銷售員工薪酬占營業(yè)收入的比例,？

計算銷售員工薪酬占營業(yè)收入的比例,公式如下: 在總分類賬中,應(yīng)付工資薪酬科目的貸方合計數(shù)÷主營業(yè)務(wù)收入的貸方合計數(shù)×100%=工資占收入的比例

該比例與企業(yè)經(jīng)營范圍,、性質(zhì)、成長階段、競爭環(huán)境等因素密切相關(guān),整體來說,符合企業(yè)自身發(fā)展需求的占比才是最好的比例.外貿(mào)型企業(yè)一般在20%-40%之間;科研創(chuàng)新型企業(yè)30%-50%之間,也有可能更多;物業(yè)類服務(wù)型企業(yè)50%-80%之間.

銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績效考核獎金,、特別津貼、股票期權(quán),、補(bǔ)助,、五險一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進(jìn)行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

如何制作員工階梯式銷售提成工資薪酬表？

1,、有些公司的銷售提成采取的是階梯式計算方式,，這種銷售提成制度，對于員工來說有一定的激勵效果,。如果我們要制作員工階梯式銷售提成工資薪酬表,，那么就必須在電腦上下載Excel表格（如果沒有，也可以用WPS表格代替,，用法一樣）,。

2、打開表格后,，我們先制作員工階梯式銷售提成工資薪酬表的基本模板,。模板需要有的要素是員工姓名、員工編號以及員工底薪（一般的銷售人員都會有一個無責(zé)任底薪）,，填寫好這些后,，我們開始下一步工作。

3,、我們需要在表格中專門提取一塊區(qū)域,，制作階梯式提成的標(biāo)準(zhǔn)模板，所謂階梯式提成,，也就是說在超過了一定的銷售數(shù)量后，超過的部分,，銷售提成會相應(yīng)提高,。也就是說，銷售得越多,，你的提成也會和其他人拉開更大的差距,。

4、我們只做好階梯式提成的標(biāo)準(zhǔn)模板區(qū)域塊后,，就可以開始制作員工的銷售提成計算部分,，這里需要計算的指標(biāo)有：員工實際銷售數(shù)量、單件金額,、實際提成金額等等,，我們分別填列在表格中。

5,、我們在表格對應(yīng)的地方,，分別把每一位員工一個月里實際銷售的數(shù)量填入單元格內(nèi)，然后再填入每件商品的金額（注意,，這個表只對應(yīng)相同的一種產(chǎn)品來計算提成,，不同的產(chǎn)品需要不同的表格分別計算）。

6、我們按照每位員工的實際銷售數(shù)量,，按照階梯銷售提成的計算方式,，單獨計算每一位員工的實際銷售提成金額，這個計算步驟比較復(fù)雜,，但是每一個員工的計算方法都是一樣的,。

恒大的銷售員工，薪酬到底怎么樣,？

銷售員工：基本工資+提成+補(bǔ)貼,，真正的銷售員工都不看基本工資，都是奔著提成去恒大的,。

怎么激勵員工設(shè)計薪酬？

激勵工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分,。激勵工資也和業(yè)績直接掛鉤,，有時人們把激勵工資看成是可變工資，包括短期激勵工資和長期激勵工資,。

激勵工資有類似獎金的性質(zhì),，可以分為三種形式：

1、投入激勵工資,，,，即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資。

2,、產(chǎn)出激勵工資,，即隨著員工勞動產(chǎn)出的變化而變化的工資，具體形式有計件工資,、銷售提成等,。

3、成就工資,，當(dāng)員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后,，以增加基本工資的形式付給員工的報酬。成就工資是工資的永久性增加,，而另外兩種形式是不斷變化的,。

激勵工資與績效工資的區(qū)別

1、激勵工資以支付工資的方式影響員工將來的行為;而績效工資側(cè)重于對過去工作的認(rèn)可,，即時間不同,。

2、激勵工資制度在實際業(yè)績達(dá)到之前已確定,，與此相反,，績效工資往往不會提前被雇員所知曉。

3、激勵工資是一次性支出,，對勞動力成本沒有永久的影響,。業(yè)績下降時，激勵工資也會自動下降,?？冃ЧべY通常會加到基本工資上去，是永久的增加,。

山東郵政員工薪酬,？

算是比較低的吧，基本工資1000多,，平均收入兩三千,，如果存款會拉，一些銷售指標(biāo)會完成能高不少

薪酬員工崗位職責(zé),？

工作職責(zé)：

1,、深入了解和掌握業(yè)務(wù)進(jìn)展和人員現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,，穩(wěn)定可靠地快速實現(xiàn)組織的擴(kuò)張,；

2、關(guān)注員工職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)技能提升,，尤其注重中層及以上管理者管理能力的提升，協(xié)助建立健全培訓(xùn)體系,；

3,、進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高團(tuán)隊凝聚力,，合理有效配置人力資源，保障骨干員工的穩(wěn)定性,；

4,、開展績效體系建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化、績效體系運(yùn)營過程跟蹤與反饋工作,；落實推進(jìn)公司績效考核政策,，提出激勵計劃和具體實施辦法；

5,、協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃,、文化建設(shè)，營造良好的員工關(guān)系,，策劃與組織員工活動,，防范與處理勞資風(fēng)險；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化,、價值觀在業(yè)務(wù)線的落地,，與總部人力資源部的良好溝通，傳達(dá)總部的各項人力資源政策,，確保人力資源管理工作在業(yè)務(wù)線的同步實現(xiàn),；

7、實施日常員工溝通：如基礎(chǔ)知識導(dǎo)入,、新進(jìn)面談,、關(guān)心工程、文化輔導(dǎo),、離職面談等,；

8、完成其他交辦事宜,。

員工薪酬激勵方法,？

按照公平公正，多勞多得,，有付出必有回報的原則,。

員工績效薪酬管理方案？

明確績效管理是一個過程管理,，不能指望單純的績效考核來實現(xiàn)對員工的有效激勵,，必須與薪酬制度相結(jié)合。只有對績效管理理念有深入的認(rèn)識之后,，才能真正發(fā)揮績效管理的作用,。

績效管理的核心理念是通過工作的過程管理，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障,。

企業(yè)管理者的主要工作就是與員工明確各項工作的目標(biāo),，以及在目標(biāo)實現(xiàn)過程中提供所需要的支持與幫助，以協(xié)助其完成既定的目標(biāo),。

金蝶軟件銷售薪酬水平,？

銷售一般都是底薪+業(yè)績指標(biāo)提成百分比。底薪一般3000元上下的,。業(yè)績指標(biāo)提成百分比是這個概念,。比如年初給你定的銷售目標(biāo)是200萬，完成目標(biāo)有個提成百分比比如：10%,，如果你完成250萬,，可以有個提成百分比比如：12%，你如果完成了300萬,，可以有個提成百分比是比如：15%等等,。

完成300萬一年收入大概是：3000*12+3000000*0.15 （底薪+提成）就是你銷售的越多,，提成的比率也越高的。

底線是你要完成最低的銷售目標(biāo),。否則你只能夠拿到底薪