物業(yè)行業(yè)人力成本占比多少正常？

物業(yè)人工成本大約占物業(yè)總收入的40-45%比較正常

物流行業(yè)成本占比多少合適？

物流的成本占貨物價(jià)值的1-60%不等.物流成本與物流的距離,選擇物流的方式有關(guān).裝卸城市越偏遠(yuǎn),物流成本越高,空運(yùn)速度最快,價(jià)格也最高.汽運(yùn)最靈活,速度與價(jià)格都是中等的,是主要的運(yùn)輸方式.海運(yùn)與鐵路要求大宗的,相對(duì)較慢.價(jià)格最便宜.管道運(yùn)輸前期投入大,一般為政府投入如自來(lái)水,天然氣,石油等.所占比例還與貨物本身價(jià)值有關(guān),相對(duì)一些廢舊物品,有些運(yùn)費(fèi)比貨物值錢.

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力成本占比多少合理,？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是輕資產(chǎn)行業(yè)，固定資產(chǎn)占比一般不高,，主要是人力成本占大頭，占比60%以上也有可能

服務(wù)行業(yè)人工成本占比多少合理,？

一般要占到20%-40%左右,。

2008年開(kāi)始實(shí)施新的勞動(dòng)合同法后，企業(yè)的用工成本較過(guò)去有所上升,，人工成本在餐飲業(yè)成本中占有更大的比重。對(duì)優(yōu)秀員工的爭(zhēng)奪也許意味著餐飲經(jīng)理在招募,、培訓(xùn)和留住骨干員工方面將更加困難,。在餐飲服務(wù)業(yè)，好的員工就意味著好的服務(wù),，最終帶來(lái)高利潤(rùn),。所有這些都要求餐廳經(jīng)理必須更好地把握餐廳的人工費(fèi)用，以便確定對(duì)員工的去留及更準(zhǔn)確的待遇定位,。

提到人工成本,，也許最先想到的就是員工的工資。工資就是指員工通過(guò)交換其勞動(dòng)而得到的勞動(dòng)報(bào)酬,，一般分為固定工資和變動(dòng)工資,，有些餐廳經(jīng)理對(duì)固定工資和變動(dòng)工資的區(qū)別不甚了解。固定工資就是指按月或按年支付給員工的一定數(shù)目的薪水,，這個(gè)數(shù)目從一個(gè)發(fā)薪日到下一個(gè)發(fā)薪日都是固定不變的,。變動(dòng)工資是指按小時(shí)計(jì)算支付的員工報(bào)酬。一般情況下,，當(dāng)你預(yù)計(jì)銷售會(huì)短期增長(zhǎng)時(shí),，你就會(huì)雇傭小時(shí)工。相反你一般會(huì)減少小時(shí)工,。與此類似,，當(dāng)銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)期保持下去時(shí)，你應(yīng)該增加正式員工。正式員工與臨時(shí)員工的一個(gè)重要區(qū)別就是,，你對(duì)固定人工費(fèi)用幾乎不能控制,；而你完全可以控制超過(guò)最低編制的變動(dòng)人工費(fèi)用。

人力成本占比多少合理,？

企業(yè)人力成本占比低于20%合適,，越低越好。

人力成本占比多少合適,？

人工成本占比即為40%,。

人力成本對(duì)標(biāo)的是利潤(rùn)，而非營(yíng)業(yè)額,。人力成本對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō),，合理與否和企業(yè)規(guī)模有關(guān)，一般來(lái)說(shuō),，控制人工成本的標(biāo)志是人盡其才,，合理的工作分工和工時(shí)安排是非常重要的因素，企業(yè)需要時(shí)刻根據(jù)發(fā)展調(diào)整,。

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成本一般占總收入的多少,？

沒(méi)有這方面的規(guī)定，只要取得的費(fèi)用發(fā)票合理,、合法就可以具實(shí)列支現(xiàn)在很多地區(qū)對(duì)建筑業(yè)的所得稅征收方式實(shí)行了定率征收,，7%-15%不等，即企業(yè)的利潤(rùn)至少占收入的7%-15%,，換算過(guò)來(lái)成本,、費(fèi)用占收入的85%-93%

管理成本占比多少合適？

各個(gè)行業(yè)不同,，管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同，據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的,。假設(shè)毛利率30%,，凈利率6%，則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過(guò)24%,。一般銷售費(fèi)用占比5%-15%之間，管理費(fèi)用占比10%-15%之間,。

此外,，還可以參考同行業(yè)上市公司的年報(bào)，上面可以顯示管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例,。

1,、管理費(fèi)用各明細(xì)費(fèi)用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年,，只能把今年實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)比例計(jì)算出來(lái),，并根據(jù)實(shí)際情況，回頭看看,，有那些費(fèi)用的支出存在不合理的現(xiàn)象,，其他家的比例對(duì)自己的公司不能說(shuō)明什么，也不好進(jìn)行比較,。

2,、如果是老公司，就把上年的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算出來(lái),，和今年的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比,，從中分析一些情況并判斷今年的情況比去年如何，只能這樣,。

3,、管理費(fèi)用明細(xì)表反映在一定會(huì)計(jì)期間企業(yè)管理部門在報(bào)告期內(nèi)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其構(gòu)成情況的報(bào)表。

4,、利用管理費(fèi)用明細(xì)表可以分析管理費(fèi)用的構(gòu)成及其增減變動(dòng)情況,，考核各項(xiàng)管理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5,、管理費(fèi)用明細(xì)表的填制方法如下:

(1)本年計(jì)劃數(shù)應(yīng)根據(jù)本年度管理費(fèi)用計(jì)劃資料填列,。

(2)上年同期實(shí)際數(shù)應(yīng)根據(jù)上年同期本表的本月實(shí)際數(shù)或本年累計(jì)實(shí)際數(shù)填列。

（3)本月實(shí)際數(shù)應(yīng)根據(jù)管理費(fèi)用明細(xì)賬的本月合計(jì)數(shù)填列,。

(4)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)應(yīng)根據(jù)管理費(fèi)用明細(xì)賬的本月末的累計(jì)數(shù)填列。

人工成本占比多少合理,？

40%,，人工成本占比即為40%。人力成本對(duì)標(biāo)的是利潤(rùn),，而非營(yíng)業(yè)額,。人力成本對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理與否和企業(yè)規(guī)模有關(guān),，一般來(lái)說(shuō),，控制人工成本的標(biāo)志是人盡其才

中餐人力成本占比多少合理？

普通的餐飲行業(yè)人力成本占多少百分比的問(wèn)題,，首先要看餐飲業(yè)的檔次,，檔次越高人力成本越高，反之越低,，一般情況下人力占成本分布由下：

1,，原材料50%

2,，人力30%

3，設(shè)備分?jǐn)?%

4,，房屋折舊5%

5,，水電2%

6，稅費(fèi)9%

7,，管理費(fèi)1%

20%-40%,，如果總營(yíng)業(yè)額低的話最好要控制在25%。我們那個(gè)咖啡吧的人力成本在33%左右,，因?yàn)榭偁I(yíng)業(yè)額不大,，現(xiàn)在店長(zhǎng)要求把它降下來(lái)，很苦惱??！