營銷中心景觀設(shè)計案例分析(營銷中心景觀設(shè)計案例分析報告)
法律案例分析,?
1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,,這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。
2、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別,人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一,,而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,,最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。
swot分析案例,?
SWOT分析案例可以參考:
案例一:一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(Strength):熟悉投資市場、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗,。劣勢(Weakness):投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動性緊張,。機(jī)會(Opportunity):中國投資市場開放、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 (Threats):區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價格變動劇烈。
案例二:百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢(Strength):品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢(Weakness):低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足。機(jī)會(Opportunity):快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類,;威脅(Threats):替代品的出現(xiàn)、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈,。
SWOT分析案例?
企業(yè)家張先生的短期計劃:?
1. 優(yōu)勢 (Strengths): a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?
2. 劣勢 (Weaknesses): a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?
3. 機(jī)遇 (Opportunities): a. 適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級改造。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?
4. 威脅 (Threats): a. 競爭對手正在大舉進(jìn)入市場。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益,。
costco案例分析?
1983年,,Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時的美國,正處于“滯漲期”,,經(jīng)濟(jì)增長緩慢,,人們對于“低價”的敏感度達(dá)到歷史峰值,這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū),,原因有兩點:一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,郊區(qū)低價較低,,節(jié)約了成本,;二來郊區(qū)多別墅,是天然的富人聚集區(qū),,帶來了高品質(zhì)的消費者,,這是Costco所擁有的“地利”。
有了天時+地利,,“人和”也隨之而來,,帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市,售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點,,這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,換句話說,,愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶,,一定是有車一族。
Costco的營銷理念:量大,、優(yōu)選,、高質(zhì)、低價,,而變動的區(qū)域,,只是為了讓你在找尋想要的商品時,看到更多的新品,。
低價高質(zhì),,是Costco一直以來的品牌理念,新眸在研究后發(fā)現(xiàn),,Costco之所以能做到這一點,,除了依靠大體量與品牌合作外,還在于它對“加減法”的熟練運用:
加在包裝上,降低了包裝成本和人工拆卸成本,;減在品類上,,精簡SKU,保證產(chǎn)品質(zhì)量,;加在新品上,打造火爆單品,,提高周轉(zhuǎn)率,,降低庫存成本;減在運營上,,降低運營成本,,保證低價的可持續(xù)性。
就毛利率而言,,Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),,甚至只有10%-15%,想要搞清楚這背后的邏輯并不難,,畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,,并非是貨架上的商品,而是會員,。
會員制帶給Costco的,,不只是會員費上的營收體現(xiàn),還有小資光環(huán),,將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,會員制倉儲超市入門時會有一個極強(qiáng)的儀式性,,就是核查會員身份,,這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用,讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時,,會員費也成了一種“沉沒成本“,敦促著會員們的下一次購物,。
值得注意的是,,Costco并沒有將會員嚴(yán)格捆綁,而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi),,有任何不滿意,,可隨時取消會員卡,并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,,人性化的退出制度,但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會員續(xù)費率,。
這里面的技巧性拿捏頗有講究:一方面,,可以隨時退出,打消了消費者辦卡的顧慮,,更是增強(qiáng)了品牌信任感,;另一方面,提純了會員用戶,,使Costco的目標(biāo)客戶固定,,符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。
通過會員制度的有效運用,,Costco自我形成了一個銷售閉環(huán):穩(wěn)定的客源(會員)——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強(qiáng)——會員費支撐營收,,這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,但打的卻是賺錢的算盤,。
《國際貿(mào)易實務(wù)案例》案例分析,?
首先對國際貿(mào)易實務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述,其次對國際貿(mào)易實務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容,,從起因,,過程,結(jié)果,,及要吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)等幾個方面進(jìn)行綜合分析,,最后得出分析結(jié)論,并寫出自己對案例分析的觀點和認(rèn)識
語言技巧案例分析,?
語言溝通技巧有:1,、咬字清晰;2,、幽默,;3、懂禮儀,;4,、提高知識面。
1,、咬字清晰:說話的時候咬字清晰很重要,,這是讓對方能理解你所表達(dá)的意思的基礎(chǔ),語速適度能讓對方更好地去傾聽,。咬字說話不太好的人,,平時可以多練習(xí)閱讀。
2,、幽默:適當(dāng)幽默會讓溝通聊天更添加趣味,,甚至化解尷尬。
3、懂禮儀:語言溝通時要懂禮儀,,和做人的禮儀一樣,,只要不是太離譜或觸犯對方的禁忌就好。
4,、提高知識面:要不斷學(xué)習(xí),,提高自身知識面,才會在聊天溝通的過程中有話題可講,,有展開討論的余地,。
法律案例及分析?
1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機(jī)廠購買兩臺壓濾機(jī),,價值12萬元?;S取得這兩臺設(shè)備只付了7萬元,,余款5萬元未付。
1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進(jìn)化工有限公司,,注冊資本450萬美元,,其中蘇州化工廠出資90萬美元,占20%,,兩家日本企業(yè)分別出資270萬美元和90萬美元,,出資比例分別為60%和20%。96年9月先進(jìn)公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,,先進(jìn)公司以795萬元購得化工廠包括上述兩臺壓濾機(jī)在內(nèi)的部分資產(chǎn),。
1998年3月因上述兩臺壓濾機(jī)有故障,先進(jìn)公司與本案被告聯(lián)系后,,于98年3月18日委托南化集團(tuán)建設(shè)七分公司將設(shè)備送到被告處,,但雙方因價格分歧未達(dá)成修理協(xié)議。后被告以化工廠未付清5萬元貨款為由,,強(qiáng)行扣押設(shè)備,,要求先進(jìn)公司付清5萬元貨款后才修理或放行。先進(jìn)公司要求返還設(shè)備遭拒,,訴至法院,。
問:上述事實中有哪些法律關(guān)系?簡述其主體,、客體和內(nèi)容,。
分析:
1、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間的購銷同同關(guān)系,。
2,、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關(guān)系,組建先進(jìn)公司。
3,、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進(jìn)公司的購銷合同關(guān)系,。(本人覺得該法律關(guān)系中,賣受方屬不當(dāng)?shù)美?/p>
4,、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司的維修合同關(guān)系,。
5、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因合同關(guān)系產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。
6,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因購銷售合同產(chǎn)生的兩臺機(jī)器的物權(quán)轉(zhuǎn)移關(guān)系。(這個關(guān)系要看合同的規(guī)定)
7,、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司就兩臺設(shè)備的物權(quán)之爭關(guān)系,。
“沃爾瑪案例”分析報告?
沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:
1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,,大約有16米加長的貨柜,比集裝 箱運輸卡車更長更高,。
沃爾瑪把卡車裝得非常滿,,產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,這樣非常有助于節(jié)約成本,。2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,司機(jī)也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機(jī)員工,,有3700多名司機(jī),車隊每周一次運輸可以達(dá)7000-8000公里,??ㄜ囘\輸是比較危險的,有可能會出交通事故,,因此對于運輸車隊來說,,保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進(jìn)行調(diào)查,,卡車上面都帶有公司的號碼,,如果看到司機(jī)違章駕駛,調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告,,以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為,卡車不出事故,,就是節(jié)省公司的費用,,就是最大限度地降低物流成本,,由于狠抓了安全駕駛,運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。
3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位,因此在任何時候,,調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,,離商店多遠(yuǎn),還需要多長時間才能運到商店,,這種估算可以精確到小時,。
4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,,24小時進(jìn)行工作,,無論白天或晚上,都能為卡車及時卸貨,。另外,,沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進(jìn)行運輸,從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,,夜間進(jìn)行異地運輸,,翌日上午即可送貨上門,,保證15~18小時內(nèi)完成整個運輸過程,,這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。
5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后,,商場可以把它整個地卸下來,而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,,這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,,加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件,,就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。
6,、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低,,所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物,從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場,,大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,做出了一個最經(jīng)濟(jì)合理的安排,,從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行,。問題: 1,、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,,如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3,、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸,避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率,,節(jié)約物流成本”這句話的合理性
財經(jīng)法規(guī)案例分析,?
首先對財經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行概述,其次對案例的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,,最后寫明分析結(jié)論,,并進(jìn)行綜合評價
塔吊事故案例分析?
不應(yīng)該發(fā)生的慘劇,,塔吊起升高度,、回轉(zhuǎn)、小車包括起重量等都應(yīng)該裝限位裝置,,如果不是工地擅自拆除的話,,這說明塔吊安裝存在問題,安檢是如何通過的呀,,簡直是在拿生命開玩笑
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.