品牌營(yíng)銷策略論文 品牌營(yíng)銷策略論文題目
ur品牌營(yíng)銷策略,?
UR是品牌URBAN REVIVO的簡(jiǎn)稱。是快尚時(shí)裝(廣州)有限公司旗下首個(gè)品牌,,為中國(guó)快速時(shí)尚商業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)品牌,。目前公司在全球擁有6300名員工,于倫敦設(shè)有全球創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心,,在全球開(kāi)設(shè)了超過(guò)300家實(shí)體店鋪,。2016年開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù),目前已經(jīng)發(fā)展到新加坡和泰國(guó)市場(chǎng),。
產(chǎn)品,、顧客和品牌是UR持續(xù)吸引年輕消費(fèi)者的三個(gè)根本要素。UR堅(jiān)持將重點(diǎn)放在顧客研究方面,,“洞察”并滿足Z世代消費(fèi)者的核心需求,,并將“創(chuàng)新”作為驅(qū)動(dòng)品牌發(fā)展的核心能量。
UR實(shí)行以產(chǎn)品為先導(dǎo)的策略,,憑借時(shí)尚設(shè)計(jì),、快速更新和高性價(jià)比脫穎而出,通過(guò)產(chǎn)品風(fēng)格細(xì)分滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,,形成強(qiáng)大的產(chǎn)品力,。
未來(lái),UR將從產(chǎn)品單方向輸出轉(zhuǎn)為用戶導(dǎo)向,,在與消費(fèi)者互動(dòng)共創(chuàng)過(guò)程中,,引領(lǐng)新趨勢(shì)。不斷研究產(chǎn)品是否符合當(dāng)下消費(fèi)者的需求及消費(fèi)者的喜好,。注重品牌精神建設(shè),,向消費(fèi)者傳遞超越品牌與服務(wù)的人文精神,激發(fā)年輕消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的熱情,。
品牌營(yíng)銷策略,,概念?
品牌營(yíng)銷策略簡(jiǎn)言之就是以品牌輸出為核心的營(yíng)銷策略,,包括品牌精神理念的規(guī)劃,、品牌視覺(jué)形象體系的規(guī)劃、品牌空間形象體系的規(guī)劃,、品牌服務(wù)理念和行動(dòng)綱領(lǐng)的規(guī)劃,、品牌傳播策略與品牌通路策略的規(guī)劃、公關(guān)及事件營(yíng)銷策略的規(guī)劃等,。
健身營(yíng)銷策略論文題目,?
1,地推毫無(wú)疑問(wèn)是最有效的推廣手段,因?yàn)橐粋€(gè)健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里,,用本地廣告,?性價(jià)比太低。用公關(guān),?同樣浪費(fèi)太多,,而且轉(zhuǎn)化鏈條太長(zhǎng)。顯然,,地推是精準(zhǔn)有效的手段,。
2,但是,,目前很多健身房的地推太常規(guī)了,,有太多可以改進(jìn)的地方。地推的人,,不能是那些第三方的地推公司,,死纏爛打的地推方式也只會(huì)讓人避之唯恐不及。地推的人,,應(yīng)該是健身屬性強(qiáng)相關(guān)的人,。不妨看看Lululemon是如何做的,
Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服,,但是不是用的地推公司,,而是自己精選的瑜伽老師,她們有著傲人的身材,,穿著Lululemon的衣服推廣,,在路人的眼里,這哪是推廣,,分明是現(xiàn)身說(shuō)法的精彩案例,。這些瑜伽老師,不叫推廣員,,而是品牌顧問(wèn),。
什么是品牌營(yíng)銷策略?
產(chǎn)品營(yíng)銷策略,,針對(duì)的核心是產(chǎn)品,,里面可能會(huì)涉及到品牌,但只是涉及到而已,。品牌營(yíng)銷策略,,營(yíng)銷的是品牌,,里面內(nèi)容針對(duì)的主要就是品牌的構(gòu)建,,品牌的傳播,品牌的升級(jí),品牌的發(fā)展維度,,品牌的全網(wǎng)推廣等等,。所以說(shuō),兩者是截然不同的,。按照你老師的要求,,還是改成具體的某一產(chǎn)品來(lái)論述會(huì)容易很多。畢竟對(duì)于沒(méi)有操作過(guò)品牌的人來(lái)說(shuō),,憑空寫(xiě)品牌營(yíng)銷策略,,會(huì)比較空洞哦。
oppo手機(jī)品牌營(yíng)銷策略,?
OPPO商業(yè)營(yíng)銷模式是:
1,、堅(jiān)持單品突破、打造精品的產(chǎn)品策略,。
2,、完美迎合消費(fèi)者需求,。
3,、持續(xù)堅(jiān)持區(qū)域市場(chǎng)精耕,,打造和發(fā)展利基市場(chǎng),。
4,、強(qiáng)勢(shì)的傳播策略,。
5,、強(qiáng)有力的線下推廣,。
6,、與時(shí)俱進(jìn)重新定位,,給顧客十足的性價(jià)比。
7,、延伸產(chǎn)品層次,,擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群體。
原創(chuàng)蜀錦品牌營(yíng)銷策略,?
蜀錦,將其推向更廣闊的 市場(chǎng),運(yùn)用 SWOT 模型對(duì)蜀錦經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出建立蜀錦獨(dú)有高端品牌,打 造蜀錦規(guī)模產(chǎn)業(yè)等具體的市場(chǎng)發(fā)展策略,。
泡泡瑪特營(yíng)銷策略研究論文?
2.5銷售贈(zèng)品定價(jià)法 對(duì)于利潤(rùn)較高的產(chǎn)品品種,,可以采用銷售贈(zèng)品的定價(jià)方法,。即向消費(fèi)者免費(fèi)贈(zèng)送或購(gòu)買(mǎi)達(dá)到一定金額時(shí)可獲得贈(zèng)送禮品的方法。具體有三種方式:一是免費(fèi)贈(zèng)送,,只要進(jìn)店即可免費(fèi)獲得一件禮品,,如氣球、面紙,、開(kāi)罐器,、鮮花等;二是買(mǎi)后送,購(gòu)物滿一定金額才能獲得禮品如醬油,、色拉油,、洗潔精、沐浴露,、玩具等,;三是隨商品附贈(zèng),像買(mǎi)咖啡送咖啡杯,、買(mǎi)生鮮食品送保鮮膜,、買(mǎi)手機(jī)贈(zèng)電話費(fèi),等等,,由此刺激高利潤(rùn)商品的銷售,。 以上提及的連鎖超市的定價(jià)策略是商家經(jīng)常采用的。隨著連鎖超市的不斷普及,,新的定價(jià)策略也會(huì)層出不窮,。經(jīng)營(yíng)者一定要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮價(jià)格這把金鑰匙的作用,,使連鎖超市的經(jīng)營(yíng)更上一層樓,。 3促銷策略 促銷是超市的一項(xiàng)重要工作,促銷成功與否決定超市的成敗,,尤其是在消費(fèi)者擁有更多選擇,、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天。據(jù)統(tǒng)計(jì),,在上海的連鎖企業(yè)中,,有50%~70%的銷售額是由促銷商品直接產(chǎn)生的。商品降價(jià)促銷,,是當(dāng)今商企競(jìng)爭(zhēng)的一大利器,,無(wú)論是家樂(lè)福還是沃爾瑪都在使用。 3.1進(jìn)行顧客關(guān)系管理 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈,,如何把握顧客,,建立忠誠(chéng)的顧客群體是商業(yè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器。20世紀(jì)90年代以來(lái),,客戶關(guān)系管理(Customer Relation Management, CRM)得以廣泛運(yùn)用,。客戶關(guān)系管理是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)制勝,、快速成長(zhǎng)的目的而制定的以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。CRM系統(tǒng)的宗旨是為了滿足每一客戶的特殊需求同每個(gè)客戶建立聯(lián)系,;通過(guò)與客戶的聯(lián)系來(lái)了解客戶的不同需求,,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù),。通過(guò)CRM系統(tǒng)的實(shí)施,企業(yè)將實(shí)現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶為中心”的模式的轉(zhuǎn)變,,同時(shí),,企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也將從內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶的關(guān)系上來(lái),。Harvard Business Review的研究資料表明,,在客戶滿意度方面,5%的提高率將使企業(yè)的利潤(rùn)加倍,。 CRM系統(tǒng)通過(guò)與客戶之間交互式的接觸建立客戶信息跟蹤,。其一方面以此來(lái)了解原有客戶的意見(jiàn)和新的需求;另一方面,,要不斷獲取新客戶的基本信息以及其它需求信息,。客戶服務(wù)部門(mén)對(duì)這些客戶信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析,,將其結(jié)果提交到銷售管理部門(mén),,銷售管理部門(mén)經(jīng)過(guò)對(duì)商機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、產(chǎn)品信息,、銷售績(jī)效等方面的綜合分析,向企業(yè)高層提供有助于決策的各種建議,。最后,,企業(yè)決策者在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)與技術(shù)支持等整個(gè)商業(yè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。 國(guó)內(nèi)外超市企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,為了能夠爭(zhēng)取穩(wěn)定的顧客群,往往以會(huì)員制作為一種促銷方式,。具體做法為:在某一超級(jí)市場(chǎng)組成一個(gè)俱樂(lè)部,,當(dāng)消費(fèi)者向俱樂(lè)部繳納一定數(shù)額的會(huì)費(fèi)后,就成為該俱樂(lè)部的成員,,以后在該超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)可享受一定的價(jià)格優(yōu)惠或折扣,。關(guān)鍵會(huì)員成為企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的顧客群,,有利于在維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,,為超級(jí)市場(chǎng)節(jié)省了大量的促銷費(fèi)用。設(shè)立會(huì)員制也便于進(jìn)行顧客調(diào)查,,使超級(jí)市場(chǎng)能夠取得相對(duì)真實(shí)的資料,,把握市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu),,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),。 3.2在超市經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用體驗(yàn)營(yíng)銷技巧 現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展,,對(duì)消費(fèi)觀念、消費(fèi)方式帶來(lái)多方面深刻變革,,使消費(fèi)需求結(jié)構(gòu),、內(nèi)容、形式發(fā)生了顯著變化,。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看,,情感需求的比重增加,消費(fèi)者在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),,更加注重情感的愉悅和滿足,;從消費(fèi)內(nèi)容看,大眾化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品日漸失勢(shì),,對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來(lái)越高,;從價(jià)值目標(biāo)看,消費(fèi)者從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時(shí)的感受,;從接受產(chǎn)品的方式看,,人們己經(jīng)不再滿足于被動(dòng)地接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱,而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造,。這一切使體驗(yàn)營(yíng)銷得以快速發(fā)展,。 3.3注重特殊事件營(yíng)銷 超市經(jīng)營(yíng)中標(biāo)準(zhǔn)化管理固然重要,但中國(guó)社會(huì)是一個(gè)多元化的社會(huì),,消費(fèi)者人數(shù)眾多,,56個(gè)民族匯合的中華大文化區(qū)域,再加上各種外來(lái)文化的融合與借鑒,,文化營(yíng)銷也是格外重要,。諸如,春節(jié),、元宵節(jié),、情人節(jié)、母親節(jié),、重陽(yáng)節(jié),、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等各種節(jié)日氛圍的創(chuàng)造,,特殊的產(chǎn)品構(gòu)成以及消費(fèi)需求的刺激與開(kāi)發(fā)也是超市營(yíng)銷的重要課題,。還可借助公眾對(duì)食品安全問(wèn)題的擔(dān)憂,注重綠色營(yíng)銷,。 4供應(yīng)鏈管理 采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理,,通過(guò)對(duì)商流、物流,、信息流,、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃,、協(xié)調(diào)與控制,有效提高了企業(yè)運(yùn)作效率,,越來(lái)越成為當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的法寶,。所謂供應(yīng)鏈,是指在生產(chǎn)與流通過(guò)程中,,將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終客戶所涉及到的上游與下游企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。而供應(yīng)鏈管理則是采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),又對(duì)供應(yīng)鏈中的商流,、物流,、信息流,、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)與控制,。 在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,,有兩個(gè)行之有效的供應(yīng)鏈管理模式。一個(gè)是以沃爾瑪與紡織企業(yè)合作,,最先采用的快速反應(yīng)系統(tǒng)為代表的供應(yīng)鏈管理模式,;另一個(gè)是以美國(guó)零售業(yè)與快速消費(fèi)品廠商合作,最先采用的有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式,。在采用快速反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,,絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)不應(yīng)該儲(chǔ)備“產(chǎn)品”,,而應(yīng)該準(zhǔn)備“要素”,,在客戶需要的時(shí)候,能以最快的速度抽取“要素”,、及時(shí)“組裝’,,向客戶提供所需的產(chǎn)品及服務(wù),這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳模式,。在采用有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,,很多企業(yè)認(rèn)為,以滿足最終客戶需求和最大限度地降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則,,通過(guò)對(duì)提供產(chǎn)品及服務(wù)的流程進(jìn)行最優(yōu)化處理,,對(duì)客戶的需求做出準(zhǔn)確地反應(yīng),這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
品牌營(yíng)銷策略理論依據(jù),?
可以從三個(gè)方面去認(rèn)識(shí)目標(biāo)營(yíng)銷的理論依據(jù):首先是企業(yè)資源的有限性,其次是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擇優(yōu)性,,再次是市場(chǎng)需求的差異性,。
江小白品牌營(yíng)銷方法策略,?
主要的營(yíng)銷方法策略有兩點(diǎn),一是免費(fèi)策略,,免費(fèi)為各個(gè)店鋪提供功能性提示語(yǔ)標(biāo)牌,。
二是密集覆蓋策略,通過(guò)經(jīng)年累月的地毯式鋪排,,實(shí)現(xiàn)了江小白品牌的區(qū)域性全覆蓋
品牌營(yíng)銷的策略有哪些,?
根據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社》出版的《品牌創(chuàng)意營(yíng)銷》一書(shū),作者劉述文,,品牌營(yíng)銷的策略包括:"購(gòu)買(mǎi)理由,,購(gòu)買(mǎi)指令,購(gòu)買(mǎi)刺激“三大部分:
1,、購(gòu)買(mǎi)理由,,是基于消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)原力,嫁接動(dòng)機(jī)原力而制定的品牌買(mǎi)點(diǎn),;購(gòu)買(mǎi)理由可以是一句話(廣告語(yǔ)),,也可以是幾句話,例如核心價(jià)值,、品牌特征,、免費(fèi)等特點(diǎn),購(gòu)買(mǎi)理由是品牌內(nèi)容的戰(zhàn)略,,定了之后步輕易改變,。
2、購(gòu)買(mǎi)指令,,是基于消費(fèi)者的文化原力,,嫁接文化原力而創(chuàng)意的營(yíng)銷符號(hào);購(gòu)買(mǎi)指令從購(gòu)買(mǎi)理由的內(nèi)核提煉,,使其成為人人都看得懂的購(gòu)買(mǎi)符號(hào),,可以是圖形、故事,、聲音等等,。
3、購(gòu)買(mǎi)刺激,,是基于消費(fèi)者誘因原力,,嫁接誘因原力而策劃的,購(gòu)買(mǎi)刺激基于信源,、媒體等組成,,例如在營(yíng)銷傳播中,KOL發(fā)自內(nèi)心的文字片段可以形成購(gòu)買(mǎi)刺激,,一次活動(dòng)也可以形成購(gòu)買(mǎi)刺激,。
書(shū)的詳細(xì)內(nèi)容也可以在豆瓣上了解,。需要購(gòu)買(mǎi)也可以聯(lián)系本書(shū)作者維信(Liushuwenok)。
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