華潤組織架構(gòu)圖及部門職責(zé),？

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政,、財務(wù)、營銷,、設(shè)計,、增值服務(wù),、成本、工程,、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運(yùn)營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理,。

組織架構(gòu)圖和職責(zé)分工的意義？

在企業(yè)和單位內(nèi)部,，管理層組織架構(gòu)圖,，是為了明確管理人員的級別和所負(fù)責(zé)的項目的一個明細(xì)圖，能讓公司所有人員清楚各個部門所負(fù)責(zé)人是誰,，同時也是明確各部門的工作職責(zé)分工,，做到責(zé)任到人,，獎罰分明的一步，同時也是方便部門與部門之間工作的銜接,，更高效的工作,。

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)？

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責(zé)明確,，工作目標(biāo)性強(qiáng) 。

從人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,，工作混亂。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況,，按職線職能制設(shè)計比較合適。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計,。

2、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn),，設(shè)置了營銷策劃部，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計,，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。

3,、 在人員配置上,，使其一人多職的原則,。

二、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會向股東會負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)召集股東會,；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案,；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,；

6、制訂公司年度財務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案；

7,、對公司增加或減少注冊資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項提出方案,；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲,。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會,、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實,。

2.召集和主持高級管理層會議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,，并報董事會批準(zhǔn)和備案。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報董事會備案,。

5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況,。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,；

7.簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表,、文件,、資料。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項,。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

組織架構(gòu)圖與組織機(jī)構(gòu)圖區(qū)別？

組織架構(gòu)圖也被稱為組織結(jié)構(gòu)圖,，是一種將企業(yè)組織分割為具體的崗位職能,，并用線條表示相互關(guān)系的圖示。這里所列的關(guān)系包含上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,、平級關(guān)系,、助理關(guān)系等。每一種關(guān)系都是重要的信息流,，也是讀圖者所關(guān)心的部分,。組織架構(gòu)圖不是一種簡單的圖表，在繪制的時候要注意這不僅能表達(dá)部門之間的隸屬關(guān)系,，還使人能清晰地意識自己在組織內(nèi)的工作,，加強(qiáng)組織部門的積極性與協(xié)調(diào)性。

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖),，物流關(guān)系，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

品牌營銷中心職責(zé),？

接受總經(jīng)理督導(dǎo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),，根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和各設(shè)施項目具體情況,，體出部門管理制度和京班具體工作任務(wù)，

營銷中心崗位職責(zé),？

營銷中心一般是負(fù)責(zé)宣傳,、銷售自己和客戶對接的工作

公司各部門職責(zé)？

公司各部門崗位職責(zé)

一,、行政人事部工作職責(zé)

1,、建立并健全各項規(guī)章制度,，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。

2,、根據(jù)行文,，辦文制度和程序，做好文件,、報刊的收發(fā),、傳遞、催辦的工作,。

3、負(fù)責(zé)組織安排各類會議,，編寫會議紀(jì)要,，督促檢查會議決定的執(zhí)行情況，及時將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4,、草擬公司日常總結(jié),、信,、函、文件等行政公文,，記錄公司重大事件和收集房產(chǎn)相關(guān)信息,，處理文印工作。

5,、按照檔案管理制度,，進(jìn)行公司檔案的收集、整理,、立卷,、歸檔工作。

6,、負(fù)責(zé)管理公司印章以及印章的使用,。審核以公司名義對外簽發(fā)的合同、協(xié)議,、信函等所有文件及出具公司對外證明,。

7、負(fù)責(zé)公司人力資源管理,，員工考勤,、考核、工資,、獎金,、保險,、福利等制度流程、操作細(xì)則的制定,、修訂及作業(yè),。處理勞動爭議。

8,、深化人力資源管理工作包括在編人員晉升機(jī)制,，人員調(diào)配，人才儲備等,。

8,、負(fù)責(zé)承辦公司各類手續(xù)，諸如工商執(zhí)照,、資質(zhì)申報等,。

9、負(fù)責(zé)公司對外接待工作,，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來,，樹立良好的企業(yè)形象,。

10、根據(jù)公司決定和領(lǐng)導(dǎo)指示,，溝通內(nèi)外關(guān)系,，保證上情下達(dá)和下情上報。

11,、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門共同辦理的工作及公司有關(guān)重大活動,。

12、負(fù)責(zé)公司環(huán)境清潔,、員工宿舍管理等后勤服務(wù)工作,，車輛的使用管理和辦公設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),。

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政部經(jīng)理工作職責(zé)

1,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,；

2、董事長和主管領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間上傳下達(dá)的暢通,，董事長和主管領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間文件來往,，負(fù)責(zé)及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)相應(yīng)的會議記錄,，并將各部門對每次會議的落實情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

4、負(fù)責(zé)起草董事長和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件,；

5,、負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作,；

6,、負(fù)責(zé)公司的辦公用品財產(chǎn)管理工作；

7,、督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況,；

8、公司印章,、通知及文件檔案的管理,；

9、公司的所有后勤保障,，即：車輛安排、接待,、票務(wù),、辦公用品購置等。

行政部總務(wù)管理員

1,、負(fù)責(zé)辦公用品,、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚,、管理有序,。

負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真,、復(fù)印機(jī),、電腦等到設(shè)備的使用權(quán)用、管理,、維修,；

2、負(fù)責(zé)報刊,、信件的發(fā)放,、轉(zhuǎn)送工作；

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理交辦的其它事務(wù),。

5、協(xié)助行政部經(jīng)理完成辦公設(shè)備、車輛,、辦環(huán)境,、宿舍的日常管理。

6,、協(xié)助辦公室主任處理各項應(yīng)急事務(wù),。

行政部文秘職責(zé)

1、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司各類文件通知的起草,、打印公司文件,。

2、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司的人事管理工作,，包括人員招聘,、崗位變動、解聘,、人事檔案,、勞動保險等項工作。

3,、協(xié)助行政部經(jīng)理完成營業(yè)執(zhí)照的年檢,，財務(wù)年檢的聯(lián)系。

4,、負(fù)責(zé)考勤登記工作,；

5、布置公司會議的會場,，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時間,、地點(diǎn)，必要的做會議記錄,；

6,、熱情接待來訪人員；

7,、協(xié)助辦公室主任處理各項應(yīng)急事務(wù),。

行政部業(yè)務(wù)員

1、做好公司車輛管理工作包括：清洗,、保養(yǎng),、維修、保險,、車輛年審等工作,。

2、協(xié)助行政部經(jīng)理做好出車管理工作,。

3,、做好辦公環(huán)境的維護(hù)工作,。

4、協(xié)助辦公室主任處理各項應(yīng)急事務(wù),。

二,、市場部工作職責(zé)

1、銷售職能：針對公司沒有委托代理公司銷售的項目進(jìn)行銷售,。

2,、市場分析職能：定期或不定期組織人員開展市場調(diào)查、收集市場相關(guān)信息,、市場信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,、市場變動趨勢分析與預(yù)測等。

3,、客戶服務(wù)職能：商品房購銷合同的填寫及簽訂,，客戶資料收集，客戶關(guān)系處理與維護(hù),。

4,、銷售管理職能：公司項目銷售情況總結(jié)與分析，包括銷售臺賬的建立,、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、數(shù)據(jù)分析以及對銷售工作的監(jiān)督與管理。

5,、銷售后勤職能：根據(jù)銷售工作的需要,，為銷售提供各方面支持。包括銷售辦公用品采購,、營銷活動所需的物料采購、營銷中心各類銷售器材的維護(hù)等,。

6,、廣告宣傳執(zhí)行職能：協(xié)助、指導(dǎo)和審核項目營銷執(zhí)行策略,、推廣方案的制定與調(diào)整,、廣告制作與投放、媒體溝通與協(xié)調(diào),、廣告合同起草與修正,。

7、工程安全文明建設(shè)宣傳與服務(wù),。

三,、外聯(lián)部工作職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1,、積極主動與各銀行聯(lián)系,，做好客戶按揭貸款相關(guān)事宜,。

2、積極主動與房管部門聯(lián)系,，做好客戶辦證相關(guān)事宜,。

3、積極主動與國土部門聯(lián)系,，做好客戶辦證款相關(guān)事宜,。

4、積極主動與消防部門聯(lián)系,，配合工程部做好消防申報相關(guān)事宜,。

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù),。

二,、崗位設(shè)置

1、經(jīng)理1名

2,、業(yè)務(wù)員1-2名

3,、現(xiàn)崗位人員如下：經(jīng)理…，業(yè)務(wù)員…,。

三,、工作分配

1、原則:職責(zé)明確,、相互配合,。

2、工作分配：經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)部門對接和聯(lián)絡(luò),、業(yè)務(wù)員具體負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù),。

四、工程部工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)前期的規(guī)劃,、勘察、設(shè)計,、圖紙審查工作,，提出項目總體開發(fā)意見。

2,、負(fù)責(zé)組織配合銷售部,、市場部、外聯(lián)部等部門工作,，了解市場需求,，對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析,、開發(fā)思路等前期工作,。擬定出符合市場的產(chǎn)品,。

3、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計,，提出項目開發(fā)的具體實施步驟,，并組織相關(guān)部門討論。

4,、負(fù)責(zé)擬定項目設(shè)計任務(wù)書,，并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑,、環(huán)境景觀的設(shè)計,，并主持方案評審。

5,、對外來方案圖紙,，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證,、上報和實施為辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準(zhǔn)備,。

6、負(fù)責(zé)控制工程項目的總工期及總投資成本,。

7,、負(fù)責(zé)與施工單位、測繪公司核對測繪面積,。

8,、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料,。

9,、負(fù)責(zé)項目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格,、品牌等的選用,、確定工作。

10,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料,、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù),。

11、收集并保管工程項目的全部技術(shù)檔案,。

12,、協(xié)助銷售部對房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對客戶進(jìn)行解釋,。

13,、每月初向財務(wù)部提出資金使用計劃,。

14、配合財務(wù)部對施工單位工程款的支付進(jìn)行核對,。

15,、負(fù)責(zé)工程項目施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

16,、協(xié)調(diào)施工,、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

17,、負(fù)責(zé)工程施工過程中安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、現(xiàn)場及投資的控制管理。組織各監(jiān)理單位人員對各分項工程進(jìn)行驗收,，對承在較大質(zhì)量缺陷的分項工程,，可對項目部發(fā)放質(zhì)量整改通知或停工通知。并上報開發(fā)公司存檔,。

18,、工程完工后，會同外聯(lián)部對已完工程進(jìn)行全面,、徹底的檢查,，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行認(rèn)真處理并達(dá)到進(jìn)住標(biāo)準(zhǔn),。

19,、住戶進(jìn)住后，對保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容,，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行處理,；對較大的維修項目提供技術(shù)處理方案。

五,、財務(wù)部工作職責(zé)

所涉崗位及人數(shù)：財務(wù)部經(jīng)理,、會計一人、出納一人

職責(zé)：財務(wù)預(yù)算的編制

會計憑證,、帳簿的審核權(quán),、對帳權(quán)

公司會計核算的日常工作

財務(wù)收支活動的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價權(quán)

對所記帳目、編制報表的準(zhǔn)確性,、真實性,、及時性負(fù)責(zé)

現(xiàn)金、銀行存款的日常收支管理

財務(wù)檔案管理權(quán)

財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：

1,、起草公司的財務(wù)預(yù)算,，指導(dǎo)各部門制定部門預(yù)算,，并檢查預(yù)算執(zhí)行情況；

2,、負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析工作,，負(fù)責(zé)審核職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳,，負(fù)責(zé)帳務(wù)處理的監(jiān)督,，參與財務(wù)決算，編制會計報表,；

3,、負(fù)責(zé)公司會計核算的日常稽核工作,，監(jiān)督日常財務(wù)制度執(zhí)行,，檢查監(jiān)督公司的各項會計核算工作；

4,、審核各種合同款項支付情況,。

會計崗位職責(zé)與工作任務(wù):

1、起草編制年度財務(wù)預(yù)算方案：對公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，提出調(diào)整建議,；收集整理相關(guān)財務(wù)統(tǒng)計、分析資料,；對整個公司進(jìn)行月,、季度、年度的財務(wù)分析,，及時提供財務(wù)信息,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策、改善管理提供意見,；對階段或者全年的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析,，提交分析報告。

2,、負(fù)責(zé)往來帳,、銀行帳的對帳工作，及時糾正對帳中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題,，保證帳帳相符,；按月編制銀行未達(dá)、已達(dá)帳項明細(xì)表,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對,、已對項目明細(xì)表,；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,。

3、負(fù)責(zé)審核職工工資發(fā)放,，稅費(fèi)代繳情況,，根據(jù)人力資源部提供的工資表，支付工資,、補(bǔ)貼,、津貼、獎金,；根據(jù)稅法規(guī)定計算,、代扣個人收入所得稅，辦理代扣費(fèi)用款項,，計算實發(fā)工資額,。

4、負(fù)責(zé)公司的日常帳務(wù)處理,，參與財務(wù)決算,，編制會計報表； 審核各類原始憑證,，制作記帳憑證,，保證各類憑證真實性、合法性,；填制明細(xì)帳,、總賬；負(fù)責(zé)計算機(jī)的記帳,、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作,；負(fù)責(zé)審查相關(guān)票據(jù)及帳務(wù)處理業(yè)務(wù)的真實性、合法性,、完整性,；審查會計核算的相關(guān)報表、計算表的真實性,、合法性,、完整性；準(zhǔn)備公司財務(wù)決算工作所需的財務(wù)資料,；按月編制公司會計報表,，對報表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說明；參與公司會計決算工作,，編制年度財務(wù)決算報表,；負(fù)責(zé)編制年度合并會計報表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整事項的記錄處理。

5,、根據(jù)公司的財務(wù)制度和會計制度的規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，對不符合規(guī)定的票證應(yīng)及時退回處理；審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理,；監(jiān)督各項業(yè)務(wù)借款的報銷工作,；審核庫存現(xiàn)金日報表，審核向部門外報送的各種報表,；收集統(tǒng)計公司內(nèi),、外稽查所需會計資料，對查找和了解到的情況負(fù)有保密責(zé)任,；定期,、不定期會同有關(guān)人員核查庫存現(xiàn)金等。

6,、保管有關(guān)財務(wù)票據(jù),、各種發(fā)票，嚴(yán)格票據(jù)的領(lǐng)用使用手續(xù),；負(fù)責(zé)對已審核的記帳憑證,，各類帳簿、決算報表,，以及銀行對帳單,、工資發(fā)放明細(xì)表、往來對帳明細(xì)表等會計資料進(jìn)行裝訂,、整理和歸檔,；

7、負(fù)責(zé)會計檔案的日常管理,，按要求辦理會計檔案的借閱,、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理,，并按財務(wù)制度規(guī)定登記銷毀,。

8、完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其它各項工作

9,、考核指標(biāo)：

會計核算工作的準(zhǔn)確性,、真實性及時性、各類財務(wù)報告完成的及時性,、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,、財務(wù)分析有效性、遵守制度,、服從安排,。

出納工作職責(zé)

1、熟悉公司各類財務(wù)管理制度。

2,、了解財務(wù)部各崗位工作內(nèi)容,，做好與各崗位的銜接工作。

3,、準(zhǔn)確收付現(xiàn)金，妥善保管票據(jù),、發(fā)票,、現(xiàn)金等，及時將當(dāng)天的銷售款存入銀行,，不得將余額現(xiàn)金留公司過夜,，以確保資金安全。

4,、堅持每天清點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行往來票據(jù)，及時登記核對現(xiàn)金日記賬,、銀行存款日記賬,，做到日清月結(jié)。

5,、每日核對庫存現(xiàn)金,，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整,；

6,、做好銷售臺賬的登記核對工作。

pmc各部門職責(zé),？

1,、PMC主管工作職責(zé)

組織訂單評審，確認(rèn)訂單交期,。審核生產(chǎn)計劃,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。物料請購的審核和物料進(jìn)度的跟進(jìn),。生產(chǎn)部人員調(diào)配和生產(chǎn)異常處理,。新產(chǎn)品和重要客戶訂單的跟進(jìn)。

倉庫系統(tǒng)管理的統(tǒng)籌工作,。倉庫存量控制和呆滯物料的處理,。部門績效指標(biāo)跟進(jìn)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。部門管理策劃和系統(tǒng)的推導(dǎo)工作,。部門人員的管理培訓(xùn)工作,。

2、PMC文員工作職責(zé)

接受業(yè)務(wù)制造命令單，核查庫存確定訂單出貨欠數(shù)和生產(chǎn)數(shù)量并錄入交期預(yù)估表,。將訂單評審后確認(rèn)交期的制造命令單錄入訂單匯總表（訂單出貨進(jìn)度表）,。

跟進(jìn)業(yè)務(wù)出貨計劃，提前通知倉庫備貨（備貨單）,，跟進(jìn)出貨異常,。出具送貨單，安排報關(guān)和請車工作,。委外加工或成品和半成品的外購跟進(jìn)工作,。部門文件資料的整理和部門文件的分發(fā)。

3,、生管工作職責(zé)

將物控單主表錄入物控單進(jìn)度表,。根據(jù)物控單進(jìn)度表、業(yè)務(wù)送貨計劃和生產(chǎn)機(jī)臺狀況表來編排生產(chǎn)計劃,。編排生產(chǎn)計劃時可參考生產(chǎn)部意見,，每周六定期下發(fā)下周生產(chǎn)計劃。

每天上午和下午分兩次以上到現(xiàn)場跟進(jìn)生產(chǎn)計劃和解決生產(chǎn)異常狀況,。每天上午11點(diǎn)前更新實際生產(chǎn)數(shù)量,，并作生產(chǎn)負(fù)荷分析。

4,、物控工作職責(zé)

接到評審后的制造命令單后,，根據(jù)工程BOM表出具物控單主表。依據(jù)物控單主表核查倉庫庫存狀況,，確定請購數(shù)量后,，下請購單給采購，并要求采購回復(fù)到料日期,。

根據(jù)請購單做請購物料追蹤表,，提前跟進(jìn)物料到料進(jìn)度。不定時核查生產(chǎn)產(chǎn)品單重,， 審核生產(chǎn)部的補(bǔ)料和退料,，控制生產(chǎn)部的用料狀況。庫存存量控制和呆滯物料的處理工作,。

仁和藥業(yè)組織架構(gòu)圖,？

股東大會

董事會

董事長

總經(jīng)理

分管副總(研發(fā)、生產(chǎn),、質(zhì)量,、營銷、行政,、財務(wù)等方面)

研發(fā)部,、技術(shù)部,；生產(chǎn)部、車間(根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置),、設(shè)備部,、物料部；質(zhì)量控制中心,；營銷中心,；行政人事部；財務(wù)部

移動公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、市場部,、政企部、數(shù)據(jù)部,、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部,、審計部,、人力資源部、綜合部,、工會