法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利,、平等地受到法律的保護和支持。

2,、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足。機會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產(chǎn)品升級改造。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預測性因素影響生產(chǎn)效益。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當時的美國,，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選,、高質(zhì)、低價,，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品,。

低價高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本,；減在運營上,，降低運營成本，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品，而是會員,。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性,，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感；另一方面,，提純了會員用戶,，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

《國際貿(mào)易實務案例》案例分析？

首先對國際貿(mào)易實務案例的案例的分析主要內(nèi)容進行概述,，其次對國際貿(mào)易實務案例的案例分析的主要內(nèi)容,，從起因,，過程，結果,，及要吸取的經(jīng)驗教訓等幾個方面進行綜合分析,，最后得出分析結論，并寫出自己對案例分析的觀點和認識

語言技巧案例分析,？

語言溝通技巧有：1,、咬字清晰；2,、幽默,；3、懂禮儀,；4,、提高知識面。

1,、咬字清晰：說話的時候咬字清晰很重要,，這是讓對方能理解你所表達的意思的基礎，語速適度能讓對方更好地去傾聽,。咬字說話不太好的人,，平時可以多練習閱讀。

2,、幽默：適當幽默會讓溝通聊天更添加趣味,，甚至化解尷尬。

3,、懂禮儀：語言溝通時要懂禮儀，和做人的禮儀一樣,，只要不是太離譜或觸犯對方的禁忌就好,。

4、提高知識面：要不斷學習,，提高自身知識面,，才會在聊天溝通的過程中有話題可講，有展開討論的余地,。

法律案例及分析,？

1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機廠購買兩臺壓濾機，價值12萬元,?；S取得這兩臺設備只付了7萬元，余款5萬元未付,。

1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進化工有限公司,，注冊資本450萬美元,，其中蘇州化工廠出資90萬美元，占20%,，兩家日本企業(yè)分別出資270萬美元和90萬美元,，出資比例分別為60%和20%。96年9月先進公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，先進公司以795萬元購得化工廠包括上述兩臺壓濾機在內(nèi)的部分資產(chǎn),。

1998年3月因上述兩臺壓濾機有故障，先進公司與本案被告聯(lián)系后,，于98年3月18日委托南化集團建設七分公司將設備送到被告處,，但雙方因價格分歧未達成修理協(xié)議。后被告以化工廠未付清5萬元貨款為由,，強行扣押設備,，要求先進公司付清5萬元貨款后才修理或放行。先進公司要求返還設備遭拒,，訴至法院,。

問：上述事實中有哪些法律關系？簡述其主體,、客體和內(nèi)容,。

分析：

1、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間的購銷同同關系,。

2,、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關系，組建先進公司,。

3,、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進公司的購銷合同關系。（本人覺得該法律關系中,，賣受方屬不當?shù)美?/p>

4,、蘇州某化工廠與先進公司的維修合同關系。

5,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因合同關系產(chǎn)生的債權債務關系,。

6、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因購銷售合同產(chǎn)生的兩臺機器的物權轉(zhuǎn)移關系,。（這個關系要看合同的規(guī)定）

7,、蘇州某化工廠與先進公司就兩臺設備的物權之爭關系。

“沃爾瑪案例”分析報告,？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜,，比集裝 箱運輸卡車更長更高,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工,，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里,?？ㄜ囘\輸是比較危險的，有可能會出交通事故,，因此對于運輸車隊來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查,，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告,，以便于進行懲處,。沃爾瑪認為，卡車不出事故,，就是節(jié)省公司的費用,，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛,，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位,，因此在任何時候,，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠,，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時,。

4,、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門，24小時進行工作,，無論白天或晚上,，都能為卡車及時卸貨。另外,，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸,，從而做到了當日下午進行集貨,，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門,，保證15~18小時內(nèi)完成整個運輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后,，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。

6,、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場,，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排,，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行,。問題： 1、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2,、 通過該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸,，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

財經(jīng)法規(guī)案例分析？

首先對財經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進行概述,，其次對案例的主要內(nèi)容進行綜合分析,，最后寫明分析結論，并進行綜合評價

塔吊事故案例分析,？

不應該發(fā)生的慘劇,，塔吊起升高度、回轉(zhuǎn),、小車包括起重量等都應該裝限位裝置,，如果不是工地擅自拆除的話，這說明塔吊安裝存在問題，安檢是如何通過的呀,，簡直是在拿生命開玩笑