銷售員工薪酬占營(yíng)業(yè)收入的比例,？

計(jì)算銷售員工薪酬占營(yíng)業(yè)收入的比例,公式如下: 在總分類賬中,應(yīng)付工資薪酬科目的貸方合計(jì)數(shù)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的貸方合計(jì)數(shù)×100%=工資占收入的比例

該比例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍,、性質(zhì)、成長(zhǎng)階段,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素密切相關(guān),整體來說,符合企業(yè)自身發(fā)展需求的占比才是最好的比例.外貿(mào)型企業(yè)一般在20%-40%之間;科研創(chuàng)新型企業(yè)30%-50%之間,也有可能更多;物業(yè)類服務(wù)型企業(yè)50%-80%之間.

銷售總監(jiān)薪酬方案,？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成、績(jī)效考核獎(jiǎng)金,、特別津貼,、股票期權(quán)、補(bǔ)助,、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

如何制作員工階梯式銷售提成工資薪酬表,？

1、有些公司的銷售提成采取的是階梯式計(jì)算方式,，這種銷售提成制度,，對(duì)于員工來說有一定的激勵(lì)效果。如果我們要制作員工階梯式銷售提成工資薪酬表,，那么就必須在電腦上下載Excel表格（如果沒有,，也可以用WPS表格代替，用法一樣）,。

2,、打開表格后，我們先制作員工階梯式銷售提成工資薪酬表的基本模板,。模板需要有的要素是員工姓名,、員工編號(hào)以及員工底薪（一般的銷售人員都會(huì)有一個(gè)無責(zé)任底薪），填寫好這些后,，我們開始下一步工作,。

3、我們需要在表格中專門提取一塊區(qū)域,，制作階梯式提成的標(biāo)準(zhǔn)模板,，所謂階梯式提成，也就是說在超過了一定的銷售數(shù)量后,，超過的部分,，銷售提成會(huì)相應(yīng)提高。也就是說,，銷售得越多,，你的提成也會(huì)和其他人拉開更大的差距。

4,、我們只做好階梯式提成的標(biāo)準(zhǔn)模板區(qū)域塊后,，就可以開始制作員工的銷售提成計(jì)算部分，這里需要計(jì)算的指標(biāo)有：?jiǎn)T工實(shí)際銷售數(shù)量,、單件金額,、實(shí)際提成金額等等，我們分別填列在表格中,。

5,、我們?cè)诒砀駥?duì)應(yīng)的地方，分別把每一位員工一個(gè)月里實(shí)際銷售的數(shù)量填入單元格內(nèi),，然后再填入每件商品的金額（注意,，這個(gè)表只對(duì)應(yīng)相同的一種產(chǎn)品來計(jì)算提成，不同的產(chǎn)品需要不同的表格分別計(jì)算）,。

6,、我們按照每位員工的實(shí)際銷售數(shù)量，按照階梯銷售提成的計(jì)算方式,，單獨(dú)計(jì)算每一位員工的實(shí)際銷售提成金額,，這個(gè)計(jì)算步驟比較復(fù)雜，但是每一個(gè)員工的計(jì)算方法都是一樣的,。

恒大的銷售員工,，薪酬到底怎么樣？

銷售員工：基本工資+提成+補(bǔ)貼,，真正的銷售員工都不看基本工資,，都是奔著提成去恒大的。

怎么激勵(lì)員工設(shè)計(jì)薪酬,？

激勵(lì)工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分。激勵(lì)工資也和業(yè)績(jī)直接掛鉤,，有時(shí)人們把激勵(lì)工資看成是可變工資,，包括短期激勵(lì)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)工資。

激勵(lì)工資有類似獎(jiǎng)金的性質(zhì),，可以分為三種形式：

1,、投入激勵(lì)工資，,，即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資,。

2、產(chǎn)出激勵(lì)工資,，即隨著員工勞動(dòng)產(chǎn)出的變化而變化的工資,，具體形式有計(jì)件工資、銷售提成等,。

3,、成就工資，當(dāng)員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后,，以增加基本工資的形式付給員工的報(bào)酬,。成就工資是工資的永久性增加，而另外兩種形式是不斷變化的,。

激勵(lì)工資與績(jī)效工資的區(qū)別

1,、激勵(lì)工資以支付工資的方式影響員工將來的行為;而績(jī)效工資側(cè)重于對(duì)過去工作的認(rèn)可，即時(shí)間不同。

2,、激勵(lì)工資制度在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之前已確定,，與此相反，績(jī)效工資往往不會(huì)提前被雇員所知曉,。

3,、激勵(lì)工資是一次性支出，對(duì)勞動(dòng)力成本沒有永久的影響,。業(yè)績(jī)下降時(shí),，激勵(lì)工資也會(huì)自動(dòng)下降?？?jī)效工資通常會(huì)加到基本工資上去,，是永久的增加。

山東郵政員工薪酬,？

算是比較低的吧,，基本工資1000多，平均收入兩三千,，如果存款會(huì)拉,，一些銷售指標(biāo)會(huì)完成能高不少

薪酬員工崗位職責(zé)？

工作職責(zé)：

1,、深入了解和掌握業(yè)務(wù)進(jìn)展和人員現(xiàn)狀,，根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，穩(wěn)定可靠地快速實(shí)現(xiàn)組織的擴(kuò)張,；

2,、關(guān)注員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能提升,，尤其注重中層及以上管理者管理能力的提升,，協(xié)助建立健全培訓(xùn)體系；

3,、進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，合理有效配置人力資源,，保障骨干員工的穩(wěn)定性,；

4、開展績(jī)效體系建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化,、績(jī)效體系運(yùn)營(yíng)過程跟蹤與反饋工作,；落實(shí)推進(jìn)公司績(jī)效考核政策，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法,；

5,、協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,、文化建設(shè)，營(yíng)造良好的員工關(guān)系,，策劃與組織員工活動(dòng),，防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn)；

6,、負(fù)責(zé)企業(yè)文化,、價(jià)值觀在業(yè)務(wù)線的落地,，與總部人力資源部的良好溝通,，傳達(dá)總部的各項(xiàng)人力資源政策，確保人力資源管理工作在業(yè)務(wù)線的同步實(shí)現(xiàn),；

7,、實(shí)施日常員工溝通：如基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入、新進(jìn)面談,、關(guān)心工程,、文化輔導(dǎo)、離職面談等,；

8,、完成其他交辦事宜。

員工薪酬激勵(lì)方法,？

按照公平公正,，多勞多得，有付出必有回報(bào)的原則,。

員工績(jī)效薪酬管理方案,？

明確績(jī)效管理是一個(gè)過程管理，不能指望單純的績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì),，必須與薪酬制度相結(jié)合,。只有對(duì)績(jī)效管理理念有深入的認(rèn)識(shí)之后，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用,。

績(jī)效管理的核心理念是通過工作的過程管理,，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

企業(yè)管理者的主要工作就是與員工明確各項(xiàng)工作的目標(biāo),，以及在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中提供所需要的支持與幫助,，以協(xié)助其完成既定的目標(biāo)。

金蝶軟件銷售薪酬水平,？

銷售一般都是底薪+業(yè)績(jī)指標(biāo)提成百分比,。底薪一般3000元上下的。業(yè)績(jī)指標(biāo)提成百分比是這個(gè)概念,。比如年初給你定的銷售目標(biāo)是200萬,，完成目標(biāo)有個(gè)提成百分比比如：10%，如果你完成250萬，可以有個(gè)提成百分比比如：12%,，你如果完成了300萬,，可以有個(gè)提成百分比是比如：15%等等。

完成300萬一年收入大概是：3000*12+3000000*0.15 （底薪+提成）就是你銷售的越多,，提成的比率也越高的,。

底線是你要完成最低的銷售目標(biāo)。否則你只能夠拿到底薪