設(shè)計物料有哪些,？

設(shè)計物料有畫筆,，油彩，顏料等,。

什么是設(shè)計物料,？

平面物料設(shè)計就是品牌對外宣傳所產(chǎn)生的廣告物料,，比如宣傳海報、企業(yè)宣傳冊,、邀請函,、書簽等，借此傳達(dá)信息,，以達(dá)到整個項目的宣傳效果,。

物料設(shè)計具有較強的針對性，可以直接和潛在消費者接觸,，達(dá)到企業(yè)推廣和產(chǎn)品促銷的目的,，所以在設(shè)計制作的時候應(yīng)該更加精細(xì)。

宣傳物料設(shè)計是什么,？

1,畫冊設(shè)計

畫冊的存在讓消費者能更加直觀了解企業(yè)的產(chǎn)品,，這樣就不會讓人覺得你在夸大產(chǎn)品，更容易獲得消費者的信任,。

2,單頁設(shè)計

單頁設(shè)計師比手提袋設(shè)計更加詳細(xì)的物料設(shè)計,，被手提袋設(shè)計吸引到的消費者想要去看看企業(yè)產(chǎn)品的時候，單頁就派上用場了,，單頁能更加清晰地傳達(dá)企業(yè)形象以及企業(yè)的產(chǎn)品,，讓消費者進一步了解到企業(yè)是做什么的。

3,手提袋設(shè)計

手提袋具有較強的針對性,，可以更加直接地與潛在消費者接觸,，達(dá)到企業(yè)宣傳的作用，同時拿著手提袋在路上行走的人會形成企業(yè)形象的二次宣傳,，可以讓更多的人看到,。所以手提袋的設(shè)計一定要更加精細(xì)，更有吸引力,，這樣才能抓住消費者的眼光,。

4,行業(yè)物料設(shè)計

不同的行業(yè)采用不同的產(chǎn)品物料宣傳，更能體現(xiàn)行業(yè)的特色,，也更容易在消費者心理留下深刻的印象,。比如廣告公司就經(jīng)常使用尺子作為宣傳物料，讓人一看就明白是廣告行業(yè)的,，同時尺子性也很實用,，潛在消費者在使用尺子的時候就能看到公司的介紹。再比如房地產(chǎn)公司使用扇子作為宣傳物料，食品行業(yè)使用的文化衫和日歷等作為宣傳物料都是既具備宣傳性,，同時也很實用,。

設(shè)計廣告公司營銷策略與方式？

價值提升可看作品牌延伸 一種好的產(chǎn)品應(yīng)該獲得支持,，而不是受到阻礙,。

可是如果市場的動態(tài)發(fā)展已創(chuàng)造出一種需求或欲望，那么延伸出一種品牌,，可以視為增加原品牌的價值——如不含糖,、不含鈉、低膽固醇,、不用人工添加劑,，丟棄后可生物分解、可回收再利用等,。2.適當(dāng)?shù)钠放蒲由?如果品牌延伸被作為一種對付競爭者的方法,，這種參與競爭者的做法，風(fēng)險性很高,，而且代價昂貴,。企業(yè)要通過市場調(diào)查來確定，這種品牌延伸是否真的符合市場需求,。3.分清主要與次要目標(biāo) 通常主要目標(biāo)是創(chuàng)造銷售業(yè)績或利潤,。品牌經(jīng)營的目標(biāo)是控制整個市場嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產(chǎn)品和它的延伸產(chǎn)品在目標(biāo)上相互競爭，它們的目標(biāo)應(yīng)該要優(yōu)勢互補,。4.增加產(chǎn)品的附加值 不管是核心產(chǎn)品或延伸產(chǎn)品,，要給人們一個購買你產(chǎn)品的理由，你應(yīng)該要強調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點和特點,，增加其價值,，消除現(xiàn)有或潛在的不穩(wěn)定因素，并創(chuàng)造一種接受的氣氛,。5.不求最好只求更好 如果你有創(chuàng)新的企劃力和想象力,，市場是會有所回報的，因你的創(chuàng)新勢必會吸引大眾的注意,。搶先進入市場可以獲得前驅(qū)者的地位,，也讓你贏得很可能成為市場領(lǐng)先者的優(yōu)勢，不過,，如果你成不了第一名,，也要比別人好。

公司物料編碼規(guī)則,？

備件采購?fù)话l(fā)性較多的話其實是設(shè)備管理部門沒有做好相關(guān)工作,，當(dāng)然采購時刻需要滅火,，針對這樣情況，我們實際中一般操作如下：

1.是梳理現(xiàn)有設(shè)備常用備件,，規(guī)定物料編碼規(guī)則,，對相應(yīng)備件進行編碼（這點很重要，實際采購過程中經(jīng)常碰到需求不明確或型號不對導(dǎo)致溝通成本增加）

2. 是對備件進行大致分類,，我們是按專用備件（某個設(shè)備特有的備件，如機加工軸之類的）和通用備件（多個設(shè)備都會需要如氣缸,，PLC之類的）,；

3.針對各類備件找原廠/或貿(mào)易商進行大致詢價，了解相應(yīng)交期價格,，與需求部門溝通確定安全庫存等,；

4.根據(jù)備件管理的目標(biāo)確定相應(yīng)采購策略；如果目標(biāo)是降低生產(chǎn)風(fēng)險,，那就必須保證備件能及時交付,，如果公司土豪，能有很大金額的備件庫存,，那就買買買,，放在倉庫即可；供應(yīng)商選擇設(shè)備原廠就好了,；如果又要及時交付,，還不想增加備件庫存，那就1）要求設(shè)備管理部門做好維護計劃,，提前做好采購需求,；2）可以集中招標(biāo)，就是根據(jù)年度采購額把所有備件集中招標(biāo),，選定1-2家供應(yīng)商,，要求供應(yīng)商做庫存管理，按我們要求做好備件庫存,；3）找專業(yè)MRO公司,，由他們幫忙出備件管理及采購方案，根據(jù)每年對比目標(biāo)節(jié)約額來支付費用,；

5.如果成本控制為目標(biāo),，那就要把備件做更多的戲份，根據(jù)各小類找專業(yè)供應(yīng)商進行招標(biāo),，簽訂框架協(xié)議,，減少后續(xù)采購流程時間；

6.同時要充分利用供應(yīng)商資源,，可以要求供應(yīng)商幫忙給出備件的合理使用更換時間,，幫助設(shè)備管理部門提高業(yè)務(wù)水平,。

暫時想到的就這些，這么多年基本每種方式都用過了,，但是很煩的是總有新備件提出來,，防不勝防.......

營銷型設(shè)計特點？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營銷必備營銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認(rèn)知不足，認(rèn)為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設(shè)計更具特色及優(yōu)勢,，也就是更具營銷力,，才能有資格站在市場上去與同行去競爭。

什么是營銷設(shè)計,？

設(shè)計營銷(Design Marketing)指設(shè)計主體,，為了達(dá)到一定的設(shè)計目標(biāo)，依據(jù)專門的營銷理論,、方法和技術(shù),，對藝術(shù)設(shè)計對象實施市場分析、目標(biāo)市場選擇,、營銷戰(zhàn)略及策略制定,、營銷成效控制的全部活動過程。

如何設(shè)計營銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量,、利潤等,。

3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進入的細(xì)分市場,，考慮運用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略,。針對目標(biāo)市場，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預(yù)算。

五,、制定行動方案,。包括任務(wù)時間、地點,、人員安排,、經(jīng)費、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預(yù)測效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略、預(yù)算費用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿,、分活動策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標(biāo),。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場規(guī)劃,。

4、 市場特性,。

5,、 競爭對手排隊——上位、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補缺者,。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案,、競爭策略,、競爭優(yōu)勢。

8,、 本項目的營銷機會,。

9、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營銷活動的開展

1、 營銷活動的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場。

3,、 面臨問題,。

4、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢,、核心能力。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策； （3） 價格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果；

（8） 促銷費用,。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計劃管理,。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號,、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費用預(yù)算 。

（十二） 效果評估,。

積分營銷活動設(shè)計思路,？

這個問題問的有些問題。積分營銷計劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個方面,，活動自然也分兩種,。如果是積分消耗，可以設(shè)計抽獎,、積分加錢購等活動,；如果是積分發(fā)放，那要看你的商業(yè)目的是什么,，如果是拉新,，就對用戶的轉(zhuǎn)發(fā)新聞行為進行獎勵，如果是付費,，那用戶花錢了你一定不能辜負(fù),。置于刺激用戶消費的活動，那太多了,，滿減,、優(yōu)惠券、折扣都可以做,。最后,，先確定你的目的，再設(shè)計活動,。

UI設(shè)計里的物料是指什么？

通俗的講,，你買來的東西,，拿去生產(chǎn)過程中產(chǎn)出的東西，和你要賣的東西,，這些實物都稱為物料,，在系統(tǒng)中以一個代碼的形式存在，方便在系統(tǒng)中管理。