?)資料的整理和分析:通過營銷調(diào)查取得的資料往往是相當(dāng)零亂,,有些只是反映問題的某個側(cè)面,,帶有很大的片面性或虛假性,所以對這些資料必須做審核,、分類,、制表工作。審核即是去偽存真,,不僅要審核資料的正確與否,,還要審核資料的全面性和可比性。分類是為了便于資料的進(jìn)一步利用,。制表的目的是使各種具有相關(guān)關(guān)系或因果關(guān)系的經(jīng)濟(jì)因素更為清晰地顯示出來,,便于作深入的分析研究?! ,。?)編寫調(diào)研報告:它是調(diào)研活動的結(jié)論性意見的書面報告。編寫原則應(yīng)該是客觀,、公正全面地反映事實,,以求最大程度地減少營銷活動管理者在決策前的不確定性。調(diào)研報告包括的內(nèi)容有:調(diào)研對象的基本情況,、對所調(diào)研問題的事實所作的分析和說明,、調(diào)研者的結(jié)論和建議。

市場營銷的性質(zhì),?

市場營銷管理的實質(zhì)是需求管理,。市場營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo),創(chuàng)造,、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系,,而對設(shè)計方案的分析、計劃,、執(zhí)行和控制的過程,,目標(biāo)是滿足各方面的需要。

一,、研究,、調(diào)查

1、銷售市場,,弄清楚銷售目標(biāo)的區(qū)域,、特征、年齡組合,、職業(yè),、文化背景、資金實力狀況,、偏好,、購買選 擇,;如果是服務(wù)行業(yè)的策劃,還需要了解銷售目標(biāo)的活動范圍,、經(jīng)常能接觸到的媒體等等,。

2、產(chǎn)品市場,,弄清楚競爭對手的優(yōu)缺點,、銷售范圍、針對的目標(biāo)消費市場,、推廣渠道,、推廣費用等等。

二,、指導(dǎo),、創(chuàng)新

1、向公司高層匯報市場情況,,提出合理的生產(chǎn),、銷售、推廣,、服務(wù)等建議,。

2、收集售后信息,,消費者對于價格、便利,、服務(wù)等的信息回饋,。

3、指導(dǎo)銷售,、服務(wù)等部門下一步工作的方向及重點解決問題,。

4、向生產(chǎn)部門提出合理的改進(jìn)意見,,在一定程度上需要領(lǐng)先同類產(chǎn)品,。

5、結(jié)合生產(chǎn)成本,,對公司決策部門提出產(chǎn)品如何創(chuàng)新的建議及意見,。

三、考察,、借鑒

1,、在國內(nèi)或國外較先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行階段性考察,主要是吸收先進(jìn)經(jīng)驗,,主要考慮的是如何達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先,。

2,、大量閱讀行業(yè)相關(guān)資料,結(jié)合自身環(huán)境及自身產(chǎn)品特質(zhì),,反復(fù)推敲及總結(jié)經(jīng)驗?,F(xiàn)在,中國內(nèi)地策劃類別主要是房地產(chǎn)策劃,、廣告策劃,、營銷策劃、企業(yè)策劃等,。

企業(yè)用以實現(xiàn)其市場營銷目標(biāo)的基本方法,?

建立市場營銷體系的績效辦法,以及獎懲措施機(jī)制,,設(shè)定某一個階段或者時期的目標(biāo),,并分批到各級管理人員身上,再由管理人員分配到員工頭上,。逐層逐級完成目標(biāo)了,,整體的目標(biāo)9也就能完成了。

公司調(diào)研的基本流程,?

1,、確定市場調(diào)研的必要性

2、定義問題

3,、確立調(diào)研目標(biāo)

4,、確定調(diào)研設(shè)計方案

5、確定信息的類型和來源

6,、確定收集資料

7,、問卷設(shè)計

8、確定抽樣方案及樣本容量

9,、收集資料

10,、分析資料

11、撰寫調(diào)研報告

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