設(shè)計(jì)物料有哪些,？

設(shè)計(jì)物料有畫筆,，油彩，顏料等。

什么是設(shè)計(jì)物料,？

平面物料設(shè)計(jì)就是品牌對(duì)外宣傳所產(chǎn)生的廣告物料,，比如宣傳海報(bào),、企業(yè)宣傳冊(cè),、邀請(qǐng)函、書簽等,，借此傳達(dá)信息,，以達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的宣傳效果。

物料設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的針對(duì)性,，可以直接和潛在消費(fèi)者接觸,，達(dá)到企業(yè)推廣和產(chǎn)品促銷的目的，所以在設(shè)計(jì)制作的時(shí)候應(yīng)該更加精細(xì),。

宣傳物料設(shè)計(jì)是什么,？

1,畫冊(cè)設(shè)計(jì)

畫冊(cè)的存在讓消費(fèi)者能更加直觀了解企業(yè)的產(chǎn)品，這樣就不會(huì)讓人覺得你在夸大產(chǎn)品,，更容易獲得消費(fèi)者的信任,。

2,單頁設(shè)計(jì)

單頁設(shè)計(jì)師比手提袋設(shè)計(jì)更加詳細(xì)的物料設(shè)計(jì)，被手提袋設(shè)計(jì)吸引到的消費(fèi)者想要去看看企業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候,，單頁就派上用場(chǎng)了,，單頁能更加清晰地傳達(dá)企業(yè)形象以及企業(yè)的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者進(jìn)一步了解到企業(yè)是做什么的,。

3,手提袋設(shè)計(jì)

手提袋具有較強(qiáng)的針對(duì)性,，可以更加直接地與潛在消費(fèi)者接觸，達(dá)到企業(yè)宣傳的作用,，同時(shí)拿著手提袋在路上行走的人會(huì)形成企業(yè)形象的二次宣傳,，可以讓更多的人看到。所以手提袋的設(shè)計(jì)一定要更加精細(xì)，更有吸引力,，這樣才能抓住消費(fèi)者的眼光,。

4,行業(yè)物料設(shè)計(jì)

不同的行業(yè)采用不同的產(chǎn)品物料宣傳，更能體現(xiàn)行業(yè)的特色,，也更容易在消費(fèi)者心理留下深刻的印象,。比如廣告公司就經(jīng)常使用尺子作為宣傳物料，讓人一看就明白是廣告行業(yè)的,，同時(shí)尺子性也很實(shí)用，潛在消費(fèi)者在使用尺子的時(shí)候就能看到公司的介紹,。再比如房地產(chǎn)公司使用扇子作為宣傳物料,，食品行業(yè)使用的文化衫和日歷等作為宣傳物料都是既具備宣傳性，同時(shí)也很實(shí)用,。

設(shè)計(jì)廣告公司營(yíng)銷策略與方式,？

價(jià)值提升可看作品牌延伸 一種好的產(chǎn)品應(yīng)該獲得支持，而不是受到阻礙,。

可是如果市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展已創(chuàng)造出一種需求或欲望,，那么延伸出一種品牌，可以視為增加原品牌的價(jià)值——如不含糖,、不含鈉,、低膽固醇、不用人工添加劑,，丟棄后可生物分解,、可回收再利用等。2.適當(dāng)?shù)钠放蒲由?如果品牌延伸被作為一種對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者的方法,，這種參與競(jìng)爭(zhēng)者的做法,，風(fēng)險(xiǎn)性很高，而且代價(jià)昂貴,。企業(yè)要通過市場(chǎng)調(diào)查來確定,，這種品牌延伸是否真的符合市場(chǎng)需求。3.分清主要與次要目標(biāo) 通常主要目標(biāo)是創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)或利潤(rùn),。品牌經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是控制整個(gè)市場(chǎng)嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產(chǎn)品和它的延伸產(chǎn)品在目標(biāo)上相互競(jìng)爭(zhēng),，它們的目標(biāo)應(yīng)該要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。4.增加產(chǎn)品的附加值 不管是核心產(chǎn)品或延伸產(chǎn)品,，要給人們一個(gè)購(gòu)買你產(chǎn)品的理由,，你應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，增加其價(jià)值,，消除現(xiàn)有或潛在的不穩(wěn)定因素,，并創(chuàng)造一種接受的氣氛。5.不求最好只求更好 如果你有創(chuàng)新的企劃力和想象力,，市場(chǎng)是會(huì)有所回報(bào)的,，因你的創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)吸引大眾的注意,。搶先進(jìn)入市場(chǎng)可以獲得前驅(qū)者的地位，也讓你贏得很可能成為市場(chǎng)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì),，不過,，如果你成不了第一名，也要比別人好,。

公司物料編碼規(guī)則,？

備件采購(gòu)?fù)话l(fā)性較多的話其實(shí)是設(shè)備管理部門沒有做好相關(guān)工作，當(dāng)然采購(gòu)時(shí)刻需要滅火,，針對(duì)這樣情況,，我們實(shí)際中一般操作如下：

1.是梳理現(xiàn)有設(shè)備常用備件，規(guī)定物料編碼規(guī)則,，對(duì)相應(yīng)備件進(jìn)行編碼（這點(diǎn)很重要,，實(shí)際采購(gòu)過程中經(jīng)常碰到需求不明確或型號(hào)不對(duì)導(dǎo)致溝通成本增加）

2. 是對(duì)備件進(jìn)行大致分類，我們是按專用備件（某個(gè)設(shè)備特有的備件,，如機(jī)加工軸之類的）和通用備件（多個(gè)設(shè)備都會(huì)需要如氣缸,，PLC之類的）；

3.針對(duì)各類備件找原廠/或貿(mào)易商進(jìn)行大致詢價(jià),，了解相應(yīng)交期價(jià)格,，與需求部門溝通確定安全庫存等；

4.根據(jù)備件管理的目標(biāo)確定相應(yīng)采購(gòu)策略,；如果目標(biāo)是降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，那就必須保證備件能及時(shí)交付，如果公司土豪,，能有很大金額的備件庫存,，那就買買買，放在倉(cāng)庫即可,；供應(yīng)商選擇設(shè)備原廠就好了,；如果又要及時(shí)交付，還不想增加備件庫存,，那就1）要求設(shè)備管理部門做好維護(hù)計(jì)劃,，提前做好采購(gòu)需求；2）可以集中招標(biāo),，就是根據(jù)年度采購(gòu)額把所有備件集中招標(biāo),，選定1-2家供應(yīng)商，要求供應(yīng)商做庫存管理,，按我們要求做好備件庫存,；3）找專業(yè)MRO公司，由他們幫忙出備件管理及采購(gòu)方案，根據(jù)每年對(duì)比目標(biāo)節(jié)約額來支付費(fèi)用,；

5.如果成本控制為目標(biāo),，那就要把備件做更多的戲份，根據(jù)各小類找專業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),，簽訂框架協(xié)議,，減少后續(xù)采購(gòu)流程時(shí)間；

6.同時(shí)要充分利用供應(yīng)商資源,，可以要求供應(yīng)商幫忙給出備件的合理使用更換時(shí)間,，幫助設(shè)備管理部門提高業(yè)務(wù)水平。

暫時(shí)想到的就這些,，這么多年基本每種方式都用過了,，但是很煩的是總有新備件提出來，防不勝防.......

營(yíng)銷型設(shè)計(jì)特點(diǎn),？

營(yíng)銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備營(yíng)銷神器，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶，真正的營(yíng)銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足,，認(rèn)為只要隨便做一個(gè)模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可，殊不知像那種沒有營(yíng)銷能力的網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力之大,，企業(yè)必須讓自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具特色及優(yōu)勢(shì)，也就是更具營(yíng)銷力,，才能有資格站在市場(chǎng)上去與同行去競(jìng)爭(zhēng),。

什么是營(yíng)銷設(shè)計(jì)？

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(Design Marketing)指設(shè)計(jì)主體,，為了達(dá)到一定的設(shè)計(jì)目標(biāo),，依據(jù)專門的營(yíng)銷理論、方法和技術(shù),，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)象實(shí)施市場(chǎng)分析,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略制定,、營(yíng)銷成效控制的全部活動(dòng)過程,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量,、利潤(rùn)等。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。

4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營(yíng)銷預(yù)算,。

五,、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況,、市場(chǎng)占有率、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。

4,、 市場(chǎng)特性,。

5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。

7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開展

1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3、 面臨問題,。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力,。

5、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動(dòng)過程；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。

2、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估。

積分營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)思路,？

這個(gè)問題問的有些問題,。積分營(yíng)銷計(jì)劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個(gè)方面，活動(dòng)自然也分兩種,。如果是積分消耗,，可以設(shè)計(jì)抽獎(jiǎng)、積分加錢購(gòu)等活動(dòng),；如果是積分發(fā)放,，那要看你的商業(yè)目的是什么，如果是拉新,，就對(duì)用戶的轉(zhuǎn)發(fā)新聞行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，如果是付費(fèi)，那用戶花錢了你一定不能辜負(fù),。置于刺激用戶消費(fèi)的活動(dòng),，那太多了，滿減,、優(yōu)惠券,、折扣都可以做。最后，先確定你的目的,，再設(shè)計(jì)活動(dòng),。

UI設(shè)計(jì)里的物料是指什么？

通俗的講,，你買來的東西,，拿去生產(chǎn)過程中產(chǎn)出的東西，和你要賣的東西,，這些實(shí)物都稱為物料,，在系統(tǒng)中以一個(gè)代碼的形式存在，方便在系統(tǒng)中管理,。