創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書怎么寫,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,。首先要確定產(chǎn)品服務(wù)的客戶人群，主要針對(duì)哪些群體展開銷售,，然后確定銷售的商業(yè)模式,。如何進(jìn)行引流如何進(jìn)行成交,。每個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化，做到可以標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化去執(zhí)行,，這樣才會(huì)有好效果

電影營銷策劃書結(jié)束語怎么寫,？

電影營銷策劃書結(jié)束語：火，火,，火,，大火！

策劃書公司發(fā)展機(jī)遇怎么寫,？

答,，策劃書的公司發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)主營項(xiàng)目的時(shí)機(jī),，針對(duì)的市場空缺內(nèi)容來寫,。

現(xiàn)階段，市場有這個(gè)內(nèi)容的需求和空缺,，所以,，這個(gè)時(shí)間短是企業(yè)發(fā)展這個(gè)項(xiàng)目的機(jī)遇。

關(guān)于建筑公司市場開發(fā)部的營銷策劃書怎么寫,，求告知,？

個(gè)人理解 首先要了解購房人群，購房目的,，他們能接受的房屋價(jià)格,，他們的付款方式（他們喜歡什么你就從那些個(gè)方面來） 其次也要分析一下你的同行他們是如何做的，他們營銷帶來的是什么,，從他們營銷方式來分析容易被用戶接受的形式 你也可以考慮一下你要宣傳的渠道 大概可以從這些個(gè)方面來思考吧?。?/p>

汽車配件的市場營銷策劃書怎么寫,？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價(jià)格/利潤空間等。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對(duì)手與基本情況,。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3. SWOT問題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。

劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。

5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式,。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。

6. 行動(dòng)方案

營銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。

7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關(guān)你的內(nèi)容就可以了

怎么寫策劃書？

1,、一份策劃開始時(shí)應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果,，以及所策劃活動(dòng)的初衷、贊助方的要求,、參會(huì)人員的組織等等,，這些準(zhǔn)備工作都是寫好策劃的基礎(chǔ)。

2,、策劃的名稱要大字標(biāo)題居中,，并寫上要辦的活動(dòng)的名稱，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內(nèi)容,，注意簡單明了,。

3、其中目錄的第一項(xiàng)項(xiàng)目是：活動(dòng)名稱,，每個(gè)活動(dòng)名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容,、活動(dòng)宗旨、活動(dòng)意義等的簡單介紹（一定要簡單的介紹一下,，不能太過冗長）

4,、目錄的第二個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)背景，無論何時(shí)都要記得每一個(gè)活動(dòng)都有它的背景,，要講明在舉辦這次活動(dòng)的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場活動(dòng)（這部分要用比較真實(shí)的描述喲)

5、目錄的第三個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)的主題,，活動(dòng)的主題是盡量寫的輕松明快,，要表明活動(dòng)的具體目的與流程,，同時(shí)，活動(dòng)的主題更像是一句廣告語,，最好要朗朗上口,，簡單易懂，讓人一眼就能看出舉辦活動(dòng)的目的,。

6,、將上述的流程進(jìn)行實(shí)操，熟練掌握,，以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~

策劃書怎么寫,？

活動(dòng)策劃書并無統(tǒng)一的格式和框架，以下所有僅為建議,，是個(gè)人在辦大小活動(dòng)寫策劃中總結(jié)所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法，大可不拘泥于格式,，只要內(nèi)容詳盡,、頁面美觀即可。

策劃書的類型：

學(xué)生活動(dòng)按周期和實(shí)際活動(dòng)日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因?yàn)槊恐芏家险n,，所以一般沒有按周來分的）。

一日型的呢,，短的半下午就辦完,，長的可以有一天半，一般是周末舉辦一月型則是在一個(gè)月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動(dòng),，實(shí)際活動(dòng)日也是分布在這個(gè)月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無所謂）。

這兩種在此分別稱為小型活動(dòng)和大型活動(dòng),。

大型活動(dòng)策劃書的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二、活動(dòng)簡介（活動(dòng)主題/理念/亮點(diǎn)/目的/對(duì)象,，組織機(jī)構(gòu),，日程安排（粗），往屆情況介紹（歷史,、榮譽(yù)））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細(xì)，宣傳進(jìn)程計(jì)劃,，宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算）

四,、活動(dòng)主體策劃（日程安排（細(xì)），各環(huán)節(jié)流程，參與要求,，規(guī)章制度）

五,、工作安排（粗）（前期布置，參與人員,，場地選擇與布置,，合作形式）

六、財(cái)務(wù)預(yù)算（獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置/宣傳費(fèi)用/其他費(fèi)用預(yù)算/總計(jì)）

七,、應(yīng)急防范措施（緊急停電/評(píng)委缺席/選手缺席）

八、附錄（報(bào)名表等）

小型活動(dòng)策劃書的框架（目錄）：

1. 活動(dòng)背景

2. 活動(dòng)目的

3. 活動(dòng)介紹（活動(dòng)主題/時(shí)間/地點(diǎn)/對(duì)象/單位）

4. 活動(dòng)可行性分析

5. 活動(dòng)具體流程（前期籌備/活動(dòng)期間時(shí)間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細(xì)可粗）

7. 活動(dòng)物品及預(yù)算

8. 應(yīng)急預(yù)案（各種可能發(fā)生的問題的plan B）

9. 附錄（活動(dòng)規(guī)則/備用內(nèi)容）

說明：

1.對(duì)主辦,、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對(duì)于大型活動(dòng)，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位,，是它所在的體系,，能夠?yàn)槠涮峁┙?jīng)費(fèi)支持，在實(shí)際的活動(dòng)舉辦中不參與組織和管理工作,；對(duì)于小型活動(dòng)則誰辦的寫誰即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門，策劃方（執(zhí)行方）,，實(shí)際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動(dòng)需要，在項(xiàng)目較復(fù)雜的情況下,，承辦單位可選擇協(xié)辦單位,，協(xié)助工作，進(jìn)行合作,。

對(duì)于學(xué)生活動(dòng),，大型活動(dòng)的主辦方可以寫學(xué)校，承辦方寫所在組織,，小型活動(dòng)的主辦方寫所在組織即可,。（以下“主辦方”指實(shí)際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細(xì)之分：

其一是日程的粗細(xì)，粗的日程寫明某日到某日的活動(dòng)事項(xiàng)即可,，如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會(huì)”,，細(xì)的日程可以把內(nèi)部日程也加上，如某日怎么聯(lián)系,、某日怎么宣傳,，更加詳細(xì)。

其二是工作安排的粗細(xì),，因?yàn)橐话銇碚f策劃書不能詳細(xì)體現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行（策劃書也不是這個(gè)目的）,，所以這里標(biāo)記了（粗）。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動(dòng)當(dāng)前的執(zhí)行安排,，需要開單獨(dú)的人員安排會(huì)和準(zhǔn)備更詳細(xì)的人員安排表,，這份安排表是“（細(xì)）”（小型活動(dòng)因?yàn)閮?nèi)容簡單,，執(zhí)行和策劃合為一體也無妨）。

3.學(xué)生活動(dòng)策劃的作用：

策劃書是活動(dòng)思想的總結(jié)書,，從思想到書面的梳理過程,，同時(shí)作為內(nèi)部的傳承文件和活動(dòng)。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級(jí)（部長/主席）看,，上級(jí)要考量活動(dòng)的可行性；給指導(dǎo)老師看,，要審核預(yù)算,，批活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；給商家看,，要拉外聯(lián)贊助,；給保衛(wèi)處看，要申請(qǐng)擺攤場地,。

這幾個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)都是不同的,，如部長能看到格式的是否工整和美觀，老師能看出來預(yù)算哪些錢不該花,，能省則省,，外聯(lián)則關(guān)心活動(dòng)的主題，受眾面積,，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動(dòng)主題，主題其實(shí)要體現(xiàn)在活動(dòng)中,，能與活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合,，作為一個(gè)宣傳點(diǎn)出現(xiàn)，而不僅僅是寫在策劃中的“主題”,。）一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求,。

策劃書的格式和調(diào)整

策劃書和調(diào)研報(bào)告、通知公告等不同（在報(bào)告中可以用一級(jí)標(biāo)題為1XXX,，二級(jí)標(biāo)題為1.1XXX,，三級(jí)標(biāo)題為1.1.1XXX如此），而策劃書的格式一般如下：

一級(jí)標(biāo)題：“一,、XXX” 三號(hào)/黑體/加粗/置頂或居中

二級(jí)標(biāo)題：“1. XXX” 四號(hào)/黑體/加粗/置頂

三級(jí)標(biāo)題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級(jí)標(biāo)題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對(duì)齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對(duì)齊/適應(yīng)窗口大小

其他格式默認(rèn)（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”）

小技巧：各級(jí)標(biāo)題與正文如何快速調(diào)格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能。本文以WPS文字操作示例,。

WPS文字上方有一欄“樣式”,。

點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)“標(biāo)題X/正文”模塊右鍵，修改樣式。

在這里修改你要的不同級(jí)標(biāo)題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多,，如段落、編號(hào),。如果是在改標(biāo)題這里還需選編號(hào),。

編號(hào)選中或自定義標(biāo)題前綴格式，然后點(diǎn)確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中,。

之后再改本文的時(shí)候，只要選中文字段,，然后直接點(diǎn)上方“樣式”欄中的“標(biāo)題X/正文/批注文字”,，該文字段的格式就能直接變成對(duì)應(yīng)格式，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了。（另外技巧,，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學(xué)會(huì)摸索軟件，我不是掌握了所有技巧,，但是策劃,、競賽文本做多了，總還是知道一些,。其實(shí)問題只在于,，你愿不愿意去嘗試了解一下下。這些都很容易上手,，不要一學(xué)年結(jié)束了,，最后還是只會(huì)加水印。

目錄和封面制作

首先,，如果你用了“樣式”來制作各級(jí)標(biāo)題,，那么目錄則很容易做。

點(diǎn)擊上方“引用”下的“插入目錄”,。

會(huì)根據(jù)你用“樣式”調(diào)過的多級(jí)標(biāo)題自動(dòng)生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級(jí)標(biāo)題為止（生成后的不是非常好看，還可以自己再調(diào)整一下）,。

關(guān)于策劃書的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年（或第幾屆），第二行為活動(dòng)名稱,；正中間用大字號(hào)表明本材料類型,，如：策劃書、總結(jié)、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等,；正下方為主辦單位、承辦單位,、協(xié)辦單位,；最下方為日期，為活動(dòng)正式開始時(shí)間的前一到兩周,。效果只要簡約美觀即可,，可以加組織logo，圖文并茂,。

活動(dòng)思路

策劃書雖然形式重要,，但更重要的是思想。往往有一種錯(cuò)覺,，策劃書寫好了就像吃了定心丸,，感覺活動(dòng)就會(huì)辦的非常完美。其實(shí)完全不是,，有太多在實(shí)際執(zhí)行時(shí)候的難題要解決,，最后會(huì)明白策劃是策劃，活動(dòng)是活動(dòng),，前者給人假想,，后者令人成長。

但是關(guān)于活動(dòng)本身,，還有一些套路可循,，總結(jié)如下（其實(shí)加上具體的人和物也近乎一份人員安排表），希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動(dòng)策劃（方案擬定/活動(dòng)流程/日程安排/人員安排/可行性分析）,；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請(qǐng)嘉賓/外聯(lián)贊助）

財(cái)務(wù)預(yù)算

活動(dòng)場地（場地預(yù)定審批）

活動(dòng)文件（各項(xiàng)資料制作）

定期開會(huì)（大小事項(xiàng)明確/內(nèi)部會(huì)/安排會(huì)）

2.活動(dòng)當(dāng)日OR近期：

物資準(zhǔn)備（文印/借用/購買/媒體設(shè)備/清單羅列）

場地布置（人員安排/設(shè)備布置/會(huì)場指引）

服務(wù)禮儀（接待/服務(wù)/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機(jī)動(dòng)）

現(xiàn)場四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進(jìn)（感謝短信/新聞報(bào)道/維系潛在價(jià)值）

財(cái)務(wù)決算

活動(dòng)總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上,，能否辦好一個(gè)活動(dòng)，建議,，從多角度,，全過程，理幾遍流程,，心中有橫縱2個(gè)時(shí)間軸,。我每次對(duì)于活動(dòng)的疑點(diǎn)也是如此，在各個(gè)角度,，各個(gè)時(shí)間點(diǎn),，對(duì)可能發(fā)生問題的提問。思考地多了會(huì)有自己的全局觀,，當(dāng)然還是摔過幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實(shí)實(shí),，一步步來，不會(huì)的就請(qǐng)教前輩,。當(dāng)然,，本篇討論的是策劃書，個(gè)人第一還是看重格式（看態(tài)度）,，第二才是內(nèi)容（思想）,。

怎么寫團(tuán)日策劃書怎么寫？

上方居中寫“團(tuán)日活動(dòng)”四個(gè)子,，回行,，居中豎著寫“策劃書”，下方居中寫單位名稱,，比如寫上某某大學(xué)校團(tuán)委等主辦協(xié)辦承辦單位,，每個(gè)單位一行,最后可以加上日期，盡量不要使用背景圖片,，可以適當(dāng)做下頁眉頁腳,，但簡潔為主，格式如下： 團(tuán)日活動(dòng) 策 劃 書 主辦 某某大學(xué)校團(tuán)委 協(xié)辦 某某社團(tuán) 某年某月某日 “策劃書”三字應(yīng)使用較大號(hào)字體,，加粗,，其余文字使用較小字體，正常格式

市場營銷策劃書中的目標(biāo)和預(yù)期效果怎么寫,？

一、營銷策劃書的格式

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模,。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析,。

5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1,。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤,。

3。制定價(jià)格政策,。

4,。確定銷售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃,。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象,，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。

裝飾公司營銷部總結(jié)怎么寫？

裝飾公司銷售經(jīng)理年終總結(jié)（要點(diǎn)）

1,、一年的工作情況概述,、各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況和工作成績2、存在的不足和問題3,、下一步工作計(jì)劃