產(chǎn)品策略和營銷策略的區(qū)別,？

產(chǎn)品營銷策略針對的核心是產(chǎn)品里面可能會涉及到品牌,，但只是涉及到而已,，品牌營銷策略品營銷的是品牌,，里面內(nèi)容針對的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建，品牌的傳播,，品牌的升級,，品牌的發(fā)展，維度,，品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說兩者是截然不同的。

4ps營銷策略產(chǎn)品策略,？

市場營銷組合中（戰(zhàn)術(shù)4P），產(chǎn)品策略是出發(fā)點,。其他三個因素（價格,，渠道，促銷）都是以產(chǎn)品策略為基礎(chǔ),。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品整體概念（核心產(chǎn)品,，形體產(chǎn)品，附加產(chǎn)品）及產(chǎn)品組合策略（產(chǎn)品線,，產(chǎn)品項目）,，產(chǎn)品生命周期策略（投入期成長期，成熟期,，衰退期）,，新產(chǎn)品開發(fā)策略，品牌及包裝策略等,。

海外房地產(chǎn)營銷策略解析,？

1、 海 外 地 產(chǎn) 市 場 趨 勢

（ 1） 政 策 面 ：

政府政策導(dǎo)向,；

國內(nèi)外匯管控,；

國內(nèi)投資導(dǎo)向；

各國政府態(tài)度,；

案例：萬達的并購駁回,、綠地的低調(diào)行事、碧桂園的先紅后黑

（ 2） 形 勢 面 ：

從歷史解讀大國復(fù)興大勢下的海外地產(chǎn)投資機會,；

近代以來中國人和資金遠赴海外的三次潮流,；

案例：移民、留學(xué),、海外房產(chǎn)的內(nèi)在邏輯

（ 3） 市場 面 ：

近十年國內(nèi)海外各細分市場的競爭與競合

案例：美國熱,、澳洲熱,、泰國熱

2、 海 外 置 業(yè) 市 場 分 析

（ 1） 海 外 地 產(chǎn) 投 資 市 場 走 勢

成交量價走勢,；

成交特點分析,；

影響市場走勢的變量分析：

案例：企業(yè)投資熱潮和個人投資熱潮

（ 2） 細 分 市 場 分 析

北美；東西海岸,、南部,、五大湖

歐洲；南歐,、西歐,、東歐

東南亞；泰國,、柬埔寨,、馬來西亞

東亞；日,、韓

澳洲：澳大利亞,、新西蘭

案例：那些年我們追過的熱門市場

溫哥華的傳奇故事

（ 3）pan > 產(chǎn) 品 分 析

土地交易；

別墅,；

公寓,；

名人豪宅；

海島等

3,、 海 外 置 業(yè) 客 群 分 析

（ 1） 高 凈 值 人 群 分 析

數(shù)量及構(gòu)成,；

投資特點；

趨勢變化,；

案例：象征身份的香港半山豪宅業(yè)主

（ 2） 客 群 分 類 及 特 點

海外置業(yè)人群分類,；

不同類型的投資特點；

不同類型客群對位的產(chǎn)品類型,；

案例：陽光加州客戶,、沙灘普吉客戶

二、 海外置業(yè)營銷策略

1,、 海 外 地 產(chǎn) 營 銷 與 國 內(nèi) 地 產(chǎn) 的 不 同

（ 1） 產(chǎn) 品 特 點 不 同

產(chǎn)權(quán)屬性,；

稅費保險；

購買流程,；

展示特點,；

交房周期；

（ 2） 客 戶 群 體不 同

從需求維度,；

從階層維度,；

從使用維度：

從偏好維度；

（ 3） 營 銷 方 式 不同

從銷售周期維度；

從營銷地域性維度,；

從展示方式維度,；

從宣傳推廣維度；

從老客戶經(jīng)營維度,；

案例：北京房產(chǎn)與美國房產(chǎn)項目對比

2,、 海 外 地 FONT> 營 銷 角 色 劃 分

（ 1） 從 屬 性 劃 分

開發(fā)商；

pan > 項目方,；

總代理,；

分銷商；

渠道商,；

運營商,；

產(chǎn)權(quán)辦理機構(gòu)；

貸款辦理機構(gòu),；

（ 2） 從 關(guān) 系 劃 分 ,；

購房者；

推介者,；

傳播者

銷售者

3,、 海 外 地 產(chǎn) 營銷 類 型

（ 1） 根 據(jù) 介 入 時 間

全案型；

產(chǎn)品包裝型,；

銷售型；

（ 2） 根 據(jù) 公 司 角 色

自銷型,；

分銷型,；

（ 3） 根據(jù) 項 目 規(guī) 模

小而精；

大而全,；

（ 4） 根 據(jù) 銷 售 周 期

集中突擊型,；

長線型；

4,、 海 外 地 產(chǎn) 營 銷 痛 點

（ 1FONT> 找 不 到 對 位 客 群

案例：洛杉磯的客戶群

（ 2） 產(chǎn) 品 不 符 合國 內(nèi) 需 求

案例：社區(qū)圍墻,、房屋朝向

（ 3） 產(chǎn) 品 價 值 難 以 建 立

案例：公寓比別墅貴

（ 4） 客 戶 信 任 難 以 建 立

案例：海外置業(yè)一定要去現(xiàn)場看嗎？

（ 5） 產(chǎn) 品 運 營 回 報 難 達 預(yù) 期

案例：租賃運營的坑

5,、 如 何 解 決 痛 點

（ 1） 如 何 找 到 對 位 客 群

（ 2） 如 何 了 解 客 群 需 求

（ 3） 如 何 產(chǎn) 品 定 位 及 包 裝

（ 4） 如 何 構(gòu) 建 展 示 體 系

（ 5） 如 何 擴 展 營 銷 半 徑

（ 6） 如 何 發(fā) 展 分銷 渠 道

（ 7） 如 何 使 用 包 租 ,、 代 租 、 回 購 等 手 段

（ 8） 如 何 塑 造 海 外 行 業(yè) 內(nèi) 的 公 司 品 牌

案例：當(dāng)代置業(yè)的行銷六個一

看房團的喜與悲

關(guān) 于 買 40 套 美 國 別 墅 br>的 業(yè) 主 傳 奇

三,、 關(guān)于海外企業(yè)的建議

1,、 清 晰 公 司 定 位

（ 1） 海 外 置 業(yè) 平 臺

（ 2） 海 外 開 發(fā) 商

（ 3） 海 外 總 代 理

（ 4） 海 外 銷 售 商

（5） 海 外 運 營 商

案例：平臺案例、總代案例

2,、 理 性 制 定 規(guī) 劃

市場營銷策略和產(chǎn)品營銷區(qū)別,？

市場營銷策略是產(chǎn)品進入市場的途徑渠道和步驟。

產(chǎn)品營銷策略，是產(chǎn)品的市場定位,，就是企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品,，是面向哪種類別的消費群體。比如紙尿褲針對的就是嬰幼兒和老年人,。這類產(chǎn)品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費需求,，圍繞這種需求進行產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā)，這就叫產(chǎn)品營銷,。

產(chǎn)品飽和期的營銷策略,？

1. 產(chǎn)品升級是應(yīng)對市場飽和的基本方案

任何行業(yè)進入市場飽和時期，產(chǎn)品升級,，更新?lián)Q代是最基本的應(yīng)對策略,。目前市場上很多行業(yè)的市場推廣，都是以“以舊換新”吸引消費者的,。

2. 選擇關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品聯(lián)合銷售

每一個行業(yè)都會有關(guān)聯(lián)度比較高的行業(yè),。當(dāng)自己經(jīng)營的行業(yè)進入市場飽和期時，但有的經(jīng)營者有自己成熟的銷售渠道,，以及一些忠誠度較高的客戶,，或者是老顧客。這都是一些經(jīng)營者最寶貴的資源,。

3. 從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到以服務(wù)收費為主的盈利模式

當(dāng)一個行業(yè)進入成熟期,，單一靠銷售產(chǎn)品盈利是非常困難的。特別是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品也沒有升級的情況下,。但這種情況擁有大量的產(chǎn)品用戶時,，有些產(chǎn)品是需要一定的售后服務(wù)的。有些是可以采取后續(xù)收費的項目,。這也是一種依靠售后服務(wù)盈利的模式,。比如，一些凈水機行業(yè),，產(chǎn)品的飽和度是非常高的,。但后續(xù)的服務(wù)的市場需求是非常大的。

4. 要么成為行業(yè)前三,，要么選擇轉(zhuǎn)型

市場進入飽和期后,，能夠生存下來的，大都是行業(yè)內(nèi)前三名的經(jīng)營者,。也是飽和期的市場生存法則,。也就是我們常說的，老大吃肉,，老二吃骨頭,，老三喝湯,，老四喝西北風(fēng)。所以,，進入市場飽和期的經(jīng)營者,，必須要努力做到當(dāng)?shù)厥袌龅那叭氖袌龅匚弧７駝t,，就會面臨淘汰,。

營銷組合策略使用的產(chǎn)品？

答,，營銷方式有很多,，組合類型也有很多，舉例來說,，超市里賣的某種商品,，打折是一種營銷手段，配送其他商品又是一種方式,，又打折同時還配送的,，就屬于一種組合營銷的策略了。

再比如保險公司賣保險,，絕大多數(shù)時候是電話銷售的主要工作,，偶爾會把客戶集中在一起，開用戶見面會,，那么也是電話營銷和會務(wù)營銷,，組合策略。

農(nóng)夫山泉新產(chǎn)品營銷策略,？

（一）品牌質(zhì)量決策

農(nóng)夫山泉水取自千島湖水面70米以下的無污染活性水為原料,，富含均衡的礦物質(zhì)，水質(zhì)弱堿性適合人們長期飲用,。農(nóng)夫山泉公司采用自動灌裝系統(tǒng)，瓶子第一次消毒后進入無菌灌裝間,，從第二次消毒,、排瓶、進瓶,、沖洗,、灌裝、加蓋,、壓蓋,、外檢、塑封,、包裝整套生產(chǎn)工藝一次完成,。這些給農(nóng)夫山泉這個品牌奠定了一個高品質(zhì)、高標準的市場地位，給消費者留下一個良好的印象,。

（二）價格差異化戰(zhàn)略

農(nóng)夫山泉根據(jù)產(chǎn)品的不同營銷時期采取了不同的定價策略,，在產(chǎn)品的引入期，采取高價高質(zhì)的策略,，公司以“有點甜”為賣點,，以高價化營銷策略，成功推出“農(nóng)夫山泉”,，并通過標準化的包裝及品牌運作,，迅速奠定了農(nóng)夫山泉在水市場的高檔、高質(zhì)的形象,。

“高質(zhì)高價”也使眾多消費者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑,。成功的吸引了消費者的注意力，加快了市場滲透?，F(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)進入成熟期,，他的競爭壓力很大，為了穩(wěn)定自己的消費市場,，公司采取了低價高質(zhì)的策略,，降價使得市場占有率迅速上升，形成了低價高質(zhì)的品牌差異化,。

農(nóng)夫山泉的一分錢行動,，價格降到每瓶1元，有力的配合了“一分錢”的活動,，同時也與純凈水直接展開了價格戰(zhàn),。2001年，農(nóng)夫山泉借北京申奧的主題開展的“捐獻一分錢”活動可謂一石擊三鳥,。首先,，奧運主題是一個很好的行銷題材，在瓶裝水銷售的旺季直接借助支持申奧可以贏得最多的注意力和公眾好感,，借助申奧打價格戰(zhàn)則顯得自然和順理成章,；

借助申奧題材推出的活動可以企業(yè)行為帶動社會行為，以個體力量拉動整體力量,，以商業(yè)性推動公益性,，是經(jīng)濟效益和社會效益的最佳結(jié)合；隨著北京申奧的成功,，農(nóng)夫山泉的體育戰(zhàn)略具有了可持續(xù)性和延展性,，從2001年到2008年的7年間，農(nóng)夫山泉無疑將成為北京主辦奧運過程中,，企業(yè)的最大受益者,，農(nóng)夫山泉可以與北京主辦奧運會過程中每一個動作保持最緊密的聯(lián)系,，從而產(chǎn)生最多的關(guān)注。作為一種商業(yè)行為,，業(yè)界不得不佩服農(nóng)夫山把申奧當(dāng)?shù)谰叩牟呗园才藕唾€的勇氣,，從這個意義上講，機遇,、幸運永遠垂青于有準備的頭腦和有策略的思考,。

（三）廣告策略

每當(dāng)提起農(nóng)夫山泉，消費者腦海中首先閃現(xiàn)的是那句出色的廣告語“農(nóng)夫山泉有點甜”,，這句廣告語,，首先在農(nóng)夫山泉一則有趣的電視廣告中提到：一個鄉(xiāng)村學(xué)校里，當(dāng)老師往黑板上寫字時,，調(diào)皮的學(xué)生忍不住喝農(nóng)夫山泉,，推拉瓶蓋發(fā)出的砰砰聲讓老師很生氣，說：上課請不要發(fā)出這樣的聲音,。下課后老師卻一邊喝著農(nóng)夫山泉,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷策略分類？

一是自產(chǎn)自銷

二是自己深加工

三是網(wǎng)絡(luò)宣傳銷售

營銷策略中的產(chǎn)品策略該怎么寫,？

產(chǎn)品策略的內(nèi)容包括：產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品差異化策略,、新產(chǎn)品開發(fā)策略,、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運用策略。

何種產(chǎn)品策略可提升產(chǎn)品的營銷效果,？

其一,，我們可以結(jié)合當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)熱詞、網(wǎng)絡(luò)紅人來為產(chǎn)品借勢,，或者制造節(jié)日的氛圍提升產(chǎn)品的銷售,。比如“王思聰都要排隊買的蛋糕”，在網(wǎng)絡(luò)的潮流下,，我們要順應(yīng)當(dāng)下熱點,，適當(dāng)?shù)挠迷谧约业漠a(chǎn)品上。

其二,，營銷中必不可少的就是促銷活動。買牙膏送牙刷,，買洗面奶送香皂等這類的營銷策略屢試不爽,，也可以試試買三贈一、滿減等優(yōu)惠,。