室內(nèi)設(shè)計(jì)公司營銷策劃書怎么寫范文(室內(nèi)設(shè)計(jì)公司營銷策劃書怎么寫范文大全)
營銷策劃方案范文怎么寫,?
市場(chǎng)營銷策劃書的內(nèi)容,,格式 1.市場(chǎng)營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,?! ?. 目前營銷狀況 (1) 市場(chǎng)狀況:目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等?! ?2) 產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。 (3) 競爭狀況:目前市場(chǎng)上的主要競爭對(duì)手與基本情況,?! ?4) 分銷狀況:銷售渠道等?! ?5) 宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況,。 3. SWOT問題分析 優(yōu)勢(shì):銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。 劣勢(shì):銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力,?! C(jī)率:市場(chǎng)機(jī)率與把握情況?! ⊥{:市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素?! 【C上所述:如何揚(yáng)長避短,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),?! ?. 市場(chǎng)營銷策劃達(dá)到的目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo): 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下): (單位:萬元) 營銷目標(biāo):銷售成本毛利率達(dá)到多少,?! ?. 市場(chǎng)營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng):- 定位:- 產(chǎn)品線:- 定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等?! 》咒N:分銷渠道(包括代理渠道等),。 銷售隊(duì)伍:組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,?! 》?wù):售后客戶服務(wù)?! V告:宣傳廣告形式,。 促銷:促銷方式,?! &D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措?! ∈袌?chǎng)調(diào)研:主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。 6. 行動(dòng)方案 營銷活動(dòng)(時(shí)間)安排,?! ?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法?! I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息: ?、俨邉潟拿Q,;②被策劃的客戶;③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,;④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,。 策劃書的正文部分主要包括: 一),、策劃目的,。 業(yè)開張伊始,尚無一套系統(tǒng)營銷方略,,因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,。 二),、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況,。 1,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析: ?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,?! 、谑袌?chǎng)成長狀況,,產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何,相應(yīng)營銷策略效果怎樣,,需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,。 ?、巯?費(fèi)者的接受性,,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?! ∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,,產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長性分析中指出: ?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,,市場(chǎng)大,。 ?、苌钏教岣?,中,、上階層增多,顯示其將來市場(chǎng)成長,?! ?、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,?! ≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,。 三),、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,。 營銷方案,,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),,策劃就成功了一半?! ?,、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,,表現(xiàn)為多方面: ?企業(yè)知名度不高,,形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),,功能不全,,被消費(fèi)者冷落?! ?產(chǎn)品包裝太差,,提不起消費(fèi)者的購買興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,,或渠道選擇有誤,,使銷售受阻。?促銷方式不務(wù),,消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,令消費(fèi)者不滿,?! ?售后保證缺乏,消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,?! ?、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì),。從問題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),,發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,,抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn),,找出與競爭對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),?! ∷模I銷目標(biāo),。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),,即營銷策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷售量為×××萬件,,預(yù)計(jì)毛利×××萬元,,市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××?! ∥澹?、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案) 1、營銷宗旨: 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面: ?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營銷策略,?! ?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,,不斷拓寬銷售區(qū)域等,?! ?、產(chǎn)品策略:通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,,提出合理的產(chǎn)品策略建議,,形成有效的4P組合,達(dá)到最佳效果,?! ?)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,,使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),。 2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系?! ?)產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,,,、美譽(yù)度,樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,,必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),。 4)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,,需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略?! ?)產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?! ?、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則: ?拉大批零差價(jià),,調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,,鼓勵(lì)多購?! ?以成本為基礎(chǔ),,以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,?!糐P2〗 4、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,?!糐P〗 5、廣告宣傳,?! ?)原則: ①服從公司整體營銷宣傳策略,,樹立產(chǎn)品形象,,同時(shí)注重樹立公司形象?! ,、陂L期化:廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?,消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,,反而使老主顧也覺得陌生,所以,,在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。 ?、蹚V泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),,注重抓宣傳效果好的方式?! ,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng),掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),,及時(shí),、靈活的進(jìn)行,如重大節(jié)假日,,公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。 2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行: ①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),,接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介,,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 6、具體行動(dòng)方案,?! 「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,,一切量力而行,盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),抓住旺季營銷優(yōu)勢(shì),?!糐P〗 六),、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,,企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),具體分析制定,?! ∑撸⒎桨刚{(diào)整,?! ∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書怎么寫,?
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。首先要確定產(chǎn)品服務(wù)的客戶人群,,主要針對(duì)哪些群體展開銷售,,然后確定銷售的商業(yè)模式。如何進(jìn)行引流如何進(jìn)行成交,。每個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化,,做到可以標(biāo)準(zhǔn)化,流程化去執(zhí)行,,這樣才會(huì)有好效果
電影營銷策劃書結(jié)束語怎么寫,?
電影營銷策劃書結(jié)束語:火,火,,火,,大火!
策劃書公司發(fā)展機(jī)遇怎么寫,?
答,,策劃書的公司發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容,需要結(jié)合企業(yè)主營項(xiàng)目的時(shí)機(jī),,針對(duì)的市場(chǎng)空缺內(nèi)容來寫,。
現(xiàn)階段,市場(chǎng)有這個(gè)內(nèi)容的需求和空缺,,所以,,這個(gè)時(shí)間短是企業(yè)發(fā)展這個(gè)項(xiàng)目的機(jī)遇。
公司獎(jiǎng)勵(lì)通知怎么寫?(附范文),?
公司所屬各單位:
根據(jù)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》(公司科〔2013〕90號(hào)),,以及集團(tuán)公司《關(guān)于頒發(fā)集團(tuán)公司2015年度專利獎(jiǎng)的通知》(公司科〔2016〕227號(hào))獎(jiǎng)勵(lì)文件,現(xiàn)對(duì)2015年度受理,、授權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,共13項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)金額29000元,。集團(tuán)公司的公司科〔2016〕227號(hào)文件不再重復(fù)執(zhí)行,。
專利獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金由第一發(fā)明人所在單位發(fā)放,抵上交,。 希望各單位以獲獎(jiǎng)人員為榜樣,,加大科技創(chuàng)新力度,做好專利挖掘,,提高專利質(zhì)量,,為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐,。
關(guān)于建筑公司市場(chǎng)開發(fā)部的營銷策劃書怎么寫,求告知,?
個(gè)人理解 首先要了解購房人群,,購房目的,他們能接受的房屋價(jià)格,,他們的付款方式(他們喜歡什么你就從那些個(gè)方面來) 其次也要分析一下你的同行他們是如何做的,,他們營銷帶來的是什么,從他們營銷方式來分析容易被用戶接受的形式 你也可以考慮一下你要宣傳的渠道 大概可以從這些個(gè)方面來思考吧??!
汽車配件的市場(chǎng)營銷策劃書怎么寫?
1.市場(chǎng)營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)
商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場(chǎng)狀況:目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等,。
(2) 產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
(3) 競爭狀況:目前市場(chǎng)上的主要競爭對(duì)手與基本情況,。
(4) 分銷狀況:銷售渠道等,。
(5) 宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優(yōu)勢(shì):銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。
劣勢(shì):銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力,。
機(jī)率:市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。
威脅:市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。
綜上所述:如何揚(yáng)長避短,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,,規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。
4. 市場(chǎng)營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo):
公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下):
(單位:萬元)
營銷目標(biāo):銷售成本毛利率達(dá)到多少,。
5. 市場(chǎng)營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略
目標(biāo)市場(chǎng):-
定位:-
產(chǎn)品線:-
定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。
分銷:分銷渠道(包括代理渠道等),。
銷售隊(duì)伍:組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。
服務(wù):售后客戶服務(wù)。
廣告:宣傳廣告形式,。
促銷:促銷方式,。
R&D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。
市場(chǎng)調(diào)研:主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。
6. 行動(dòng)方案
營銷活動(dòng)(時(shí)間)安排,。
7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關(guān)你的內(nèi)容就可以了
怎么寫策劃書,?
1、一份策劃開始時(shí)應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果,,以及所策劃活動(dòng)的初衷,、贊助方的要求、參會(huì)人員的組織等等,,這些準(zhǔn)備工作都是寫好策劃的基礎(chǔ),。
2、策劃的名稱要大字標(biāo)題居中,,并寫上要辦的活動(dòng)的名稱,,然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內(nèi)容,注意簡單明了,。
3,、其中目錄的第一項(xiàng)項(xiàng)目是:活動(dòng)名稱,每個(gè)活動(dòng)名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容,、活動(dòng)宗旨,、活動(dòng)意義等的簡單介紹(一定要簡單的介紹一下,不能太過冗長)
4,、目錄的第二個(gè)項(xiàng)目是:活動(dòng)背景,,無論何時(shí)都要記得每一個(gè)活動(dòng)都有它的背景,要講明在舉辦這次活動(dòng)的原因,,是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場(chǎng)活動(dòng)(這部分要用比較真實(shí)的描述喲)
5,、目錄的第三個(gè)項(xiàng)目是:活動(dòng)的主題,活動(dòng)的主題是盡量寫的輕松明快,,要表明活動(dòng)的具體目的與流程,,同時(shí),活動(dòng)的主題更像是一句廣告語,,最好要朗朗上口,,簡單易懂,讓人一眼就能看出舉辦活動(dòng)的目的,。
6,、將上述的流程進(jìn)行實(shí)操,熟練掌握,,以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~
策劃書怎么寫,?
活動(dòng)策劃書并無統(tǒng)一的格式和框架,以下所有僅為建議,,是個(gè)人在辦大小活動(dòng)寫策劃中總結(jié)所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法,,大可不拘泥于格式,只要內(nèi)容詳盡,、頁面美觀即可,。
策劃書的類型:
學(xué)生活動(dòng)按周期和實(shí)際活動(dòng)日算分為2種類型:一種是一日型,一是種一月型(因?yàn)槊恐芏家险n,,所以一般沒有按周來分的),。
一日型的呢,短的半下午就辦完,,長的可以有一天半,,一般是周末舉辦一月型則是在一個(gè)月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動(dòng),實(shí)際活動(dòng)日也是分布在這個(gè)月的每周末(一般指線下,,線上或特別情況則無所謂),。這兩種在此分別稱為小型活動(dòng)和大型活動(dòng)。
大型活動(dòng)策劃書的框架(目錄):
一,、前言(主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹)
二,、活動(dòng)簡介(活動(dòng)主題/理念/亮點(diǎn)/目的/對(duì)象,組織機(jī)構(gòu),,日程安排(粗),,往屆情況介紹(歷史、榮譽(yù)))
三,、宣傳方案(宣傳渠道規(guī)劃/方案明細(xì),,宣傳進(jìn)程計(jì)劃,宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算)
四,、活動(dòng)主體策劃(日程安排(細(xì)),,各環(huán)節(jié)流程,參與要求,,規(guī)章制度)
五,、工作安排(粗)(前期布置,參與人員,,場(chǎng)地選擇與布置,,合作形式)
六、財(cái)務(wù)預(yù)算(獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置/宣傳費(fèi)用/其他費(fèi)用預(yù)算/總計(jì))
七,、應(yīng)急防范措施(緊急停電/評(píng)委缺席/選手缺席)
八,、附錄(報(bào)名表等)
小型活動(dòng)策劃書的框架(目錄):
1. 活動(dòng)背景
2. 活動(dòng)目的
3. 活動(dòng)介紹(活動(dòng)主題/時(shí)間/地點(diǎn)/對(duì)象/單位)
4. 活動(dòng)可行性分析
5. 活動(dòng)具體流程(前期籌備/活動(dòng)期間時(shí)間表/后期安排)
6. 人員安排/執(zhí)行方案(可細(xì)可粗)
7. 活動(dòng)物品及預(yù)算
8. 應(yīng)急預(yù)案(各種可能發(fā)生的問題的plan B)
9. 附錄(活動(dòng)規(guī)則/備用內(nèi)容)
說明:
1.對(duì)主辦、承辦,、協(xié)辦單位的解釋:
主辦單位指對(duì)于大型活動(dòng),,主辦方是策劃方(執(zhí)行方)的隸屬單位,是它所在的體系,,能夠?yàn)槠涮峁┙?jīng)費(fèi)支持,,在實(shí)際的活動(dòng)舉辦中不參與組織和管理工作;對(duì)于小型活動(dòng)則誰辦的寫誰即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門,,策劃方(執(zhí)行方),實(shí)際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動(dòng)需要,,在項(xiàng)目較復(fù)雜的情況下,承辦單位可選擇協(xié)辦單位,,協(xié)助工作,,進(jìn)行合作。
對(duì)于學(xué)生活動(dòng),,大型活動(dòng)的主辦方可以寫學(xué)校,,承辦方寫所在組織,小型活動(dòng)的主辦方寫所在組織即可,。(以下“主辦方”指實(shí)際主辦方)2.這里日程安排和人員安排的粗細(xì)之分:
其一是日程的粗細(xì),,粗的日程寫明某日到某日的活動(dòng)事項(xiàng)即可,如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會(huì)”,,細(xì)的日程可以把內(nèi)部日程也加上,,如某日怎么聯(lián)系、某日怎么宣傳,,更加詳細(xì),。
其二是工作安排的粗細(xì),因?yàn)橐话銇碚f策劃書不能詳細(xì)體現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行(策劃書也不是這個(gè)目的),,所以這里標(biāo)記了(粗),。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動(dòng)當(dāng)前的執(zhí)行安排,需要開單獨(dú)的人員安排會(huì)和準(zhǔn)備更詳細(xì)的人員安排表,,這份安排表是“(細(xì))”(小型活動(dòng)因?yàn)閮?nèi)容簡單,,執(zhí)行和策劃合為一體也無妨)。3.學(xué)生活動(dòng)策劃的作用:
策劃書是活動(dòng)思想的總結(jié)書,,從思想到書面的梳理過程,,同時(shí)作為內(nèi)部的傳承文件和活動(dòng)。它除了給策劃方(自己)看,,還有給上級(jí)(部長/主席)看,,上級(jí)要考量活動(dòng)的可行性;給指導(dǎo)老師看,,要審核預(yù)算,,批活動(dòng)經(jīng)費(fèi);給商家看,,要拉外聯(lián)贊助,;給保衛(wèi)處看,,要申請(qǐng)擺攤場(chǎng)地。
這幾個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)都是不同的,,如部長能看到格式的是否工整和美觀,,老師能看出來預(yù)算哪些錢不該花,能省則省,,外聯(lián)則關(guān)心活動(dòng)的主題,,受眾面積,能否得到好的商業(yè)宣傳,。(很多人不理解活動(dòng)主題,,主題其實(shí)要體現(xiàn)在活動(dòng)中,能與活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合,,作為一個(gè)宣傳點(diǎn)出現(xiàn),,而不僅僅是寫在策劃中的“主題”。)一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求,。
策劃書的格式和調(diào)整
策劃書和調(diào)研報(bào)告,、通知公告等不同(在報(bào)告中可以用一級(jí)標(biāo)題為1XXX,二級(jí)標(biāo)題為1.1XXX,,三級(jí)標(biāo)題為1.1.1XXX如此),,而策劃書的格式一般如下:
一級(jí)標(biāo)題:“一、XXX” 三號(hào)/黑體/加粗/置頂或居中
二級(jí)標(biāo)題:“1. XXX” 四號(hào)/黑體/加粗/置頂
三級(jí)標(biāo)題:“(1) XXX” 小四/宋體/加粗/置頂
四級(jí)標(biāo)題:“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂
正文:“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對(duì)齊/首行不置頂
表格:正文字體(表頭可加粗)/單元格正中或正左對(duì)齊/適應(yīng)窗口大小
其他格式默認(rèn)(1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”)
小技巧:各級(jí)標(biāo)題與正文如何快速調(diào)格式呢,?
答案是充分利用軟件本身的功能,。本文以WPS文字操作示例。
WPS文字上方有一欄“樣式”,。
點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)“標(biāo)題X/正文”模塊右鍵,,修改樣式。
在這里修改你要的不同級(jí)標(biāo)題或正文格式,,“格式”中還可以修改更多,,如段落、編號(hào),。如果是在改標(biāo)題這里還需選編號(hào),。
編號(hào)選中或自定義標(biāo)題前綴格式,然后點(diǎn)確定即可,,該“樣式X”即被記錄在該文檔中,。
之后再改本文的時(shí)候,只要選中文字段,,然后直接點(diǎn)上方“樣式”欄中的“標(biāo)題X/正文/批注文字”,,該文字段的格式就能直接變成對(duì)應(yīng)格式,不用一段段一句句去用格式刷,或者單擊修改了,。(另外技巧,,格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),單擊取消)
大家要學(xué)會(huì)摸索軟件,,我不是掌握了所有技巧,,但是策劃,、競賽文本做多了,,總還是知道一些。其實(shí)問題只在于,,你愿不愿意去嘗試了解一下下,。這些都很容易上手,不要一學(xué)年結(jié)束了,,最后還是只會(huì)加水印,。
目錄和封面制作
首先,如果你用了“樣式”來制作各級(jí)標(biāo)題,,那么目錄則很容易做,。
點(diǎn)擊上方“引用”下的“插入目錄”。
會(huì)根據(jù)你用“樣式”調(diào)過的多級(jí)標(biāo)題自動(dòng)生成目錄,,你還可以選擇生成到幾級(jí)標(biāo)題為止(生成后的不是非常好看,,還可以自己再調(diào)整一下)。
關(guān)于策劃書的封面,,一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年(或第幾屆),,第二行為活動(dòng)名稱;正中間用大字號(hào)表明本材料類型,,如:策劃書,、總結(jié)、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等,;正下方為主辦單位、承辦單位,、協(xié)辦單位,;最下方為日期,為活動(dòng)正式開始時(shí)間的前一到兩周,。效果只要簡約美觀即可,,可以加組織logo,圖文并茂,。
活動(dòng)思路
策劃書雖然形式重要,,但更重要的是思想。往往有一種錯(cuò)覺,,策劃書寫好了就像吃了定心丸,,感覺活動(dòng)就會(huì)辦的非常完美,。其實(shí)完全不是,有太多在實(shí)際執(zhí)行時(shí)候的難題要解決,,最后會(huì)明白策劃是策劃,,活動(dòng)是活動(dòng),前者給人假想,,后者令人成長,。
但是關(guān)于活動(dòng)本身,還有一些套路可循,,總結(jié)如下(其實(shí)加上具體的人和物也近乎一份人員安排表),,希望能幫到大家:
1.前期籌備:
活動(dòng)策劃(方案擬定/活動(dòng)流程/日程安排/人員安排/可行性分析);
宣傳推廣(渠道規(guī)劃/邀請(qǐng)嘉賓/外聯(lián)贊助)
財(cái)務(wù)預(yù)算
活動(dòng)場(chǎng)地(場(chǎng)地預(yù)定審批)
活動(dòng)文件(各項(xiàng)資料制作)
定期開會(huì)(大小事項(xiàng)明確/內(nèi)部會(huì)/安排會(huì))
2.活動(dòng)當(dāng)日OR近期:
物資準(zhǔn)備(文印/借用/購買/媒體設(shè)備/清單羅列)
場(chǎng)地布置(人員安排/設(shè)備布置/會(huì)場(chǎng)指引)
服務(wù)禮儀(接待/服務(wù)/氣氛/送別)
工作人員(簽到/著裝/到位/機(jī)動(dòng))
現(xiàn)場(chǎng)四要素(多媒體/主持人/講稿/指揮者)
宣傳媒體(直播/攝影/推送)
3.后期安排
后續(xù)跟進(jìn)(感謝短信/新聞報(bào)道/維系潛在價(jià)值)
財(cái)務(wù)決算
活動(dòng)總結(jié)(官方版/內(nèi)部版)
以上,,能否辦好一個(gè)活動(dòng),,建議,從多角度,,全過程,,理幾遍流程,心中有橫縱2個(gè)時(shí)間軸,。我每次對(duì)于活動(dòng)的疑點(diǎn)也是如此,,在各個(gè)角度,各個(gè)時(shí)間點(diǎn),,對(duì)可能發(fā)生問題的提問,。思考地多了會(huì)有自己的全局觀,當(dāng)然還是摔過幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實(shí)實(shí),,一步步來,不會(huì)的就請(qǐng)教前輩,。當(dāng)然,,本篇討論的是策劃書,個(gè)人第一還是看重格式(看態(tài)度),,第二才是內(nèi)容(思想),。保險(xiǎn)公司升職通知范文怎么寫?
各位領(lǐng)導(dǎo),,各位員工:我公司員工xxx自x年x月x日,,入職以來,工作踏實(shí),,任勞任怨,。技術(shù)水平提升很快,連續(xù)x年被評(píng)為勞動(dòng)模范,技術(shù)改革能手,。拫據(jù)當(dāng)前公司的士作需要以及本人的表現(xiàn)和能力,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究。決定提拔xxx同志為xx車間的車間主任,,主管生產(chǎn),。
希望大家以他為榜樣,努力工作,,早日升職
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