市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析,，無(wú)非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì)、類(lèi)型、有何特色,、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求）,、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）,、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）,、促銷(xiāo)（舉辦哪些促銷(xiāo)活動(dòng),、促銷(xiāo)目標(biāo)、手段,、成效）,，這樣就完成了分析。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析急,？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪，還有哪些改進(jìn),。通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例分析,？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的觀念,，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門(mén)的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷(xiāo)售量幾乎占到啤酒總銷(xiāo)量的10％，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢(shì),。） 三、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2、增加啤酒種類(lèi),，滿足多種需求,，同時(shí)建立分廠，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析哈雷摩托？

遙知不是雪,，為有暗香來(lái),。

正是江南好風(fēng)景，落花時(shí)節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,，云生結(jié)海樓。

連雨不知春去,，一晴方覺(jué)夏深,。

秋月?lián)P明暉，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,，春來(lái)江水綠如藍(lán)。

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān),，萬(wàn)里長(zhǎng)征人未還,。

不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的案例分析,？

自面世以來(lái)，DR便秉持著“用一生愛(ài)一人”的愛(ài)情主張,。DR相信,，每個(gè)人的心中，都渴望“一生唯一真愛(ài)”。在快速變化的時(shí)代中,，不變的真愛(ài)承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購(gòu)買(mǎi)規(guī)則，還是購(gòu)買(mǎi)流程中出示身份證,、簽署“真愛(ài)協(xié)議”和綁定“真愛(ài)編碼”的規(guī)定,，DR希望通過(guò)儀式感的品牌行為，讓大眾真正感受到愛(ài)情的珍貴與美好,，重新相信真愛(ài),，擁抱真愛(ài)。

DR多年來(lái)一直堅(jiān)持傳遞真愛(ài)理念,，一次又一次地通過(guò)充滿溫度的真愛(ài)故事打動(dòng)大眾,。成千上萬(wàn)的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛(ài)”的擁護(hù)者,，越來(lái)越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來(lái)表達(dá)真愛(ài)承諾,。作為真愛(ài)見(jiàn)證者的DR，在這些自發(fā)的真愛(ài)故事中也從不缺席,，見(jiàn)證著粉絲們的真愛(ài)表達(dá),。

此次七夕上線的“真愛(ài)禮堂”更是將DR作為真愛(ài)見(jiàn)證者的品牌人格通過(guò)“教堂”具象地呈現(xiàn)出來(lái)，為信仰真愛(ài)的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛(ài)承諾的地方,。對(duì)外開(kāi)放一個(gè)多月以來(lái),，已經(jīng)有太多感人的真愛(ài)故事在這里被見(jiàn)證，DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng),，幫助多個(gè)用戶勇敢表達(dá)愛(ài)情,，讓愛(ài)情變得更美好。

守護(hù)用一生愛(ài)一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)

讓愛(ài)情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天，DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒(méi)有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛(ài)禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜,，彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒(méi)有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛(ài)告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事，“真愛(ài)禮堂”和DR一起見(jiàn)證著兩位七旬老人的真愛(ài)故事,。

怎樣寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析,？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析，要有三個(gè)部分組成：案例描述,、案例分析,、分析結(jié)論。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析要具有實(shí)效性，不能找時(shí)間比較久的案例,，要分析近期案例,，同時(shí)案例要具有代表性。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析得重點(diǎn)是結(jié)論,，在分析的基礎(chǔ)上,，要將案例的優(yōu)劣勢(shì)都要涉及到，以此案例分析才具備可參考性,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類(lèi)；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng)。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國(guó),，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門(mén)店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來(lái)郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利，“人和”也隨之而來(lái),，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,，售賣(mài)的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說(shuō)，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶,，一定是有車(chē)一族,。

Costco的營(yíng)銷(xiāo)理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià)，而變動(dòng)的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品。

低價(jià)高質(zhì),，是Costco一直以來(lái)的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類(lèi)上,，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本,；減在運(yùn)營(yíng)上,，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類(lèi)型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來(lái)說(shuō),，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí)，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“,，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意，可隨時(shí)取消會(huì)員卡,，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面,，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類(lèi)的品牌戰(zhàn)略,。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷(xiāo)售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類(lèi)——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意,，但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán),。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無(wú)差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。