網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略方案？

網(wǎng)上營(yíng)銷策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略是企業(yè)根據(jù)自身所在市場(chǎng)中所處地位不同而采取的一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合,，它包括網(wǎng)頁(yè)策略、產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、促銷策略,、渠道策略和顧客服務(wù)策略,。是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來(lái)輔助營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷方式,。

bbs營(yíng)銷方案和策略,？

1、利用論壇的超高人氣,，可以有效為企業(yè)提供營(yíng)銷傳播服務(wù),。而由于論壇話題的開(kāi)放性，幾乎企業(yè)所有 論壇營(yíng)銷在現(xiàn)階段的展現(xiàn)形式的營(yíng)銷訴求都可以通過(guò)論壇傳播得到有效的實(shí)現(xiàn),。

2,、專業(yè)的論壇帖子策劃、撰寫(xiě),、發(fā)放,、監(jiān)測(cè)、匯報(bào)流程,，在論壇空間提供高效傳播,。包括各種置頂帖、普通帖,、連環(huán)帖,、論戰(zhàn)帖、多圖帖,、視頻帖等,。

3、論壇活動(dòng)具有強(qiáng)大的聚眾能力,，利用論壇作為平臺(tái)舉辦各類踩樓,、灌水,、帖圖,、視頻等活動(dòng),，調(diào)動(dòng)網(wǎng)友與品牌之間的互動(dòng)。

4,、事件炒作通過(guò)炮制網(wǎng)民感興趣的活動(dòng),，將客戶的品牌、產(chǎn)品,、活動(dòng)內(nèi)容植入進(jìn)傳播內(nèi)容,，并展開(kāi)持續(xù)的傳播效應(yīng)，引發(fā)新聞事件,，導(dǎo)致傳播的連鎖反應(yīng),。

5、運(yùn)用搜索引擎內(nèi)容編輯技術(shù),，不僅使內(nèi)容能在論壇上有好的表現(xiàn),，在主流搜索引擎上也能夠快速尋找到發(fā)布的帖子。

6,、適用于商業(yè)企業(yè)的論壇營(yíng)銷分析,，對(duì)長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目組合應(yīng)用，精確的預(yù)估未來(lái)企業(yè)投資回報(bào)率以及資本價(jià)值,。

論壇營(yíng)銷的技巧

1,、首先分析要傳播的目標(biāo)用戶群體的習(xí)慣與活動(dòng)范圍；

2,、精心策劃符合網(wǎng)友喜好的論壇營(yíng)銷事件或活動(dòng),；

3、積累論壇相關(guān)人脈資源,，會(huì)對(duì)開(kāi)展論壇營(yíng)銷提供很大支持,；

4、做好統(tǒng)計(jì)分析,，以了解論壇營(yíng)銷的失敗之處,，加以改進(jìn)。

設(shè)計(jì)廣告公司營(yíng)銷策略與方式,？

價(jià)值提升可看作品牌延伸 一種好的產(chǎn)品應(yīng)該獲得支持,，而不是受到阻礙。

可是如果市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展已創(chuàng)造出一種需求或欲望,，那么延伸出一種品牌,，可以視為增加原品牌的價(jià)值——如不含糖、不含鈉,、低膽固醇,、不用人工添加劑，丟棄后可生物分解,、可回收再利用等,。2.適當(dāng)?shù)钠放蒲由?如果品牌延伸被作為一種對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者的方法,，這種參與競(jìng)爭(zhēng)者的做法，風(fēng)險(xiǎn)性很高,，而且代價(jià)昂貴,。企業(yè)要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)確定，這種品牌延伸是否真的符合市場(chǎng)需求,。3.分清主要與次要目標(biāo) 通常主要目標(biāo)是創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)或利潤(rùn),。品牌經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是控制整個(gè)市場(chǎng)嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產(chǎn)品和它的延伸產(chǎn)品在目標(biāo)上相互競(jìng)爭(zhēng)，它們的目標(biāo)應(yīng)該要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。4.增加產(chǎn)品的附加值 不管是核心產(chǎn)品或延伸產(chǎn)品,，要給人們一個(gè)購(gòu)買你產(chǎn)品的理由，你應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),，增加其價(jià)值,，消除現(xiàn)有或潛在的不穩(wěn)定因素，并創(chuàng)造一種接受的氣氛,。5.不求最好只求更好 如果你有創(chuàng)新的企劃力和想象力,，市場(chǎng)是會(huì)有所回報(bào)的，因你的創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)吸引大眾的注意,。搶先進(jìn)入市場(chǎng)可以獲得前驅(qū)者的地位,，也讓你贏得很可能成為市場(chǎng)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，不過(guò),，如果你成不了第一名,，也要比別人好。

4r營(yíng)銷策略方案,？

4R營(yíng)銷理論 是由美國(guó)整合營(yíng)銷傳播理論的鼻祖唐·舒爾茨(Don E. Schuhz)在4C營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)上提出的新?tīng)I(yíng)銷理論,。4R分別指代Relevance（關(guān)聯(lián)）、Reaction（反應(yīng)）,、Relationship（關(guān)系）和Reward（回報(bào)）,。

該營(yíng)銷理論認(rèn)為，隨著市場(chǎng)的發(fā)展,，企業(yè)需要從更高層次上以更有效的方式在企業(yè)與顧客之間建立起有別于傳統(tǒng)的新型的主動(dòng)性關(guān)系,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2,、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量,、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況。

（三） 市場(chǎng)分析

1、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4,、 市場(chǎng)特性。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性,？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展

1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3,、 面臨問(wèn)題。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力,。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。

（八） 營(yíng)銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報(bào)酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過(guò)程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 。

（十二） 效果評(píng)估,。

家裝公司如何做營(yíng)銷活動(dòng)方案,？

???2017年，裝飾公司的營(yíng)銷效果遇到巨大挑戰(zhàn),，以前所依賴的暴力電話營(yíng)銷方式受到眾多人詬bing,，更受到國(guó)家對(duì)個(gè)人信息買賣的嚴(yán)厲管控，家裝營(yíng)銷往何處去,？裝飾公司如何另辟蹊徑,，提高業(yè)績(jī)？現(xiàn)在僅靠某一種營(yíng)銷方法,，效果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，力勝創(chuàng)想裝飾家居商學(xué)院創(chuàng)立者段力勝,，提出全新的“家裝全網(wǎng)全域營(yíng)銷”概念,，并且在行業(yè)中率先研發(fā)測(cè)試“家裝社群營(yíng)銷”與各種有效的經(jīng)典營(yíng)銷方式結(jié)合，在他的學(xué)員企業(yè)中進(jìn)行廣泛的測(cè)試,，已經(jīng)取得了非常好的效果,。??段力勝先生說(shuō)，“所有營(yíng)銷的背后,，都是人性,！”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代，我們的營(yíng)銷思想和實(shí)踐動(dòng)作需要及時(shí)更新,；過(guò)去各種營(yíng)銷方式紛紛失效的原因,，就是因?yàn)槿狈蛻粜湃味?！而家裝社群營(yíng)銷與各種經(jīng)典營(yíng)銷模式的結(jié)合，更能順應(yīng)人性,、滿足客戶需求,，符合人性中信任建立的規(guī)律；不僅如此,，同時(shí)還要順勢(shì)打造家裝尖品,、升級(jí)賣點(diǎn)，進(jìn)行全網(wǎng)全域營(yíng)銷,，精細(xì)化系列化操作家裝爆破營(yíng)銷活動(dòng),；還有很重要的一點(diǎn)，就是要打造好強(qiáng)壯的落地團(tuán)隊(duì),！段力勝總結(jié)了一個(gè)家裝七倍速業(yè)績(jī)倍增公式,，也即尖品升級(jí)+全網(wǎng)社群營(yíng)銷+線下全域營(yíng)銷+立體會(huì)銷爆破+極速簽單+精英團(tuán)隊(duì)36計(jì)，可以了解一下,。??

,。

嬰兒玩具營(yíng)銷策略實(shí)施方案？

嬰兒玩具可以捆綁銷售,，買玩具送卡通課本,。

菜店如何做營(yíng)銷方案？

　　首先,，我們要搞清楚一家餐飲店做營(yíng)銷活動(dòng)的一些必要內(nèi)容,，為什么要做營(yíng)銷？想做什么,？想達(dá)成什么目的,？怎么做效果好？能做到什么程度···等等等,。這是必須想清楚并分析透徹的關(guān)鍵,。他們分別是：

　　活動(dòng)主題 /方案目的/活動(dòng)日期 /主要內(nèi)容 /針對(duì)客群 /推廣方式 /成本費(fèi)用 /產(chǎn)出預(yù)估（投入/產(chǎn)出比） 。

　　第一項(xiàng)：活動(dòng)主題

　　用在宣傳和店招甚至推廣上,，跟營(yíng)銷相關(guān),，有一定的識(shí)別性，能讓顧客一眼留下深刻印象并產(chǎn)生興趣,。比如：常見(jiàn)的餐飲行銷吃多少送多少,，幾折多少錢(qián)之類。

　　第二項(xiàng)：方案目的

　　比如,，以某家特殊店面來(lái)舉例,，因?yàn)槲恢闷櫩蜕伲鶕?jù)實(shí)際的定位確定以下行銷活動(dòng)：案例,，以下為他們的方案目的：

　　考慮到某某店獨(dú)特的客群基礎(chǔ),、地理位置和餐廳產(chǎn)品,、高價(jià)格定位決定的客流量基數(shù)不大，為重點(diǎn)累積住主力客群,，在開(kāi)業(yè)期間將全力借助開(kāi)業(yè)優(yōu)惠力度和人氣,，用全力快速的大力度VIP卡來(lái)累積住優(yōu)質(zhì)客戶形成一定的營(yíng)業(yè)額基礎(chǔ)。

　　第三項(xiàng)：活動(dòng)日期 ,。

　　第四項(xiàng)：主要內(nèi)容：

　　還是以上面某某店的具體情況舉例,，他們做的是以開(kāi)業(yè)為主題：主要內(nèi)容為：結(jié)合店行銷人員的主動(dòng)宣傳推廣，針對(duì)到店消費(fèi)的本地顧客,，周邊酒吧會(huì)所,，各酒店、寫(xiě)字樓,，區(qū)域高檔小區(qū)推送專門(mén)的VIP貴賓卡,。貴賓卡折扣為菜品6.8折（不含鍋底、調(diào)料,、酒水）,，初次申請(qǐng)制作2000張。

　　第五項(xiàng)：推廣主要針對(duì)的客群：

　　案例店針對(duì)客群： 1：區(qū)域內(nèi)酒吧長(zhǎng)期消費(fèi)的主力客群,，酒吧內(nèi)擁有眾多客戶資源的工作人員,。2：酒店、商務(wù)寫(xiě)字樓的商務(wù)接待人員與部門(mén)負(fù)責(zé)人,。3：高端小區(qū)與寫(xiě)字樓各公司的消費(fèi)需求人群,。

　　第六項(xiàng)：推廣方式：

　　1:進(jìn)店消費(fèi)的本地顧客消費(fèi)后即免費(fèi)推廣介紹發(fā)放。2：行銷人員主動(dòng)出擊,，在區(qū)域內(nèi)酒吧會(huì)所聯(lián)系擁有眾多客戶資源的工作人員推放,。3：周邊酒店、商戶,、高端寫(xiě)字樓,、高端小區(qū)推放。4：周邊酒店,、寫(xiě)字樓以及異業(yè)聯(lián)盟的活動(dòng)以及拜訪贈(zèng)送,。5：開(kāi)業(yè)期間DM宣傳針對(duì)潛在顧客群發(fā)放宣傳。

　　第七項(xiàng)：成本費(fèi)用：

　　1：主要為食材費(fèi)用,，預(yù)估為消費(fèi)營(yíng)業(yè)額的50%。2：VIP卡2000張**元,。3：DM單1萬(wàn)張**元,。

　　第八項(xiàng)：產(chǎn)出預(yù)估：

　　預(yù)計(jì)產(chǎn)出是一個(gè)緩慢積累的過(guò)程。預(yù)估發(fā)放2000張,，發(fā)放完成3月后貴賓卡月度消費(fèi)轉(zhuǎn)化率為發(fā)放總數(shù)2000張的10%,，平均每月能帶來(lái)：2000張*10%*每張每單3人*人均280元=16.8萬(wàn)元*折扣基數(shù)約0.75=12.6萬(wàn)元,。預(yù)估總營(yíng)業(yè)額占比為**%

　　投入產(chǎn)出比：投入**元（食材成本：12.6萬(wàn)元*50%=6.3萬(wàn)+VIP卡費(fèi)用/3月+DM單費(fèi)用/3月=**元）：產(chǎn)出12.6萬(wàn)元= 1 ：1 .9

　　以上八個(gè)項(xiàng)目想清楚算清楚，調(diào)查數(shù)據(jù)和推廣報(bào)告擺在眼前,，一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)基本就全部完美到位,，做不做？值不值得做一目了然,，希望以上對(duì)大家有幫助,，如果不清楚，也可以直接聯(lián)系懶人菜館給你制定專業(yè)的營(yíng)銷方案哈,。

　　為觀看方便,，以下是案例中店面開(kāi)業(yè)的詳細(xì)全文營(yíng)銷推廣方案

　　活動(dòng)主題：

　　開(kāi)店有禮，貴賓特權(quán)——（在開(kāi)業(yè)優(yōu)惠的基礎(chǔ)上做VIP卡推放）

　　方案目的：

　　考慮到某某店獨(dú)特的客群基礎(chǔ),、地理位置和我們餐廳產(chǎn)品,、高價(jià)格定位決定的客流量基數(shù)不大，為重點(diǎn)累積住主力客群,，在開(kāi)業(yè)期間將全力借助開(kāi)業(yè)優(yōu)惠力度和人氣,，用全力快速的大力度VIP卡來(lái)累積住優(yōu)質(zhì)客戶形成一定的營(yíng)業(yè)額基礎(chǔ)。

　　卡發(fā)放日期：開(kāi)業(yè)前行銷推廣即始——某某日

　　卡使用日期：開(kāi)業(yè)始（VIP卡使用日期暫定發(fā)放后一年）

　　方案具體內(nèi)容：

　　以某某店開(kāi)業(yè)為主題,，結(jié)合店行銷人員的主動(dòng)宣傳推廣,，針對(duì)到店消費(fèi)的本地顧客，周邊酒吧會(huì)所,，各酒店,、寫(xiě)字樓，區(qū)域高檔小區(qū)推送專門(mén)的VIP貴賓卡,。貴賓卡折扣為菜品6.8折（不含鍋底,、調(diào)料、酒水）,，初次申請(qǐng)制作2000張,。

　　推廣主要針對(duì)的客群：

　　1：區(qū)域內(nèi)酒吧長(zhǎng)期消費(fèi)的主力客群，酒吧內(nèi)擁有眾多客戶資源的工作人員,。2：酒店,、商務(wù)寫(xiě)字樓的商務(wù)接待人員與部門(mén)負(fù)責(zé)人。3：高端小區(qū)與寫(xiě)字樓各公司的消費(fèi)需求人群,。

　　菜店?duì)I銷推廣方式：

　　1:進(jìn)店消費(fèi)的本地顧客消費(fèi)后即免費(fèi)推廣介紹發(fā)放,。2：行銷人員主動(dòng)出擊，在區(qū)域內(nèi)酒吧會(huì)所聯(lián)系擁有眾多客戶資源的工作人員推放,。3：周邊酒店,、商戶、高端寫(xiě)字樓、高端小區(qū)推放,。4：周邊酒店,、寫(xiě)字樓以及異業(yè)聯(lián)盟的活動(dòng)以及拜訪贈(zèng)送。5：開(kāi)業(yè)期間DM宣傳針對(duì)潛在顧客群發(fā)放宣傳,。

　　成本費(fèi)用：

　　1：主要為食材費(fèi)用,，預(yù)估為消費(fèi)營(yíng)業(yè)額的50%。2：VIP卡2000張**元,。3：DM單1萬(wàn)張**元,。

　　產(chǎn)出預(yù)估：

　　預(yù)計(jì)產(chǎn)出是一個(gè)緩慢積累的過(guò)程。預(yù)估發(fā)放2000張,，發(fā)放完成3月后貴賓卡月度消費(fèi)轉(zhuǎn)化率為發(fā)放總數(shù)2000張的10%,，平均每月能帶來(lái)：2000張*10%*每張每單3人*人均280元=16.8萬(wàn)元*折扣基數(shù)約0.75=12.6萬(wàn)元。預(yù)估總營(yíng)業(yè)額占比為**%

　　投入產(chǎn)出比：投入**元（食材成本：12.6萬(wàn)元*50%=6.3萬(wàn)+VIP卡費(fèi)用/3月+DM單費(fèi)用/3月=**元）：產(chǎn)出12.6萬(wàn)元= 1 ：1 .9

營(yíng)銷策劃,、營(yíng)銷策略,、營(yíng)銷方案，三者的區(qū)別,？

營(yíng)銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。

營(yíng)銷策略：可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合。

營(yíng)銷方案：進(jìn)行工作的具體計(jì)劃,。

可以看出,，營(yíng)銷策劃 包含 營(yíng)銷策略 包含 營(yíng)銷方案。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的,。

營(yíng)銷策劃更宏觀,，策略偏向于微觀，方案就更加具體,。

營(yíng)銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面,，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面。

因此在營(yíng)銷過(guò)程中,，應(yīng)該先做營(yíng)銷策劃,，在戰(zhàn)略上下功夫，最后再細(xì)化到方案上,，不能顛倒次序,，本末倒置。

以加多寶公司為例：

營(yíng)銷策劃：成為民族代表品牌,；希望達(dá)到全國(guó)飲品行業(yè)第一,，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。主要滿足降火需求,。紅罐識(shí)別,。主要占領(lǐng)怕上火,、正宗心智資源,。

營(yíng)銷策略：大品牌大平臺(tái)

營(yíng)銷方案：中國(guó)好聲音,，汶川地震捐款等。

公司營(yíng)銷決策方案的假設(shè)該如何做,？

根據(jù)你們前期所做的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，提出你的方案