設(shè)計(jì)公司如何做營銷策略方案(設(shè)計(jì)公司如何做營銷策略方案模板)
網(wǎng)絡(luò)營銷策略方案,?
網(wǎng)上營銷策略
網(wǎng)絡(luò)營銷策略是企業(yè)根據(jù)自身所在市場(chǎng)中所處地位不同而采取的一些網(wǎng)絡(luò)營銷組合,,它包括網(wǎng)頁策略,、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、促銷策略,、渠道策略和顧客服務(wù)策略。是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),,利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營銷方式,。
bbs營銷方案和策略?
1,、利用論壇的超高人氣,,可以有效為企業(yè)提供營銷傳播服務(wù)。而由于論壇話題的開放性,,幾乎企業(yè)所有 論壇營銷在現(xiàn)階段的展現(xiàn)形式的營銷訴求都可以通過論壇傳播得到有效的實(shí)現(xiàn),。
2,、專業(yè)的論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放,、監(jiān)測(cè)、匯報(bào)流程,,在論壇空間提供高效傳播,。包括各種置頂帖、普通帖,、連環(huán)帖,、論戰(zhàn)帖、多圖帖,、視頻帖等,。
3、論壇活動(dòng)具有強(qiáng)大的聚眾能力,,利用論壇作為平臺(tái)舉辦各類踩樓,、灌水、帖圖,、視頻等活動(dòng),,調(diào)動(dòng)網(wǎng)友與品牌之間的互動(dòng)。
4,、事件炒作通過炮制網(wǎng)民感興趣的活動(dòng),,將客戶的品牌、產(chǎn)品,、活動(dòng)內(nèi)容植入進(jìn)傳播內(nèi)容,,并展開持續(xù)的傳播效應(yīng),引發(fā)新聞事件,,導(dǎo)致傳播的連鎖反應(yīng),。
5、運(yùn)用搜索引擎內(nèi)容編輯技術(shù),,不僅使內(nèi)容能在論壇上有好的表現(xiàn),,在主流搜索引擎上也能夠快速尋找到發(fā)布的帖子。
6、適用于商業(yè)企業(yè)的論壇營銷分析,,對(duì)長期網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目組合應(yīng)用,,精確的預(yù)估未來企業(yè)投資回報(bào)率以及資本價(jià)值。
論壇營銷的技巧
1,、首先分析要傳播的目標(biāo)用戶群體的習(xí)慣與活動(dòng)范圍,;
2、精心策劃符合網(wǎng)友喜好的論壇營銷事件或活動(dòng),;
3,、積累論壇相關(guān)人脈資源,會(huì)對(duì)開展論壇營銷提供很大支持,;
4,、做好統(tǒng)計(jì)分析,以了解論壇營銷的失敗之處,,加以改進(jìn),。
設(shè)計(jì)廣告公司營銷策略與方式?
價(jià)值提升可看作品牌延伸 一種好的產(chǎn)品應(yīng)該獲得支持,,而不是受到阻礙,。
可是如果市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展已創(chuàng)造出一種需求或欲望,那么延伸出一種品牌,,可以視為增加原品牌的價(jià)值——如不含糖,、不含鈉、低膽固醇,、不用人工添加劑,,丟棄后可生物分解、可回收再利用等,。2.適當(dāng)?shù)钠放蒲由?如果品牌延伸被作為一種對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者的方法,,這種參與競(jìng)爭(zhēng)者的做法,風(fēng)險(xiǎn)性很高,,而且代價(jià)昂貴,。企業(yè)要通過市場(chǎng)調(diào)查來確定,這種品牌延伸是否真的符合市場(chǎng)需求,。3.分清主要與次要目標(biāo) 通常主要目標(biāo)是創(chuàng)造銷售業(yè)績或利潤,。品牌經(jīng)營的目標(biāo)是控制整個(gè)市場(chǎng)嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產(chǎn)品和它的延伸產(chǎn)品在目標(biāo)上相互競(jìng)爭(zhēng),它們的目標(biāo)應(yīng)該要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。4.增加產(chǎn)品的附加值 不管是核心產(chǎn)品或延伸產(chǎn)品,,要給人們一個(gè)購買你產(chǎn)品的理由,你應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),,增加其價(jià)值,,消除現(xiàn)有或潛在的不穩(wěn)定因素,,并創(chuàng)造一種接受的氣氛。5.不求最好只求更好 如果你有創(chuàng)新的企劃力和想象力,,市場(chǎng)是會(huì)有所回報(bào)的,,因你的創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)吸引大眾的注意。搶先進(jìn)入市場(chǎng)可以獲得前驅(qū)者的地位,,也讓你贏得很可能成為市場(chǎng)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì),不過,,如果你成不了第一名,,也要比別人好。4r營銷策略方案,?
4R營銷理論 是由美國整合營銷傳播理論的鼻祖唐·舒爾茨(Don E. Schuhz)在4C營銷理論的基礎(chǔ)上提出的新營銷理論,。4R分別指代Relevance(關(guān)聯(lián))、Reaction(反應(yīng)),、Relationship(關(guān)系)和Reward(回報(bào)),。
該營銷理論認(rèn)為,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,,企業(yè)需要從更高層次上以更有效的方式在企業(yè)與顧客之間建立起有別于傳統(tǒng)的新型的主動(dòng)性關(guān)系,。
如何設(shè)計(jì)營銷方案?
一,、了解現(xiàn)狀,。
1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長,,過去幾年的總量,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。
2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤等,。
3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。
4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。
5,、宏觀環(huán)境的變化,。
二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1,、通過機(jī)會(huì)、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來的因素,。
2、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,,說明企業(yè)內(nèi)部情況。
3,、通過以上分析,,確定營銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。
三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。
四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。
2、市場(chǎng)營銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),,采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。
3,、營銷預(yù)算,。
五,、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn),、人員安排、經(jīng)費(fèi),、物資,、負(fù)責(zé)人等,最好用表格形式列出來,,使人一目了然,。
六、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等),。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。
八,、編制營銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1、前言,。
2,、綱要(目錄)。
3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。
4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。
以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,,你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的,。
營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一、封面
二,、目錄
三,、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1,、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境),。
2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境),。
3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。
(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過往銷售情況,、市場(chǎng)占有率、銷售額,、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
2、 銷售理念及文化:公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標(biāo)。
3,、 策劃項(xiàng)目概況,。
(三) 市場(chǎng)分析
1、 市場(chǎng)調(diào)查
2,、 市場(chǎng)研究:研究題目,、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù),、圖表),。
3、 市場(chǎng)規(guī)劃,。
4,、 市場(chǎng)特性。
5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)),。
6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。
7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
8,、 本項(xiàng)目的營銷機(jī)會(huì)。
9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析(特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)),。
10,、周邊同類企劃客體分布圖
11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)),。
12,、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),;在市場(chǎng)營銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營銷上做得最好的與做得最不好的方面,,在市場(chǎng)營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域。)
13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四) 項(xiàng)目定位
1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2、 項(xiàng)目訴求及理論支持
(五) 市場(chǎng)定位
1,、 主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
2,、 副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
(六) 業(yè)主情況
1、 業(yè)主分類/分布,。
2,、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的?他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),?)
3、 有多少業(yè)主,?
4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,,裝修前的影響因素),。
5、 裝修誘因的設(shè)置,。
(七) 營銷活動(dòng)的開展
1,、 營銷活動(dòng)的目標(biāo)。
2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。
3、 面臨問題,。
4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力,。
5、 營銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定),。
(八) 營銷策略
1,、 企劃策略: (1) 企劃概念; (2) 品牌與包裝規(guī)劃,。
2,、 價(jià)格策略: (1) 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法; (2) 價(jià)格政策,; (3) 價(jià)格體系的管理,。
3、 渠道策略: (1) 渠道的選擇,; (2) 渠道體系建設(shè)/管理,; (3) 渠道支持與合作; (4) 渠道沖突管理,。
4,、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路;
(2) 促銷手段/方法選擇,;
(3) 促銷概念與主題,;
(4) 促銷對(duì)象‘
(5) 促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本;
(6) 促銷活動(dòng)過程;
(7) 促銷活動(dòng)效果,;
(8) 促銷費(fèi)用,。
5、 企劃活動(dòng)開展策略 (1) 活動(dòng)時(shí)機(jī) (2) 應(yīng)對(duì)措施 (3) 效果預(yù)測(cè)
(九) 營銷/銷售管理
1,、 營銷/銷售計(jì)劃管理,。
2、 營銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序;
(2) 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報(bào)酬,;
(3) 銷售區(qū)域管理,;
(4) 營銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。
3、 營銷/銷售活動(dòng)的控制:
(1) 財(cái)務(wù)控制,;
(2) 商品控制,;
(3) 人員控制;
(4) 營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,;
(5) 營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格。
(十) 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過程,、資源)。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?
(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。
(十二) 效果評(píng)估。
家裝公司如何做營銷活動(dòng)方案,?
???2017年,,裝飾公司的營銷效果遇到巨大挑戰(zhàn),以前所依賴的暴力電話營銷方式受到眾多人詬bing,,更受到國家對(duì)個(gè)人信息買賣的嚴(yán)厲管控,,家裝營銷往何處去?裝飾公司如何另辟蹊徑,,提高業(yè)績,?現(xiàn)在僅靠某一種營銷方法,效果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,力勝創(chuàng)想裝飾家居商學(xué)院創(chuàng)立者段力勝,,提出全新的“家裝全網(wǎng)全域營銷”概念,并且在行業(yè)中率先研發(fā)測(cè)試“家裝社群營銷”與各種有效的經(jīng)典營銷方式結(jié)合,,在他的學(xué)員企業(yè)中進(jìn)行廣泛的測(cè)試,,已經(jīng)取得了非常好的效果。??段力勝先生說,,“所有營銷的背后,,都是人性!”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代,,我們的營銷思想和實(shí)踐動(dòng)作需要及時(shí)更新,;過去各種營銷方式紛紛失效的原因,就是因?yàn)槿狈蛻粜湃味?!而家裝社群營銷與各種經(jīng)典營銷模式的結(jié)合,,更能順應(yīng)人性、滿足客戶需求,,符合人性中信任建立的規(guī)律,;不僅如此,同時(shí)還要順勢(shì)打造家裝尖品,、升級(jí)賣點(diǎn),,進(jìn)行全網(wǎng)全域營銷,精細(xì)化系列化操作家裝爆破營銷活動(dòng),;還有很重要的一點(diǎn),,就是要打造好強(qiáng)壯的落地團(tuán)隊(duì)!段力勝總結(jié)了一個(gè)家裝七倍速業(yè)績倍增公式,,也即尖品升級(jí)+全網(wǎng)社群營銷+線下全域營銷+立體會(huì)銷爆破+極速簽單+精英團(tuán)隊(duì)36計(jì),,可以了解一下,。??
。
嬰兒玩具營銷策略實(shí)施方案,?
嬰兒玩具可以捆綁銷售,,買玩具送卡通課本。
菜店如何做營銷方案,?
首先,,我們要搞清楚一家餐飲店做營銷活動(dòng)的一些必要內(nèi)容,為什么要做營銷,?想做什么,?想達(dá)成什么目的?怎么做效果好,?能做到什么程度···等等等,。這是必須想清楚并分析透徹的關(guān)鍵。他們分別是:
活動(dòng)主題 /方案目的/活動(dòng)日期 /主要內(nèi)容 /針對(duì)客群 /推廣方式 /成本費(fèi)用 /產(chǎn)出預(yù)估(投入/產(chǎn)出比) ,。
第一項(xiàng):活動(dòng)主題
用在宣傳和店招甚至推廣上,,跟營銷相關(guān),有一定的識(shí)別性,,能讓顧客一眼留下深刻印象并產(chǎn)生興趣,。比如:常見的餐飲行銷吃多少送多少,幾折多少錢之類,。
第二項(xiàng):方案目的
比如,,以某家特殊店面來舉例,因?yàn)槲恢闷櫩蜕?,根?jù)實(shí)際的定位確定以下行銷活動(dòng):案例,,以下為他們的方案目的:
考慮到某某店獨(dú)特的客群基礎(chǔ)、地理位置和餐廳產(chǎn)品,、高價(jià)格定位決定的客流量基數(shù)不大,,為重點(diǎn)累積住主力客群,在開業(yè)期間將全力借助開業(yè)優(yōu)惠力度和人氣,,用全力快速的大力度VIP卡來累積住優(yōu)質(zhì)客戶形成一定的營業(yè)額基礎(chǔ),。
第三項(xiàng):活動(dòng)日期 。
第四項(xiàng):主要內(nèi)容:
還是以上面某某店的具體情況舉例,,他們做的是以開業(yè)為主題:主要內(nèi)容為:結(jié)合店行銷人員的主動(dòng)宣傳推廣,,針對(duì)到店消費(fèi)的本地顧客,周邊酒吧會(huì)所,,各酒店、寫字樓,,區(qū)域高檔小區(qū)推送專門的VIP貴賓卡,。貴賓卡折扣為菜品6.8折(不含鍋底、調(diào)料、酒水),,初次申請(qǐng)制作2000張,。
第五項(xiàng):推廣主要針對(duì)的客群:
案例店針對(duì)客群: 1:區(qū)域內(nèi)酒吧長期消費(fèi)的主力客群,酒吧內(nèi)擁有眾多客戶資源的工作人員,。2:酒店,、商務(wù)寫字樓的商務(wù)接待人員與部門負(fù)責(zé)人。3:高端小區(qū)與寫字樓各公司的消費(fèi)需求人群,。
第六項(xiàng):推廣方式:
1:進(jìn)店消費(fèi)的本地顧客消費(fèi)后即免費(fèi)推廣介紹發(fā)放,。2:行銷人員主動(dòng)出擊,在區(qū)域內(nèi)酒吧會(huì)所聯(lián)系擁有眾多客戶資源的工作人員推放,。3:周邊酒店,、商戶、高端寫字樓,、高端小區(qū)推放,。4:周邊酒店、寫字樓以及異業(yè)聯(lián)盟的活動(dòng)以及拜訪贈(zèng)送,。5:開業(yè)期間DM宣傳針對(duì)潛在顧客群發(fā)放宣傳,。
第七項(xiàng):成本費(fèi)用:
1:主要為食材費(fèi)用,預(yù)估為消費(fèi)營業(yè)額的50%,。2:VIP卡2000張**元,。3:DM單1萬張**元。
第八項(xiàng):產(chǎn)出預(yù)估:
預(yù)計(jì)產(chǎn)出是一個(gè)緩慢積累的過程,。預(yù)估發(fā)放2000張,,發(fā)放完成3月后貴賓卡月度消費(fèi)轉(zhuǎn)化率為發(fā)放總數(shù)2000張的10%,平均每月能帶來:2000張*10%*每張每單3人*人均280元=16.8萬元*折扣基數(shù)約0.75=12.6萬元,。預(yù)估總營業(yè)額占比為**%
投入產(chǎn)出比:投入**元(食材成本:12.6萬元*50%=6.3萬+VIP卡費(fèi)用/3月+DM單費(fèi)用/3月=**元):產(chǎn)出12.6萬元= 1 :1 .9
以上八個(gè)項(xiàng)目想清楚算清楚,,調(diào)查數(shù)據(jù)和推廣報(bào)告擺在眼前,一個(gè)營銷活動(dòng)基本就全部完美到位,,做不做,?值不值得做一目了然,希望以上對(duì)大家有幫助,,如果不清楚,,也可以直接聯(lián)系懶人菜館給你制定專業(yè)的營銷方案哈。
為觀看方便,,以下是案例中店面開業(yè)的詳細(xì)全文營銷推廣方案
活動(dòng)主題:
開店有禮,,貴賓特權(quán)——(在開業(yè)優(yōu)惠的基礎(chǔ)上做VIP卡推放)
方案目的:
考慮到某某店獨(dú)特的客群基礎(chǔ)、地理位置和我們餐廳產(chǎn)品,、高價(jià)格定位決定的客流量基數(shù)不大,,為重點(diǎn)累積住主力客群,,在開業(yè)期間將全力借助開業(yè)優(yōu)惠力度和人氣,用全力快速的大力度VIP卡來累積住優(yōu)質(zhì)客戶形成一定的營業(yè)額基礎(chǔ),。
卡發(fā)放日期:開業(yè)前行銷推廣即始——某某日
卡使用日期:開業(yè)始(VIP卡使用日期暫定發(fā)放后一年)
方案具體內(nèi)容:
以某某店開業(yè)為主題,,結(jié)合店行銷人員的主動(dòng)宣傳推廣,針對(duì)到店消費(fèi)的本地顧客,,周邊酒吧會(huì)所,,各酒店、寫字樓,,區(qū)域高檔小區(qū)推送專門的VIP貴賓卡,。貴賓卡折扣為菜品6.8折(不含鍋底、調(diào)料,、酒水),,初次申請(qǐng)制作2000張。
推廣主要針對(duì)的客群:
1:區(qū)域內(nèi)酒吧長期消費(fèi)的主力客群,,酒吧內(nèi)擁有眾多客戶資源的工作人員,。2:酒店、商務(wù)寫字樓的商務(wù)接待人員與部門負(fù)責(zé)人,。3:高端小區(qū)與寫字樓各公司的消費(fèi)需求人群,。
菜店?duì)I銷推廣方式:
1:進(jìn)店消費(fèi)的本地顧客消費(fèi)后即免費(fèi)推廣介紹發(fā)放。2:行銷人員主動(dòng)出擊,,在區(qū)域內(nèi)酒吧會(huì)所聯(lián)系擁有眾多客戶資源的工作人員推放,。3:周邊酒店、商戶,、高端寫字樓,、高端小區(qū)推放。4:周邊酒店,、寫字樓以及異業(yè)聯(lián)盟的活動(dòng)以及拜訪贈(zèng)送,。5:開業(yè)期間DM宣傳針對(duì)潛在顧客群發(fā)放宣傳。
成本費(fèi)用:
1:主要為食材費(fèi)用,,預(yù)估為消費(fèi)營業(yè)額的50%,。2:VIP卡2000張**元。3:DM單1萬張**元,。
產(chǎn)出預(yù)估:
預(yù)計(jì)產(chǎn)出是一個(gè)緩慢積累的過程,。預(yù)估發(fā)放2000張,發(fā)放完成3月后貴賓卡月度消費(fèi)轉(zhuǎn)化率為發(fā)放總數(shù)2000張的10%,,平均每月能帶來:2000張*10%*每張每單3人*人均280元=16.8萬元*折扣基數(shù)約0.75=12.6萬元,。預(yù)估總營業(yè)額占比為**%
投入產(chǎn)出比:投入**元(食材成本:12.6萬元*50%=6.3萬+VIP卡費(fèi)用/3月+DM單費(fèi)用/3月=**元):產(chǎn)出12.6萬元= 1 :1 .9
營銷策劃、營銷策略,、營銷方案,,三者的區(qū)別,?
營銷策劃:戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。
營銷策略:可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,。
營銷方案:進(jìn)行工作的具體計(jì)劃。
可以看出,,營銷策劃 包含 營銷策略 包含 營銷方案,。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的。
營銷策劃更宏觀,,策略偏向于微觀,,方案就更加具體。
營銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面,,而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面,。
因此在營銷過程中,應(yīng)該先做營銷策劃,,在戰(zhàn)略上下功夫,,最后再細(xì)化到方案上,不能顛倒次序,,本末倒置,。
以加多寶公司為例:
營銷策劃:成為民族代表品牌;希望達(dá)到全國飲品行業(yè)第一,,從而實(shí)現(xiàn)國際化,。主要滿足降火需求。紅罐識(shí)別,。主要占領(lǐng)怕上火,、正宗心智資源。
營銷策略:大品牌大平臺(tái)
營銷方案:中國好聲音,,汶川地震捐款等,。
公司營銷決策方案的假設(shè)該如何做?
根據(jù)你們前期所做的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),,結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,,提出你的方案
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