華潤(rùn)組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)？

華潤(rùn)總部職能構(gòu)架

?華潤(rùn)置地大區(qū)層面成立11個(gè)職能部門+3個(gè)專業(yè)委員會(huì),其中:

?(1)人事行政,、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷、設(shè)計(jì),、增值服務(wù),、成本、工程,、客服等8個(gè)部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運(yùn)營(yíng)部作為大區(qū)投資拓展平臺(tái),負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)項(xiàng)目拓展統(tǒng)一管理,。

組織架構(gòu)圖和職責(zé)分工的意義？

在企業(yè)和單位內(nèi)部,，管理層組織架構(gòu)圖,，是為了明確管理人員的級(jí)別和所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的一個(gè)明細(xì)圖，能讓公司所有人員清楚各個(gè)部門所負(fù)責(zé)人是誰(shuí),，同時(shí)也是明確各部門的工作職責(zé)分工,，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明的一步,，同時(shí)也是方便部門與部門之間工作的銜接,，更高效的工作。

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。

從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適,。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營(yíng)銷策劃部,，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚,。

3,、 在人員配置上，使其一人多職的原則,。

二,、組織架構(gòu)圖

三、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會(huì)職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé),。

1,、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作,；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,；

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議,；

6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案和利潤(rùn)分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案；

7,、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案,；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲,。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會(huì),、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí),。

2.召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針,、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。

5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況,。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；

7.簽署對(duì)外上報(bào),、印發(fā)的各種重要報(bào)表,、文件、資料,。

8.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng),。

9.制定公司的基本管理制度 。

組織架構(gòu)圖與組織機(jī)構(gòu)圖區(qū)別,？

組織架構(gòu)圖也被稱為組織結(jié)構(gòu)圖,，是一種將企業(yè)組織分割為具體的崗位職能，并用線條表示相互關(guān)系的圖示,。這里所列的關(guān)系包含上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,、平級(jí)關(guān)系,、助理關(guān)系等,。每一種關(guān)系都是重要的信息流,，也是讀圖者所關(guān)心的部分。組織架構(gòu)圖不是一種簡(jiǎn)單的圖表,，在繪制的時(shí)候要注意這不僅能表達(dá)部門之間的隸屬關(guān)系,，還使人能清晰地意識(shí)自己在組織內(nèi)的工作，加強(qiáng)組織部門的積極性與協(xié)調(diào)性,。

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖)，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

品牌營(yíng)銷中心職責(zé)？

接受總經(jīng)理督導(dǎo),，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),，根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和各設(shè)施項(xiàng)目具體情況，體出部門管理制度和京班具體工作任務(wù),，

營(yíng)銷中心崗位職責(zé),？

營(yíng)銷中心一般是負(fù)責(zé)宣傳、銷售自己和客戶對(duì)接的工作

公司各部門職責(zé),？

公司各部門崗位職責(zé)

一,、行政人事部工作職責(zé)

1、建立并健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理,。

2、根據(jù)行文,，辦文制度和程序,，做好文件、報(bào)刊的收發(fā),、傳遞,、催辦的工作。

3,、負(fù)責(zé)組織安排各類會(huì)議,，編寫會(huì)議紀(jì)要，督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況,，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4、草擬公司日?？偨Y(jié),、信,、函、文件等行政公文,，記錄公司重大事件和收集房產(chǎn)相關(guān)信息,，處理文印工作。

5,、按照檔案管理制度,，進(jìn)行公司檔案的收集、整理,、立卷,、歸檔工作。

6,、負(fù)責(zé)管理公司印章以及印章的使用,。審核以公司名義對(duì)外簽發(fā)的合同、協(xié)議,、信函等所有文件及出具公司對(duì)外證明,。

7、負(fù)責(zé)公司人力資源管理,，員工考勤,、考核、工資,、獎(jiǎng)金,、保險(xiǎn)、福利等制度流程,、操作細(xì)則的制定,、修訂及作業(yè)。處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

8,、深化人力資源管理工作包括在編人員晉升機(jī)制，人員調(diào)配,，人才儲(chǔ)備等,。

8、負(fù)責(zé)承辦公司各類手續(xù),，諸如工商執(zhí)照,、資質(zhì)申報(bào)等。

9,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作,，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來,，樹立良好的企業(yè)形象,。

10、根據(jù)公司決定和領(lǐng)導(dǎo)指示,，溝通內(nèi)外關(guān)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

11,、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門共同辦理的工作及公司有關(guān)重大活動(dòng),。

12,、負(fù)責(zé)公司環(huán)境清潔,、員工宿舍管理等后勤服務(wù)工作，車輛的使用管理和辦公設(shè)備的保養(yǎng),、維護(hù),。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

行政部經(jīng)理工作職責(zé)

1,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；

2,、董事長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間上傳下達(dá)的暢通,，董事長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間文件來往，負(fù)責(zé)及時(shí)反饋各部門在實(shí)際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況,。

3,、負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4,、負(fù)責(zé)起草董事長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件；

5,、負(fù)責(zé)公司的人事管理,、工資管理工作；

6,、負(fù)責(zé)公司的辦公用品財(cái)產(chǎn)管理工作,；

7、督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況,；

8,、公司印章、通知及文件檔案的管理,；

9,、公司的所有后勤保障，即：車輛安排,、接待,、票務(wù),、辦公用品購(gòu)置等。

行政部總務(wù)管理員

1,、負(fù)責(zé)辦公用品,、低值易耗品和公司其它物品的采購(gòu)及保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚,、管理有序,。

負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真,、復(fù)印機(jī),、電腦等到設(shè)備的使用權(quán)用、管理,、維修,；

2、負(fù)責(zé)報(bào)刊,、信件的發(fā)放,、轉(zhuǎn)送工作；

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理交辦的其它事務(wù),。

5、協(xié)助行政部經(jīng)理完成辦公設(shè)備,、車輛,、辦環(huán)境、宿舍的日常管理,。

6,、協(xié)助辦公室主任處理各項(xiàng)應(yīng)急事務(wù)。

行政部文秘職責(zé)

1,、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司各類文件通知的起草,、打印公司文件。

2,、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司的人事管理工作,，包括人員招聘、崗位變動(dòng),、解聘,、人事檔案、勞動(dòng)保險(xiǎn)等項(xiàng)工作,。

3,、協(xié)助行政部經(jīng)理完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢，財(cái)務(wù)年檢的聯(lián)系。

4,、負(fù)責(zé)考勤登記工作,；

5、布置公司會(huì)議的會(huì)場(chǎng),，負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn)，必要的做會(huì)議記錄,；

6,、熱情接待來訪人員；

7,、協(xié)助辦公室主任處理各項(xiàng)應(yīng)急事務(wù),。

行政部業(yè)務(wù)員

1、做好公司車輛管理工作包括：清洗,、保養(yǎng),、維修、保險(xiǎn),、車輛年審等工作。

2,、協(xié)助行政部經(jīng)理做好出車管理工作,。

3、做好辦公環(huán)境的維護(hù)工作,。

4,、協(xié)助辦公室主任處理各項(xiàng)應(yīng)急事務(wù)。

二,、市場(chǎng)部工作職責(zé)

1,、銷售職能：針對(duì)公司沒有委托代理公司銷售的項(xiàng)目進(jìn)行銷售。

2,、市場(chǎng)分析職能：定期或不定期組織人員開展市場(chǎng)調(diào)查,、收集市場(chǎng)相關(guān)信息、市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,、市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)等,。

3、客戶服務(wù)職能：商品房購(gòu)銷合同的填寫及簽訂,，客戶資料收集,，客戶關(guān)系處理與維護(hù)。

4,、銷售管理職能：公司項(xiàng)目銷售情況總結(jié)與分析,，包括銷售臺(tái)賬的建立、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、數(shù)據(jù)分析以及對(duì)銷售工作的監(jiān)督與管理,。

5,、銷售后勤職能：根據(jù)銷售工作的需要，為銷售提供各方面支持,。包括銷售辦公用品采購(gòu),、營(yíng)銷活動(dòng)所需的物料采購(gòu)、營(yíng)銷中心各類銷售器材的維護(hù)等,。

6,、廣告宣傳執(zhí)行職能：協(xié)助、指導(dǎo)和審核項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行策略,、推廣方案的制定與調(diào)整,、廣告制作與投放、媒體溝通與協(xié)調(diào),、廣告合同起草與修正,。

7、工程安全文明建設(shè)宣傳與服務(wù),。

三,、外聯(lián)部工作職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1,、積極主動(dòng)與各銀行聯(lián)系,，做好客戶按揭貸款相關(guān)事宜。

2,、積極主動(dòng)與房管部門聯(lián)系,，做好客戶辦證相關(guān)事宜。

3,、積極主動(dòng)與國(guó)土部門聯(lián)系,，做好客戶辦證款相關(guān)事宜。

4,、積極主動(dòng)與消防部門聯(lián)系,，配合工程部做好消防申報(bào)相關(guān)事宜。

5,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù),。

二、崗位設(shè)置

1,、經(jīng)理1名

2,、業(yè)務(wù)員1-2名

3、現(xiàn)崗位人員如下：經(jīng)理…,，業(yè)務(wù)員…,。

三、工作分配

1、原則:職責(zé)明確,、相互配合,。

2、工作分配：經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)部門對(duì)接和聯(lián)絡(luò),、業(yè)務(wù)員具體負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù),。

四、工程部工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)前期的規(guī)劃,、勘察、設(shè)計(jì),、圖紙審查工作,，提出項(xiàng)目總體開發(fā)意見。

2,、負(fù)責(zé)組織配合銷售部,、市場(chǎng)部、外聯(lián)部等部門工作,，了解市場(chǎng)需求,，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析,、開發(fā)思路等前期工作,。擬定出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品。

3,、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟,，并組織相關(guān)部門討論,。

4、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃,、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì),，并主持方案評(píng)審,。

5、對(duì)外來方案圖紙,，組織本部門和相關(guān)部門討論,、論證、上報(bào)和實(shí)施為辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準(zhǔn)備,。

6,、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的總工期及總投資成本。

7、負(fù)責(zé)與施工單位,、測(cè)繪公司核對(duì)測(cè)繪面積,。

8、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料,。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi),、外主要建筑材料規(guī)格,、品牌等的選用、確定工作,。

10,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料,、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù),。

11、收集并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案,。

12,、協(xié)助銷售部對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對(duì)客戶進(jìn)行解釋,。

13,、每月初向財(cái)務(wù)部提出資金使用計(jì)劃。

14,、配合財(cái)務(wù)部對(duì)施工單位工程款的支付進(jìn)行核對(duì),。

15、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作,。

16,、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

17、負(fù)責(zé)工程施工過程中安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理,。組織各監(jiān)理單位人員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)承在較大質(zhì)量缺陷的分項(xiàng)工程，可對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放質(zhì)量整改通知或停工通知,。并上報(bào)開發(fā)公司存檔,。

18,、工程完工后，會(huì)同外聯(lián)部對(duì)已完工程進(jìn)行全面,、徹底的檢查,，對(duì)物業(yè)部提出的問題，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行認(rèn)真處理并達(dá)到進(jìn)住標(biāo)準(zhǔn),。

19,、住戶進(jìn)住后，對(duì)保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容,，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行處理,；對(duì)較大的維修項(xiàng)目提供技術(shù)處理方案。

五,、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

所涉崗位及人數(shù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、會(huì)計(jì)一人、出納一人

職責(zé)：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

會(huì)計(jì)憑證,、帳簿的審核權(quán),、對(duì)帳權(quán)

公司會(huì)計(jì)核算的日常工作

財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評(píng)價(jià)權(quán)

對(duì)所記帳目、編制報(bào)表的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,、及時(shí)性負(fù)責(zé)

現(xiàn)金、銀行存款的日常收支管理

財(cái)務(wù)檔案管理權(quán)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：

1,、起草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算,，指導(dǎo)各部門制定部門預(yù)算，并檢查預(yù)算執(zhí)行情況,；

2,、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，負(fù)責(zé)審核職工工資發(fā)放,，稅費(fèi)代繳,，負(fù)責(zé)帳務(wù)處理的監(jiān)督，參與財(cái)務(wù)決算,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

3,、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的日?；斯ぷ鳎O(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,，檢查監(jiān)督公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作,；

4、審核各種合同款項(xiàng)支付情況,。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)與工作任務(wù):

1,、起草編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案：對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，提出調(diào)整建議；收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),、分析資料,；對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行月、季度,、年度的財(cái)務(wù)分析,，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,、改善管理提供意見,；對(duì)階段或者全年的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告,。

2,、負(fù)責(zé)往來帳、銀行帳的對(duì)帳工作,，及時(shí)糾正對(duì)帳中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題,，保證帳帳相符；按月編制銀行未達(dá),、已達(dá)帳項(xiàng)明細(xì)表,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對(duì),、已對(duì)項(xiàng)目明細(xì)表,；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理。

3,、負(fù)責(zé)審核職工工資發(fā)放,，稅費(fèi)代繳情況，根據(jù)人力資源部提供的工資表,，支付工資,、補(bǔ)貼、津貼,、獎(jiǎng)金,；根據(jù)稅法規(guī)定計(jì)算、代扣個(gè)人收入所得稅,，辦理代扣費(fèi)用款項(xiàng),，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額。

4,、負(fù)責(zé)公司的日常帳務(wù)處理,，參與財(cái)務(wù)決算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表,； 審核各類原始憑證,，制作記帳憑證,，保證各類憑證真實(shí)性、合法性,；填制明細(xì)帳,、總賬；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的記帳,、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作,；負(fù)責(zé)審查相關(guān)票據(jù)及帳務(wù)處理業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性,、完整性,；審查會(huì)計(jì)核算的相關(guān)報(bào)表、計(jì)算表的真實(shí)性,、合法性,、完整性；準(zhǔn)備公司財(cái)務(wù)決算工作所需的財(cái)務(wù)資料,；按月編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表,，對(duì)報(bào)表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說明；參與公司會(huì)計(jì)決算工作,，編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表,；負(fù)責(zé)編制年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整事項(xiàng)的記錄處理,。

5,、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的票證應(yīng)及時(shí)退回處理,；審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理,；監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)借款的報(bào)銷工作；審核庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表,，審核向部門外報(bào)送的各種報(bào)表,；收集統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)、外稽查所需會(huì)計(jì)資料,，對(duì)查找和了解到的情況負(fù)有保密責(zé)任,；定期、不定期會(huì)同有關(guān)人員核查庫(kù)存現(xiàn)金等,。

6,、保管有關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)、各種發(fā)票,，嚴(yán)格票據(jù)的領(lǐng)用使用手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)已審核的記帳憑證,，各類帳簿,、決算報(bào)表,，以及銀行對(duì)帳單、工資發(fā)放明細(xì)表,、往來對(duì)帳明細(xì)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行裝訂,、整理和歸檔；

7,、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的日常管理,，按要求辦理會(huì)計(jì)檔案的借閱、歸還登記,；定期對(duì)超過檔案管理期限的會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理,，并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定登記銷毀。

8,、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作

9,、考核指標(biāo)：

會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性及時(shí)性,、各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成的及時(shí)性,、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)分析有效性,、遵守制度,、服從安排。

出納工作職責(zé)

1,、熟悉公司各類財(cái)務(wù)管理制度,。

2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容,，做好與各崗位的銜接工作,。

3、準(zhǔn)確收付現(xiàn)金,，妥善保管票據(jù),、發(fā)票、現(xiàn)金等,，及時(shí)將當(dāng)天的銷售款存入銀行,，不得將余額現(xiàn)金留公司過夜，以確保資金安全,。

4,、堅(jiān)持每天清點(diǎn)現(xiàn)金、銀行往來票據(jù),，及時(shí)登記核對(duì)現(xiàn)金日記賬,、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié),。

5,、每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,，定期核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整,；

6,、做好銷售臺(tái)賬的登記核對(duì)工作。

pmc各部門職責(zé),？

1,、PMC主管工作職責(zé)

組織訂單評(píng)審，確認(rèn)訂單交期,。審核生產(chǎn)計(jì)劃,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。物料請(qǐng)購(gòu)的審核和物料進(jìn)度的跟進(jìn),。生產(chǎn)部人員調(diào)配和生產(chǎn)異常處理,。新產(chǎn)品和重要客戶訂單的跟進(jìn)。

倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理的統(tǒng)籌工作,。倉(cāng)庫(kù)存量控制和呆滯物料的處理,。部門績(jī)效指標(biāo)跟進(jìn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。部門管理策劃和系統(tǒng)的推導(dǎo)工作,。部門人員的管理培訓(xùn)工作,。

2、PMC文員工作職責(zé)

接受業(yè)務(wù)制造命令單,，核查庫(kù)存確定訂單出貨欠數(shù)和生產(chǎn)數(shù)量并錄入交期預(yù)估表,。將訂單評(píng)審后確認(rèn)交期的制造命令單錄入訂單匯總表（訂單出貨進(jìn)度表）。

跟進(jìn)業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,，提前通知倉(cāng)庫(kù)備貨（備貨單）,，跟進(jìn)出貨異常。出具送貨單,，安排報(bào)關(guān)和請(qǐng)車工作,。委外加工或成品和半成品的外購(gòu)跟進(jìn)工作。部門文件資料的整理和部門文件的分發(fā),。

3,、生管工作職責(zé)

將物控單主表錄入物控單進(jìn)度表。根據(jù)物控單進(jìn)度表,、業(yè)務(wù)送貨計(jì)劃和生產(chǎn)機(jī)臺(tái)狀況表來編排生產(chǎn)計(jì)劃,。編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可參考生產(chǎn)部意見，每周六定期下發(fā)下周生產(chǎn)計(jì)劃,。

每天上午和下午分兩次以上到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常狀況,。每天上午11點(diǎn)前更新實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，并作生產(chǎn)負(fù)荷分析。

4,、物控工作職責(zé)

接到評(píng)審后的制造命令單后,，根據(jù)工程BOM表出具物控單主表。依據(jù)物控單主表核查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況,，確定請(qǐng)購(gòu)數(shù)量后，下請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu),，并要求采購(gòu)回復(fù)到料日期,。

根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單做請(qǐng)購(gòu)物料追蹤表，提前跟進(jìn)物料到料進(jìn)度,。不定時(shí)核查生產(chǎn)產(chǎn)品單重,， 審核生產(chǎn)部的補(bǔ)料和退料，控制生產(chǎn)部的用料狀況,。庫(kù)存存量控制和呆滯物料的處理工作,。

仁和藥業(yè)組織架構(gòu)圖？

股東大會(huì)

董事會(huì)

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

分管副總(研發(fā),、生產(chǎn),、質(zhì)量、營(yíng)銷,、行政,、財(cái)務(wù)等方面)

研發(fā)部、技術(shù)部,；生產(chǎn)部,、車間(根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置)、設(shè)備部,、物料部,；質(zhì)量控制中心；營(yíng)銷中心,；行政人事部,；財(cái)務(wù)部

移動(dòng)公司組織架構(gòu)圖？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、市場(chǎng)部、政企部,、數(shù)據(jù)部,、工程部、網(wǎng)絡(luò)部,、財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部、人力資源部、綜合部,、工會(huì)